Al nostre món modern cada dia s'obren més possibilitats a favor de les organitzacions més horitzontals que verticals, amb equips de líders en lloc de caps. Examinem els avantatges i desavantatges del lideratge participatiu.
Què és el lideratge participatiu?
Com és evident pel seu nom, el lideratge participatiu és aquell en què a tots els integrants d'un projecte els és atorgada la capacitat de proposar i decidir en conjunt. Tot i que hi ha nominalment un líder concret, aquest assumeix un rol més proper al de coordinador de tots els membres de l'equip.
Si en el format tradicional el cap decidia per si sol, basat en la seva intuïció, interès i experiència, lideratge participatiu la deliberació és més col·legiada, amb un debat ple d'idees i qüestionaments per part de tota la companyia, fins a assolir una decisió per majoria consensuada.
El líder oficial també participa en el debat com un més i queda amb la responsabilitat de comunicar a l'exterior les decisions i anar desenvolupant les condicions objectives per implementar-les.
Avantatges
Entre els avantatges que podem associar a aquest tipus de lideratge podem esmentar en primer lloc el tema de la motivació. És raonable esperar que els membres de l'equip es mouran amb més entusiasme darrere dels objectius si han participat tant en l'establiment d'aquests com en el mètode per aconseguir-los.
Addicionalment, saber que l'opinió pròpia té un pes específic i serà considerada plena de sentit el treball de l'individu, molt al revés de la vella estructura amb autoritats llunyanes i inqüestionables.
En segon lloc, el contacte constant entre persones a través del debat estableix relacions més properes i empàtiques. Les perspectives són considerades des de l'òptica de la proximitat humana i el nexe emocional s'enforteix, donant lloc a un sistema de veritable unió i solidaritat. Una cosa també llunyana a l'ordre clàssic de cubicles tancats.
Finalment, un avantatge important rau en la Diversitat idees. Per pura probabilitat estadística, és força més comú que es trobin solucions viables en conjunt (i en fregament amb altres propostes) que en solitud. El qüestionament minuciós d‟una idea provoca resultats més eficaços i amb menys errors que la simple obediència a una línia de laboratori dictada des de dalt.
Desavantatges
Al costat dels desavantatges, cal esmentar primer el referent a la intimidació.
Tot i apartar la figura agressiva del cap únic, no deixarà de presentar-se una natural varietat de caràcters entre membres de l'equip, que originarà una jerarquia no oficial liderada pels més assertius. En el camp de lliure debat, moltes vegades els retrets tenen les de perdre, tot i que de vegades són els més creatius.
Sense una figura que exerceixi de moderadora ferma i creï canals diferents de comunicació de ser necessaris, la companyia pot convertir-se en una lletania de veus enèrgiques, atiant-se les unes a les altres i reduint a la resta al silenci.
Això ens porta òbviament al segon inconvenient que es pot presentar en aquest sistema: el conflicte personal. És possible que diversos membres d'equip siguin incapaços de defensar les seves idees sense ferir-ne d'altres, cosa que podria haver passat sota la taula en un format d'autoritat única.
Aleshores, el que es plantejava com una exposició objectiva de possibilitats acaba com una hostilitat de llarga durada que acompanya els involucrats en cada trobada del grup. Això, per descomptat, pot minar el funcionament general i retardar-ho tot. Limar les asprors en un entorn de màxim i més freqüent contacte, de debat quotidià, pot ser força ardu. La distància prudencial i momentània per guarir ferides pot no ser una possibilitat.
El tercer punt en contra es pot resumir en la paraula dispersió. És més que probable que diversos membres del grup s'aferrin a les propostes preferides i els costi admetre el consens creat al voltant d'una altra. Aleshores, si no hi ha personalitats fortes exercint moderació, es pot produir una desbandada general o un fals compromís amb la idea triomfant que es tradueix en apatia laboral.
Com podeu veure, un ordre de treball horitzontal encara requereix certes figures d'autoritat que exerceixin una bona ascendència sobre el grup per aconseguir una disposició pacífica i certa unanimitat. Per això, acabem convidant-te a veure el següent vídeo breu i animat que descriu les característiques del bon líder participatiu.
Si heu gaudit d'aquest article sobre lideratge participatiu, potser us resulti d'interès aquest altre de la nostra web sobre les estratègies més efectives de lideratge. Segueix el link!