La personalitat d'un bon gerent pot destacar dins les habilitats d'un director general, brindant empatia dins de l'ambient laboral, però amb fermesa i seguretat. Aprèn tot allò relacionat en aquest article.
Amb les habilitats del director general, l'harmonia del grup es manté i aconsegueixen els objectius traçats.
Habilitats per a un director general
Un director és aquella persona que té sota la seva responsabilitat la direcció i l'administració de diferents àrees o associacions, com ara una companyia, negoci, empresa, una organització de teatre, una entitat educativa, un equip d'esport, entre d'altres activitats que cal esmentar.
El director general està disposat a atendre i recolzar en les diferents funcions que exerceix, aconseguint combinar les diferents perspectives pel bé comú, per mitjà del bon tracte, sent exemple en les accions i les condicions humanes.
Les habilitats directives es poden concretar com en el seu concepte les capacitats, les destreses i les sapiències que una persona té per executar les accions de lideratge i unió en el rol de gerent o dirigent d'un grup de labor o associació.
Benvolgut lector us convidem a visitar el nostre article sobre gestió del capital humà on podreu conèixer sobre el tema.
Tipus d'habilitats d'un director general
Un director general ha de posseir les següents destreses quant al maneig del personal, maneig de negoci i imatge de la companyia:
Habilitat humana
És la capacitat de relacionar-se amb els empleats, on pugui motivar, liderar, dirigir i coordinar; aquesta habilitat és considerada una de la més importants, ja que fa realitat, relacionar tots els treballadors de la companyia per assolir els objectius plantejats.
Habilitat conceptual
Dins de les habilitats d'un director general, destaca la conceptual per la capacitat de considerar tendències, espais, fets, informar sobre canvis i d'altres. És una persona amb el compromís de la instrucció rebuda, però de la mateixa manera de la cabuda del gerent, que és molt rellevant dins dels valors de lorganització estructural.
habilitats tècniques
Té a veure amb els sabers tècnics específics per a una diligència concreta; aquestes destreses són més necessàries per a l'empleat en contacte amb la pràctica operativa i no la junta organitzacional.
Autoconeixement i autoconfiança
Dins de les habilitats d'un director general destaca l'autoconeixement i l'autoconfiança; el gerent ha de tenir el coneixement segur de si mateix i conèixer la manera com es concerneix amb els altres.
El director ha de conèixer les seves bones qualitats per fortificar-se i quant a les considerades dolentes per canviar-les. De la mateixa manera, ha d'estar clar en relació amb els objectius importants i organitzacionals per poder orientar i guiar l'organització.
Treball d'equips i projectes
El director no realitza aquesta feina sola; administra persones i grups experts en projectes. Això vol dir que els ha d'assistir en el seu impuls i assolir els seus objectius. Una condició important és saber comissionar i proporcionar responsabilitats.
Actitud per enfrontar les crisis i el canvi
En cas de ser assenyat del canvi constant i d'operar degudament el temps de crisi es presenti. El director ha de tolerar i aprendre a prendre canvis en la seva personalitat per poder assolir les metes i objectius en el moment dels inconvenients.
Habilitat sobre la intel·ligència emocional i social
Per a aquestes habilitats d‟un director general ha de ser savi al‟hora d‟interactuar amb la resta de les persones, per poder estendre i fer llaços de comprensió i bones relacions.
El domini i el control de la intel·ligència emocional és fonamental dins d'una organització i més gran quan fa referència d'un director general, en relació amb l'autocontrol, l'automotivació i l'autoconeixement.
Quant a la intel·ligència social, la confiança en el grup, acceptar i aportar idees, saber sentir les diferents opinions així siguin contràries a les seves, i d'altres.
Lideratge
Dins aquesta habilitat s'enllaça el saber influir i formar els altres per a una finalitat determinada utilitzant diferents factors de motivació, el seu estil ha d'estar ben definit i establert.
Benvolgut lector us suggerim, respectuosament, seguir el nostre article sobre eines per a la presa de decisions i podrà obtenir més informació del tema.
assertivitat
És una manera de poder interactuar amb els empleats, establint el respecte cap a un mateix i després cap als altres; el director ha de conservar el lloc de manera equilibrada.
Mantenir la postura que no fa referència al sacrifici dels drets d'una persona pels drets de l'altra.
Enfocament i tendència estratègica
En relació amb les habilitats d'un director general sobre enfocament i tendència estratègica, ha de tenir present què és l'empresa, què s'ha aconseguit i què s'espera aconseguir.
Orientació a la pràctica
Té a veure amb saber conservar l'equip de treball en els seus objectius i objectius, que han d'estar ben clars i definits; tot el personal ha d'estar informat en funció de les metes establertes i conèixer les estratègies per assolir-les.
Mètodes de captació de dades
En aquest punt té a veure amb els diferents sistemes de dades internes, mètodes de recerca del mercat i les fonts per poder atreure la informació.
Benvolgut lector, us convidem a llegir el nostre article sobre què és un pla d'acció i coneixerà molt més del tema.
Control i supervisió
Posseir els coneixements de control de les àrees pràctiques per poder conèixer l'efecte del treball de la gerència a càrrec seu. De la mateixa manera ha de saber fer servir les reformes que siguin necessàries a la seva missió.