I dagligsproget taler vi om gruppe y equipo som om de var synonymer. Men når de bruges korrekt, er de to begreber, der betyder forskellige ting. Vi kunne opsummere emnet ved at sige, at den største forskel er de fælles mål og målsætninger.
Flere undersøgelser viser, at de bedste teams på ledelsesniveau, der består af medlemmer med meget forskellige baggrunde og kompetencer, træffer beslutninger af højere kvalitet end dem, der træffes af relativt homogene teams. At være anderledes er ikke nok: For at fremhæve den rigdom, som heterogenitet giver, er det nødvendigt, at teamet har dynamik, der gør det muligt for medlemmerne at have en konstruktiv kritisk dialog, være åben for forandring og villige til at lære af hinanden.
Medlemmer skal være i stand til at identificere og forstå andres perspektiver og syntetisere dem til bedre beslutninger end dem, der er afledt af konkurrence- og kompromisprocesser, som er så almindelige i hverdagen på arbejdsmarkedet.
Forskel mellem hold og gruppe: Er det bedre at være anderledes eller ens?
Det er dog klart, at forskellighed let kan føre til konflikter. Men indikerer konflikter inden for teams en funktionsfejl? Nej, det er ikke nødvendigvis en dårlig ting, det afhænger af, hvordan det håndteres og de resultater, det genererer. inden for ethvert holdlejlighedsvise konflikter de er næsten uundgåelige. En god teamwork Det giver dig mulighed for at få mest muligt ud af dem og gøre dem til rigdom.
For at opnå dette har du brug for:
- Reflektere over konfliktsituationer at rydde dem op i vores sind, før vi overhovedet diskuterer dem.
- Prøv først at løse konflikter mellem de involverede personer og kun for det andet, og om nødvendigt, i en gruppe.
- Accepter, at den anden part har et andet synspunkt, som kan afhænge af forskellige faktorer på spil (prioriteter, forventninger, tidligere erfaringer...).
- prøv at forstå den andens synspunkt.
- Find løsninger, der tilfredsstiller og er til gavn for begge parter, men frem for alt for at nå holdets mål.
- Vi forpligter os til at respektere og anvende de aftalte løsninger.
Første forskelle mellem begreberne gruppe og hold
Udtrykket gruppe Det bruges til at angive en gruppe mennesker, der er forenet af funktioner, miljøer, følelser... men som udfører deres handlinger for det meste individuelt uden at påvirke hinanden gensidigt.
Endvidere el equipo er en gruppe mennesker, der udfører handlinger for at opnå det samme mål sammen. Tænk på sportshold eller endda arbejdshold i en virksomhed. Teammedlemmer kan arbejde individuelt eller sammen, så længe målet, der skal nås, er fælles.
Kort sagt er dette hovedforskellen mellem de to udtryk, som ofte bruges i flæng. Lad os nu udforske nogle grundlæggende aspekter, i betragtning af at denne sondring er særlig vigtig i arbejdsverdenen, hvor du skal føle dig mere som et team end en gruppe!
Et holds "mål".
I et team har de forskellige komponenter en fælles mål, og fagforeningen repræsenterer det første store middel til at opnå det.
Kun én fra holdet er nok til at mærke på en knivsæg, og grebet om hele kæden løsner sig. Til bevare sammenhængskraften det er vigtigt at have et teammedlem, der har en tendens til at gøre miljøet positivt. I virksomheden vil der eksempelvis være brug for en leder, der fastholder høje ambitioner for at nå målet.
Alt dette eksisterer ikke i en gruppe, da hver enkelt arbejder for sig selv og forfølger sit eget mål mod individualitet, er det lige meget, om der er en leder eller en coach, der er der for at tale, dialog eller kommunikere.
Fra gruppen til holdet, Hvorfor er det værd at investere tid og ressourcer i entreprenørudstyr?
Ket de Vries - anerkendt blandt de 50 vigtigste ledelsestænkere i verden og blandt de mest indflydelsesrige forskere inden for human resource management - med mere end 30 års erfaring i de største multinationale selskaber og med undersøgelser udført på INSEAD, fremhævede, at kontante hold, mennesker:
- de opmuntres til at yde deres bedste;
- de ved, hvordan de skal give mening til deres arbejde;
- har følelsen af, at de kan bestemme deres egen fremtid;
- have en stærk følelse af at høre til virksomheden;
- nyd dit arbejde;
- de ser det bedste af sig selv dukke op og ser deres skavanker kompenseret af andres kvaliteter.
Funktionelle teams går hånd i hånd med dynamiske, produktive, kreative arbejdsmiljøer med et klart mærkbart positivt klima. Sidst men ikke mindst har virksomheder, der understøtter effektive arbejdsgrupper, vist sig at være væsentligt mere rentable og bæredygtige.
Alt dette inviterer os til at gå videre med overbevisning i vores arbejde med at udvikle og understøtte funktionelle teams, gennem uddannelse, men også med at facilitere arbejdet i virksomheder, der er åbne over for denne form for mindset!
Team Betydning: hvordan man leder og skaber effektive arbejdsteams
Alt for mange ledere aner ikke, hvordan man opbygger og leder velfungerende teams. For mange er teamwork en gene, en belastning eller et nødvendigt onde. Desværre kan prisen, der betales på grund af dysfunktionelle arbejdsgrupper, være svimlende med hensyn til konsekvenser, både forretningsmæssige og personlige.
Samtidig er der dem, der fastholder, at teamwork altid er bedre end individuelt arbejde. Falsk: talrige undersøgelser peger på, at tvunget eller dårligt styret gruppearbejde fører til dårligere resultater end begrænsede samarbejder, hvor alle arbejder på egen hånd og kun lejlighedsvis samarbejder direkte. Kort sagt, nogle opgaver kan udføres meget mere effektivt, hvis de kun tildeles én person. Men når aktiviteterne er indbyrdes afhængige, og opgaven er kompleks, er grupper absolut den bedste mulighed.
I lyset af den nuværende kontekst med kontinuerlige forandringer og stadig mere strenge indbyrdes relationer, er det i dag endnu mere afgørende og essentielt at vide, hvordan man leder funktionelle teams og samtidig vide, hvordan man arbejder effektivt og frugtbart i en gruppe.
Af dette følger, at der ikke kan være noget hold uden nogen til at guide det i den rigtige retning. skal bare passe på ikke at forveksle begrebet træner med begrebet leder, da ledelse er i hænderne på det stærke led i teamet, hos dem, der er i stand til, med større styrke, positivisme og en proaktiv ånd, også at gøre de andre medlemmer af teamet positive.
Eksempel på en arbejdsgruppe
Som vi har kunnet forudse, kommer begrebernes mangfoldighed godt til udtryk i erhvervslivet. Faktisk, en arbejdsgruppe består af mennesker, der arbejder sammen, men hver med deres roller følger selektivt vejen, selvstændigt løse deres egne problemer. Hvis arbejdsgruppen på den ene side består af mennesker med forskellige evner og autonome fra alle synsvinkler, samarbejder et arbejdsteam, samarbejder om at nå samme mål.
Det skal bemærkes, at at arbejde med andre mennesker betyder ikke nødvendigvis at være et team: faktisk skal et team i sig selv føle den ånd af samarbejde, kommunikation og anerkendelse af et fælles formål, der letter og optimerer alles arbejde.
Hvad gør et effektivt team?
Først og fremmest er det praktisk at tydeliggøre forskellen mellem en gruppe og et hold. Den første er en numerisk reduceret gruppe af mennesker, der interagerer, med en psykologisk forbindelse, der giver en følelse af at høre til. Teams er arbejdsgrupper, der samles for at nå et på forhånd fastlagt mål, hvor medlemmerne er indbyrdes afhængige. Ikke nok med det, de har komplementære holdninger og færdigheder og føler sig lige ansvarlige for at nå det fælles mål.
Derfor er der udover gensidig afhængighed også en integrationsproces, der styrker gruppeprojektet i forhold til individet og udvikler fornemmelse af os.
De, der er med til at opbygge et team, glemmer ofte også at tage hensyn til den følelsesmæssige side., hvilket uundgåeligt har en væsentlig indflydelse på teamwork. Personligheder og psykologiske dynamikker kan forårsage betydelige afvigelser fra tildelte opgaver. Fordi holdet er en dynamisk realitet, og den dynamik kan afvige fra den planlagte retning, så den saboterer opnåelsen af det erklærede mål.
For at dette ikke sker, er her de fem grundlæggende elementer, du altid skal have under kontrol for at styre den underjordiske dynamik og gøre et team effektivt:
- rette sig efter ham mål almindelige;
- indstil © MA Alle gruppearbejde;
- administrere midler ledig;
- overvåge koordination
- kommunikere effektivt.
Så hvordan går man fra gruppe til hold?
"Uanset hvor talentfuld en person er, er der ingen, der har alle evnerne til at gøre alt godt, selvom vi er i stand til at fløjte en melodi, kan vi ikke fløjte en hel symfoni alene." –MFR Kets de Vries
Teamwork er en af de ting, som alle ved eksisterer, men som næppe ved, hvordan de skal defineres. At arbejde en team betyder ikke nødvendigvis arbejde en hold, som vi har kunnet se gennem hele artiklen. Holdet kommer fra en evolutionær modningsproces af en arbejdsgruppe.