I dag vil vi præsentere dig Fayos 14 principperl, så du kan drive din virksomhed på den rigtige måde, så bliv hos os, for at finde ud af, hvad du skal gøre. Det bliver interessant!
Fayols 14 principper
Henri Fayol var en fransk forfatter, ingeniør og minedriftsleder, kendt for sit bidrag til forretningsadministration, han er en meget vigtig person, når det kommer til at tale om administrationens principper, han er så vigtig, at han endda bliver krediteret med "Fayolisme " til hans ideologi i selve administrationen.
Hvad er Fayols 14 principper?
Takket være sin erfaring inden for virksomhedsadministration bestemte han Fayols 14 principper, som kernen i hans ideologi om klassisk ledelsesteori. De er følgende:
Arbejdsdeling
Dette er baseret på ideen om, at hver person er speciel inden for et specifikt arbejdsfelt, og at hvis denne information er kendt og intelligent distribueret til personalet, vil det eksponentielt øge kapaciteten, ydeevnen og kvaliteten af arbejdet for hver enkelt medarbejder i virksomheden. selskab. .
myndighed og ansvar
Det forklarer sig selv lidt, men med få ord henviser denne lov hovedsageligt til, at der skal være en person, en gruppe eller en type overordnet myndighed, som skal være den, der udsteder ordrerne og styrer retningen. arbejde, for at undgå rod.
Disciplin i Fayols 14 principper
Uden en gruppe ansvarlige mennesker, der møder op på arbejde, kan der naturligvis ikke gøres meget fremskridt i en virksomhed eller på et projekt, så en af de Fayos 14 principperHan bestemmer som grundlæggende ansvar og lydighed fra medarbejdernes side over for myndighederne.
kommandoenhed
Dette er baseret på, at alle medarbejdere altid skal informeres om den aktivitet, der skal udføres, hver medarbejder skal modtage ordrer fra en enkelt overordnet, for at være effektiv i det arbejde, der skal udføres.
styreenhed
Det er vigtigt at have en retning, uden retning er der intet fokus, og uden fokus er der intet arbejde. Behovet for at have en godt visualiseret retning på forhånd gør det meget lettere at stræbe efter at nå et fælles mål. Planlægning og koordinering er vigtig for at blive enige om opgaver, der skal udføres i fremtiden.
Individuel interesse for det almindelige
En af de Fayols 14 principper, er, at en medarbejders eller gruppe af medarbejderes interesser ikke skal have forrang over interesserne i organisationen som helhed, og det giver mening, for ellers ville det simpelthen mangle orden og retning, især hvis der er flere mennesker arbejder for projektet.
Vederlag; et af Fayols 14 principper
Det er meget vigtigt at have en betaling svarende til det udførte arbejde, da virksomhedens evne til at opfylde alle sine medarbejderes løn på en sikker måde skal tages i betragtning.
Samtidig skal det sikres, at medarbejdernes arbejde svarer til det, der gives dem. Dette hjælper i høj grad på medarbejderens interesse i at gøre et godt stykke arbejde, for at få en god løn.
Centralisering og decentralisering
Selvom der tidligere har været nævnt noget i denne forbindelse, er det ubestrideligt, at man til en vis grad skal lytte til kravene fra arbejderne i en virksomhed.
Selvom mere end det, en af de Fayols 14 principper; det er det faktum, at der er en grad af orden mellem, hvad medarbejderne ønsker, og hvad myndigheden ønsker, da de er sameksisterende organismer, har den ene brug for den anden for at nå begges fælles mål.
Hierarki
Det henviser til behovet for at have rækker, der adskiller de forskellige kategorier af arbejdere i virksomheden, fra den absolutte autoritet eller stiftere til arbejderne, som er dem, der udfører det hårde eller besværlige arbejde, som generelt har en tendens til at have mindst løn, hvis vi sammenligner det med de øvrige arbejdere i virksomheden.
Orden
Hver medarbejder skal tildeles en aktivitet, hvor de klarer sig godt, og ligesom hver enkelt medarbejder skal have en bestemt stilling, skal de også have de rigtige værktøjer til at udføre det arbejde, der er behov for af dem.
Kapital
Selvom der er en hierarkistige, kan nogen medarbejder under ingen omstændigheder behandles bedre eller dårligere end de andre. Der skal altid være ligestilling mellem hele arbejdsområdet, så der ikke er fremtidige problemer, og heller ikke så der opstår udnyttelse, ydmygelse, harme og giftig konkurrence blandt medarbejderne.
stabilitet
Der skal være meget orden i forhold til trafikken af personalet, man skal altid være opmærksom på, hvad arbejdernes vagter er, og hvornår de skal skifte. At have en masse flow af arbejdere ender med at være kontraproduktivt, det er ekstraarbejde, der er helt unødvendigt.
Initiativ som et af Fayols 14 principper
Du er altid nødt til at finde en måde at opretholde en balance mellem ytringsfrihed og arbejdskraftens stivhed. Den medarbejder, der kan udføre sit arbejde på en original måde og behagelig for ham eller hende, vil afslutte arbejdet hurtigere, mere effektivt, og der vil være interesse, initiativ og en stor indsats fra hans eller hendes side for at fortsætte at arbejde i et miljø, der passer ham eller hende, for at gøre dit arbejde mere behageligt.
Esprit de corps
Det kan være et positivt område at fremme en virksomheds image, selv at være i stand til at gå til det punkt, hvor den flettes sammen med familien. Ideen er, at medarbejderne skal være opmærksomme på, at det er et arbejdsmiljø, hvor alle hjælper hinanden i stand til at opnå et større gode.
Betydningen af Fayols 14 principper
Det er meget vigtigt, at alle har ånden til at arbejde som et team og have den bedste disposition, så alt fungerer godt i virksomheden, lad os huske, at afhængigt af det fremragende forhold, der styres, vil der være en bedre præstation hos medarbejderne , som vil føle, at jeg kan lide at arbejde der.
Hvis du vil have en klarere idé om, hvordan virksomheder fungerer, så bør du besøge denne fantastiske artikel: Økonomiske faktorer.
Mange tak for at læse artiklen, hvis du er interesseret i at vide mere om Fayols 14 principper, vi inviterer dig hjerteligt til at se videoen, som vi efterlader dig her nedenfor, for at få al den ekstra information, du kan.