Arten der Projektmethodik Beispiele!

Um ein Projekt zu seinem erfolgreichen Abschluss zu bringen, ist es wichtig, es nach einem soliden Arbeitsplan auszuführen. Daher der Vorteil, das Unterschiedliche zu verstehen Arten der Projektmethodik. Entdecken wir sie.

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Jeden Tag schafft unsere Gesellschaft effizientere und dynamischere Werkzeuge, um Ihre Projekte abzuschließen.

Was ist die Methodik eines Projekts?

Bevor wir mit unserem Hauptthema beginnen Arten der Projektmethodik, ist es immer gut, zuerst zu den Definitionen zu gehen. Eine Projektmethodik ist einfach eine Reihe von Fähigkeiten, Themen, Werkzeugen, Techniken und Kenntnissen, die angewendet werden, um präzise Ziele in einem allgemeinen Plan zu erreichen.

Diese Methoden haben im Laufe der Jahre verschiedene Formen angenommen, je nach Schemata, die mit digitaler Unterstützung entwickelt wurden. Dieser Prozess hat den Punkt erreicht, an dem die Rede von Projektmanagementmethodik oft automatisch das in einem bestimmten Kontext verwendete Tool, Format oder die Software mit dieser Funktion bezeichnet. Das Werkzeug hat sich dann die abstrakte Nominalität der Arbeit angeeignet.

Unter diesen Frameworks, die zur Strukturierung von Projekten verwendet werden, gibt es eine große Vielfalt an Formaten. Es wäre zwecklos, die Richtigkeit oder Unrichtigkeit von jedem gemäß unseren Erwartungen zu berücksichtigen: Jeder Kontext mit seinem Zweck, seiner Gruppe von Arbeitern und seinem empfangenden Kunden bestimmt die Art der Methodik, die angewendet werden muss.

Arten der Projektmethodik

Hier nennen wir einige Arten von Projektmethoden als Beispiele; Um Ideen weiter zu verdeutlichen:

Agil

Die Agilität, auf die sich sein Name bezieht, kommt nicht von ungefähr. Agile ist eine Methodik, die auf der Idee der bestmöglichen Leistung durch ein möglichst flexibles Format basiert. Von revolutionärem Aussehen am Ende des letzten Jahrhunderts und Anfang der Gegenwart, wurde Agile sofort erfolgreich im technologischen Bereich angewendet und in eine große Gruppe von Werkzeugen für spezifische Funktionen diversifiziert.

In dem Manifest, mit dem es in die Welt eindrang, machte Agile die Grundlagen seines Lichtdogmas deutlich, das vor allem aus seiner Anpassungsfähigkeit an unvorhergesehene Szenarien über einen vorgefertigten eisernen Plan hinaus, der Ausstattung mit individueller und relationaler Nähe zu Interaktionen innerhalb des Lichts besteht Team, Selbstmanagement der verschiedenen Arbeitsmodule, Erwartung, ein mehr als anspruchsvolles kollaboratives Gesicht beim Auftraggeber zu finden, Software in Bewegung über die akribische Zusammenstellung der Dokumentation und Aufteilung des Aufwands in verschiedene periodische Phasen genannt Sprints.

Jeder Sprint besteht aus einem temporären Zeitraum von einer Woche oder einem Monat und basiert auf der Arbeit, die sich auf die Generierung eines Produkts mit sofortiger Funktionalität konzentriert und in täglichen Sitzungen kollektiver Arbeit verteilt ist. Ein kleiner Sprint kann ernsthaft von der Vorrangstellung einiger Ziele gegenüber anderen zu der Art der Ziele selbst führen. Diese Aufteilung bewirkt einen dynamischen und flexiblen Vortrieb.

Flexibilität ist gerade der größte Reiz eines agilen Formats. Das Team fährt mit einem Auto durch eine unbekannte Wüste und passt sich an die Unebenheiten des Geländes an, indem es die Richtung, die Reifen und den Fahrstil ändert, wie es der Moment erfordert. Die Methodik hebt die traditionelle Idee der totalen Vorhersagbarkeit von Situationen auf, um eine gewundene Bewegung durch die sich verändernde Realität vorzuschlagen.

Angesichts dieses hartnäckig wandelbaren Charakters kann man sagen, dass unter all den Arten der Projektmethodik, Agile ist ein System, das mehr auf Arbeitsphilosophien als auf fest strukturierten Prozessen aufbaut. Wenn jeder minimale Prozess ein transformatives Potenzial über den gesamten Betrieb hat, macht es keinen Sinn, sich auf große statische Schemata zu konzentrieren, die das Projekt enthalten.

In welchen Bereichen könnte diese agile Methodik ihre volle Entfaltung erfahren? Du hast es erraten. Die Spiele- und Softwareentwicklung im Allgemeinen ist aufgrund ihrer sich ständig weiterentwickelnden Natur, der jungen Mitarbeiter und der spontanen und flexiblen Arbeitsinteraktionen, die fast an Lässigkeit grenzen, oft ein idealer Raum für das agile Format. Ein perfektes Habitat für pure Agilität.

Gedränge

Scrum ist eine Projektmethodik, deren existenzieller Zweck es ist, die Agile-Philosophie bekannt zu machen und ihr einen praktischen Kanal zu geben. Scrum ist eher darauf ausgerichtet, die produktive Kontinuität einer bereits etablierten komplexen Struktur zu bewahren, und konzentriert sich auf das richtige Training von Selbstverwaltungsgruppen, ähnlich denen, die in seinem agilen Bruder zu finden sind, diesmal jedoch um sogenannte Arbeitsperioden herum organisiert Iterationen, die normalerweise einen halben oder einen ganzen Monat dauert.

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Die Scrum-Methodik ist eine von denen, die mehr Wert auf die selbstgesteuerte Dynamik kleiner Gruppen legt, die in kurzen Zeitabschnitten arbeiten.

Täglich berichtet das selbst geführte Team aus maximal neun Personen in einberufenen Meetings über Fortschritte, Rückschläge und Stillstand des gemeinsamen Projekts Gedränge geführt von A Scrum Master, die erstens zu einer Demonstration der abgeschlossenen Arbeit führen, um über ihre Genehmigung zu entscheiden, und zweitens zu einer Retrospektive, in der alles erzählt wird, was passiert ist, was fortgesetzt und was unterbrochen werden sollte.

Scrum ist ein flexibles Format, das a priori für die Softwareentwicklung gedacht ist und sich kaum an die Welt der Grid-Strategie, der finanziellen Fixität und der geschlossenen Kreisläufe einer Agentur anpassen lässt. Aus diesem Grund wurde die Scrum-Methodik in vielen Unternehmen neu angepasst und neu gemischt, um traditionelle Strukturen zu rationalisieren, ohne sie vollständig zu verändern, in einem klugen Gleichgewicht zwischen Effizienz, Teambeziehungsaspekt und Schnelligkeit.

Wasserfall

Wasserfall ist eine Methode, die auf die traditionellen Parameter reagiert, die wir in der Vergangenheit in Bezug auf die Durchführung von Projekten gelernt haben. Alles ist um a organisiert Wasserfall von Phasen, die von den anfänglichen Anforderungen an das, was vorgeschlagen wird, ausgeht. Beim Abstieg in den Wasserfall beobachten wir eine hermetische Abfolge von Phasen, die sich ohne Variation gegenseitig einweihen. Jede Phase muss so abgeschlossen sein, dass ohne Überschneidung zur nächsten übergegangen werden kann.

Dieser starre Wasserfall lässt keine unvorhergesehenen Änderungen zu, außer bei ausdrücklichen Anfragen an die Spitze der Verantwortung, die abgelehnt werden können. Das gesamte System ist in einem einzigen, vorher festgelegten, langfristigen Plan und in großen Ausführungsgruppen zentralisiert, was der Vorhersagbarkeit Vorrang vor der Anpassung gibt.

Wie wir sehen können, ist dies das komplette Gegenteil von Agile und Scrum. Aus diesem Grund wird Waterfall oft als Großvater der Projektmethodologien angesehen, die aus altmodischen, unproduktiven und langsamen Perspektiven bestehen. Und es stimmt, dass es im Arbeitsprozess komplizierter wird, einen Fehler oder ein Detail zu korrigieren, das den Rest des Plans beeinträchtigen könnte. Schließlich handelt es sich um eine Kaskade, die nur eine Richtung unterstützt.

Sie können auch vor dem Risiko warnen, das mit dieser Art von Schema in Bezug auf die Lieferung des Endprodukts verbunden ist. Während andere flexiblere Systeme die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem Kunden begründen, hält Waterfall an der konservativen These fest, dass der Kunde nur am Ende des Wasserfalls steht und bereit ist, zu akzeptieren oder abzulehnen. Keine Ratenlieferung. Keine progressive Überprüfung.

Natürlich können wir aus positiver Sicht darauf hinweisen, dass Waterfall für Situationen zur Verfügung steht, in denen das Light-Format unpassend oder sogar kontraproduktiv wäre. Situationen, in denen die Ziele klar sind, routinemäßige Sicherheit erforderlich ist, der Entwicklungsbereich bereits etabliert ist und ständig etwas geändert wird, würde bedeuten, dass das Gefühl für das Geschehen verloren geht. Manchmal braucht es einen erfahrenen Großvater, um seine Ziele weit zu tragen. Dafür gibt es Wasserfall.

XP

XP, kurz für Extreme Programming, ist eine Projektmethodik, die sich auf die Entwicklung hochwertiger Software durch ein Arbeitsformat konzentriert, das die Anpassung an sich ändernde Kundenbedürfnisse begünstigt. In diesem Sinne unterscheidet es sich nicht sehr von den horizontalen und kommunikativen Agilitätssystemen von Agile und Scrum.

XP enthält jedoch normative Anforderungen, die aus einfachen Zielbeschreibungen (User Stories), fortlaufenden Produkttests (TDD), Paarprogrammierung mit einer Partei, die den Code schreibt und einer anderen überwacht, und dem Kompilieren aller Komponenten bestehen, um wiederkehrende Tests des gesamten Systems durchzuführen (kontinuierliche Integration). ).

Wie man sieht, handelt es sich um eine agile Methodik, aber viel geregelter, um Fehler Schritt für Schritt zu lösen, anstatt sie in letzter Minute zu spät zu entdecken, um die Qualität des Codes zu verbessern und sich wiederholende Aufgaben basierend auf einer Aktivität zu reduzieren von extremer Effizienz.

Lehnen

Lean ist einer der Arten der Projektmethodik wo die englische Maxime von weniger ist mehr, weniger ist mehr. Lean empfiehlt, alles Unwesentliche aus der Managementstruktur zu streichen, um das Team auf den besten Optimierungspfad zu bringen. Die Konzentration auf dieses oberste Gebot und Prinzip führt nicht wirklich zu einer Methodik mit klaren Strukturvorschlägen. Was Lean interessiert, ist, dass die Struktur minimal und effektiv ist, unabhängig von ihrer Form.

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Die Lean-Methodik befreit Ihr System von allem Zubehör, um die Effektivität Ihres Projektmanagements zu steigern.

Lean unterteilt diesen Optimierungsprozess in drei Aspekte, getauft mit den kuriosen Namen von stumm, mura y Sie sterben.

Muda konzentriert sich darauf, das Konzept der Verschwendung anzugreifen: all jene Aktivitäten, die nichts Wertvolles für die Kundenzufriedenheit produzieren und dennoch Zeit, Mühe und Ressourcenverbrauch für das Team bedeuten.

Mura hat damit zu tun, gegen den Begriff der Variabilität zu verstoßen: Die Variation, die regelmäßig in den Prozess eingeführt wird, verschleißt und bringt Teamfähigkeiten aus dem Gleichgewicht, die gerettet würden, wenn man mehr auf Prozessstandardisierung setzt.

Muri sieht sich mit der Möglichkeit konfrontiert, das System zu überlasten: Das Arbeiten mit einer Geschwindigkeit, die für unsere Fähigkeiten unerschwinglich ist, untergräbt den Enthusiasmus des Teams aufgrund einfacher Erschöpfung und verlangsamt ihre Produktivität. Maximal 70 % ist die angemessene Grenze, um die Anstrengung zu konzentrieren.

Lean ist also die Methodik des Wesentlichen. Sehr nützlich, um ein Projekt neu auf den Pfad auszurichten, der ihm entspricht, nachdem es sich in nutzlosen und kostspieligen Drifts verirrt hat. Bei Lean muss einfach weggelassen werden, was nicht zur Wertschöpfung für den Kunden beiträgt.

Kanban

Die Kanban-Erfahrung kann als Projektmethodik zusammengefasst werden, die darauf abzielt, die Arbeit auf eine einzelne Aufgabe zu konzentrieren und eine Visualisierung der ausgeführten Arbeit zu gewährleisten, die ihren Ablauf darstellt. Das Kanban-Board ist ein Klassiker kollektiver Projekte, auf dessen Oberfläche anstehende Aufträge, laufende Arbeiten und erledigte Aufgaben in aufeinanderfolgenden Spalten angeordnet sind. In gewissem Sinne ist es eine gültige Vereinfachung des Scrum-Systems, das in seiner Struktur viel normativer ist.

Die ständige Vision des Verhältnisses zwischen dem Gewünschten und dem Fertigen, das Durchgehen der Menge dessen, was sich in der Entwicklung befindet, stellt sicher, dass die Aufmerksamkeit dort platziert wird, wo sie sein sollte, und berechnet mit größerer Sicherheit die Geschwindigkeit, mit der ein Produkt mit Respekt eingegeben wird bis Die Erstanfrage macht das Gesuchte explizit und vermeidet Stagnation.

In Wartungsumgebungen kann Kanban sehr hilfreich sein, da es einfach ist, eine konstante Leistung zu strukturieren, und bereit ist, Prioritäten je nach Bedarf neu zu ordnen.

Wir laden Sie ein, sich dieses interessante Video anzusehen, in dem die Spanierin Marta Falcón kurz erklärt, wie ein Projekt mit der Kanban-Methodik verwaltet wird. Mit seiner traditionellen Tafel inklusive.

Scrumban

Wenn wir im vorherigen Abschnitt über die Ähnlichkeiten von Scrum mit Kanban gesprochen haben, müssen wir in diesem Abschnitt über die offensichtliche Verschmelzung zwischen beiden Methoden mit dem Titel Scrumban sprechen. Dieses versucht, einen Mittelweg zwischen zwei Formattypen einzuschlagen, indem es aus dem einen und dem anderen extrahiert, was es für das Beste seiner Vorschläge hält.

Beispielsweise behält das System die flexible Vorstellung von strukturierter Arbeit rund um bestimmte Kanban-Aufträge bei, behält aber auch das Konzept eines täglichen Scrum-Meetings bei, um den laufenden Prozess zu rationalisieren.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Scrumban die Arbeitszyklen in Iterationen von einem halben oder einem ganzen Monat des klassischen Scrum eliminiert, um eine wesentlich flexiblere und an das aktuelle Projekt angepasste Lieferhaltung einzunehmen, und teilweise auch das Offene beiseite lässt Format von Kanban, um dem Projekt die effektive Kontinuität der Scrum-Konferenz zu gewähren. Eine logische Verhandlung zwischen zwei großartigen Managementsystemen.

PMBOK

Der Project Management Body of Knowledge, definiert durch sein Akronym PMOBK, besteht aus einem Leitfaden mit wesentlichen Schritten zum Abschluss eines Projekts. Es ist das theoretischste System von allen, da es nur den allgemeinen Rahmen angibt, an dem sich ein Plan orientieren muss, ohne der genauen Struktur der Organisation, die daran arbeitet, große Aufmerksamkeit zu schenken. Das PMBOK weist auf fünf grundlegende und wesentliche Phasen hin, um ein Arbeitssystem zu ermöglichen: Beginn, Planung, Ausführung, Kontrolle und Abschluss.

Obwohl es sich um eine Methodik handelt, die nicht in sich selbst ausgeführt werden kann, ist sie auf einer sehr pragmatischen Ebene dennoch nützlich, um die systematisierte Reihenfolge Ihres Projekts innerhalb eines globalen Arbeitsstandards zu verorten.

PRINCE2

Wir schließen mit PRINCE2 aus einem einfachen Grund: Es ist der Gigant der Projektmethodologien. PRINCE2 deckt alle Aspekte ab, die in Bezug auf eine effektive Arbeitsorganisation aufgezeigt wurden. Die Methodik erfordert, bei Null zu beginnen, basierend auf einer vernünftigen Begründung, wie zwingend die Existenz des Endprodukts ist, wer genau davon profitieren würde, und die Realisierbarkeit der Kosten für das Team, das sich auf die Ausführung vorbereitet. Jeder Schritt von PRINCE2 ist für den Zuschauer ein strenger Realitätscheck.

PRINCE90, ein britisches Staatsprodukt Mitte der 2er Jahre, ist eine umfangreiche Methode, die nicht besonders auf kleine Ziele kleiner Unternehmen anwendbar ist. Das System soll große technologische Entwicklungen auf ein internationales Niveau bringen. Das Projekt unter diesem System wird strikt von einem Vorstand verwaltet, der der eindeutige Eigentümer der Planung ist und täglich die Aktivitäten unterhalb seiner Hierarchie durch einen designierten Manager überprüft.

PRINCE2 ist eine geschlossene Methodik im Vakuum in Bezug auf alle Risikoarten. Die Rollen für jeden Projektverantwortlichen sind gut verteilt und definiert, die Ziele sind klar, die Tragfähigkeit des gesamten Prozesses wird von Anfang an gründlich untersucht und das Management im Allgemeinen ist in viele Phasen unterteilt, die wiederum auch eine definierte Rolle haben und eigene Prozesse. PRINCE2 ist die Methodik für Projekte mit immensem Umfang.

Fazit

Die Wahl einer guten Methodik, unter all den Arten der ProjektmethodikEs kann kompliziert sein, aber nicht unmöglich. Dies hängt weitgehend von Ihren spezifischen Anforderungen bei der Einrichtung Ihres Projekts ab. Berechnen Sie, wie vorhersehbar das Umfeld ist, in dem Sie agieren müssen, wie umfangreich die Interaktionen sind, die Sie durchführen müssen, und das Arbeitstempo, das Sie bereit sind, gemäß Ihrer Berufsphilosophie aufrechtzuerhalten, und Sie können aus der Liste auswählen eine ungefähre Gewissheit.

Die Liste ist keine vollständige Zusammenfassung aller möglichen Methoden, die auf dem Markt existieren. Es ist jedoch ziemlich repräsentativ für seine erlesensten Namen. Eine gute Entscheidung, die auf Ihrer Arbeitsmethodik basiert, kann den Erfolg Ihres Unternehmens garantieren.

Wenn Sie sich für diesen Artikel über Arten von Projektmethodik interessiert haben, konzentrieren Sie sich wahrscheinlich sehr auf das Konzept der Planung, das auf verschiedene Szenarien angewendet wird, insbesondere in der produktiven Arbeit. Unter dem folgenden Link finden Sie einen weiteren Artikel, der dem gewidmet ist Ziele eines guten Businessplans. Folge dem Link!

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