Organisationsstruktur eines Unternehmens Lernen Sie es kennen!

Erfahren Sie in diesem hervorragenden Artikel. Die ein organisatorische Struktur oder Organisation eines Unternehmens. Außerdem erfahren Sie im Detail, welche Eigenschaften a organisatorische Struktur damit es in einem Unternehmen grundlegend ist.

Alle Unternehmen müssen über a organisatorische Struktur da dies derjenige ist, der bei der Verwaltung aller seiner Bereiche Bedeutung hat. Durch eine angemessene Funktionsstruktur ist es möglich, Aufgaben oder Aktivitäten festzulegen, die das ordnungsgemäße Funktionieren jeder Abteilung ermöglichen, mit der Absicht, Artikel oder Dienstleistungen durch eine korrekte Bestellung zu produzieren, die die vom Unternehmen festgelegten Ziele erfüllt.

Wie ist die Organisationsstruktur des Unternehmens?

Es ist ein Schema der Organisation, das die Art der Verantwortung und die Verteilung der Arbeitsabläufe definiert, die unter den Mitgliedern der Organisation durchgeführt werden.

Es befasst sich mit Mustern zur Organisation eines Unternehmens, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen. Für eine adäquate Struktur muss berücksichtigt werden, dass jede Einheit anders ist und mit einer komfortablen Struktur nach eigenen Kriterien der Geschäftsführung organisiert werden kann, die sich ihren Bedürfnissen oder Prioritäten anpasst.

Im Jahr 2002 definierte der Akademiker Merton wie folgt, wie a organisatorische Struktur, "Eine formale, rational organisierte Sozialstruktur impliziert klar definierte Handlungsnormen, in denen im Idealfall jede Reihe von Handlungen funktional mit den Zwecken der Organisation verbunden ist.

Andere Theoretiker spezifizierten, dass es der Satz von Funktionen und Beziehungen ist, die jede Einheit formal spezifizieren, der die Art und Weise der Kommunikation zwischen den verschiedenen Einheiten erfüllen muss.

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Arten von Organisationsstrukturen

Entsprechend den Merkmalen der Unternehmen können sie in komplexe und einfache Unternehmen eingeteilt werden, in Unternehmen gibt es ein Minimum an Personal und in komplexen Unternehmen werden viele Aktivitäten des Unternehmens geteilt. Auf diese Weise werden Funktionen priorisiert, um die Arbeit aufzuteilen und die in jeder Position ausgeführten Aktivitäten effizienter zu gestalten, um die Ziele der Organisation zu gewährleisten.

Das akademische Chiavenato im Jahr 2002 weist auf die Leistungsfähigkeit einer organisatorische Struktur auf folgende Weise: «Eine effektive Organisationsstruktur, wenn sie es den Menschen erleichtert, die Ziele zu erreichen, und effizient ist, wenn sie mit minimalen Ressourcen oder Kosten erreicht werden».

  • Funktionale Struktur: Dies ist ein Verwaltungsinstrument, das hilft, die Funktionen der verschiedenen Verwaltungseinheiten klar zu definieren und die institutionelle Koordination zu erleichtern.
  • Bürokratische Struktur: Im Jahr 2007 definierte der Akademiker Petrella die bürokratische Struktur wie folgt: „Diese Struktur zielt darauf ab, die Effektivität zu verbessern, um Ziele zu erreichen, die Effizienz zu maximieren, um das beste Ergebnis zu den niedrigsten Kosten zu erzielen, und Unsicherheit besser zu kontrollieren und die Arbeitnehmer zu regulieren , Anbieter und Markt nach formalen Regeln».
  • Matrixstruktur: Der Akademiker Chiavenato definierte 2002 die Matrixstruktur wie folgt: "Es ist die Kombination von funktionaler und divisionaler Abteilungsstruktur in derselben Organisationsstruktur."

Merkmale der Organisationsstruktur

Um besser zu verstehen, woraus die Struktur einer Organisation besteht, ist es notwendig, sich auf eine Reihe von Merkmalen zu beziehen, um die Organisationsstruktur des Unternehmens richtig zu bilden:

  • Es besteht aus einem vielseitigen Prozess und wird im Laufe der Zeit fortgesetzt.
  • Es kann zentral oder dezentral sein, je nachdem, woher die Entscheidungen kommen, entweder von der Unternehmensleitung oder von den Mitarbeitern selbst.
  • Spezialisierung der verschiedenen Abteilungen. Je größer das Unternehmen, desto mehr Spezialisierung wird es geben.
  • Standardisierung von Protokollen, Verfahren und Bürokratisierung.
  • Koordination und Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens.
  • Die Personen, die Teil der Unternehmensorganisation sind, müssen sich durch das Unternehmen vertreten fühlen.
  • Passen Sie die Strategie so an, dass sie sich auf erreichbare Ziele konzentriert, die von der Organisation in Übereinstimmung mit den verfügbaren Werkzeugen und Ressourcen angestrebt werden.
  • Das für die Arbeiter zuständige Personal muss sehr gut überwachen, um die Ziele zu erreichen
  • Um seine Aufgaben zu erfüllen, muss jeder Mitarbeiter wissen, wo alles ist, was er braucht.
  • Im Umfeld der Branche des Unternehmens ist es ein strukturbestimmender Faktor.
  • Alle Teammitglieder müssen ihre klar definierten Funktionen kennen.
  • Parallel alle organisatorische Struktur Formal hat eine informelle Beziehungsstruktur zwischen den verschiedenen Mitgliedern der Arbeitsgruppen. Es ist das, was bekannt ist organisatorische Struktur real.

Jede Einheit folgt einem Organisationssystem gemäß ihren Zielen und Funktionen unter Berücksichtigung ihrer Mission, Vision und Werte, wobei a organisatorische Struktur folgen

Wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiterzahl erhöht, wird das Organisationssystem etwas komplexer. Deshalb die organisatorische Struktur Es muss ein vielseitiger, kontinuierlicher Prozess sein, der ständig aktualisiert wird.

Für die organisatorische Struktur Das gesamte Unternehmen weiß das. Es ist wichtig, ein Organigramm zu erstellen, das auf anschauliche und einfache Weise festlegt, wie die schematische Position der Organisation ist und welche Funktionen und Verantwortlichkeiten die einzelnen Bereiche haben.

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Organisatorische Struktur eines Unternehmens


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