Dnes vám představíme 14 Fayových principůl, abyste mohli řídit svou společnost správným způsobem, tak zůstaňte s námi, abyste zjistili, co musíte udělat. Bude to zajímavé!
14 Fayolových principů
Henri Fayol byl francouzský autor, inženýr a těžař, známý svým přínosem pro obchodní administrativu, je velmi důležitou osobou, pokud jde o principy administrativy, je tak důležitý, že je mu dokonce připisován „fayolismus“. “ na jeho ideologii v samotné administrativě.
Jakých je 14 Fayolových principů?
Díky zkušenostem z obchodní administrativy určil tzv 14 Fayolových principů, jako jádro jeho ideologie klasické teorie řízení. Jsou to následující:
Odbor práce
To je založeno na myšlence, že každý člověk je speciální v určitém oboru práce, a že pokud jsou tyto informace známy a inteligentně distribuovány zaměstnancům, exponenciálně by to zvýšilo kapacitu, výkon a kvalitu práce každého zaměstnance. společnost.
pravomoc a odpovědnost
Trochu se to vysvětluje, ale v pár slovech tento zákon odkazuje hlavně na to, že by měla existovat osoba, skupina nebo typ nadřízeného orgánu, který musí být ten, kdo vydává příkazy a řídí směr. práce, abyste se vyhnuli nepořádku.
Disciplína ve 14 Fayolových principech
Je zřejmé, že bez skupiny odpovědných lidí, kteří se dostaví do práce, nelze ve firmě nebo na projektu dosáhnout velkého pokroku, takže jeden z 14 Fayových principůZa zásadní určuje odpovědnost a poslušnost ze strany zaměstnanců vůči úřadům.
velitelská jednotka
Vychází se z toho, že všichni zaměstnanci musí být vždy informováni o vykonávané činnosti, každý zaměstnanec musí dostávat příkazy od jednoho nadřízeného, aby byl při vykonávané práci efektivní.
řídící jednotka
Podstatné je mít směr, bez směru není zaměření a bez zaměření není práce. Potřeba mít předem dobře vizualizovaný směr usnadňuje usilovat o dosažení společného cíle. Plánování a koordinace jsou důležité, aby bylo možné dohodnout úkoly, které je třeba v budoucnu provést.
Individuální zájem pro generála
One of the 14 Fayolových principů, je, že zájmy jednoho zaměstnance nebo skupiny zaměstnanců by neměly být nadřazeny zájmům organizace jako celku, a to dává smysl, protože jinak by prostě postrádala řád a směr, zvláště pokud by bylo více lidí pracovat pro projekt.
Odměna; jeden ze 14 Fayolových principů
Je velmi důležité mít odměnu odpovídající odvedené práci, protože je třeba vzít v úvahu schopnost společnosti zaručeně pokrýt platy všech svých pracovníků.
Zároveň je třeba zajistit, aby práce zaměstnanců odpovídala tomu, co je jim dáváno. To velmi napomáhá zájmu zaměstnance dělat dobrou práci, dostat dobrý plat.
Centralizace a decentralizace
I když v tomto ohledu již bylo něco zmíněno, je nepopiratelné, že požadavkům pracovníků ve firmě je třeba do určité míry naslouchat.
Ačkoli více než to, jeden z 14 Fayolových principů; jde o skutečnost, že existuje určitý stupeň řádu mezi tím, co chtějí zaměstnanci, a tím, co chce úřad, protože jde o koexistující organismy, jeden potřebuje druhý k dosažení společného cíle obou.
Hierarchie
Odkazuje na potřebu mít hodnosti, které odlišují různé kategorie zaměstnanců společnosti, od absolutní autority nebo zakladatelů až po dělníky, kteří vykonávají těžkou nebo namáhavou práci, kteří mají obecně tendenci mít nejnižší mzdy, pokud to porovnáme s ostatními pracovníky ve firmě.
Orden
Každý zaměstnanec musí být přidělen k činnosti, ve které se mu daří dobře, a stejně jako každý pracovník musí mít specifickou pozici, musí mít také správné nástroje, aby mohl vykonávat práci, která je od něj potřebná.
Spravedlnost
Přestože existuje hierarchický žebříček, za žádných okolností nelze s žádným zaměstnancem zacházet lépe nebo hůře než s ostatními. Vždy musí existovat rovnost mezi celou pracovní oblastí, aby v budoucnu nedocházelo k problémům, ani aby mezi zaměstnanci docházelo k vykořisťování, ponižování, zášti a toxické konkurenci.
Stabilita
Podle provozu personálu musí být velký pořádek, vždy si musíte uvědomit, jaké mají pracovníci směny a kdy se chystají střídat. Velký tok pracovníků je nakonec kontraproduktivní, je to práce navíc, která je zcela zbytečná.
Iniciativa jako jeden ze 14 Fayolových principů
Vždy musíte najít způsob, jak udržet rovnováhu mezi svobodou projevu a pracovní strnulostí. Zaměstnanec, který umí svou práci vykonávat originálním a pro něj příjemným způsobem, dokončí práci rychleji, efektivněji a bude z jeho strany zájem, iniciativa a velké úsilí pokračovat pracovat v prostředí, které mu vyhovuje, aby byla vaše práce příjemnější.
Esprit de corps
Pozitivní oblastí může být podpora image firmy, dokonce i možnost zajít až k jejímu provázání s rodinou, myšlenkou je, že pracovníci si musí být vědomi toho, že jde o pracovní prostředí, ve kterém si všichni navzájem pomáhají být schopen dosáhnout většího dobra.
Význam 14 Fayolových principů
Je velmi důležité, aby každý měl ducha pracovat jako tým a měl co nejlepší dispozice, aby vše ve firmě dobře fungovalo, pamatujme, že v závislosti na vynikajícím vztahu, který je řízen, bude u zaměstnanců lepší výkon , který bude mít pocit, že tam rád pracuji.
Pokud chcete mít jasnější představu o tom, jak společnosti fungují, měli byste navštívit tento působivý článek: Ekonomické faktory.
Děkuji vám za přečtení článku, pokud máte zájem dozvědět se více o 14 Fayolových principů, srdečně vás zveme ke sledování videa, které vám zanecháme níže, abyste získali všechny další informace, které můžete.