I vores moderne verden åbner der sig flere muligheder til fordel for organisationer, der er mere horisontale end vertikale, med teams af ledere i stedet for chefer. Lad os undersøge fordele og ulemper ved deltagende ledelse.
Hvad er deltagende ledelse?
Som det fremgår af navnet, er deltagende ledelse Det er en, hvor alle medlemmer af et projekt får mulighed for at foreslå og beslutte sammen. Selvom der nominelt er en specifik leder, påtager han sig en rolle tættere på rollen som koordinator for alle teammedlemmer.
Hvis chefen i det traditionelle format selv besluttede, baseret på sin intuition, interesse og erfaring, i deltagende ledelse overvejelserne er mere kollegiale, med en debat fuld af ideer og spørgsmål fra hele virksomheden, indtil der er nået en beslutning med konsensuelt flertal.
Den officielle leder deltager også i debatten som én mere og står tilbage med ansvaret for at formidle beslutningerne til udlandet og gradvist udvikle de objektive betingelser for deres gennemførelse.
Advantage
Blandt de fordele, vi kan forbinde med denne type ledelse, kan vi i første omgang nævne spørgsmålet om motivation. Det er rimeligt at forvente, at teammedlemmer vil være mere begejstrede for mål, hvis de har været involveret i både at sætte målene og metoden til at nå dem.
Derudover fylder det at vide, at ens egen mening har en specifik vægt og vil blive overvejet, individets arbejde med mening, stik modsat den gamle struktur med fjerne og uomtvistelige autoriteter.
For det andet etablerer den konstante kontakt mellem mennesker gennem diskussion tættere og mere empatiske relationer. Perspektiverne betragtes ud fra menneskets nærhed, og det følelsesmæssige bånd styrkes, hvilket giver anledning til et system af ægte union og solidaritet. Noget også langt fra den klassiske orden med lukkede aflukker.
Endelig ligger en vigtig fordel i mangfoldighed af ideer. Ved ren statistisk sandsynlighed er det meget mere almindeligt, at levedygtige løsninger findes sammen (og i kontakt med andre forslag) end alene. Den grundige afhøring af en idé giver mere effektive resultater og med færre fejl end den simple lydighed over for en laboratorielinje dikteret fra oven.
Ulemper
På siden af ulemperne skal vi først nævne spørgsmålet om intimidering.
Selv bortset fra den aggressive figur af den enkelte chef, vil en naturlig variation af karakterer blandt teammedlemmer ikke ophøre med at dukke op, hvilket vil skabe et uofficielt hierarki ledet af de mest selvhævdende. Inden for den frie debat har de tilbagetrukne mange gange odds for at tabe, selv når de nogle gange er de mest kreative.
Uden en stærk modererende figur og skabe separate kommunikationskanaler, hvis det er nødvendigt, kan virksomheden blive en litani af energiske stemmer, der ægger hinanden og reducerer resten til stilhed.
Dette fører os naturligvis til den anden ulempe, der kan opstå i dette system: den personlig konflikt. Flere teammedlemmer kan være ude af stand til at stå op for deres ideer uden at skade andre, noget der kunne være gået under bordet i et enkelt myndighedsformat.
Så det, der blev stillet som en objektiv udstilling af muligheder, ender som en langvarig fjendtlighed, der ledsager de involverede i hvert gruppemøde. Dette kan selvfølgelig underminere den overordnede ydeevne og bremse alt. Det kan være ret besværligt at udglatte de ru kanter i et miljø med maksimal og hyppigere kontakt, med daglig debat. Den sikre og øjeblikkelige afstand til at hele sår er muligvis ikke en mulighed.
Det tredje punkt imod kan opsummeres i ordet dispersion. Det er mere end sandsynligt, at flere medlemmer af gruppen vil klamre sig til deres foretrukne forslag og finde det svært at acceptere den konsensus, der er skabt omkring et andet. Så, i mangel af stærke personligheder, der udviser tilbageholdenhed, kan der opstå en generel nedtur eller en falsk forpligtelse til den triumferende idé, der udmønter sig i arbejdsapati.
Som det ses, kræver en horisontal arbejdsordre stadig visse autoritetspersoner, der øver god indflydelse på gruppen for at opnå en fredelig disposition og en vis enighed. Derfor slutter vi af med at invitere dig til at se den følgende korte og animerede video, der beskriver egenskaberne ved en god deltagende leder.
Hvis du har nydt denne artikel om deltagende ledelse, kan du måske finde denne anden interessant på vores websted. mest effektive ledelsesstrategier. Følg linket!