Lideratge carismàtic Avantatges i desavantatges!

Un líder ha de complir amb qualitats específiques per complir amb el seu rol, són molts els aspectes que es prenen en compte i el lideratge carismàtic ha estat el més complet i ideal, en aquest article es ressalta diferents punts que permetran conèixer sobre aquest tipus de lideratge.

lideratge carismàtic

Un lideratge carismàtic tracta d'un líder amb qualitats completes, aquest pot presentar característiques d'altres tipus de lideratge, així com els seus estils i habilitats, cosa que els permet assolir un tipus d'acció necessària per oferir carisma; entre els tipus d'estils que pren en compte es presenta el proactiu, emprenedor, així com el participatiu, i són qualitats requerides en un líder.

Un líder assumeix diferents aspecte, mentre compta amb el carisma presentarà una acció correcta pel que fa al seu objectiu, de manera que pugui exhibir facilitat de relacionar-se amb els diferents aspectes al seu voltant o pel que fa a les activitats que ha de dur a terme, això abasta les persones de manera que pugui empatitzar amb cadascuna; així aconsegueix expressar-se amb elles i amb la seva destresa.

Característiques

Com s'ha indicat anteriorment, un lideratge carismàtic compleix algunes característiques específiques, pel que fa a la seva actitud i altres aspectes, aquests punts permeten identificar ràpidament un líder i atès que aquest aconsegueix abastar diversos trets que es poden presentar en altres tipus, és necessari tenir-los en compte, entre ells es troben els següents:

• Ser espontani és una de les qualitats més importants, que s'exhibeixen des del principi que es presenta com un líder, sempre amb optimisme, confiança, mai no permeten que es perdi aquest estat d'ànim.
• Una persona amable, que pot agradar a altres amb les seves accions, ofereix molta facilitat de tracte, bones sensacions perquè els altres no se sentin incòmodes.
• Una actitud proactiva, que sempre està buscant establir contacte amb les persones, de manera que el seu entorn pugui desenvolupar-se de forma òptima.
• Empatia és una característica que va de la mà amb l'amabilitat, primerament es presenta com algú amable amb els altres, després es va presentant la conversió a una persona empàtica, on té la capacitat d'escoltar i oferir opinions pel que fa al parlat.
• Acceptació als canvis que es poden presentar, de manera que no exigeix ​​complir només la seva voluntat, sinó que també té en compte altres punts de vista; per tant, té un alt nivell d'adaptació així com de flexibilitat segons allò que es vol complir.
• Creació de nous líders, no és una persona que roman amb els coneixements, li agrada compartir-los, ensenyar-los perquè es puguin presentar nous líders.

qualitats

Les característiques que es presenten al lideratge carismàtic es poden comprovar segons les qualitats presents; per tant, ambdós punts van de la mà, per part de les qualitats es poden presentar de forma específica i així podrà conèixer si és un líder carismàtic, es tenen en compte els punts següents:

• Capacitat d'atreure les persones, cridar l'atenció dels altres pel comportament i l'acció; de manera que sigui possible la seva visualització com un exemple gràcies a les seves habilitats de tipus personal i així com altres qualitats on es ressalta el carisma.
• Sempre es manté positiu, tots els canvis, obstacles i situacions que es presenten són enfrontats amb una actitud òptima, no permet que el negativisme prengui part de la seva manera de ser, per tant, es caracteritza per ser una persona que mai no es rendeix.
• No té por de fallar, sempre es troba buscant les millors maneres per complir el seu objectiu; no obstant això, això comporta arriscar-se en certes ocasions o buscar opcions que mai abans havien estat preses en compte, cosa que pot ser de dificultat en certes ocasions; en cas de fallar serà vist com un aprenentatge i una forma d'evolucionar i millorar en tots els aspectes.
• Tenir en compte l'opinió de les altres persones, una de les qualitats més importants en el lideratge carismàtic és escoltar, prendre idees d'altres per a la seva anàlisi i acceptació en molts casos; en tenir en compte en diversos aspectes no només la seva opinió permet que el treball en equip es pugui fomentar i enfortir, cosa que brinda confiança.
• És algú que es comunica amb efectivitat, no només escolta els altres sobre les idees sinó que també pot donar el seu punt de vista sobre això per aconseguir millorar el que calgui, compartir algun mètode o solució òptim en cas de ser necessari, permetent que les persones tinguin confiança en si mateixos i en allò que voleu aplicar.
• Veu el potencial en les persones al seu voltant, té confiança en les habilitats dels altres membres de l'equip i se'ls fa saber, de manera que permeti que ells tinguin més seguretat i puguin esforçar-se.

exemples

Són molts els casos que es poden presentar per part del lideratge carismàtic, això es pot observar tant en l'àmbit empresarial com en altres àrees, polítiques, socials, econòmiques, pot ser visualitzat en diferents activitats que es duen a terme i ha estat de gran rellevància; són molts els exemples d'importància que han permès veure aquest desenvolupament de lideratge, entre els quals hi ha els següents:

• Jack Welch, als anys 60 va aconseguir començar el seu àmbit laborar com a enginyer químic en una empresa anomenada General Electric, després de romandre 20 anys complint amb el seu treball va ser ascendit com a CEO, sent considerat el més jove que va arribar aquesta posició en tan poc temps, en aquest càrrec va donar inici al desenvolupament de comunicació per aconseguir establir millors relacions que van brindar bons resultats en el rendiment.
• Lee Lacocca, presentat com un dels fabricants de cotxes que treballo com a executiu per aconseguir aixecar l'empresa Chrysler als anys 70, la qual es presentava en una situació de fallida, durant tots els anys de treball, va presentar un augment de carisma que va ser un punt clau per al vostre èxit.
• Winston Churchill, amb un càrrec de gran importància a Anglaterra, va ser el primer ministre; presentant un gran desenvolupament a la Segona Guerra Mundial, la seva comunicació va ser molt més efectiva i va dur a terme l'elaboració de legislació per ser part del Parlament; es caracteritzava per tenir la capacitat de comunicar-se amb una gran efectivitat permetent augmentar la resistència del poble.
• Ronald Reagan, un actor molt famós que va presentar un gran desenvolupament com a persona i va començar a presentar la seva carrera en relació a discussions empresarials amb motivació, a partir d'això es va postular com a president l'any 1968, mai no es va rendir, va seguir els seus somnis i va aconseguir guanyar l'any 1980; en el càrrec va ser capaç de complir amb les estratègies que permetessin la seguretat i el bon viure dels ciutadans.

Desavantatges

Com s'ha pogut observar, el lideratge carismàtic ofereix molts avantatges i beneficis per al desenvolupament de les persones i en l'àmbit en què estan treballant, considerant ser dels més efectius i òptims en activitats de treball així com l'àrea motivacional, on sigui possible fer notar totes les virtuts que hi ha; tanmateix, també és important considerar que es poden presentar punts negatius.

Sempre s'ha de tenir en compte que es troben desavantatges o riscos per part d'un temps de procés funcional, com és el cas del lideratge carismàtic, hi ha aspectes importants que s'han de conèixer perquè sigui dut a terme de la forma correcta i no arribi a afectar negativament l'empresa o l'àrea on es troba. Entre les més ressaltants es troben les següents:

• Si es troba desenvolupant-se amb un grup de treball gran, pot ser que l'efecte de líder sigui menor, ja que són més persones que presenten dependència al líder i cal que aquest accioni en relació amb aquests, per la qual cosa pot ser de més dificultat per a aquest i en certes ocasions pot existir una limitació del carisma.
• En certes ocasions pot ser que sigui difícil enfocar-se, si això no es compleix adequadament aleshores el seu objectiu pot ser plantejat de forma incorrecta i comporta una visualització errònia, que alhora es relaciona amb les accions i funcionament que complirà.
• Si es troba en situacions amb un alt nivell de jerarquia, pot ser que no sigui funcional un lideratge carismàtic, ja que si es troben establint plans a curt termini on no hi ha més relació amb el mateix o potser no tingui un alt nivell de jerarquia , llavors no hi haurà un impacte de part del mateix; quan tracta d'un objectiu centrat i específic, aleshores el carisma no és la tècnica ideal.
• No pren en compte els riscos o amenaces que poden trobar-se al seu voltant, pel fet que es troba centrat en molts aspectes, considerant relacionar-se amb moltes persones, per la qual cosa és necessari conèixer que ser una persona carismàtica no sempre és el correcte per a un líder.

És important considerar els aspectes negatius que pot presentar aquest tipus de lideratge, de manera que sigui aplicat el correcte tenint en compte els diferents aspectes presents a l'entitat i l'equip en general, us recomanem llegir sobre els valors duna empresa.

Lideratge transaccional

Com va ser indicat anteriorment, pot ser que en certes ocasions es requereixi altres tipus de lideratge, per la qual cosa cal conèixer sobre altres; un lideratge transaccional és un líder estimulador, que brinda el millor de si, així com al seu equip, de manera que no es presenti límits que per part del lideratge carismàtic si arriben a presentar-se.

Per al compliment dels seus objectius, és un líder que estableix les seves activitats, tasques, i s'hi centra; comença l'establiment de cadascun dels aspectes que ha de tenir en compte perquè sigui possible l'execució de cadascuna de la manera correcta, per la qual cosa també pot tenir en compte l'ús de diferents recursos o materials.

Es caracteritza per mantenir-se comunicat amb el seu equip, sempre els fa saber la informació correcta, així com el brindar recompenses a aquests per la seva bona feina, de manera que sempre es trobi una bona feina en equip i sigui possible el seu enfortiment continu, per part del lideratge transaccional es troben els punts següents:

• Duu a terme el principi d'intercanvi, on en dur a terme un treball correcte i òptim aleshores la persona a càrrec ha de ser recompensada, i un participant de l'equip que s'ha exercit de la millor manera ha de ser donada unes bonificacions o altres beneficis.
• En el moment en què es duu a terme l'operació de compliment de l'objectiu, un lideratge transaccional té el control íntegrament d'aquesta activitat, no es té en compte l'opinió d'altres persones per a la presa de decisions, per això en aquest cas no es presenta un líder carismàtic; això pot ser necessari en certes ocasions.

Líder transformacional

Una persona amb lideratge i la capacitat de compartir la informació de l'equip, que brinda motivació, visió, identitat per a tots, atès que cal que no hi hagi una diferència específica entre ells, sinó que hi hagi un gran nivell de transparència com a equip, cosa que permetrà que tot sigui molt més precís.

Aquests es presenten molt semblants a un lideratge carismàtic; no obstant això, es presenten alguns punts importants que els diferencien, entre elles es troba que generalment l'objectiu d'un líder carismàtic és arribar a una millora del seu estat, per part dels transformacionals permet generar una transformació en la visió per aconseguir un impacte a l'organització.

Per tant, atès que no tracten d'un lideratge exactament igual, es fa èmfasi que no tots els líders són carismàtics, es presenten objectius diferents que comporten accionar de diferents maneres; per a aquest tipus de lideratge es presenta el compartir en equip, motivar-se, esforçar-se junts, per això us recomanem llegir sobre les xerrades de motivació.