En god leders personlighed kan skille sig ud blandt de CEO færdigheder, der giver empati i arbejdsmiljøet, men med fasthed og tryghed. Lær alt relateret i denne artikel.
Med den daglige leders kompetencer opretholdes harmonien i gruppen, og de opnår de opstillede mål.
En CEOs færdigheder
En direktør er en person, der er ansvarlig for ledelse og administration af forskellige områder eller foreninger, såsom en virksomhed, virksomhed, virksomhed, en teaterorganisation, en uddannelsesenhed, et idrætshold, blandt andre aktiviteter, der skal nævnes.
Den administrerende direktør er villig til at tjene og støtte de forskellige funktioner, han udfører, og dermed opnå at kombinere de forskellige perspektiver til det fælles bedste, gennem god behandling, være et eksempel i handlinger og menneskelige forhold.
Ledelsesevner kan defineres som de kapaciteter, færdigheder og viden, som en person har til at udføre ledelsens og fagforeningens handlinger i rollen som leder eller leder af en arbejdsgruppe eller forening.
Kære læser, vi inviterer dig til at besøge vores artikel om ledelse af menneskelig kapital hvor du kan lære om emnet.
Typer af færdigheder hos en administrerende direktør
En administrerende direktør skal besidde følgende færdigheder med hensyn til personaleledelse, forretningsledelse og virksomhedsimage:
menneskelige evner
Det er evnen til at forholde dig til medarbejdere, hvor du kan motivere, lede, dirigere og koordinere; Denne evne anses for at være en af de vigtigste, da den gør det til en realitet at relatere alle virksomhedens medarbejdere til at nå de opstillede mål.
konceptuel evne
Indenfor CEO færdigheder, det konceptuelle skiller sig ud for dets evne til at overveje trends, rum, fakta, rapportere ændringer og mere. Han er en person med engagement i den modtagne instruktion, men på samme måde som lederens rolle, hvilket er meget relevant inden for den strukturelle organisations værdier.
Tekniske færdigheder
Det har at gøre med den specifikke tekniske viden til en specifik flid; Disse færdigheder er mere nødvendige for medarbejderen i kontakt med den operative praksis og ikke organisationsbestyrelsen.
Selverkendelse og selvtillid
Inden for en CEOs kompetencer skiller selverkendelse og selvtillid sig ud; Lederen skal have et sikkert kendskab til sig selv og den måde, han omgås andre på.
Instruktøren skal kende sine gode egenskaber for at styrke sig selv, og hvad angår dem, der anses for dårlige, for at ændre dem. På samme måde skal det være tydeligt i forhold til de vigtige og organisatoriske målsætninger, for at vejlede og vejlede organisationen.
Team- og projektarbejde
Direktøren udfører ikke dette job alene; leder personer og grupper af eksperter i projekter. Det betyder, at du skal hjælpe dem i deres drive og nå deres mål. En vigtig betingelse er at vide, hvordan man bestiller og giver dem ansvar.
Holdning til at møde kriser og forandringer
I tilfælde af at være velovervejet omkring konstant forandring og fungere korrekt, vil krisetiden indfinde sig. Direktøren skal tolerere og lære at tage ændringer i sin personlighed for at nå målene og målene på ulejlighedstidspunktet.
Evne til følelsesmæssig og social intelligens
For disse færdigheder skal en administrerende direktør være klog, når han interagerer med andre mennesker, for at kunne udvide og knytte bånd af forståelse og gode relationer.
Domænet og kontrollen af følelsesmæssig intelligens er væsentlig i en organisation og større, når det refererer til en administrerende direktør, i forhold til selvkontrol, selvmotivation og selverkendelse.
Med hensyn til social intelligens, tillid til gruppen, at acceptere og bidrage med ideer, at vide, hvordan man lytter til forskellige meninger, selvom de er i modstrid med deres egne og andres.
lederskab
Inden for denne evne er det at vide, hvordan man påvirker og træner andre til et specifikt formål ved hjælp af forskellige motivationsfaktorer forbundet, deres stil skal være veldefineret og etableret.
Kære læser, vi foreslår respektfuldt, at du følger vores artikel om Redskaber til beslutningstagning og du kan få mere information om emnet.
selvsikkerhed
Det er en måde at være i stand til at interagere med medarbejdere på, etablere respekt over for sig selv og derefter over for andre; direktøren skal holde sin stilling på en afbalanceret måde.
Fasthold den holdning, at der ikke er nogen henvisning til ofring af en persons rettigheder for en andens rettigheder.
Fokus og strategisk trend
I forhold til en daglig leders kompetencer om fokus og strategisk tendens, skal han have for øje, hvad virksomheden er, hvad der er opnået, og hvad der forventes opnået.
praksis orientering
Det har at gøre med at vide, hvordan man fastholder arbejdsgruppen i dets mål og målsætninger, som skal være meget klare og definerede; Alle medarbejdere skal informeres ud fra de fastsatte mål og kende strategierne for at nå dem.
Dataindsamlingsmetoder
På dette tidspunkt har det at gøre med de forskellige interne datasystemer, markedsundersøgelsesmetoder og kilder for at tiltrække information.
Kære læser, vi inviterer dig til at læse vores artikel om hvad er en handlingsplan og du vil vide meget mere om emnet.
Kontrol og tilsyn
Besidde kontrolviden på de praktiske områder for at kunne kende effekten af arbejdet i den ledelse, der har ansvaret. På samme måde skal du vide, hvordan du bruger de reformer, der er nødvendige for din mission.