Igennem denne interessante artikel vil du i detaljer lære alt om SWOT af en virksomhed med fremragende eksempler, overrask dig selv!
SWOT af en virksomhed
Analysen SWOT af en virksomhed Det er defineret som et værktøj, der søger at opretholde en komplet evaluering både internt og eksternt i organisationen. På denne måde søger vi at etablere strategier, der giver os mulighed for at håndtere forskellige situationer eller trusler, som vi kan støde på.
Virksomheder skal fokusere på både styrker og svagheder, der gør det muligt at etablere arbejdsteams, der er i stand til at opnå løsninger effektivt og hurtigt på hvert trin i organisationen.
Derfor er det vigtigt at bestemme de forskellige elementer, der udgør dette værktøj og dermed være i stand til at udføre denne analyse fuldstændigt og korrekt og dermed være i stand til korrekt at nedbryde de forskellige faktorer og handlinger for at etablere den bedste vej gennem planlægning og planlægning det er fuldstændig nyttigt. Hvis du vil vide mere om dette, inviterer vi dig til at indtaste følgende link strategisk planlægning
Derfor er SWOT-analysen af en virksomhed det værktøj, der er designet til at forstå listen over styrker, svagheder, muligheder og trusler ved en virksomhed, for altid at være i stand til at basere hver af de handlinger, vi foretager i øjeblikket og senere.
Det kan vises eller defineres, at en virksomheds SWOT-værktøj til at skabe en nøjagtig, nyttig og korrekt analyse af hvert af de problemer, som vi kan finde internt eller eksternt for at bestemme kursen, som virksomheden, virksomheden eller organisationen skal følge. den positionering vi søger at opnå.
For at forstå lidt mere dette koncept af SWOT af en virksomhed, efterlader vi dig følgende video
Som vi allerede har fastslået, er SWOT-analysen af en virksomhed opdelt i to dele: intern og ekstern. De er forklaret nedenfor:
SWOT af en virksomhedsintern analyse
Når vi anvender SWOT-værktøjet i organisationen, vil det analysere styrker og svagheder inden for den organisatoriske, forretningsmæssige og operationelle struktur, som direkte påvirker den normale udvikling af virksomheden.
Nu, når vi refererer til styrker, analyserer vi os selv forretningsmæssigt, vi etablerer de egenskaber, der definerer os eller får os til at skille os ud på markedet, for at vores kunder eller brugere hurtigt kan identificere os.
For sin del, når vi leder efter de forretningsmæssige svagheder, vi har, skal vi være ekstremt ærlige, da vi fra dette tidspunkt vil bestemme de aspekter eller egenskaber, som vi skal forbedre organisatorisk. Som et meget nyttigt værktøj til at fastslå dette, kan vi foretage undersøgelser eller test på vores medarbejdere for at fastslå, hvor vi er, vi anbefaler, at du udfører dem anonymt, så de ikke føler, at der kan være tale om gengældelse.
SWOT af en virksomheds ekstern analyse
Som vi tidligere har fastslået, er en organisations svagheder og styrker det interne aspekt, som enhver virksomhed administrerer. Men når vi refererer til SWOT-analysen af en virksomhed fra den eksterne sfære, finder vi, at den evaluerer hver af de trusler og muligheder, der kan eksistere rundt omkring i organisationen.
Når vi taler om trusler mod vores organisation, er det de aspekter, som kan påvirke os direkte, og som vi skal tage i betragtning for at forhindre, at det angreb, vi måtte have med dem, forårsager stor skade. Et klart eksempel på disse trusler kan være inflation eller den økonomiske politik, der kan anvendes i vores nationer.
På den anden side får vi mulighederne inden for SWOT-analysen af en virksomhed i dens eksterne miljø. Disse muligheder kan defineres som de situationer, hvor vi, hvis vi ved, hvordan vi kan udnytte dem, kan opnå positive fremskridt i miljøet og opnå nye investeringer eller konstant vækst.
Hvordan udfører man en SWOT-analyse af en virksomhed?
For at udføre en SWOT-analyse korrekt, skal otte grundlæggende trin følges, disse trin vil dække de vigtige og udestående punkter i vores organisation.
1. Team af samarbejdspartnere
Dette trin er afgørende for korrekt at etablere SWOT-værktøjet for en virksomhed. For at etablere teamet af samarbejdspartnere er det tilrådeligt at have personale fra de forskellige områder, der udgør organisationen.
Det er vigtigt at tage højde for hvert aspekt eller hver afdeling af organisationen for etablering af samarbejdspartnere, da hvis vi er på et ledelsesmæssigt punkt, er det svært for os at se aspekter af den daglige drift af vores organisation.
2. Grundlæggende viden om værktøjerne
Efter at have etableret teamet af samarbejdspartnere, skal vi inkludere og få dem til at forstå, hvad vi ønsker at bestemme med SWOT-analysen af en virksomhed. Det er vigtigt, at hele arbejdsgruppen forstår, hvordan det fungerer, for at kunne se hver af de funktioner, som vi udvikler i dette værktøj på første hånd.
For at kunne udføre SWOT-analysen af en virksomhed på en passende måde, anbefaler vi, at du evaluerer hvert af de aspekter, der udgør det med teamet af samarbejdspartnere, på denne måde vil vi undgå enhver form for tvivl eller forvirring og denne organisatoriske værktøj kan håndteres hensigtsmæssigt.
3. Identificer styrker
Den første kvadrant af en virksomheds SWOT-matrix er styrkerne, som kan defineres som de positive egenskaber eller egenskaber i organisationen.
Når vi skal etablere de vigtigste, relevante eller mest fremragende styrker i organisationen, er det vigtigt, at det er en inkluderende proces, hvor vi, som vi tidligere har fastlagt, arbejder med det team af samarbejdspartnere, som vi har fastlagt i punkt nummer et.
Det er vigtigt at fremhæve, at den globale vision kan give os mulighed for at have en komplet og total vision af organisationen, hvorfor det er vigtigt at rådføre sig med leverandører og kunder om den holdning, der definerer os som branche.
Efter at have etableret eller identificeret hver af vores styrker i organisationen, er det vigtigt, at vi segmenterer eller klassificerer dem ved hjælp af en vurdering, der går fra nul (0) til tre (3), således at de vigtigste, dem der vurderes til tre, er dem, vi bruger inden for en virksomheds SWOT.
En faktor, som vi skal have identificeret godt, er, at i mange lejligheder er begreberne styrker og muligheder forvekslet, så det er vigtigt altid at huske, at styrker er de egenskaber eller fordele, som vi har i vores organisation.
For at vi har lidt mere klarhed over begrebet styrker inden for SWOT-analysen af en virksomhed, kan vi nævne eksempler, der kan tydeliggøre dette begreb, såsom den kapacitet vi har som organisation af finansiering, produktion, ressourcer og overlegne kompetencer end vores konkurrence, faciliteter, omkostninger under markedet, fremragende lønsomhed og en behagelig arbejdsplads.
4. Identificer svagheder
Svaghederne sammen med styrkerne, som vi allerede har fastslået, hører til SWOT-analysen af en virksomhed fra et internt synspunkt. Svaghederne er, hvad vi omtaler som de svage punkter, vi kan have som organisation, og som udmønter sig i en ulempe, der kan gøre forskellen mellem min direkte og indirekte konkurrence og os som organisation.
Når vi mødes med det team af samarbejdspartnere, som vi har etableret, er det vigtigt, at vi værdsætter vores styrker, ligesom vi gjorde, for at forstå, hvilke punkter vi skal arbejde på hurtigt og løse problemer i fremtiden.
Hvis vi ønsker at identificere hver af vores svagheder korrekt og dermed være i stand til at rette op på dem i tide, kan vi nævne nogle eksempler som: finansieringsproblemer, ekstremt høje omkostninger, dårlig lønsomhed, et tungt arbejdsmiljø, der er ingen klare målsætninger, ledelse ikke fungerer ordentligt på den rigtige måde er der ingen god problemløsning bl.a.
5. Identificer mulighederne
Dette er den tredje kvadrant af en virksomheds SWOT-værktøj, og den fokuserer på de muligheder, vi kan opnå som organisation udefra.
For at etablere de muligheder, som vi har som organisation på markedet, skal vi tage højde for de egenskaber, der gør det muligt for os at skille os ud på dette marked. Det, vi skal vurdere, er, at det giver os en vækst, som vi ikke havde i vores virksomhed.
6. Identificer truslerne
Dette er den sidste kvadrant, der præsenteres i SWOT-analysen af en virksomhed, der repræsenterer den eksterne evaluering af organisationen. På dette tidspunkt er det vigtigt at forstå, at trusler er de aspekter, der kan bremse vores virksomheds vækst.
De trusler, som vi kan finde på markedet af eksterne årsager, kan være af politisk, økonomisk, social, teknologisk, økologisk og endda juridisk oprindelse.
I det politiske aspekt kan vi nævne de forskellige statspolitikker, der er etableret i det land eller det samfund, hvor vi udvikler os. På samme måde kan vi i dette aspekt nævne de forskellige finanspolitikker, der kan påvirke os, såvel som den offentlige bistand, der kunne gavne os. I det økonomiske aspekt finder vi inden for truslerne en stigning i inflationen, en meget dårlig økonomisk vækst.
7. Definer strategierne
Efter at have identificeret hver af styrkerne, svaghederne, mulighederne og truslerne, kan vi etablere hver af de strategier, som vi skal bestemme for at maksimere hver af styrkerne og mulighederne og formå at kontrollere svaghederne og bevidst angribe hver af dem. trusler. Hvis vi skal etablere en virksomheds SWOT-strategier, skal vi evaluere forskellige tilgange såsom succes, reaktion og overlevelse.
8. Endelig gennemgang
Til sidst, før vi helt etablerer SWOT-analysen af en virksomhed, skal vi evaluere med hele teamet af samarbejdspartnere, vi har bestemt hver af kvadranterne for at evaluere, om noget aspekt er blevet bestået eller kasseret.
CMEA analyse
Når vi etablerer SWOT-matricen for en virksomhed, kan vi etablere hver af de egenskaber, som vi har fastlagt inden for dette værktøj for at etablere den vej, vi skal tilbagelægge for at etablere vores organisation helt på markedet.
Det er derfor, efter at have etableret en virksomheds SWOT-matrix korrekt, opstår CAME-analysen, som defineres som en strategi, der genererer diagnoserne fra den tidligere undersøgelse.
Akronymet CAME står for Correct, Confront, Maintain og Explore. Begreber, der gælder for hver af de kvadranter, som vi tidligere har etableret. CAME-analysen giver os mulighed for at etablere en strategi, der definerer de mål, vi skal have som organisation.
Efter at have etableret hvert af de vigtigste aspekter af matricen, er det vigtigt at vise, hvilke der er de vigtigste, baseret på det, for at fastslå virkningen og sandsynligheden for en virksomhedsorganisation effektivt.
Sidste tanker om en virksomheds SWOT
Når vi er på et punkt på det organisatoriske niveau, hvor vi føler os fastlåst, er det nødvendigt at evaluere hver af de interne og eksterne aspekter, der omgiver os. Derfor er SWOT-værktøjet i en virksomhed så vigtigt, fordi vi takket være dette kan kende alle de aspekter, der gør os til en virksomhed.
Det er vigtigt, at vi på en meget kalkulerende måde fastslår og ved, hvad vores trusler, styrker, svagheder og trusler er. Vi gør dette for at forstå, at det er ekstremt vigtigt at respektere og forstå vores miljø for at etablere marketing-, reklame- eller salgsstrategier for at opnå en stabil position på markedet.
SWOT-analysen af en virksomhed skal være en komplet øvelse på organisationsniveau, hvert af virksomhedens niveauer skal inddrages, så det er en komplet og veldefineret undersøgelse for at forstå hele vores organisation.
Som vi har fastslået, har vi otte trin at følge for at opnå effektivitet, når vi etablerer og ønsker at uddybe SWOT'en for en virksomhed. Hvert af disse trin giver os mulighed for effektivt og rettidigt at måle hvert af de aspekter, der udgør en virksomheds SWOT-matrix.