El beslutninger Træ Det er en metode, der giver os mulighed for visuelt at værdsætte de processer, der letter beslutninger på forskellige områder. Lær mere om dette emne ved at læse den følgende artikel.
Beslutningstræ
Når man taler om dette emne, knytter personen det direkte til et meget stort og bredt træ med meget løv. Det er bogstaveligt talt virkelig sådan, og det præsenteres som et værktøj, hvor du kan se en række processer, der giver dig mulighed for at udføre handlinger for at træffe beslutninger. Det er dannet gennem flowcharts, hvor processerne let visualiseres.
Ligeledes etableres handlingsplaner og en måde at løse dem på. Beslutningstræet har forskellige former og stilarter til at lave dem. De bruges i forskellige områder af samfundet, især psykologi fagfolk og nogle produktionsvirksomheder. Suppler denne information ved at læse følgende indlæg Kriterier for beslutningstagning
Typer
Specialister er nået frem til konklusionen, hvor de vurderer, at der er tre typer beslutningstræer. De kan bruges på forskellige områder. Andre specialister vurderer, at metoderne tillader løsning af problemer relateret til: Løsning af forretningsmæssige, politiske og organisatoriske problemer.
Se efter risici, hvor de kan involvere følsomhed i sikkerheden i nogle områder, og få en diagnose for at bruge det bedste alternativ, så det repræsenterer et fremragende arbejdsredskab for virksomheden. Men lad os se Eksempler på et beslutningstræ.
root
Det er en form og model, hvor det øverste niveau repræsenterer det endelige mål og mål, i de midterste og nederste områder er de procedurer, der skal følges for at nå det højere stadium, detaljerede. Dette beslutningstræ bruges i produktive virksomheder og finansielle virksomheder, der udfører processer vertikalt.
forblevet
Det er repræsenteret af forskellige grene, der simulerer de handlinger, der skal udføres. Denne type træ giver dig mulighed for gennem pile at observere nogle administrative handlinger, hvor økonomiske strømme afspejles, såvel som mulighederne for fakta. Det bruges i joint ventures, og hvor produktionsprocesser og mange pengestrømme håndteres.
blad
Det er et beslutningstræ, hvor hvert blad repræsenterer en proces og kulminationen på et lille mål, hver enkelt er knyttet til de grene, der igen danner et meget stort løv. Hver enkelt repræsenterer også i flowchartet resultaterne af en handling. De er lavet på forskellige måder, nogle gange viser grenene i en firkantet form.
Hvordan er de lavet?
I første omgang skal der tages højde for, at afgørelsen i de fleste tilfælde er placeret øverst. Det er den visuelle repræsentation af beslutningen. Så er der pilene, der er rettet mod hver specifik handling. Hver pil kommer ud af roden og refererer til hver handling af de involverede, så chancerne for succes er etableret i hver enkelt.
Noder er inkluderet i bladene, der giver os mulighed for at værdsætte eksistensen af andre handlinger. For at gøre dette tegnes en node for hver handling ud over den endelige beslutning. Mulighederne for succes afspejles i hvert eksisterende punkt i beslutningerne. Tidligere er alle muligheder, der måtte være med hensyn til beslutningstagning, taget i betragtning.
Til sidst dannes beslutningstræet og begynder at blive analyseret, husk at der kan forekomme variabler, hvor hvert element udsættes for at blive ændret, da det er en del af en endelig beslutningsproces. Beregningerne af mulighederne kommer frem efterhånden som analysen af rutediagrammet udføres.
betydning
Flowchartet relateret til beslutningstræet giver dig mulighed for at vurdere risici og fordele ved mulige beslutninger. Dette gør det muligt at reducere de sandsynlige risici, der kan forårsage en uhensigtsmæssig beslutning. Det er vigtigt at kende det aspekt, der er relateret til, hvordan man søger beslutninger, der er mere tilpasset til virkeligheden, så profit søges hos de involverede.
Beslutningstræet søger også at gennemføre en undersøgelse, der søger at verificere, på hvilket tidspunkt i situationen mere eller mindre profit kan genereres. Men blandt fordelene ved denne type graf er:
- Løs problemer fra forskellige synsvinkler.
- Reflekter over mulige løsninger.
- Træf beslutninger mere tilpasset til virkeligheden baseret på mulighederne.
- Anslå omkostningerne for hver beslutning.
- På forretningsområdet skal du bestemme mulighederne for succes og produktivitet, som en virksomhed kan have på et givet tidspunkt.
- Præsenterer de direkte konsekvenser i henhold til den trufne beslutning
- Øger valget for de involverede i den måde, beslutninger træffes på.
- Disse beslutninger kan fortolkes og tillægges mening.
- Det er vigtigt at indtaste data af interesse.
sammensætning
Et beslutningstræ skal bestå af grundlæggende elementer, der gør det muligt at give visioner til situationerne i rutediagrammet. Hver af dem repræsenterer et vigtigt punkt, som ikke kan lades til side, lad os se:
- Den indeholder variabler relateret til det centrale problem.
- Rangér hver af disse variabler sammen med de aktører, der forårsagede problemet eller førte til risikoen.
- Etabler en rækkefølge af prioriteter, og streg dem over, der anses for irrelevante for at træffe den endelige beslutning.
- Varer er rangeret fra højeste til laveste betydning.
- Det er vigtigt at fastslå styrkerne og svaghederne ved hvert element...
- Da det er en type åbent diagram under analysen, kan andre grene placeres, som kan repræsentere vigtige værdier for den endelige beslutningstagning.
- Det fastslår de mulige problemer, der kan forårsage en overhængende risiko.
- Til sidst skal du overveje dens betydning, effektiviteten og handlingen af beslutningen.
Når du forbereder denne type bord, bør det overvejes at gøre det omhyggeligt. Overvej også mulighederne og opstil den beregning, hvor den kan have indflydelse på at træffe den endelige beslutning. Den udvikler muligheder og stiller spørgsmål, så slutningen tages som et forslag, der giver tvivl.