Hvorfor fejler SMV'er i Mexico? Grunde!

Et spørgsmål fra hvorfor SMV'er fejler i Mexico, altid har været i miljøet, nedenfor vil vi give dig nogle grunde til, hvorfor dette sker.

Hvorfor fejler SMV'er i Mexico?

Ifølge statistikker forsvinder 80% af SMV'erne inden fem år, og 90% af dem overstiger ikke 10 år, vi vil analysere denne sag.

Nu ¿Por hvad fejler SMV'er Mexico?. Lad os først analysere tallene, der er meget mere end tre millioner finansielle enheder, hvoraf næsten 100% er kategoriseret som små og mellemstore virksomheder.

Ifølge SMV-kreditrapporten udført af Konfío er der interne fejl, som iværksættere begår, når de administrerer deres virksomheder, tilføjet eksterne faktorer, som resulterer i en stor byrde for deres velstand. Vi vil fortsætte med at analysere hovedårsagerne til dette fænomen, der påvirker SMV'er i Mexico.

Årsager til SMV'ers fiasko i Mexico

1.-Udfører ikke markedsundersøgelser

Den mest bemærkelsesværdige eller almindelige fejl begået af SMV'er er ikke at udføre en indledende analyse, der giver information om målgruppen for et produkt eller en tjeneste.

Hvad de leder efter, og hvordan er konkurrenternes adfærd. Dette kræver en planlagt arbejdsplan og målbare mål, som kan nås.

Hvis der anvendes tilstrækkelig planlægning, er det muligt at udføre handlinger, der klart fastlægger en plan for, hvordan, hvornår og med hvilke mål det skal realiseres.

2.- Mangel på juridisk rådgivning

Ved at se bort fra de juridiske og skattemæssige bestemmelser, som en virksomhed har eller tværtimod mangler klare retningslinjer herfor, vil virksomheden før snarere end siden få problemer med at udvikle sig.

For eksempel er et selskab med begrænset ansvar en af ​​de klasser af denne gruppe, der er mest brugt i Mexico på grund af dets funktioner og enkle regler. Denne virksomhed er den mest almindelige for SMV'er, og iværksætteren bør vide dette.

3.- Ignorer tiltrækningen af ​​talent

Ved at ansætte folk, der ikke har empati med virksomhedens vision, vil virksomheden gå i stå og tabe penge. Det skyldes, at man konstant skal rotere personale eller tværtimod opretholde et utilstrækkeligt arbejdsteam.

Hvis intentionen er at rekruttere de bedste talenter, skal der desuden være en god organisationskultur og et gunstigt og behageligt arbejdsmiljø.

4.- Ikke at have en økonomisk plan

Ikke at være opmærksom på virksomhedens indtægter og udgifter, samt at negligere den generelle balance mellem overskud og tab, ud over ikke at have en økonomisk plan, der styrer den retning, som virksomheden bør følge i økonomisk henseende, er en måde at stoppe udviklingen.

Også den forkerte søgning efter finansiering eller anmodning om personlige lån for at styrke virksomheden, vil ende med at hæmme virksomhedens drift. En ansvarlig brug af erhvervskredit er afgørende for at udvikle en SMV.

5.- Glem markedsføring

Ikke at have en klar markedsføringsstrategi betragtes som en stor fejltagelse, da mange små virksomheder har den idé, at markedsføring er dyrt og kun anvendes af store virksomheder.

Derudover påvirker det ikke at have en internettilstedeværelse i disse tider virksomhedens positionering. Uanset hvor lille virksomheden er, er det vigtigt at være til stede i den digitale verden gennem sociale netværk eller en hjemmeside, da disse er med til at gøre opmærksom på sig selv.

Det er vigtigt at have al den information, som digitale medier kan give, da de kan bruges til at foretage løbende evalueringer af virksomhedens præstationer.

Hvis den oprindelige indkomst sammenlignes med den, der er erhvervet efter tidens forløb, vurderes mængden af ​​investerede penge, såvel som de procedurer, der genererer den bedste indkomst og de opnåede mål, vil der være information, der vil definere retningen, som virksomheden bør tage. forretning.

6.- Mangel på faglighed

Et konstant problem, der ses i SMV'er, er deres manglende professionalisering. Det betyder, at der kræves en mere seriøs tilgang fra virksomheden for at opnå en kvalitet af det produkt og den service, den tilbyder.

Fokuser også på standardisering af processer og procedurer, en forbedring af personaleledelsen, en effektiv kontrol af forsyninger og deres leverandører.

Planlæg de nødvendige handlinger, analyser statistikken og kontroller niveauet for ledelse af ejere og direktører.

I store virksomheder har de et organisationsdiagram med direktører, ledere, endeløse afdelinger, rådgivere osv. Meget fjernt fra, hvad der sker i SMV'er.

Hvor virksomhedens overlevelse er knyttet til ejerens viden og retning. Mange af disse ejere er uddannet, de er ejere, læger, revisorer.

Nogle andre har mange års erfaring inden for det arbejde eller område, de udfører, i de produkter eller tjenester, de tilbyder; men det er ikke nok at møde alle de udfordringer, der vil opstå i virksomheden.

Generelt fokuserer iværksættere på succesrige produkter, dog tages ikke alle variabler i betragtning, nogle gange på grund af mangel på tid, uvidenhed, manglende interesse eller simpel manglende evne.

7.- Ledelse

Normalt er der et partisk syn på alle komponenter i virksomheden og deres indbyrdes sammenhæng. Opmærksomheden er fokuseret på områder, der anses for vigtige, individualisme fremmes utilsigtet.

Teamwork, der ønsker at løse alle situationer hurtigt, mislykkes gentagne gange. Ledere afholder sig fra at involvere medarbejderne i beslutninger og ved ikke, hvordan de skal håndtere ugunstige situationer.

8.- Operationen

Produktions- og serviceprocesserne er ikke defineret eller organiseret under hensyntagen til de normale driftstider. Der er høje niveauer af spild, høje omkostninger til fejl, udeladelser eller gentagelse af arbejde.

Mangel på kvalificeret personale på grund af manglende evne til at tiltrække specialiseret eller professionelt teknisk personale, dårlig lagerstyring, mangel på kvalitetskontrol eller overskud af dem, sen reaktion på problemer.

Hvis du vil løse disse problemer, og hvorfor SMV'er fejler i Mexico, udover at vide, hvordan du løser det, lave en manual over processer og procedurer, så læs følgende artikel Hvordan laver man en proceduremanual?

9.- Resultater

Den manglende håndtering af ledelsesindikatorerne fører til, at resultaterne analyseres intuitivt, hvis det ønskes, kun ved brug af ejerens observation som metode.

Den information, som mellemlederne kan give, bruges, uden nogen målemetode eller tidsperioder til at udføre det.

I små virksomheder er det meget almindeligt at forbinde personlige udgifter med virksomhedens, hvilket forhindrer en effektiv vurdering af rentabiliteten.