Heute präsentieren wir Ihnen die Fayos 14 Prinzipienl, damit Sie Ihr Unternehmen richtig führen können, bleiben Sie also bei uns, um herauszufinden, was Sie tun müssen. Es wird interessant!
Fayols 14 Prinzipien
Henri Fayol war ein französischer Autor, Ingenieur und Bergbauleiter, bekannt für seinen Beitrag zur Betriebswirtschaft, er ist eine sehr wichtige Person, wenn es darum geht, über die Grundsätze der Verwaltung zu sprechen, er ist so wichtig, dass ihm sogar der „Fayolismus“ zugeschrieben wird " zu seiner Ideologie in der Verwaltung selbst.
Was sind die 14 Prinzipien von Fayol?
Dank seiner Erfahrung in der Betriebswirtschaftslehre bestimmte er die Fayols 14 Prinzipien, als Kern seiner Ideologie der klassischen Managementtheorie. Sie sind die folgenden:
Arbeitsteilung
Dies basiert auf der Idee, dass jede Person in einem bestimmten Arbeitsbereich etwas Besonderes ist und dass, wenn diese Informationen bekannt sind und intelligent an die Mitarbeiter weitergegeben werden, die Kapazität, Leistung und Arbeitsqualität jedes Mitarbeiters exponentiell gesteigert würde Unternehmen. .
Autorität und Verantwortung
Es erklärt sich ein bisschen, aber in wenigen Worten bezieht sich dieses Gesetz hauptsächlich darauf, dass es eine Person, eine Gruppe oder eine Art von übergeordneter Autorität geben sollte, die die Befehle erteilen und die Richtung lenken muss der Arbeit, um Unordnung zu vermeiden.
Disziplin in Fayols 14 Prinzipien
Ohne eine Gruppe verantwortungsbewusster Personen, die bei der Arbeit auftauchen, könne man in einem Unternehmen oder einem Projekt offensichtlich nicht viel vorankommen, so einer der Fayos 14 PrinzipienEr bestimmt als grundlegend die Verantwortung und den Gehorsam der Mitarbeiter gegenüber den Behörden.
Kommandoeinheit
Dem liegt zugrunde, dass alle Mitarbeiter stets über die auszuführende Tätigkeit informiert sein müssen, jeder Mitarbeiter von einem einzigen Vorgesetzten Anweisungen erhalten muss, um effizient in der auszuführenden Arbeit zu sein.
Lenkeinheit
Es ist wichtig, eine Richtung zu haben, ohne Richtung gibt es keinen Fokus, und ohne Fokus gibt es keine Arbeit. Die Notwendigkeit, im Voraus eine gut sichtbare Richtung zu haben, macht es viel einfacher, danach zu streben, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Planung und Koordination sind wichtig, um zukünftige Aufgaben abzustimmen.
Individuelles Interesse für das Allgemeine
Einer der Fayols 14 Prinzipien, dass die Interessen eines einzelnen Mitarbeiters oder einer Gruppe von Mitarbeitern nicht Vorrang vor den Interessen der gesamten Organisation haben sollten, und das ist sinnvoll, da es sonst einfach an Ordnung und Richtung mangeln würde, insbesondere wenn es sich um eine größere Anzahl von Personen handelt für das Projekt arbeiten.
Vergütung; eines der 14 Prinzipien von Fayol
Es ist sehr wichtig, eine der geleisteten Arbeit entsprechende Bezahlung zu erhalten, da die Fähigkeit des Unternehmens, die Löhne aller seiner Mitarbeiter sicher zu bezahlen, berücksichtigt werden muss.
Gleichzeitig muss aber auch sichergestellt sein, dass die Arbeit der Mitarbeiter dem entspricht, was ihnen gegeben wird. Dies unterstützt das Interesse des Mitarbeiters, einen guten Job zu machen und ein gutes Gehalt zu bekommen, sehr.
Zentralisierung und Dezentralisierung
Obwohl in diesem Zusammenhang bereits etwas erwähnt wurde, ist es unbestreitbar, dass die Forderungen der Arbeitnehmer in einem Unternehmen bis zu einem gewissen Grad gehört werden müssen.
Obwohl mehr als das, einer der Fayols 14 Prinzipien; Es ist die Tatsache, dass es eine gewisse Ordnung gibt zwischen dem, was die Mitarbeiter wollen, und dem, was die Behörde will, da sie koexistierende Organismen sind, braucht das eine das andere, um das gemeinsame Ziel von beiden zu erreichen.
Hierarchie
Es bezieht sich auf die Notwendigkeit, Ränge zu haben, die die verschiedenen Kategorien von Arbeitnehmern im Unternehmen unterscheiden, von der absoluten Autorität oder den Gründern bis zu den Arbeitnehmern, die diejenigen sind, die die harte oder anstrengende Arbeit leisten, die im Allgemeinen am wenigsten haben Löhne, wenn wir sie mit den anderen Arbeitnehmern im Unternehmen vergleichen.
Bestellen
Jeder Mitarbeiter muss einer Tätigkeit zugeordnet werden, in der er gute Leistungen erbringt, und so wie jeder Mitarbeiter eine bestimmte Position einnehmen muss, müssen sie auch über die richtigen Werkzeuge verfügen, um die Arbeit zu erledigen, die von ihnen verlangt wird.
Eigenkapital
Es gibt zwar eine Hierarchieleiter, aber unter keinen Umständen darf ein Mitarbeiter besser oder schlechter behandelt werden als die anderen. Es muss immer Gleichberechtigung zwischen dem gesamten Arbeitsbereich herrschen, damit es in Zukunft keine Probleme gibt und es nicht zu Ausbeutung, Demütigung, Ressentiments und giftigem Wettbewerb unter den Mitarbeitern kommt.
Stabilität
Entsprechend dem Verkehr des Personals muss viel Ordnung herrschen, man muss immer wissen, welche Schichten die Arbeiter haben und wann sie wechseln werden. Ein großer Arbeitsfluss ist kontraproduktiv, es ist zusätzliche Arbeit, die völlig unnötig ist.
Initiative als eines der 14 Prinzipien von Fayol
Man muss immer einen Weg finden, ein Gleichgewicht zwischen Meinungsfreiheit und Arbeitsstarrheit zu wahren. Der Mitarbeiter, der seine Arbeit auf originelle Weise und angenehm für ihn oder sie ausführen kann, wird diese Arbeit schneller und effizienter erledigen, und es wird Interesse, Initiative und viel Mühe seinerseits geben, weiterzumachen in einer Umgebung zu arbeiten, die zu ihm oder ihr passt, um Ihre Arbeit angenehmer zu gestalten.
Korpsgeist
Das Image eines Unternehmens zu fördern, bis hin zur Verflechtung mit der Familie zu gehen, kann ein positiver Bereich sein, die Idee ist, dass sich die Arbeitnehmer bewusst sein müssen, dass es sich um ein Arbeitsumfeld handelt, in dem sich alle gegenseitig helfen ein größeres Gut erreichen können.
Bedeutung der 14 Prinzipien von Fayol
Es ist sehr wichtig, dass jeder den Geist hat, als Team zu arbeiten, und die beste Einstellung hat, damit alles innerhalb des Unternehmens gut funktioniert. Denken wir daran, dass abhängig von der hervorragenden Beziehung, die verwaltet wird, die Leistung der Mitarbeiter besser wird , der das Gefühl hat, dass ich dort gerne arbeite.
Wenn Sie eine klarere Vorstellung davon haben möchten, wie Unternehmen funktionieren, sollten Sie diesen großartigen Artikel lesen: Wirtschaftliche Faktoren.
Vielen Dank für das Lesen des Artikels, wenn Sie daran interessiert sind, mehr darüber zu erfahren Fayols 14 Prinzipien, wir laden Sie herzlich ein, sich das Video anzusehen, das wir Ihnen hier unten hinterlassen, um alle zusätzlichen Informationen zu erhalten, die Sie finden können.