Kennen Sie die wichtigsten Schritte, um ein hervorragendes Ergebnis zu erzielen Führungskräfteentwicklung. In diesem Artikel werden wir Ihnen helfen, es einfach zu bekommen! Als nächstes leihen wir Ihnen einen Artikel, in dem Sie die besten Ergebnisse der Führungskräfteentwicklung erfahren.
Führungskräfteentwicklung
Einige Autoren haben sich auf die Notwendigkeit konzentriert, die Verbindung zwischen Geschäftsstrategie und Personalmanagement und -entwicklung zu stärken. Managemententwicklung ist ein wichtiges strategisches Instrument, das in Geschäftsstrategien integriert werden sollte, um die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation in einer komplexen und sich verändernden Welt zu verbessern.
Die Managemententwicklung als Kern der Geschäftsstrategie zu betrachten, kann es der Organisation ermöglichen, Fähigkeiten zu entwickeln und eine lernende Organisation zu schaffen, was für die zukünftige globale Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung ist.
Diese Änderungen treten auf, weil sich auch die geschäftlichen Anforderungen selbst ändern. Der Druck, die Unternehmenskosten zu senken, die Produktionseffizienz zu steigern und Ergebnisse in kürzerer Zeit zu erzielen, verlagert sich zunehmend in den Bereich der Führungskräfteentwicklung.
Infolgedessen ist das Top-Management gezwungen, die Auswirkungen der Geschäftsstrategie auf die Mitarbeiter zu bewerten und HR-Maßnahmen zu formulieren, die sich auf das Endergebnis auswirken können.
Das Management entwickelt ein entspanntes Leben. Viele Manager kennen die genaue Bedeutung dieses Ausdrucks nicht und können auch von sogenannten Profis keine klare Antwort bekommen. In den unten beschriebenen Fallbeispielen ist es für Talente schwierig zu verstehen, was Management Development für sie bedeutet, was zum Umfang von Management Development gehört und was nicht.
Die Situation ändert sich. Gut ausgedrückte konzeptionelle Verbindungen werden durch Feldoperationen ersetzt. Das Unternehmen definiert die Verbindung zwischen seiner Geschäftsstrategie und seinen Erwartungen an das Team. Das ist sinnvoll, weil es den von uns allen geteilten Lektionen entspricht.
5 Schritte zu besseren Ergebnissen
Das Erhalten von Profilmetriken der Position gegenüber dem Kandidaten ist der erste.
Was müssen Führungskräfte entwickeln? Zunächst ist es notwendig, die Chancenbereiche quantitativ zu verstehen; Suchen Sie dann nach Optionen, um die Fähigkeiten zu verbessern. Es gibt viele Möglichkeiten der Managemententwicklung. Einige von ihnen sind:
Arbeitstraining.
- Entwickeln Sie Managementfähigkeiten in Echtzeit.
- Entwickeln Sie strategische Führung und Teamgeist.
- Managemententwicklung mit Unterstützung von Beratern.
Berücksichtigen Sie bei der Entscheidung, welche Option am besten geeignet ist, die folgenden Punkte.
Führungskräfteentwicklung ist eine Investition in Zeit, eine Investition, die Nutzen, Wettbewerbsvorteile und Fortschritt im Unternehmen erzielt. Ohne Diskussion ist es nicht bequem, den vorher aufgestellten Entwicklungsplan auszuführen. Der Entwicklungsplan muss auf die Bedürfnisse des Unternehmens, der Position und der Führungskraft zugeschnitten sein. Ermitteln und verstehen Sie den Wert von Leistungsindikatoren für jede Führungskraft.
Wie werden Metriken verwendet, um das Managemententwicklungsprogramm zu bestimmen?
Jede Geschäfts- und Führungsposition erfordert eine andere Einrichtung, um Management- oder Führungsfähigkeiten zu entwickeln. Führungspositionen erfordern Ergebnisorientierung der Top-Führungskräfte, Verhandlungs- und Kommunikationsstärke anderer Mitarbeiter. Das Obige sind einige Beispiele für Betriebs-, Vertriebs- und PR-Leiter, die unterschiedliche Rollen im Unternehmen einnehmen.
Wie erreicht man das Entwicklungsniveau der beruflichen Fähigkeiten?
Eine Möglichkeit bietet ein Tool namens 360-Evaluation, eine von der Personalabteilung koordinierte Evaluation. Das durch die Anwendungserfahrung erhaltene Ergebnis ähnelt der folgenden Abbildung.
Kurse zur Entwicklung von Design-Management-Fähigkeiten
Die Ergebnisse der Bewertung dienen als Informationsquelle für ein Instrument namens „Bewertung des Schulungsbedarfs“. Schulungsoptionen können extern oder intern sein.
Trainingsprogramme für Betriebswirte
Es handelt sich um Schulungs- und Aktualisierungsverfahren, die von spezialisierten Managemententwicklungsagenturen angeboten werden. Sie konzentrieren sich auf die Fähigkeiten des CEO und anderer Führungskräfte in der „C“-Suite, wie Vision, strategisches Denken, innovatives Denken, strategische Entscheidungsfindung, Teammanagement, Kommunikation usw. Sie haben einen Studienplan erstellt. Allerdings haben sie Vorteile.
Diese Institutionen und Business Schools sind auf dieses Thema spezialisiert. Die Teilnehmer sind hochrangige Manager, und ihre Managementbedürfnisse bereichern den Park und die Aussteller. Sie bieten einen Rahmen für die Vernetzung mit Führungskräften anderer Unternehmen. Dies ist eine Gelegenheit zum Lernen und zum Austausch von Ideen und Erfahrungen.
Der Einstieg in das Unternehmen über diese Pläne ist eine gute Option, und diese Erfahrungen können die Führung zum Vorteil des Unternehmens verbessern.
Führungsakademien
Es sind externe Schulungspläne, Lernpläne, die von Unternehmen und Beratungsunternehmen oder Bildungseinrichtungen koordiniert werden. Das Ergebnis sind maßgeschneiderte und an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasste Ausbildungen in Form von Fachabschlüssen oder Masterstudiengängen in Managementkompetenzen. Sie können Kurse zu Managementkompetenzen und andere Schulungsthemen für Führungskräfte umfassen, z. B. Management-Tools.
Einer der Vorteile der Trainingsallianz ist die Verhandlung mit Institutionen, die dem Kurs einen Mehrwert verleihen. Darüber hinaus kann das Format Management Skills Training Academy auch für andere Positionen oder Geschäftsbereiche genutzt werden.
Online-Kurse
Es hat den Vorteil, dass Benutzer das Datum und die Uhrzeit für die Teilnahme an der Schulung auswählen. Es ist wichtig, diszipliniert zu sein und sich an den Tagesordnungsplan zu halten und die Vorteile des neuen Wissens zu ernten. Mit diesen Kursen verfügen Sie über die notwendigen Fähigkeiten, um eine bessere Reichweite zu erzielen.
Vom Unternehmen entwickelte Kurse für Manager und Direktoren
Sie können die gesammelten Inhalte für die Bewertung des Schulungsbedarfs verwenden. Die Programmentwicklung kann sehr spezifisch sein und sich auf Managementfähigkeiten konzentrieren. Es kann auch eine Kombination der oben genannten Optionen enthalten.
Eine gute Option kann sein, einen Abschluss an einer Bildungseinrichtung nach einem festgelegten Lehrplan zu erwerben, z. B. einen Online-Master-Abschluss in den Einrichtungen eines Unternehmens (auch bekannt als eine Form des Fernstudiums).
Kriterien für die Entscheidung über die Ausbildung von Führungskräften durch Managemententwicklungskurse oder -programme
Die Entscheidungsgrundlage für die Entwicklung des Managementpersonals durch Training ist, dass das Verwaltungspersonal neue theoretische Kenntnisse und Werkzeuge erwerben muss, um seinen Mangel an Fähigkeiten auszugleichen und so das Management zu verbessern.
- Verbessern Sie das Wissen und die Fähigkeit, Führungsqualitäten einzusetzen.
- Herausforderungen zur Verbesserung der Führungsqualitäten.
- Bieten Sie kontinuierliche Schulungen an, um Manager auf dem Laufenden zu halten.
- Die Eigeninitiative des Managers wurde überwunden.
Entwickeln Sie Coaching-Prozesse für Führungskräfte
Die Ergebnisse des 360-Grad-Assessments sind Ausgangspunkt für die Entwicklung von Führungskompetenzen durch Business Coaching. Basierend auf den Führungsqualitäten mit den größten Entwicklungsmöglichkeiten wird der Coach mit dem Manager Ziele vereinbaren und durch diese Ziele versuchen, den Unterschied in der Positionsentwicklung auszugleichen.
Je nach Strategie des Coaches variiert die Dauer des Prozesses von 10 Sitzungen. Jobziele werden basierend auf den aktuellen Herausforderungen der Führungskraft festgelegt, damit Sie Probleme angehen, Ideen entwickeln, Lösungen finden und Führungsqualitäten in Ihrem Arbeitsbereich entwickeln können.
Vorteile des Business-Coachings
Da Manager auf die heutigen Herausforderungen reagieren, sind die Antworten und Lösungen zu 100 % auf ihr Arbeitsumfeld anwendbar. Durch diesen Prozess erlangte der Manager Folgendes:
- Lernen Sie in Echtzeit.
- Eine Möglichkeit, den Kontext auf unterschiedliche Weise zu sehen.
- Führungsqualitäten entwickeln.
Neben der Entwicklung von Kompetenzen, die es ihnen ermöglichen, Defizite in ihrer Position auszugleichen, lernen Führungskräfte im Prozess des Führungskräftecoachings auch, Lösungen für sich selbst zu finden und an ihre Bedürfnisse anzupassen. Ziel der Zielsetzung ist es, eine bessere Zukunft zu erreichen.
Entscheidungskriterien für Business Coaching
Entwickeln Sie spezifische Fähigkeiten:
- Durch Jobwechsel.
- Machen Sie sich bereit für die Aktion.
- Lernen Sie, Probleme in Echtzeit zu lösen.
Auch wenn unter erfahrenen Managern jeder nur begrenzte Überzeugungen hat. Begrenzende Überzeugungen können Leistungsbarrieren verursachen. Dies geht über die erhaltene Ausbildung hinaus. Hier wird der Coach zu einer großartigen Option, um die Überzeugung der Begrenzung zu brechen. Denken Sie auch daran, dass die folgenden Punkte wichtig sind: Beim Business Coaching ist der Kunde, in diesem Fall der Manager, der Experte, und die einzige Antwort ist er, nicht der Coach.
Entwickeln Sie Mentoring-Prozesse
Der Mentor ist ein Berater und hat mehr Wissen und Erfahrung als seine Kunden. Er wurde beauftragt, ein Modell der zu befolgenden Aktivitäten zu entwerfen und Vorschläge zur Beschleunigung des Fortschritts zu machen. Mentorierte Projekte können je nach Größe des Projekts 6 Monate dauern. Wie bei einem Trainer ist dieser Job völlig praxisnah, das heißt, bezogen auf die Herausforderungen des Kunden, was ihn zu einer guten Gelegenheit macht, Fähigkeiten zu entwickeln und zu lernen.
Kriterien für die Entscheidung über einen Mentor
Sie können sich für die Zusammenarbeit mit einem Tutor entscheiden, basierend auf den Vorteilen, die der Tutor bietet. Da Sie eine erfahrenere Person sind als der Kunde:
- Es kann die Projektzeit verkürzen.
- Reduzieren Sie die Auswirkungen von „Testfehlern“.
- Es kann auf Führungskräfte angewendet werden, die lernen und kürzlich befördert wurden.
Nachbereitung des Programms für Managementfähigkeiten
Die folgenden Faktoren sind bei der Überwachung der Managementschulung zu berücksichtigen:
Neues Wissen als Werkzeuge und die Vorteile, die sie dem Unternehmen bringen. Größere Fähigkeit, globale Chancen zu entdecken. Erfahren Sie, wie Sie ein Change Agent und eine bessere Führungskraft werden. Informieren Sie sich über Erfolgsgeschichten anderer Organisationen und bewerben Sie sich bei Unternehmen. Netzwerke und Geschäftsmöglichkeiten.
Es wird sehr nützlich sein, eine Liste vorzubereiten, einen Leitfaden für neue Tools, neues Wissen. Bewerten Sie die Änderungen und wie Sie sie im Unternehmen anwenden können. Ist es möglich, das erworbene Wissen in ein veränderungsförderndes Projekt umzuwandeln?
Nachbereitung von Business-Coaching-Prozessen
Es gibt zwei Möglichkeiten, Änderungen auszuwerten:
Follow-up im täglichen Handeln
Im Geschäftsorientierungsprozess arbeiten wir mit realen Projekten im Vergleich zur vorherigen Phase helfen diese Projekte dabei, Änderungen in der Ausführungsleistung zu überwachen. Es ist praktisch, die Strategie zu kennen, die der Trainer verwenden wird, und die geschätzte Zeit, in der die Änderung beobachtet wird. Am Ende dieses Prozesses wird eine Lieferung gebildet, die eine Rede der Führungskraft beinhaltet, in der sie die Veränderungen der Lern- und Führungsergebnisse zusammenfasst.
Anwendung der 360 Grad Auswertung
Am Ende des Prozesses wird die Bewertung erneut angewendet, wodurch der aktualisierte Wert der Metrik verwendet werden kann, um die Entwicklung der Managementkapazität zu überprüfen und somit die Änderung zu bewerten.
Lassen Sie uns über eine andere Erfolgsmessung sprechen
Ich denke, wenn wir nach einem neuen und menschlicheren Arbeitsumfeld suchen, werden wir die grundlegenden Inhalte, die ich für sehr befriedigend halte, meistens nicht ändern. Ich spreche davon, unseren Erfolg auf unterschiedliche Weise zu messen und wirtschaftliche Indikatoren durch praktischere und direktere Indikatoren auf menschlicher Ebene zu ergänzen. Der Moment, in dem wir gerade in der Firma arbeiten, ist wirklich toll, weil wir umbauen.
Das Arbeitsverhältnis in vielen Aspekten und Nuancen bereichern unsere Erfahrungen der letzten Jahre. Ich bin einer der Menschen, die meinen eigenen Beitrag zu dieser humanisierten Veränderung geleistet haben, was mich dazu ermutigt, eine kurze Erläuterung unserer Vergangenheit und Zukunft zu geben. Es gibt 4 Indikatoren:
- Schlüsselindikatoren des Wissenschaftsmanagements.
- Das Konsumtier füttern
- Das Gehirn ist außer Kontrolle, der Mythos, niemals zufrieden zu sein
- Wie man den Trend der Unzufriedenheit umkehrt
Im Laufe der Jahre habe ich menschliches Verhalten am Arbeitsplatz aus dem einen oder anderen Blickwinkel beobachtet. In ausnahmslos allen Unternehmen, denen ich begegnete, beobachtete ich Angst, Depression, Stress, Eile und mangelnde Aufmerksamkeit gegenüber wichtigen Dingen (mich, Umwelt, Leben) mehr als glückliche Momente, Freude, Feiern und Genießen. Ich lebe dieses Muster immer wieder. Menschen „sind nicht angekommen“, „haben nicht bezahlt“, „haben keine Kapazitäten“, Menschen haben Ziele, Herausforderungen, irgendwelche Herausforderungen … warum ist das so?
Schlüsselindikatoren des Wissenschaftsmanagements
Als die Wissenschaft die Gesellschaft, die Gesundheit und die Bildung der gesamten Menschheit allmählich populär machte, schien die Dunkelheit der Vergangenheit verschwunden zu sein, und die Mythen und Aberglauben erzeugten enorme Ungleichheiten. Mit dem Fortschritt der Wissenschaft wurde das Konzept des Unternehmens geboren: Von Anfang an kauften alle Unternehmen zwei Reden: Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Es scheinen zwei unendliche Worte zu sein, wir sagen uns, dass man immer wettbewerbsfähiger und effizienter sein kann. Heutzutage messen fast alle Erfolgsindikatoren in der Geschäftswelt Leistung, Produktivität, wirtschaftliche Rentabilität und nichts, was den Sinn des Lebens betrifft, solange es mehr als nur Arbeit ist.
Das Konsumtier füttern
Darüber hinaus hat das Marketing fast ein Jahrhundert damit verbracht, so hart wie möglich in unser Leben einzudringen, alles über uns zu verstehen und Hunderte von Milliarden Dollar zu investieren, um Unzufriedenheit und das Verlangen nach Liebe zu wecken. Menschen. Auch hier gibt es keine Einschränkungen, es gibt keine Maßnahmen. Wir konsumieren, weil wir uns einreden, dass wir etwas brauchen. Dabei werde ich „noch eine mögliche andere Art des Marketings“ nie vergessen.
Bei alledem spüre ich ein allgemeines und einheitliches Gefühl der Langeweile. In den letzten Jahren habe ich oft mehr Schlagzeilen, Interviews, Bücher und Gespräche über unzufriedene, ziellose Menschen gesehen. Diese Globalisierung ist ein ständiges Wutphänomen. In den Augen der Menschheit reicht es nicht aus, die gerechteste und technologisch fortschrittlichste Gesellschaft der Geschichte zu schaffen, oder zumindest nicht.
Der Mythos vom unkontrollierten und unersättlichen Gehirn
Vor elf Jahren veröffentlichte ein Psychologe namens John Naish ein Buch mit dem Titel „Genug!: Wie man aufhört, sich nach mehr Dingen zu sehnen“ (Spanisch, Today's Topics Post). Millionen von Jahren des Überlebens, Leben in knappen Umgebungen statt im Überfluss, Suchen und Wollen von mehr Dingen, denn seit Millionen von Jahren braucht unser Gehirn, das auf Überleben programmiert ist, immer mehr Dinge (Nahrung, Wohnung, Unterkunft…)
Aber jetzt, bestenfalls seit wenigen Jahrhunderten, lebt unser Gehirn in einer reichhaltigen Umgebung, in der es nicht a priori benötigt. Heute entwickeln viele neue Theorien über Reichtum und Minimalismus (im Westen mehr denn je) dieses neue Paradigma. Auf Konferenzen werde ich normalerweise daran erinnert, dass wir die beste Überlebensmaschine der Evolutionsgeschichte haben, aber vielleicht eine der schlechtesten Koexistenzmaschinen der Geschichte.
Wir sind sowohl die einzige Spezies, die Mitgefühl zeigen kann, als auch die einzige Spezies, die unsere Brüder ohne biologische Notwendigkeit töten kann.
Programmierunzufriedenheit hat eine positive Seite, unsere Neugier hat uns viele Entdeckungen gebracht. Wir haben die DNA-Kette entschlüsselt, wir sind auf den Mond getreten, wir beginnen, die Entwicklung des Universums zu verstehen, wir haben im Laufe der Zeit eine stabile und nachhaltige Gesellschaft aufgebaut, wir reisen den ganzen Tag mit einer Geschwindigkeit von Hunderten von Kilometern pro Stunde Die gleiche Strecke haben unsere Vorfahren über 2500 Generationen zurückgelegt.
Wie kann man die Tendenz zur Unzufriedenheit umkehren?
Ich glaube, dass der Schlüssel, um diesen Trend zu ändern, das allmähliche Umdenken und die Selbstkontrolle unseres Denkens ist. Ich nenne es den Eroberer, das ist die Basis meiner Zusammenarbeit mit Kunden. Obwohl ich einige andere Artikel darüber geschrieben habe, wie Menschen sich verändern, werde ich dieses Mal mit Ihnen eine Formel teilen, um diesen Trend mit großer Geduld, Entschlossenheit und Bereitschaft umzukehren.
Hören Sie auf, Indikatoren zu verwenden, von denen nie garantiert wurde, dass sie Ihre Zufriedenheit messen. Wenn wir unbegrenztes Wachstum aufgeben, sind wir nur begrenzte Geschöpfe und können auf natürliche Weise keine Unendlichkeit erschaffen. Der Wille eines jeden, der unendliche Dinge erschaffen will, garantiert nur Leid. Erstellen Sie neue Indikatoren, um Ihr Arbeitsumfeld nachhaltig zu gestalten, ohne dass andere darunter leiden. Ich zweifle nicht daran, dass eine Balance zwischen Ökonomie (Markt) und Ökologie (Lebenswelt) möglich ist.
Für alle, die behaupten, dass wir uns zwischen einem wettbewerbsfähigen Unternehmen oder einer Wirtschaft, die Wohlstand schafft, und einem verlustbringenden Unternehmen oder einer Wirtschaft, die Armut erzeugt, entscheiden müssen. Ich kann nur mit Liebe sagen, jetzt die Spurweiten wechseln. Überprüfen Sie die Indikatoren, was Reichtum und was Armut ist. Zum Nutzen aller, auch Ihres.
Im Vergleich zu den Jahreszielen der meisten Unternehmen sind die spezifischen Gewinnspannen meist gering, sodass ein künstliches und ausgewogenes Arbeitsumfeld erreicht werden kann. Sobald die Organisation eine grundlegende Rentabilität (wirtschaftliche Nachhaltigkeit) erreicht hat, ist es meiner Meinung nach möglich, neue, menschlichere Erfolgsindikatoren zu entwerfen und zu berücksichtigen, die auf der Lebensqualität aller Beteiligten (Mitarbeiter, Kunden und Dienstleister) basieren.
Neben den unsicheren und unangenehmen Maximen. Ich glaube, dass Leben und Arbeit in unserer Zeit Hand in Hand gehen, und ich setze mich für Leistungsumgebungen wie Judy Wajcman, Andre Köhler und David Graeber ein, damit wir unser Leben als nützlich, erfüllend und respektiert empfinden können.
Wir alle wissen, dass der Manager nur eine Minute im "Klassenzimmer" verbracht hat. Wenn die aus den zugewiesenen Aufgaben extrahierten Lerninhalte zu den von Vorgesetzten oder anderen extrahierten Inhalten hinzugefügt werden, findet etwa 75% der Entwicklung am Arbeitsplatz statt. Wir wissen auch, dass, obwohl es vielleicht nicht gut dokumentiert ist, viel Lernen zufällig passiert. Lieber Leser, kommen Sie und genießen Sie weiterhin unsere Inhalte:Geschäftliche Kreativität
