Pokud hledáte zdroje podnikatelských nápadů a nevíte, jak je analyzovat, aby byly vaše nápady konkrétní, jste na správném místě, v tomto článku vám vysvětlíme vše o zdroje podnikatelských nápadů a jak je analyzovat.
Klíčové základy pro analýzu podnikatelských nápadů.
Jak analyzovat zdroje podnikatelských nápadů
Pokud jste se rozhodli založit společnost, musíte vzít v úvahu několik faktorů, jako jsou: Střednědobé a dlouhodobé plánování, rozvojová činnost, hodnocení rizik, finanční kapacita a životaschopnost podniku. V tomto smyslu nelze uvažovat o tom, že existují dvě nebo více společností, které jsou stejné, vždy budou minimální detaily, které tyto společnosti odlišují.
Obecně máme dva typy možností pro skupiny podnikatelských nápadů, produkční, která se zaměřuje na tvorbu zboží a služeb; a zprostředkování, které souvisí spíše s přístupem nabídky a poptávky. Proto je důležité analyzovat různé zdroje podnikatelských nápadů. Kde najdeme ty, které souvisejí s nabídkou a poptávkou a ty, které jsou známé jako benchmarking nebo srovnávací hodnocení.
Poptávkové zdroje podnikatelských nápadů
Pokud jde o zdroje podnikatelských nápadů v oblasti poptávky, zaměřujeme se na hledání potřeb, které jsou neuspokojené a které lze uspokojit novým zbožím nebo službami, kde je třeba analyzovat tři oblasti:
Obchodní potřeby, které minimalizují náklady
Společnosti neustále hledají maximální efektivitu, tedy výrobní kapacitu při co nejnižších nákladech, které mohou být a zdroj podnikatelských nápadů z pohledu poptávky. Tímto způsobem lze navrhnout stroj, který je vhodný pro použití ve výrobním procesu společnosti a dosáhnout tak menší spotřeby elektrické energie.
Lidské potřeby a jejich vývoj
Existuje známá Maslowova pyramida, která stanovuje hierarchii lidských potřeb, takže pokud lidská bytost uspokojí své základní lidské potřeby, začne rozvíjet potřeby vyšší. Tím umožňujeme vytvářet určité zboží a služby pro pokrytí potřeb spojených s úrovní pyramidy. Například potřeba postavení lidí, které je vede ke spotřebě zboží a služeb, které je identifikují, jako jsou například automobily vyšší třídy.
Potřeby veřejné správy
Když mluvíme o veřejném sektoru, ten také požaduje zboží a služby, které jsou zaměřeny na jeho cíle, což může způsobit velké zdroj podnikatelských nápadů. Jak to může být v případě poptávky veřejnosti po nějakém městském mobiliáři, který je silný proti vandalismu a inu veřejném osvětlení, které má nízkou spotřebu.
Zdroje nápadů souvisejících s nabídkou
Pokud se zaměříme na oblast myšlenek z hlediska nabídky, jde o začlenění zboží nebo služeb na trh, které hledají inovace, které po nich zkoumají novou poptávku. V tomto případě můžeme rozlišovat mezi dvěma typy zdrojů nápadů podle úrovně inovace, která má být začleněna:
Transformace existujícího zboží nebo služby
V závislosti na zboží nebo službě, ke které je přidáno vylepšení, si můžeme všimnout transformace, tzv. inkrementální inovace, nejlepším příkladem je společnost, která vyrábí specifický druh nealkoholického nápoje a uvádí jej na trh. nealkoholický nápoj na bázi bez obsahu cukru.
Představení nového zboží nebo služby
To se snaží implementovat na trh zboží nebo službu, která nebyla dříve známa, čemu říkáme rušivá nebo radikální inovace, kde produkty, které jsou uvedeny na trh, jsou zcela odlišné a nové od těch, které již byly známé. Například radikální nástup počítače na tehdejší trh, který znamenal revoluci v technologickém světě a tím i změnu způsobů práce.
Benchmarking neboli srovnávací hodnocení
Nakonec máme srovnávací hodnocení, kde lze nápady získat analýzou zboží a služeb různých společností, které vynikají na trhu, a pokusit se tak přizpůsobit své osvědčené postupy naší společnosti, pokud fungují v rámci zákonných limitů právo průmyslového vlastnictví.
Pokud se chcete o leadershipu dozvědět více, zvu vás k prohlédnutí obsahu prostřednictvím našich webových stránek, kde najdete mnoho informací tohoto typu, jako je např. Obecné a specifické cíle podniku a informativní video, kde se o tomto tématu dozvíte více.