Proč malé a střední podniky v Mexiku selhávají? Důvody!

Otázka od proč malé a střední podniky selhávají v Mexiku, byl vždy v životním prostředí, níže vám uvedeme několik důvodů, proč se tak děje.

Proč malé a střední podniky v Mexiku selhávají?

Podle statistik 80 % malých a středních podniků zanikne před pěti lety a 90 % z nich nepřekročí 10 let, budeme tuto záležitost analyzovat.

Nyní ¿Por v čem malé a střední podniky selhávají Mexiko?. Nejprve si rozeberme čísla, finančních subjektů jsou mnohem více než tři miliony, z nichž téměř 100 % je kategorizováno jako malé a střední firmy.

Podle úvěrové zprávy pro malé a střední podniky, kterou vypracovala společnost Konfío, dochází k interním chybám, kterých se podnikatelé při řízení svých společností dopouštějí, k externím faktorům, což má za následek velkou zátěž pro jejich prosperitu. Dále budeme analyzovat hlavní důvody tohoto jevu, který ovlivňuje malé a střední podniky v Mexiku.

Důvody neúspěchu malých a středních podniků v Mexiku

1.-Neprovádění průzkumu trhu

Nejpozoruhodnější nebo nejběžnější chybou malých a středních podniků je neprovedení počáteční analýzy, která by poskytla informace o cílové skupině produktu nebo služby.

Co hledají a jak se chová konkurence. To vyžaduje pracovní plán naplánované a měřitelné cíle, kterých lze dosáhnout.

Pokud je aplikováno adekvátní plánování, je možné provádět akce, které jasně stanoví plán, jak, kdy a s jakými cíli by se měl uskutečnit.

2.- Nedostatek právního poradenství

Ignorováním zákonných a daňových ustanovení, která společnost má, nebo naopak v tomto ohledu postrádají jasná vodítka, bude mít podnikání dříve než později problémy s rozvojem.

Například společnost s ručením omezeným je jednou z nejpoužívanějších tříd této skupiny v Mexiku díky svým vlastnostem a jednoduchým předpisům. Tato společnost je nejběžnější pro malé a střední podniky a podnikatel by to měl vědět.

3.- Ignorujte přitažlivost talentů

Najímáním lidí, kteří se nesoucítí s vizí firmy, se obchod zadrhne a přijde o peníze. Důvodem je neustálá rotace personálu nebo naopak udržování neadekvátního pracovního týmu.

Kromě toho, pokud je záměrem získat nejlepší talenty, musí existovat dobrá organizační kultura a musí být vytvořeno příznivé a příjemné pracovní prostředí.

4.- Nemít finanční plán

Nebýt ostražitý ohledně příjmů a výdajů podniku, stejně jako zanedbávání obecné rovnováhy zisků a ztrát, kromě toho, že nemáte finanční plán, který by řídil směr, kterým by se podnikání mělo z ekonomického hlediska ubírat, je způsob, jak zastavit vývoj .

Také nesprávné hledání financování nebo vyžadování osobních půjček na podporu podnikání bude nakonec bránit provozu společnosti. Odpovědné využívání podnikatelského úvěru nezbytné pro rozvoj MSP.

5.- Zapomeňte na marketing

Nemít jasnou marketingovou strategii je považováno za hlavní chybu, protože mnoho malých podniků má představu, že marketing je drahý a uplatňují ho pouze velké společnosti.

Navíc nepřítomnost internetu v těchto časech ovlivňuje pozici společnosti. Bez ohledu na to, jak malá je společnost, je důležité být v digitálním světě přítomen prostřednictvím sociálních sítí nebo webových stránek, protože ty pomáhají dát o sobě vědět.

Je důležité mít všechny informace, které mohou digitální média poskytnout, protože je lze použít k provádění neustálého hodnocení výkonnosti společnosti.

Pokud se porovná počáteční příjem s příjmem získaným po uplynutí času, vyhodnotí se množství investovaných peněz, postupy, které generují nejlepší příjem a dosažené cíle, objeví se informace, které určují směr, kterým se společnost bude ubírat. by měl vzít.obchod.

6.- Nedostatek profesionality

Neustálým problémem malých a středních podniků je jejich nedostatečná profesionalita. To znamená, že od společnosti je vyžadován serióznější přístup k dosažení kvality produktů a služeb, které nabízí.

Zaměřte se také na standardizaci procesů a postupů, zlepšení personálního managementu, efektivní kontrolu dodávek a jejich dodavatelů.

Plánujte potřebné akce, analyzujte statistiky a ověřte úroveň vedení vlastníků a ředitelů.

Ve velkých společnostech mají organizační schéma s řediteli, vedoucími pracovníky, nekonečnými odděleními, poradci atd. Velmi vzdálené tomu, co se děje v malých a středních podnicích.

Kde je přežití firmy spojeno se znalostmi a směřováním vlastníka. Mnozí z těchto majitelů jsou vyškoleni, jsou to majitelé, lékaři, účetní.

Někteří další mají mnohaleté zkušenosti v práci nebo oblasti, kterou vykonávají, v produktech nebo službách, které nabízejí; Nestačí však čelit všem výzvám, které se v podnikání objeví.

Obecně se podnikatelé zaměřují na úspěšné produkty, nicméně ne všechny proměnné jsou zvažovány, někdy kvůli nedostatku času, neznalosti, nezájmu nebo prosté neschopnosti.

7.- Vedení

Normálně existuje neobjektivní pohled na všechny složky společnosti a jejich vzájemný vztah. Pozornost je zaměřena na oblasti, které jsou považovány za důležité, neúmyslně je prosazován individualismus.

Chtějí rychle vyřešit všechny situace, týmová práce opakovaně selhává. Vedoucí se zdržují zapojování zaměstnanců do rozhodování a nevědí, jak řešit nepříznivé situace.

8.- Operace

Výrobní a servisní procesy nejsou definovány ani organizovány s přihlédnutím k běžné době provozu. Existuje vysoká míra plýtvání, vysoké náklady na chyby, opomenutí nebo opakování práce.

Nedostatek kvalifikovaného personálu kvůli neschopnosti přilákat specializovaný nebo profesionální technický personál, špatné řízení zásob, nedostatečná kontrola kvality nebo její přebytek, pozdní reakce na problémy.

Chcete-li vyřešit tyto problémy a proč malé a střední podniky v Mexiku selhávají, kromě toho, že víte, jak to vyřešit, vytvořte manuál procesů a postupů, přečtěte si následující článek Jak vytvořit příručku s postupy?

9.- Výsledky

Nedostatek zacházení s ukazateli řízení vede k tomu, že výsledky jsou analyzovány intuitivně, pokud je to žádoucí, pouze pomocí pozorování vlastníka jako metody.

Používají se informace, které mohou poskytnout střední manažeři, bez jakékoli metodiky měření nebo časových období k jejich provedení.

V malých společnostech je velmi běžné spojovat osobní náklady s náklady podnikání, což brání efektivnímu hodnocení ziskovosti.