Management Accounting: Bedeutung, Klassifizierung und mehr

Wir laden Sie ein, diesen interessanten Artikel zu lesen, in dem wir das ausführlich erklären Management Accounting, seine Eigenschaften, Klassifizierung und vieles mehr.Management Accounting

Es ist definiert als eine Disziplin, die auf Informationen für interne Zwecke einer Organisation oder eines Unternehmens abzielt.

Es ist eine sehr nützliche instrumentelle Strategie eines Unternehmens.

Es gilt als Quelle eines Informationssystems für die Unternehmensführung, da es ermöglicht, die Ergebnisse der verschiedenen Bereiche und des Unternehmens als Ganzes zu kennen.

Das Management Accounting wirkt, indem es den Entscheidungsprozess steuert.

Dieser Prozess muss durchgeführt werden, wenn die folgenden grundlegenden Zwecke eines Unternehmens beachtet werden:

• Inventur
• Planung und Kontrolle
• Entscheidungsfindung

Die Präsenz des Management Accounting bei der Entwicklung von Organisationen ist unbestreitbar, da es zeitnahe und wahrheitsgemäße Informationen für das Management generiert.

Ebenso reagiert es auf die Bedürfnisse der Organisation als Reaktion auf die Auswirkungen der Umwelt.

In einer anderen Reihenfolge von Ideen muss das Management Accounting funktionsfähig sein, wenn die Organisation oder das Unternehmen komplexer und wettbewerbsfähiger wird. In diesem Fall ist ein umfassenderer Managementkontrollmechanismus erforderlich.

Hauptziel des Management Accounting

Wir erwähnen den argentinischen Professor Oscar Osorio bei seiner Teilnahme am Accounting Congress, der 1999 von der ANEC gesponsert wurde.

Dieser Gelehrte von Organisationen wies darauf hin, dass das Hauptziel des Management Accounting in heutigen Unternehmen ist:

„Die Annahme rationaler Entscheidungen ermöglichen, die Wettbewerbsfähigkeit ermöglichen, wobei Folgendes berücksichtigt werden sollte: Der externe Kontext durch den strategischen Ansatz, die kontinuierliche Verbesserung der internen Produktionsprozesse, qualitativ und quantitativ betrachtet, die Kontrolle und das strategische Management der Kosten über alle Funktionen und Segmente der Organisation hinweg.

In diesem Sinne muss verstanden werden, dass das Ziel des Management Accounting die Aufzeichnung von Vorgängen sein muss, zusätzlich dazu, dass es als Stütze für den Jahresabschluss der Gesellschaft dient, basierend auf drei Momenten oder Realitäten:

• Kosten kennen und kontrollieren.
• Hilfe bei der Entscheidungsfindung.
• Planung erleichtern.

Neue Management-Accounting-Technologien

Die Veränderungen, die im Umfeld der Organisation oder des Unternehmens auftreten, erzeugen interne Auswirkungen, die identifiziert, analysiert und darauf reagiert werden müssen, indem Managementtechnologien entwickelt werden.

In dieser Reihenfolge der Ideen bestehen die neuen Technologien in der Entwicklung von Verfahren, die die Optimierung der verfügbaren Ressourcen ermöglichen, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.

Angesichts dieser Realität ist es wichtig, dass das Management Accounting die Möglichkeit bietet, eine Kapazität zu schaffen, um auf den Einfluss dieser Veränderungen zu reagieren.Beispiele für neue Management-Accounting-Technologien

Um das Vorstehende zu veranschaulichen, werden die folgenden Beispiele für neue Management-Accounting-Technologien vorgestellt:

• Strategisches Management Accounting, als grundlegende Unterstützung.
• Neue Mess- und Kontrollsysteme (Just in Time), Verwaltungstechniken mit Reaktionsfähigkeit, die eine Modellierung der Situation ermöglichen.
• Total Quality Control, Verwaltungstechnik, die die Bewertung des Prozesses oder der Produktentwicklung ermöglicht, je nach Vision oder Mission des Unternehmens.
• Target Cost, bestimmen Sie die verlässliche Bandbreite der Kostenstruktur.
• Aktivitätsbasiertes Management (ABC und ABM).

Management Accounting-Funktionen

Im Folgenden werden die Hauptfunktionen des Management Accounting detailliert beschrieben:

Management Accounting-Zeitraum

Das Management Accounting konzentriert sich naturgemäß auf die Messung des Zeitraums, in dem die messbaren Ereignisse eintreten.

Dies bedeutet, dass angegeben wird, ob es sich um halbjährliche, vierteljährliche, zweimonatliche, wöchentliche oder andere handelt. Die Charakterisierung des Begriffs wird durch die Informationen bestimmt, die als Input für die Planung oder im Entscheidungsprozess benötigt werden.

Ermittlung des Unternehmensbedarfs

Diese Funktion ist für Organisationen von entscheidender Bedeutung.

Wenn die Bedürfnisse des Unternehmens in seinen verschiedenen Abhängigkeiten oder Abteilungen identifiziert wurden, wie z. B.: Personal, Lieferungen, Transport, Steuerzahlungen und andere, ermöglicht das Management Accounting die Anpassung von Entscheidungen, die die Befriedigung der Geschäftsbedürfnisse begünstigen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt, den wir hervorheben müssen, ist, dass die Verbesserung der Budgetkontrolle die optimale Führung der Kostenrechnung widerspiegelt.

Die Ausführung des Budgets lässt sich leicht überwachen, um Probleme, unnötige Ausgaben, Abweichungen, Fehlverhalten oder anderes zu erkennen.

Dieser Diagnoseprozess ermöglicht es dem Unternehmen, die Verfügbarkeit von Ressourcen effektiv zu kontrollieren und echte Alternativen für die Entscheidungsfindung zu generieren.

Das Management Accounting macht es einfach, die Rentabilität zu berechnen

In diesem Sinne müssen wir erklären, dass das Management Accounting eine objektive Kontrolle der Kostenzuordnung ermöglicht.

Die Organisationsstruktur des Unternehmens muss berücksichtigt werden, wie z. B. Abteilungen, Kunden, Roh- oder verarbeitetes Material.

Es ist notwendig, die Bedeutung dieser Funktion hervorzuheben, da mit dem Zugriff auf diese Informationen die Rentabilität der durchgeführten Arbeiten bestimmt werden kann, wodurch die Berechnung des Gewinns nach Abteilungen, Kunden und Projekten ermöglicht wird.

Als zusätzlicher Wert kann die Effizienz des Unternehmens verbessert werden, indem realisierbare Projekte gefördert werden, die die Gewinnung neuer potenzieller Kunden ermöglichen und eine Steigerung der Rentabilität durch Kostenanalyse widerspiegeln.Mehr zum Management Accounting

Das Management Accounting ist nicht nur im Finanzbereich wirksam, sondern auch in anderen Geschäftsaktivitäten, wie z. B. der Marketingabteilung.

Im Falle dieser Abteilung würde es uns ermöglichen, die Elemente zu bestimmen, die dazu beitragen würden, sie wettbewerbsfähiger und rentabler zu machen.

Diese Maßnahme würde dazu führen, dass die Gestaltung einer Nachhaltigkeitspolitik im Laufe der Zeit verfeinert wird.

Andererseits machen wir weiterhin darauf aufmerksam, dass Controlling ein Prozess ist, der innerhalb der Grenzen des Unternehmens stattfindet und eine Technik ist, die verlässliche Informationen für die Planung und Entscheidungsfindung im Unternehmen generiert.

Die bereitgestellten Daten ermöglichen es, das Verhalten der internen Buchhaltung zu bewerten, unabhängig davon, ob die Daten korrekt sind oder nur Schwankungen sind.

Auf diese Weise tragen alle veröffentlichten Informationen dazu bei, Szenarien im Laufe der Zeit zu projizieren.

Betriebsbuchhaltung und Kostenrechnung

Die Kostenrechnung gilt als wichtiger Bestandteil des betrieblichen Rechnungswesens. Ihre Aktionsfelder sind perfekt abgegrenzt.

In diesem Zusammenhang wird das Management Accounting dem analytischen Rechnungswesen und der Entscheidungsfindung zugeordnet, während die Kostenrechnung ein Bestandteil des analytischen Rechnungswesens ist.

Beide Disziplinen sind eigenständig. Es ist möglich, eine Kostenrechnung durchzuführen, ohne dass Controlling betrieben werden muss.

Für einen Finanzmanager ist es jedoch sehr nützlich, die Ergebnisse einer Kostenrechnung als integralen Bestandteil seiner Planung zu haben oder alternativ die entsprechende Entscheidung zu treffen.

Unter diesem Link erhalten Sie weitere Informationen zur Kostenrechnung Die Bedeutung der Kostenrechnung

Diese Disziplinen fungieren als unterschiedliche Instrumente, zum Beispiel gilt die Kostenrechnung für die Berechnung von Vorgängen aus dem Budget, während das betriebliche Rechnungswesen eine außerordentliche Säule im Entscheidungsprozess darstellt.

Ähnlichkeiten zwischen Management und Kostenrechnung

Im Folgenden stellen wir die wichtigsten Gemeinsamkeiten zwischen diesen wichtigen Managementprozessen fest.

• Es handelt sich um Prozesse für den internen Gebrauch, die sich beide auf die analytische Untersuchung der Haushaltsausgaben, des Managements, der Planung und der Entscheidungsfindung des Unternehmens konzentrieren.
• Beide Verfahren sind freiwillig, ohne dass die Unternehmen entscheiden können, ob sie in Anspruch genommen werden oder ob sie gesetzlich vorgesehen sind.
• In Bezug auf die Datenverwaltung müssen diese in beiden Abrechnungen nicht exakt sein, da sie das Ergebnis von intervenierenden Variablen sein können, die die Richtigkeit der Daten beeinträchtigen können.
• Die beiden Konten haben einen präventiven Charakter, ihre Daten ermöglichen es, Managementszenarien in der Zukunft zu managen.
• Sie sind für Unternehmen von hoher Relevanz, da sie wichtige Daten liefern, die hochrangigen Managern bei der Entscheidungsfindung helfen.
• Beide Konten werden auf Planung, Management und Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens angewendet.
• Sie sind komplementär, da das Controlling die Kosten nach Verantwortung, Produkten, Aktivitäten, Projekten oder Funktionen gruppiert, die Kostenrechnung eine Bestandsaufnahme und zusätzliche Verwaltung des Unternehmensbudgets bietet, die diese wirtschaftlichen Informationen verbessert.Beispiel Management Accounting

Im Folgenden stellen wir ein Beispiel vor, das das Management Accounting veranschaulicht.

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das sich der Ausbildung von Personal in verschiedenen Branchen widmet und im gesamten Staatsgebiet ansässig ist

Es müssen 30 Ausbilder für die Verwendung von Computern vermittelt werden, die sich an die Arbeitnehmer richten, aus denen diese Branchen bestehen.

Die 30 Betreuer müssen regelmäßig in verschiedene Regionen reisen und Fahrt-, Verpflegungs-, Tages- und Hotelkosten generieren.

Die Buchhaltungsabteilung legte einen Bericht vor, der die Finanzströme der durch diese Auszahlungen generierten Situation enthält. (Kostenrechnung).

Der Präsident des Unternehmens beruft ein Arbeitstreffen der verschiedenen Abteilungen ein, aus denen die Organisation besteht, um eine Strategie mit dem oben genannten Management Accounting Report als Hauptquelle zu entwickeln.

Die Leiter der Abteilungen brachten Vorschläge ein, die diesen finanziellen Effekt mildern könnten, der große wirtschaftliche Auswirkungen auf die Entwicklung des Unternehmens hat.

Der vorgelegte Kostenrechnungsbericht spiegelte eine kritische Situation in Bezug auf die verursachten Ausgaben wider. Sobald die Ursachen identifiziert sind, ergibt sich die Notwendigkeit, ein Design und eine Ausführung von Maßnahmen zu entwickeln, um diese Auswirkungen zu mindern.

Als Ergebnis dieser Situation entstanden Vorschläge wie: Nutzung des Massentransportdienstes (Busse) anstelle von Flugzeugen oder Taxis oder Anmietung von Privatfahrzeugen, die diesen Dienst an Vorgesetzte erbringen.

In Bezug auf das Essen ermahnen Sie die Trainer bei der Auswahl günstigerer Restaurants oder Fast-Food-Läden. Erkunden Sie die Möglichkeit, Häuser zu beauftragen, die einen Essensservice zu geringeren Kosten anbieten könnten.

In Bezug auf die Unterkunft ergibt sich eine interessante Alternative, die Schaffung einer Vereinbarung zwischen dem Unternehmen und den Hotels mit dem Ziel, eine Vorzugsvereinbarung zu niedrigeren Kosten auszuhandeln, wenn man bedenkt, dass die Trainer häufig in ihnen übernachten.

Reisekostenzuschüsse wurden nicht berücksichtigt, da sie Mittel sind, um auf etwaige Eventualitäten oder unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren, die bei der Ausübung ihrer Funktionen auftreten können.

Auf diese Weise wird gezeigt, wie das Management Accounting im Unternehmen funktioniert und zufriedenstellende Lösungen für die Situationen bietet, mit denen Organisationen konfrontiert sind.

Neue Herausforderungen im Controlling

Abschließend sollten Sie wissen, dass die letzten 20 Jahre des XNUMX. Jahrhunderts von Zyklen großer Krisen und Ereignisse in allen Bereichen geprägt waren: sozial, wirtschaftlich, politisch, kulturell.

Sogar die Gesundheit wurde durch das Auftreten von Covid-19 beeinträchtigt und veränderte das Umfeld, in dem Aktivitäten in Unternehmen stattfinden.

Angesichts dieses Ereignisses haben Organisationen nur noch zwei Möglichkeiten:

Sie ändern ihre Strukturen und Funktionen, um sich an die Konkurrenz anzupassen, um die gleiche Strategie zu verfolgen, oder beabsichtigen, sich an diese Signale anzupassen, die die Reaktionsfähigkeit des Unternehmens prägen.

Das Produkt der Änderungen spiegelt sich in der Anpassung als Überlebensmittel gegen die Auswirkungen dieser Störungen wider, das einzige, was übrig bleibt, ist die Gestaltung der Strategie als Mittel zur Kontextualisierung, um ein flexibles und effizientes Managementmodell zu konzipieren.

Die Beiträge des Management Accounting bei der Führung eines Unternehmens, insbesondere bei der Entscheidungsfindung, sind unbestreitbar.

Das Hauptproblem ist jedoch die Schwierigkeit, zuverlässige Informationen zu erhalten, die den Einsatz dieses Instruments als wirksame Reaktion ermöglichen.

Wir müssen Management Accounting als eine Tätigkeit begreifen, die innerhalb eines Unternehmens stattfindet und bei der Generierung eines Management-Informationssystems wirkt.

Somit fungiert es als Assistent der Unternehmensregierung bei der Planung und Entscheidungsfindung.

Sehen Sie sich das audiovisuelle Material an, das die Erläuterungen in diesem Beitrag ergänzt

https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw