Wenn wir an den strategischen Motivationsimpuls denken, der mit der Praxis eines Coaches verbunden ist, denken wir normalerweise an das individuelle Selbst, isoliert. Aber es gibt einen Ansatz, der Gruppen, Familien u Systeme. Lassen Sie uns gemeinsam entdecken systemisches Coaching.
Was ist systemisches Coaching?
Wir können das definieren systemisches Coaching als Verhaltenstrainingsmethode, die auf der Wechselbeziehung zwischen den Mitgliedern eines Systems und ihrer Verantwortung als Teil davon basiert. Indem den Komponenten eines Systems ihre Funktion und Wirkung innerhalb der Gesamtordnung, in der sie arbeiten, bewusst gemacht werden, wird ihr Weg zur Verfolgung der allgemeinen Ziele sicherer und nachhaltiger.
Wo kann dieser Aspekt des Coachings angewendet werden? Großartige Ergebnisse sind überall dort zu sehen, wo es ein Team gibt, das hinsichtlich des Beitrags jedes Mitglieds ausgewogen sein muss, wo es aufgrund von Missverständnissen oder anderen Konflikten zu anhaltenden Reibungen kommt und wo das Format, unter dem das System funktionieren soll, angepasst werden muss bekräftigt werden. Dazu gehört natürlich ein Sportverein, eine große Familiengruppe oder häufiger ein Unternehmen.
Systemisches Coaching besteht aus einer Gruppe fester Konzepte und Ideale, um die sich die unterstützende Arbeit konzentriert. Sie alle beziehen sich auf den Begriff des Netzwerks: Keine Person ist wirklich ein einsamer Faktor, keine ihrer Handlungen fällt ins Leere und keine kann wirklich eine führende Rolle spielen. Das System ist der Auftrag, dem gedient wird, und die vorgeschlagenen Lösungen müssen sich strikt am Gemeinwohl orientieren.
Ebenso muss ein Gleichgewicht innerhalb der Multisystemik unserer menschlichen Lebensweise gewahrt werden. Während wir Teil des Geschäftssystems sind, kümmern wir uns auch darum, im familiären, gemeinschaftlichen oder religiösen System funktionsfähig zu sein. Um dieses Gleichgewicht innerhalb, außerhalb und zwischen verschiedenen Systemen zu erreichen, ist es sinnvoll, die sogenannten Systemgesetze zu berücksichtigen. Lassen Sie uns sie unten erkunden.
Systemische Gesetze
Um von systematischen Gesetzmäßigkeiten zu sprechen, müssen wir uns kurz an ihren Schöpfer erinnern, den Psychotherapeuten Bert Hellinger. In den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts in Deutschland geboren, musste er unter der schändlichen Systemordnung des Nationalsozialismus überleben und suchte nach geheimen solidarischen Systemen wie katholischen Organisationen. Kurz darauf reist er nach Südafrika, um als Missionar beim Zulu-Stamm zu arbeiten. Die Beobachtung ihrer Sprache, Rituale und Bräuche veränderte ihr Leben und führte sie zur Psychoanalyse.
Daraus ergeben sich diese allgemeinen Überlegungen zu den Regeln, die eine organisierte Gesellschaftsordnung in menschlichen Zivilisationen regeln.
Gesetz der Zugehörigkeit
Das Gesetz der Zugehörigkeit liegt in der Auffassung von Ausgrenzung als Todsünde. Kein Mitglied des Systems kann über seine Mitgliedschaft im Clan befragt werden. Fehler werden aufgezeigt und korrigiert, aber Ihr Recht, als Teil der Gruppe betrachtet zu werden, ist unveräußerlich. Angepasst an eine Betriebsordnung geht es darum, eine zivile und rücksichtsvolle Behandlung unter den Arbeitnehmern aufrechtzuerhalten, ohne Diskriminierung, die der Systemordnung schadet.
Hierarchierecht
Das Gesetz der Hierarchie weist darauf hin, dass die Ordnung, die unter den Mitgliedern durch die Funktion und Verantwortung, die sie in ihren Händen haben, festgelegt wurde, nicht verletzt oder in Frage gestellt werden sollte. Dienstalter und Verbindlichkeitsgrad zählen ebenso wie die Achtung der aufsteigenden Reihenfolge bei der Lösung von Problemen. Beides ist überlebenswichtig für die Stamm.
Gesetz des Gleichgewichts
Nach dem Gesetz des Gleichgewichts muss der Austausch fair sein. Wenn jemand mehr als geschuldet herausholt, wie bei Unternehmenskorruption, oder Gehälter von vernachlässigbarem Wert gezahlt werden, wird das gesamte System darunter leiden. Geben und Nehmen müssen im Gleichgewicht sein.
Gesetz der Anerkennung und Annahme
Nach dem Anerkennungsgesetz hat jeder Anspruch auf eine ständige Beurteilung seiner Leistungen und Fähigkeiten innerhalb des Systems. Das Gesetz der Akzeptanz bezeichnet die Einhaltung der etablierten Normen der Organisation als notwendige Bedingung, um in ihr funktionsfähig zu sein. Beides sind Gesetze des Zusammenhalts und des gegenseitigen Respekts.
Dieses schematische Video fasst zusammen und erweitert, was über die Essenz der Arbeit des systemisches Coaching.
Fazit
El systemisches Coaching Es ist ein effizientes Instrument, um scheinbar unlösbare Gruppenkonflikte eingehend zu analysieren und eine entschlossene Organisation dazu zu bringen, die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen. Schädliches Verhalten kann zugunsten eines guten Teamgefühls zurückgestellt werden, die Führung wird gestärkt und gepanzert und die Kommunikation wird klarer.
Die externe und ruhige Perspektive des Trainers bietet einfache Lösungen für komplizierte Beziehungsknoten, die durch Sättigung und Gewohnheit immer enger werden.
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