Els tipus de consultoría són eines de treball que ajuden a resoldre certs problemes que es presenten en una empresa, en aquest article et detallem tot allò relacionat amb aquest tema.
Qualsevol empresa pot contractar els serveis de consultoria per gestionar les accions que permetin resoldre els seus problemes.
Tipus de consultoria
Quan es parla d‟aquest tipus d‟accions, s‟està considerant l‟elaboració d‟un estudi detallat on es descriuen totes les situacions il‟estatus d‟una empresa. Permeten detectar falles i problemes que es converteixen en oportunitats per cercar el creixement duna organització.
Considerar els tipus de consultoria, permeten conèixer les estratègies que cal aplicar als tipus d'empresa. Aleshores es procedeix a implementar consultories segons el disseny, estructura i conformació de l'organització; es procedeix immediatament a la contractació duna empresa, que pugui dur a terme procediments destudi per diagnosticar lestatus i la condició.
Aquestes accions es duen a terme quan s'han esgotat tots els processos interns a la recerca de la solució de falles dins d'organització. Llavors es procedeix a presentar l'informe als directors els qui determinen les accions que s'han de prendre, i és allà on se sol·liciten els serveis d'una consultoria.
L'empresa consultora determina després d'un aixecament de fets determinarà quin tipus de consultoria s'ha de fer. Es busca llavors un consultor que porta a terme la presentació d'informes relacionats amb els problemes i les falles de l'empresa. Però vegem quins són.
De negocis
Són especialistes en l'assessorament relacionat amb la gestió, presenten estratègies on s'analitzen i es coordinen activitats per solucionar els problemes de manera directa. Els consultors de negocis permeten donar una orientació a les metes i els objectius de l'empresa.
De vendes
Aquests professionals es dediquen a atorgar assessoria a les empreses que volen augmentar les vendes i els ingressos. Realitzen revisions dels processos de producció, activitats comercials i com s'està administrant recursos.
De màrqueting
Els especialistes als tipus de consultoria de màrqueting promouen i desenvolupen estratègies que busquen millorar la presència de la marca o producte. Estableixen criteris basats en la rendibilitat, volum de vendes, i presència a les diverses plataformes, això ajuda a valorar el negoci per satisfer les necessitats del mercat.
Financera
Els professionals en aquest tipus de consultoria ofereixen alternatives i solucions a les empreses, amb la finalitat dimplementar estratègies diferents que permetin augmentar i dosificar el maneig dels recursos financers. Els especialistes que realitzen aquestes labors són majoritàriament economistes que utilitzen la seva experiència i coneixement per presentar diverses alternatives.
De comunicació organitzacional
Són consultors encarregats de diagnosticar les traves comunicacions i oferir recursos als gerents per millorar la qualitat en cadascun dels processos interns i externs. De vegades els informes dels consultors d'organització suggereixen certes modificacions a l'arquitectura administrativa, oferint alternatives per als canvis a l'organigrama i l'ordre dels fluxos operacionals.
D'especialització
Aquests consultors tenen la capacitat de generar guanys a les empreses basades en la producció. Exploren una part del mercat que ha estat descurada i poc atesa. Busquen a través de certs mètodes enfocar estratègies de màrqueting per explotar aquestes zones on l'empresa ha perdut l'interès.
Legal
Brinda als empresaris loportunitat dajustar totes les situacions jurídiques a les lleis. Actualitzar contractacions, activitats mercantils i civils. Permet atorgar seguretat legal a l'empresa i correspondre amb les reglamentacions per poder operar amb tranquil·litat.
Pots conèixer més sobre aquests temes llegint el següent article Fusió d'empreses el qual ofereix alternatives i informació relacionada.
Funcions
És un servei realitzat per especialistes que tenen com a meta adreçar orientacions a les organitzacions que estan presentant problemes en certes àrees estructurals i administratives. La cerca de la consultoria es fa quan internament no existeix la capacitat per resoldre aquests problemes.
S'intenta oferir d'alguna manera per part de la consultoria eines i solucions als directius que ajuden a millorar els aspectes administratius i operacionals on s'estan presentant els inconvenients. Generalment es recomanen modificacions en els mètodes de treball, procediments administratius, formes de producció, és a dir segons el tipus de problema que s'aconsegueixi a l'auditoria.
D'altra banda, són les encarregades de brindar tot tipus d'assessorament legal i administratiu a les empreses que presenten problemes en aquestes àrees, és de vital importància establir els criteris que porten a prendre la decisió de procedir a les aplicacions consultories a l'organització. És fonamental considerar l'aplicació d'aquests processos per evitar problemes més grans que puguin generar posteriorment pèrdues i tancament d'algunes aèries.
A les empreses
En el cas de les empreses públiques, algunes l'utilitzen únicament per justificar la seva operativitat i presentar comptes, on només es busqui comptar amb un pressupost anual per a la seva operació. De manera que les consultores privades es duen a terme de manera totalment diferent de les públiques.
Al consultor
Un consultor s'ha d'encarregar de recopilar tota la informació relacionada amb les necessitats de l'empresa, això us permetrà, analitzar i detectar la situació en què es troba la problemàtica, en aquest sentit ofereix recomanacions per a la seva solució i planteja alternatives per als canvis. implementin de manera eficient.
D'altra banda, cal tenir en compte dins de les seves funcions, plantejar-se interrogants i preguntar als involucrats en les situacions sobre els fets. Conèixer a més de les activitats que es duen a terme a l'empresa, encara que en presentar els arguments no convencen els directors, cal buscar la manera de tenir credibilitat, per poder corregir les falles existents i poder fer les modificacions.
Les possibilitats de la consultoria també es gestionen amb accions com les presentades a l'article Anàlisi del sector on es descriuen accions puntuals per a la resolució dels problemes.
importància
Cada empresa porta a terme a sol·licitud d'una consultoria amb la finalitat de millorar tot allò relacionat amb la seva operativitat, però les àrees de revisió són molt diverses i s'enfoquen en àrees on realment hi hagi els problemes. Les empreses de consultoria defineixen el tipus d'accions que cal prendre, per això és important conèixer els tipus de consultoria.
Ofereixen assessoria a través de personal qualificat que s'encarrega de donar suport mitjançant suggeriments i presentant plans d'acció per planificar noves estratègies. Aquestes han de ser dutes a terme pels gerents i supervisors però sempre sota la supervisió dels consultors i els assessors.
Presenten informes sobre auditories on es mostra el tipus de visió que s'aprecia per part del consultor, les auditories són eines que sorgeixen després de fer una exhaustiva anàlisi de la situació en què es troba una àrea de l'organització.
Un altre punt important és que l'empresa aconsegueix rebre posteriorment assessoria tècnica, la qual pot ajudar a gestionar posteriorment les accions que ha suggerit la consultoria. En aquest cas s'assigna personal qualificat i tècnic que realitzarà treballs de capacitació de personal i resolució dels problemes trobats.
comentari final
L'autogestió relacionada amb la consultoria no és molt recomanada per a les empreses, fins i tot les grans corporacions, contracten empreses d'aquest tipus per resoldre els problemes. Tot empresari i propietari d'una organització, ha de considerar aquests aspectes per poder portar l'empresa a nivells d'optimització i de creixement.
És important considerar-hi plans operatius de les empreses realitzar auditories i revisions internes, amb la finalitat d'identificar on es troben els problemes i quines àrees s'han d'intervenir per solucionar-les. En molts casos, algunes divisions han de ser substituïdes i canviades segons les recomanacions que facin els consultors, les quals poden ser refutades pels directors.
Esperem que aquest article hagi servit per portar informació d'importància a les persones interessades a conèixer tots els aspectes relacionats amb els tipus de consultoria, les quals serveixen a més per orientar els directors sobre els camins que cal prendre quan hi hagi algun tipus de problema dins empresa.
