En virksomheds organisationsstruktur Lær den at kende!

Lær gennem denne fremragende artikel. som er en organisationsstruktur eller organisation af en virksomhed. Derudover vil du i detaljer finde ud af de egenskaber, som en organisationsstruktur for at det er grundlæggende i en virksomhed.

Alle virksomheder skal have en organisationsstruktur da det er den, der vil give mening, når man styrer alle dens områder. Gennem en passende struktur af funktioner vil det være muligt at opstille opgaver eller aktiviteter, der tillader, at hver afdeling fungerer korrekt, med den hensigt at producere artikler eller tjenester gennem en korrekt rækkefølge, der eksekverer de mål, virksomheden har opstillet.

Hvad er virksomhedens organisationsstruktur?

Det er et skema for organisationen, der definerer ansvarsformen og fordelingen af ​​de arbejdsprocedurer, der udføres blandt organisationens medlemmer.

Det beskæftiger sig med mønstre for at organisere en virksomhed for at opfylde foreslåede mål. For en passende struktur skal det tages i betragtning, at hver enhed er forskellig og kan organiseres med en behagelig struktur under ledelsens egne kriterier, og som tilpasser sig dens behov eller prioriteter.

I år 2002 definerede akademiker Merton som følger, hvordan en organisationsstruktur, "En formel, rationelt organiseret social struktur indebærer klart definerede aktivitetsnormer, hvor hver række handlinger ideelt set er funktionelt relateret til organisationens formål.

Andre teoretikere specificerede, at det er det sæt af funktioner og relationer, der formelt specificerer hver enhed, der skal tilfredsstille kommunikationsmåden mellem de forskellige enheder.

Hvis du var interesseret i denne store artikel, har vi en særlig artikel om Disneys organisationskultur, som har sandfærdige oplysninger, der kan interessere dig, skal du indtaste linket ovenfor, og du vil være i stand til at deltage i et exceptionelt organisatorisk projekt.

Typer af organisationsstruktur

Efter virksomhedernes karakteristika kan de klassificeres i komplekse og simple, i virksomheder er der et minimum af personale og i komplekse virksomheder er mange af virksomhedens aktiviteter fælles. På denne måde prioriteres funktioner for at opdele arbejdet og effektivisere de aktiviteter, der udføres i hver stilling, for at sikre organisationens målsætninger.

Den akademiske Chiavenato i år 2002, indikerer effektiviteten af ​​en organisationsstruktur på følgende måde, "En effektiv organisationsstruktur, når den letter mennesker at nå målene og er effektiv, når de opnås med minimale ressourcer eller omkostninger".

• Funktionel struktur: Dette er et styringsværktøj, der hjælper til klart at definere de forskellige administrative enheders funktioner og letter institutionel koordinering.
• Bureaukratisk struktur: I 2007 definerede akademikeren Petrella den bureaukratiske struktur som følger: "Denne struktur søger at forbedre effektiviteten for at nå mål, maksimere effektiviteten for at opnå det bedste resultat til de laveste omkostninger og kan kontrolleres usikkerhed bedre måde, regulering af arbejdere , leverandører og marked baseret på formelle regler«.
• Matrixstruktur: Akademikeren Chiavenato definerer i 2002 matrixstrukturen som følger, "det er kombinationen af ​​funktionel og divisionel afdelingsfordeling i samme organisationsstruktur."

Karakteristika for den organisatoriske struktur

For bedre at forstå, hvad en organisations struktur består af, er det nødvendigt at henvise til en række karakteristika for korrekt at danne virksomhedens organisatoriske struktur:

• Den består af en alsidig proces og fortsatte over tid.
• Det kan være centraliseret eller decentraliseret alt efter, hvor beslutningerne kommer fra, enten fra virksomhedens øverste ledelse eller fra medarbejderne selv.
• Specialisering af de forskellige afdelinger. Jo større virksomheden er, jo mere specialisering vil der være.
• Standardisering af protokoller, procedurer og bureaukratisering.
• Koordinering og kommunikation mellem de forskellige afdelinger i enheden.
• De personer, der indgår i erhvervsorganisationen, skal føle sig repræsenteret af virksomheden.
• Tilpas strategien, så den er fokuseret på opnåelige mål, som organisationen tilstræber i overensstemmelse med de tilgængelige værktøjer og ressourcer.
• Personalet med ansvar for arbejderne skal føre meget godt tilsyn for at nå målene
• For at udføre deres opgaver skal hver medarbejder vide, hvor alt, hvad de har brug for, er.
• I miljøet i virksomhedens sektor er det en faktor, der vil betinge strukturen.
• Alle teammedlemmer skal kende deres funktioner, som er klart definerede.
• Sideløbende alle organisationsstruktur Formel har en uformel struktur af relationer mellem de forskellige medlemmer af arbejdsgrupperne. Det er, hvad der er kendt som organisationsstruktur ægte.

Hver enhed følger et organisationssystem i henhold til dets mål og funktioner under hensyntagen til dets mission, vision og værdier, med dette en organisationsstruktur at følge.

Efterhånden som en virksomhed øger antallet af medarbejdere, bliver det organisatoriske system en smule mere komplekst. Det er derfor organisationsstruktur Det skal være en alsidig, kontinuerlig proces, der konstant bliver opdateret.

Så at organisationsstruktur Det ved hele virksomheden Det er vigtigt at lave et organisationsdiagram, der på en grafisk og enkel måde specificerer, hvad organisationens skematiske position er, samt angiver, hvad det enkelte områdes funktioner og ansvar er.