Enhver virksomhed eller organisation skal have defineret et gode menneskelige ressourcepolitikker for at garantere dens optimale funktion og dermed medarbejdernes handlinger og adfærd i og uden for virksomheden.
Personalepolitik
Personalepolitikker er alle de retningslinjer, der er etableret for at hjælpe med at nå virksomhedens mål.
Den menneskelige ressource som nøglebrik skal først identificeres med virksomhedens eller institutionens mission, vision, værdier på en sådan måde at udføre daglige aktiviteter tilfredsstillende og dermed bidrage til opnåelse af mål og mål.
Til disse formål er det vigtigt at huske, at hver medarbejder er forskellig, så det anbefales, at hver virksomhed eller institution udarbejder sin egen personalepolitik.
Alle disse beslutninger truffet af ledelsen, ledelsen, afdelingen eller koordineringen af menneskelige ressourcer tjener som en guide til at udføre de forskellige opgaver og aktiviteter i virksomheden eller institutionen, samt støtte til at tilbyde løsninger på problemer eller uregelmæssigheder, der kan opstå i en bestemt øjeblik.
Hvis du kunne lide denne interessante artikel, inviterer jeg dig til at se lidt mere i dette link Dele af Lønningslisten
Typer af personalepolitikker
- Ansættelsespolitikker
- lønpolitikker
- omklædningsrumspolitikker
- Adfærdskodekser.
For at opnå en god personalepolitik vil vi nedenfor liste nogle emner for at opnå den:
-
Udvikle en strategisk plan
Den består af indsamling og gennemgang af information gennem observation, interviews og interaktion med de enheder, der er involveret i Human Resources området, med henblik på at udforme en strategisk plan for personalet generelt, hvor det er dokumenteret organisatoriske vækststrategier, evaluering af de arbejdsmiljø, blandt andet for at opstille kort- og mellemsigtede mål og mål, som vi ønsker at nå.
-
Udfør en god rekrutterings- og udvælgelsespolitik
I dette aspekt bør de regler og procedurer, der vil blive anvendt på tidspunktet for anmodning om ansættelse af personale, overvejes. Kriterierne for rekruttering og udvælgelse af personale generelt er defineret under hensyntagen til den faglige profil, der søges for at udvælge en god kandidat og reducere talentflugten eller dens rotation.
-
Lav en professionel uddannelsesplan
Det er vigtigt at opretholde et uddannelsessystem i overensstemmelse med virksomhedens behov, at etablere en trænings- og uddannelsesplan i henhold til medarbejdernes faglige profil; på denne måde muliggør opnåelse af målene til gavn for arbejderen og dermed virksomheden, som vil tilbyde kurser til deres uddannelse og faglige udvikling.
-
Præstations evaluering
For at måle arbejdernes ydeevne eller ydeevne er det vigtigt at udforme og definere en politik på dette område, da disse politikker i nogle tilfælde ikke er tilpasset de opnåede resultater, eller tværtimod, arbejdernes arbejdsindsats ikke er vurderet.
Til dette formål anbefales det at udveksle meninger, samt analysere resultaterne og sætte et mål sammen med det personale, der vil blive evalueret for at definere de kriterier, der vil blive overvejet, og som vil være ansvarlige for at anvende disse evalueringer.
-
Sikre et tilfredsstillende organisatorisk klima
Det refererer til den meningsmatrix eller undersøgelse, der kan udføres blandt arbejderne for at vide, om de er tilfredse med det organisatoriske klima, som virksomheden har, eller som anses for ideelt; på en sådan måde, at dette tjener som grundlag for implementering af strategier, der øger medarbejdernes motivation og følelse af tilhørsforhold eller engagement i virksomheden eller institutionen.
Denne politik gælder også for de fordele, som virksomheden kan tilbyde med hensyn til medarbejdernes sociale velfærd.
-
vederlag
Dette punkt skal indgå i personalepolitikken, som blandt andet vil være rettet mod kompensation til arbejdere for de arbejdede arbejdsdage, udnævnelse af stilling. Et andet aspekt, der er implicit, er kriterierne for lønstigninger, bonusser, præmier i henhold til deres professionelle præstation.