In diesem interessanten Artikel erfahren Sie ausführlich alles über die SWOT eines Unternehmens mit hervorragenden Beispielen, lassen Sie sich überraschen!
SWOT eines Unternehmens
Die Analyse SWOT eines Unternehmens Es ist definiert als ein Instrument, das versucht, eine vollständige Bewertung sowohl intern als auch extern der Organisation aufrechtzuerhalten. Auf diese Weise versuchen wir, Strategien zu entwickeln, die es uns ermöglichen, mit verschiedenen Situationen oder Bedrohungen umzugehen, denen wir begegnen können.
Unternehmen müssen sich sowohl auf die Stärken als auch auf die Schwächen konzentrieren, die den Aufbau von Arbeitsteams ermöglichen, die in der Lage sind, in jeder Phase der Organisation effizient und schnell Lösungen zu erzielen.
Aus diesem Grund ist es wichtig, die verschiedenen Elemente zu bestimmen, aus denen dieses Tool besteht, um diese Analyse vollständig und korrekt durchführen zu können und somit die verschiedenen Faktoren und Maßnahmen korrekt aufzuschlüsseln, um den besten Weg durch Planung und Planung festzulegen das ist völlig Nützlich. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, laden wir Sie ein, den folgenden Link einzugeben Strategische Planung
Aus diesem Grund ist die SWOT-Analyse eines Unternehmens das Werkzeug, das entwickelt wurde, um die Liste der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens zu verstehen, um immer in der Lage zu sein, jede der Maßnahmen, die wir im Moment ergreifen, zu begründen und später.
Es kann gezeigt oder definiert werden, dass das SWOT-Tool eines Unternehmens eine genaue, nützliche und korrekte Analyse jedes der Probleme erstellt, die wir intern oder extern finden können, um den Kurs zu bestimmen, dem das Unternehmen, das Unternehmen oder die Organisation folgen sollte die angestrebte Positionierung.
Um dieses SWOT-Konzept eines Unternehmens etwas besser zu verstehen, überlassen wir Ihnen das folgende Video
Wie wir bereits festgestellt haben, gliedert sich die SWOT-Analyse eines Unternehmens in zwei Teile: intern und extern. Sie werden im Folgenden erklärt:
SWOT einer firmeninternen Analyse
Wenn wir das SWOT-Tool innerhalb der Organisation anwenden, analysiert es die Stärken und Schwächen innerhalb der Organisations-, Geschäfts- und Betriebsstruktur, die die normale Entwicklung des Unternehmens direkt beeinflussen.
Wenn wir jetzt von Stärken sprechen, analysieren wir uns betriebswirtschaftlich, wir ermitteln jene Merkmale, die uns definieren oder uns vom Markt abheben, damit unsere Kunden oder Benutzer uns schnell identifizieren können.
Wenn wir unsererseits nach geschäftlichen Schwächen suchen, müssen wir äußerst ehrlich sein, da von diesem Punkt an die Aspekte oder Merkmale bestimmt werden, die wir organisatorisch verbessern müssen. Als sehr nützliches Instrument, um dies festzustellen, können wir Umfragen oder Tests an unseren Mitarbeitern durchführen, um festzustellen, wo wir uns befinden. Wir empfehlen Ihnen, diese anonym durchzuführen, damit sie nicht das Gefühl haben, dass es zu Vergeltungsmaßnahmen kommen könnte.
SWOT einer unternehmensexternen Analyse
Wie wir bereits festgestellt haben, sind die Schwächen und Stärken einer Organisation der interne Aspekt, den jedes Unternehmen verwaltet. Wenn wir uns jedoch auf die SWOT-Analyse eines Unternehmens aus der externen Sphäre beziehen, stellen wir fest, dass sie alle Bedrohungen und Chancen bewertet, die um die Organisation herum bestehen können.
Wenn wir über Bedrohungen für unsere Organisation sprechen, sind dies jene Aspekte, die uns direkt betreffen können und die wir berücksichtigen müssen, um zu verhindern, dass der Angriff, den wir möglicherweise mit ihnen haben, großen Schaden anrichtet. Ein klares Beispiel für diese Bedrohungen kann die Inflation oder die Wirtschaftspolitik sein, die in unseren Ländern angewendet werden kann.
Andererseits erhalten wir die Chancen innerhalb der SWOT-Analyse eines Unternehmens in seinem externen Umfeld. Diese Chancen können als jene Situationen definiert werden, in denen wir, wenn wir sie zu nutzen wissen, positive Fortschritte in der Umwelt erzielen und neue Investitionen oder konstantes Wachstum erzielen können.
Wie führt man eine SWOT-Analyse eines Unternehmens durch?
Um eine SWOT-Analyse korrekt durchzuführen, müssen acht grundlegende Schritte befolgt werden, diese Schritte decken die wichtigen und herausragenden Punkte innerhalb unserer Organisation ab.
1. Team von Mitarbeitern
Dieser Schritt ist unerlässlich, um das SWOT-Tool eines Unternehmens korrekt zu etablieren. Um das Team von Mitarbeitern aufzubauen, ist es ratsam, Personal aus den verschiedenen Bereichen zu haben, aus denen sich die Organisation zusammensetzt.
Es ist wichtig, jeden Aspekt oder jede Abteilung der Organisation für die Einrichtung von Mitarbeitern zu berücksichtigen, da es für uns schwierig ist, Aspekte des täglichen Funktionierens unserer Organisation zu sehen, wenn wir uns in einer Führungsposition befinden.
2. Grundkenntnisse der Werkzeuge
Nachdem wir das Team von Mitarbeitern zusammengestellt haben, müssen wir es einbeziehen und ihnen verständlich machen, was wir mit der SWOT-Analyse eines Unternehmens feststellen möchten. Es ist wichtig, dass das gesamte Arbeitsteam versteht, wie es funktioniert, um jede der Funktionen, die wir innerhalb dieses Tools entwickeln, aus erster Hand sehen zu können.
Um die SWOT-Analyse eines Unternehmens in angemessener Weise durchzuführen, empfehlen wir Ihnen, jeden der Aspekte, aus denen sie besteht, mit dem Team von Mitarbeitern zu bewerten. Auf diese Weise vermeiden wir jede Art von Zweifel oder Verwirrung und dies organisatorisch Werkzeug kann angemessen gehandhabt werden.
3. Stärken identifizieren
Der erste Quadrant der SWOT-Matrix eines Unternehmens sind die Stärken, die als jene Attribute oder positiven Eigenschaften innerhalb der Organisation definiert werden können.
Wenn wir die wichtigsten, relevantesten oder herausragenden Stärken der Organisation ermitteln, ist es wichtig, dass es sich um einen integrativen Prozess handelt, bei dem wir, wie wir zuvor festgelegt haben, mit dem Team von Mitarbeitern zusammenarbeiten, das wir in Punkt Nummer eins festgelegt haben.
Es ist wichtig hervorzuheben, dass die globale Vision es uns ermöglichen kann, eine vollständige und vollständige Vision der Organisation zu haben, deshalb ist es wichtig, mit Lieferanten und Kunden die Meinung zu konsultieren, die uns als Branche definiert.
Nachdem wir jede unserer Stärken innerhalb der Organisation festgestellt oder identifiziert haben, ist es wichtig, dass wir sie anhand einer Bewertung segmentieren oder klassifizieren, die von null (0) bis drei (3) reicht, sodass die wichtigsten diejenigen sind, die mit drei bewertet werden diejenigen, die wir innerhalb der SWOT eines Unternehmens verwenden.
Ein Faktor, den wir gut erkannt haben müssen, ist, dass die Konzepte von Stärken und Chancen bei vielen Gelegenheiten verwechselt werden. Daher ist es wichtig, sich immer daran zu erinnern, dass Stärken die Eigenschaften oder Vorteile sind, die wir innerhalb unserer Organisation haben.
Damit wir etwas mehr Klarheit über das Konzept der Stärken innerhalb der SWOT-Analyse eines Unternehmens haben, können wir Beispiele nennen, die dieses Konzept verdeutlichen können, wie z. B. die Kapazität, die wir als Organisation für Finanzierung, Fertigung, Ressourcen und überlegene Fähigkeiten haben unsere Konkurrenz, Einrichtungen, Kosten unter dem Markt, hervorragende Rentabilität und ein angenehmer Arbeitsplatz.
4. Schwachstellen identifizieren
Zur SWOT-Analyse eines Unternehmens aus interner Sicht gehören die Schwächen zusammen mit den Stärken, wie wir sie bereits ermittelt haben. Die Schwächen sind das, was wir als die Schwachstellen bezeichnen, die wir als Organisation haben können und die sich in einen Nachteil umwandeln, der den Unterschied zwischen meiner direkten und indirekten Konkurrenz und uns als Organisation ausmachen kann.
Wenn wir uns mit dem Team von Mitarbeitern treffen, das wir aufgebaut haben, ist es wichtig, dass wir unsere Stärken genauso schätzen, wie wir es getan haben, um zu verstehen, an welchen Punkten wir schnell arbeiten und Probleme in Zukunft lösen müssen.
Wenn wir jede unserer Schwächen richtig erkennen und rechtzeitig beheben wollen, können wir einige Beispiele nennen wie: Finanzierungsprobleme, extrem hohe Kosten, schlechte Rentabilität, ein schweres Arbeitsumfeld, es gibt keine klaren Ziele, Management funktioniert nicht richtig, der richtige Weg, es gibt keine gute Problemlösung, unter anderem.
5. Identifizieren Sie die Möglichkeiten
Dies ist der dritte Quadrant des SWOT-Tools eines Unternehmens und konzentriert sich auf die Möglichkeiten, die wir als Organisation aus externer Sicht erhalten können.
Um die Möglichkeiten zu ermitteln, die wir als Organisation innerhalb des Marktes haben, müssen wir diejenigen Attribute berücksichtigen, die es uns ermöglichen, uns auf diesem Markt abzuheben. Was wir bewerten müssen, ist, dass es uns ein Wachstum ermöglicht, das wir in unserem Unternehmen nicht hatten.
6. Identifizieren Sie die Bedrohungen
Dies ist der letzte Quadrant, der in der SWOT-Analyse eines Unternehmens dargestellt wird, der die externe Bewertung der Organisation darstellt. An dieser Stelle ist es wichtig zu verstehen, dass Bedrohungen die Aspekte sind, die unser Geschäftswachstum verlangsamen können.
Die Bedrohungen, die wir aus externen Gründen innerhalb des Marktes finden können, können politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und sogar rechtlichen Ursprungs sein.
Im politischen Aspekt können wir die verschiedenen staatlichen Richtlinien erwähnen, die innerhalb des Landes oder der Gemeinschaft, in der wir uns entwickeln, etabliert sind. Ebenso können wir in diesem Aspekt die verschiedenen Steuerpolitiken erwähnen, die sich auf uns auswirken können, sowie die öffentliche Unterstützung, die uns zugute kommen könnte. In wirtschaftlicher Hinsicht finden wir innerhalb der Bedrohungen einen Anstieg der Inflation, ein sehr schwaches Wirtschaftswachstum.
7. Definieren Sie die Strategien
Nachdem wir jede der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert haben, können wir jede der Strategien festlegen, die wir bestimmen werden, um jede der Stärken und Chancen zu maximieren und es schaffen, die Schwächen zu kontrollieren und jede von ihnen bewusst anzugreifen Bedrohungen. Wenn wir die SWOT-Strategien eines Unternehmens festlegen, müssen wir verschiedene Ansätze wie Erfolg, Reaktion und Überleben bewerten.
8. Schlussbewertung
Schließlich müssen wir, bevor wir die SWOT-Analyse eines Unternehmens vollständig erstellen, mit dem gesamten Team von Mitarbeitern bewerten, wir haben jeden der Quadranten bestimmt, um zu bewerten, ob irgendein Aspekt bestanden oder verworfen wurde.
CMEA-Analyse
Wenn wir die SWOT-Matrix eines Unternehmens erstellen, können wir jedes der Merkmale, die wir in diesem Tool ermittelt haben, festlegen, um den Weg festzulegen, den wir zurücklegen müssen, um unsere Organisation vollständig auf dem Markt zu etablieren.
Aus diesem Grund entsteht nach korrekter Erstellung der SWOT-Matrix eines Unternehmens die CAME-Analyse, die als Strategie definiert wird, die die aus der vorherigen Studie erhaltenen Diagnosen generiert.
Das Akronym CAME steht für Correct, Confront, Maintain und Explore. Konzepte, die für jeden der Quadranten gelten, die wir zuvor festgelegt haben. Die CAME-Analyse ermöglicht es uns, eine Strategie festzulegen, die die Ziele definiert, die wir als Organisation haben müssen.
Nachdem jeder einzelne der wichtigsten Aspekte der Matrix festgelegt wurde, ist es wichtig zu zeigen, welche davon die wichtigsten sind, um den Einfluss und die Wahrscheinlichkeit einer Unternehmensorganisation effektiv zu ermitteln.
Abschließende Gedanken zum SWOT eines Unternehmens
Wenn wir auf organisatorischer Ebene an einem Punkt angelangt sind, an dem wir uns festgefahren fühlen, ist es notwendig, jeden der internen und externen Aspekte, die uns umgeben, zu bewerten. Deshalb ist das SWOT-Tool eines Unternehmens so wichtig, denn dank dessen können wir jeden der Aspekte kennen, die uns zu einem Unternehmen machen.
Es ist wichtig, dass wir auf sehr berechnende Weise feststellen und wissen, was unsere Bedrohungen, Stärken, Schwächen und Bedrohungen sind. Wir tun dies, um zu verstehen, dass es äußerst wichtig ist, unsere Umwelt zu respektieren und zu verstehen, um Marketing-, Werbe- oder Verkaufsstrategien zu entwickeln, um eine stabile Position auf dem Markt zu erreichen.
Die SWOT-Analyse eines Unternehmens muss eine vollständige Übung auf Organisationsebene sein, jede der Ebenen des Unternehmens muss einbezogen werden, damit es sich um eine vollständige und klar definierte Studie handelt, um die Gesamtheit unserer Organisation zu verstehen.
Wie wir festgestellt haben, müssen wir acht Schritte befolgen, um bei der Gründung und Ausarbeitung der SWOT eines Unternehmens effektiv zu sein. Jeder dieser Schritte ermöglicht es uns, jeden der Aspekte, aus denen sich die SWOT-Matrix eines Unternehmens zusammensetzt, effektiv und zeitnah zu messen.