La struktura společnosti a vaše organizace je tím, co bude definovat váš úspěch a dosažení cílů. Zde vysvětlíme, jaké jsou struktury a která z nich je nejlepší.
Přečtěte si, proč je důležité, aby společnost měla nejlepší organizační strukturu
Jaká je struktura společnosti?
Aby společnost správně fungovala a plnila své cíle efektivně a efektivně, musí mít dobrou organizaci. Pak to bude struktura společnosti ten, který umožňuje a usnadňuje rozdělení úkolů a povinností, odpovědností a pracovních míst a usnadňuje řízení personálu.
Struktura společnosti funguje jako základní model hierarchie, ta se však může lišit v závislosti na přidělených pozicích a jejich příslušných cílech. Jejím členům jsou přiděleny pozice za účelem plnění konkrétních úkolů a plnění požadavků, které jsou po nich požadovány.
Dobrá organizační struktura pak poslouží k navrhování plánů, strategií a systémů, které splňují cíle a cíle firmy, přiřazené každému z členů, kteří do této struktury patří.
Typy podnikových struktur
Různé organizační struktury mohou být účinné za určitých parametrů, jako je dosažení konkrétních cílů, ale všechny mají své výhody a nevýhody. Zde jsou nejběžnější struktury společnosti:
Online struktura (personál)
Tento model spočívá v tom, že rozhoduje a přiděluje pozice jeden člověk, tedy ten, kdo řídí společnost; To je ten, kdo přiděluje povinnosti podřízeným a ti se hlásí svému hlavnímu šéfovi.
Stejně tak mohou společnosti radit externí agenti, což umožňuje zvýšení produktivity a snížení autority. Poradci budou mít na starosti body, které společnost nemůže pokrýt autonomně.
Hierarchická struktura
Tato obchodní struktura funguje jako pyramidový model s několika kroky a bloky, které budou tvořit divize a hierarchické pozice. To znamená, že jsou vytvořeny různé divize nebo oddělení, které budou řízeny jejich příslušnými manažery, a tato oddělení budou pod dohledem divizí vyšší hierarchie a tak dále, dokud nedosáhnou obecného směru nebo velení.
Nevýhodou tohoto modelu je, že představuje zvýšení autority, což může snížit efektivitu rozvoje cílů.
maticová struktura
Tato obchodní struktura funguje dočasně a sestává ze seskupení týmu zaměstnanců z různých oblastí, ať už patří k organizaci nebo společnosti, či nikoli, za účelem provedení konkrétního cíle nebo projektu. Tento tým se po dokončení projektu rozpustí.
funkční struktura
Skládá se z týmu personálu, kterému je přiděleno velení, každý z nich, buď jako manažer nebo supervizor, určité oblasti, divize nebo oddělení. Ty zase reagují na příkaz vyššího manažera nebo nadřízeného, který je řídí.
Výhodou tohoto modelu je, že omezuje multiplicitu práce, takže každý manažer nebo nadřízený řídí jinou oblast než ostatní. Nevýhodou je, že tito supervizoři mohou být řízeni více než jedním manažerem, což představuje potíže s komunikací a může vytvářet nestabilní pracovní prostředí.
Pro každou společnost je nezbytné definovat dobrou organizační strukturu nezávislou na její velikosti, protože umožní optimalizovat dosahování jejích cílů a požadavků.
Pokud se vám článek líbil, máme pro vás další: přejděte na následující odkaz, abyste pochopili, co a interní audit ve společnosti, k čemu slouží a znát cíle jeho provádění. Bude se vám to líbit!
Pokud máte zájem dozvědět se více o struktuře společnosti a dozvědět se ještě více podrobností o tématu, zvu vás ke shlédnutí následujícího videa: