Každá společnost nebo organizace musí mít definované zboží politiky lidských zdrojů tak, aby bylo zaručeno jeho optimální fungování a tím i jednání a chování zaměstnanců uvnitř i vně společnosti.
Zásady lidských zdrojů
Zásady lidských zdrojů jsou všechny směrnice vytvořené za účelem pomoci dosáhnout cílů společnosti.
Lidský zdroj jako klíčový prvek se musí nejprve ztotožnit s posláním, vizí, hodnotami společnosti nebo instituce tak, aby uspokojivě vykonával každodenní činnosti a přispíval tak k dosažení cílů a cílů.
Pro tyto účely je důležité pamatovat na to, že každý pracovník je jiný, proto se doporučuje, aby si každá společnost nebo instituce vytvořila vlastní politiku lidských zdrojů.
Všechna tato rozhodnutí učiněná vedením, ředitelstvím, oddělením nebo koordinací lidských zdrojů slouží jako vodítko pro provádění různých úkolů a činností v rámci společnosti nebo instituce a také jako podpora při nabízení řešení problémů nebo nesrovnalostí, které mohou v podniku nastat. určitý okamžik.
Pokud se vám tento zajímavý článek líbil, zvu vás, abyste se podívali trochu více na tento odkaz Části mzdové agendy
Typy zásad lidských zdrojů
- Zásady náboru
- platové politiky
- zásady šatny
- Kodexy chování.
Abychom dosáhli dobré politiky lidských zdrojů, níže uvedeme některá témata, jak toho dosáhnout:
-
Vypracujte strategický plán
Skládá se ze sběru a přezkumu informací prostřednictvím pozorování, rozhovorů a interakce se subjekty zapojenými do oblasti lidských zdrojů, za účelem navržení strategického plánu pro zaměstnance obecně, kde jsou doloženy strategie růstu organizace, hodnocení pracovní prostředí, mimo jiné za účelem stanovení krátkodobých a střednědobých cílů a cílů, kterých chceme dosáhnout.
-
Provádějte dobrou politiku náboru a výběru
V tomto ohledu by měla být zvážena pravidla a postupy, které budou uplatněny v době žádosti o přijetí personálu. Kritéria pro nábor a výběr personálu obecně jsou definována s přihlédnutím k profesnímu profilu, který se hledá za účelem výběru dobrého kandidáta a omezení úniku talentů nebo jejich rotace.
-
Sestavte si profesionální tréninkový plán
Důležité je udržovat systém školení podle potřeb společnosti, stanovení plánu školení a vzdělávání podle profesního profilu pracovníků; umožní tak dosažení cílů ve prospěch pracovníka a potažmo společnosti, která bude nabízet kurzy pro jejich školení a profesní rozvoj.
-
Hodnocení výkonnosti
Pro měření výkonu nebo výkonu pracovníků je důležité navrhnout a definovat politiku v této oblasti, protože v některých případech tyto politiky nejsou přizpůsobeny dosaženým výsledkům nebo naopak pracovní výkon pracovníků není hodnoceno.
Za tímto účelem se doporučuje vyměňovat si názory, analyzovat výsledky a stanovit si cíl, spolu s pracovníky, kteří budou hodnoceni, definovat kritéria, která budou zvažována a kteří budou odpovědní za uplatňování těchto hodnocení.
-
Zajistěte uspokojivé organizační klima
Týká se názorové matice nebo průzkumu, který lze provést mezi pracovníky za účelem zjištění, zda jsou či nejsou spokojeni s organizačním klimatem, které společnost má nebo které je považováno za ideální; takovým způsobem, aby to sloužilo jako základ pro implementaci strategií, které zvyšují motivaci a pocit sounáležitosti nebo závazku pracovníků vůči společnosti nebo instituci.
Tato politika platí i pro benefity, které může společnost nabídnout s ohledem na sociální zabezpečení zaměstnanců.
-
Odměna
Tato položka musí být zahrnuta do politiky lidských zdrojů, která bude mimo jiné zaměřena na odměňování pracovníků za odpracované pracovní dny, jmenování funkcí. Dalším aspektem, který je implicitní, jsou kritéria pro zvýšení platu, prémie, ceny podle jejich profesionálního výkonu.