Una interrogant del per què fracassen les pimes a Mèxic, sempre ha estat a l'ambient, a continuació li donarem algunes raons del perquè això passa.
Moltes pimes deixen d'existir els primers anys
Per què fracassen les pimes a Mèxic?
D'acord a estadístiques, el 80% de les Pimes desapareix abans dels cinc anys i el 90% no passa dels 10 anys, passarem a analitzar aquest assumpte.
Ara ¿Por què fracassen les pimes a Mèxic?. Primer analitzem els números, hi ha molt més de tres milions d'entitats financeres, d'aquestes gairebé el 100% són categoritzades com a petites i mitjanes companyies.
Segons el reporti de crèdit Pime efectuat per Konfío, es configuren errors interns que els empresaris cometen en manejar les seves companyies sumat a factors externs, que porta com a conseqüència un gran llast per a la seva prosperitat. Passarem a analitzar les raons principals d'aquest fenomen que afecta les pimes a Mèxic.
Raons del fracàs de les Pimes a Mèxic
1.-No efectuar investigacions de mercat
L'error més notable o comú que duen a terme les pimes és no realitzar una anàlisi inicial que proveeixi informació de quin és el públic objectiu d'un producte o servei.
El que busquen, i com és el comportament de la competència. Per això cal un pla de treball agendat i amb objectius mesurables que es puguin realitzar.
Si s'aplica una planificació adequada, és possible dur a terme accions que estableixin clarament un pla del com, quan i amb quines metes s'ha de materialitzar.
2.- Manca d'assessoria legal
En ignorar les disposicions legals i fiscals que posseeix una empresa o per contra no tenen lineaments clars, el negoci més aviat que tard se li presentaran problemes per desenvolupar-se.
Per exemple, una societat de responsabilitat limitada és una de les classes d'aquest grup més utilitzades a Mèxic, pels trets i la normativa senzilla. Aquesta societat és la més comuna per a les pimes i això ho ha de saber l'emprenedor.
3.- Ignorar l'atracció de talent
En contractar persones que no s'empatitzen amb la visió de l'empresa, el negoci s'encallarà i perdrà diners. Això pel fet d'haver de rotar el personal constantment o per contra mantenir un equip de treball inadequat.
Addicionalment si la intenció és fer-se dels millors talents, cal comptar amb una bona cultura organitzacional i establir un clima laboral favorable i amè.
4.- No comptar amb un pla financer
En no estar alerta amb els ingressos i egressos del negoci, així com descuidar el balanç general de guany i pèrdues, addicionalment no tenir un pla financer que orienti la direcció que el negoci ha de seguir en termes econòmics, és una manera de frenar el desenvolupament .
També la recerca incorrecta de finançament o sol·licitar crèdits personals per impulsar el negoci, acabaran per impedir les operacions de l'empresa. Un ús responsable del crèdit empresarial fonamental per desenvolupar un Pime.
5.- Oblidar-se del màrqueting
En no posseir una estratègia de màrqueting clara, es considera un error important, en vista que molts petits empresaris tenen la idea que el màrqueting és costós i només ho apliquen grans empreses.
A més, no tenir presència a internet en aquests temps afecta el posicionament de l?empresa. Sense importar el petita que sigui la companyia, és important ser present al món digital per mitjà de les xarxes socials o pàgina web, ja que aquests ajuden a donar-se a conèixer.
És important tenir tota la informació que els mitjans digitals puguin proveir ja que poden servir per efectuar avaluacions constants de l'exercici de l'empresa.
Si es comparen els ingressos inicials amb els adquirits després del transcurs d'un temps, s'avalua la quantitat de diners invertits, així com els procediments que generen millor renda i els objectius adquirits, es comptarà amb informació que definirà la direcció que ha de prendre la empresa.
Les pimes són fonamentals per al desenvolupament econòmic
6.- Manca de professionalització
Un problema constant que es veu a les Pimes és la seva falta de professionalització. Això vol dir que es requereix un enfocament més seriós de lempresa per aconseguir una qualitat de producte i servei que ofereix.
Enfocar-se també en l'estandardització dels processos i els procediments, una millora en l'administració del personal, un control efectiu dels insums i els seus proveïdors.
Planificar les accions necessàries, analitzar les estadístiques i verificar el nivell de lideratge dels amos i directors.
A les empreses grans compten amb un entramat organigrama amb directors, executius, una infinitat de departaments, assessors, etc. Molt distant del que passa a les Pimes.
On la supervivència de l'empresa es troba lligada al coneixement i la direcció de l'amo. Molts d'aquests amos estan capacitats, són amos, metges, comptadors.
Alguns altres tenen molts anys d'experiència en la tasca o l'àrea que exerceixen, en els productes o serveis que ofereixen; però no és suficient per afrontar tots els reptes que s'originessin en el negoci.
En general, els emprenedors s'enfoquen en productes exitosos, però, no són considerades totes les variables de vegades per manca de temps, desconeixement, manca d'interès o per simple incapacitat.
7.- El lideratge
Normalment, es té una visió esbiaixada de tots els components de lempresa i la seva interrelació. L'atenció se centra a les àrees que es consideren importants, es promociona sense intenció l'individualisme.
En voler resoldre totes les situacions ràpidament es falla recurrentment en el treball en equip. Els líders s'abstenen d'involucrar els empleats en les decisions i no saben manejar situacions adverses.
8.- L'operació
Els processos de producció i de serveis no estan definits ni organitzats, tenint en compte els temps normals d'operació. Hi ha alts nivells de deixalles, elevats costos per errors, omissions o repetició del treball.
Manca de personal qualificat a causa de la incapacitat de captar personal tècnic especialitzat o professional, mal maneig dels inventaris, manca de control de qualitat o excés, tardana resposta als problemes.
Si voleu solucionar aquests inconvenients i el per què fracassen les Pimes a Mèxic, a més de saber com resoldre'l, realitzant un manual de processos i procediments, llegiu el següent article Com fer un manual de procediments?
9.- Resultats
La manca de maneig dels indicadors de gestió fa que els resultats es vagin analitzant si es vol de manera intuïtiva, només utilitzant com a mètode l'observació de l'amo.
S'utilitza la informació que puguin donar els comandaments mitjans, sense cap metodologia de mesura o períodes de temps per fer-la.
A les petites empreses és molt comú lligar les despeses personals amb les del negoci, impedint una efectiva avaluació de rendibilitat.