Al llarg d'aquest interessant article coneixeràs en detall tot sobre la FODA d'una empresa amb excel·lents exemples, sorprèn-te!
FODA d'una empresa
l'anàlisi FODA d'una empresa es defineix com una eina que cerca mantenir una avaluació completa tant en làmbit intern o extern de lorganització. D'aquesta manera busquem establir estratègies que ens permetin atendre diferents situacions o amenaces que podem trobar.
Les companyies s'han d'enfocar tant a les fortaleses com a les debilitats que permeten establir equips de treball que siguin capaços d'aconseguir solucions de manera eficaç i ràpida a cada etapa de l'organització.
Per això és important determinar els diferents elements que conformen aquesta eina i així poder fer aquesta anàlisi de manera completa i correcta i així poder desglossar de manera correcta els diferents factors i accions per entaular el millor camí per mitjà d'una planificació i planejament que sigui completament útil. Si vols saber més d'això et convidem a ingressar al següent link Planejació estratègica
És per això que l'anàlisi FODA d'una empresa és l'eina que està dissenyada per aconseguir comprendre la llista de les fortaleses, les oportunitats, les debilitats i les amenaces d'un negoci, per així sempre poder fonamentar cadascuna de les accions que prenem en el moment i més endavant.
Es pot mostrar o definir que l'eina FODA d'una empresa per aconseguir crear una anàlisi encertada, útil i correcta de cadascun dels problemes que podem trobar a nivell intern o extern per aconseguir determinar el curs que la companyia, empresa o organització ha de seguir per aconseguir el posicionament que busquem aconseguir.
Per entendre una mica més aquest concepte de FODA d'una empresa et deixem el vídeo següent
Com ja hem determinat lanàlisi FODA duna empresa es divideix en dues parts lintern i extern. Tot seguit s'expliquen:
FODA d'una empresa anàlisi interna
Quan apliquem l'eina del FODA dins de l'organització analitzarà les fortaleses i les debilitats dins de l'estructura organitzacional, empresarial i operativa, que influeixen directament el desenvolupament normal de l'empresa.
Ara bé, s'analitzem empresarialment quan ens referim a les fortaleses estem establint aquelles característiques que ens defineixen o ens fan ressaltar dins del mercat, amb la finalitat que els nostres clients o usuaris ens identifiquin de manera ràpida.
Per la seva banda, al moment que busquem les debilitats empresarials que es tingui hem de ser summament honestos ja que d'aquest punt es determinaran els aspectes o les característiques que organitzacionalment hem de millorar. Com una eina molt útil per determinar això podem realitzar enquestes o tests als nostres empleats per determinar en el punt que estem, et recomanem realitzar-los de manera anònima perquè no sentin que poden existir represaries
FODA d'una empresa anàlisi externa
Com ja hem establert anteriorment les debilitats i les fortaleses d‟una organització són l‟aspecte intern que maneja qualsevol empresa. Ara bé, en referir-nos a l'anàlisi FODA d'una empresa des de l'àmbit extern ens trobem que avalua cadascuna de les amenaces i les oportunitats que es puguin tenir al voltant de l'organització.
Quan parlem d'amenaces per a la nostra organització són aquells aspectes que ens poden afectar de manera directa i que hem de prendre en consideració per evitar que l'envestida que puguem tenir amb elles causi grans danys. Un exemple clar d'aquestes amenaces poden ser la inflació o les polítiques econòmiques que es puguin aplicar a les nostres nacions.
D'altra banda aconseguim les oportunitats dins de l'anàlisi FODA d'una empresa al seu àmbit extern. Aquestes oportunitats es poden definir com aquelles situacions que si sabem aprofitades podem assolir avenços positius de l'entorn i assolir noves inversions o un creixement constant.
Com fer l'anàlisi FODA d'una empresa?
Per realitzar una anàlisi FODA de manera correcta cal complir vuit passos fonamentals, aquests passos cobriran els punts importants i destacats dins de la nostra organització.
1. Equip de col·laboradors
Aquest pas és fonamental per establir correctament l'eina FODA d'una empresa. Per establir l'equip de col·laboradors, és recomanable tenir personal de les diferents àrees que conformen l'organització.
És important tenir en compte cada aspecte o departament de l'organització per a l'establiment dels col·laboradors, ja que si estem en un punt gerencial se'ns dificulta veure aspectes de la quotidianitat del funcionament de la nostra organització.
2. Coneixement bàsic de les eina
En tenir establert l'equip de col·laboradors hem d'incloure i fer entendre què volem determinar amb l'anàlisi FODA d'una empresa. És important que tot l'equip de treball entengui com funciona per poder conèixer de primera mà cadascuna de les característiques que estem desenvolupant dins d'aquesta eina.
Per executar l'anàlisi FODA d'una empresa de manera apropiada us recomanem que avalueu cadascun dels aspectes que la conformen amb el quipo de col·laboradors així evitarem que hi hagi qualsevol tipus de dubtes o confusions i es pugui manejar de manera apropiada aquesta eina organitzacional.
3. Identifica les fortaleses
El primer quadrant de la matriu FODA duna empresa es troba les fortaleses, les quals es poden definir com aquells atributs o característiques positives dins de lorganització.
Quan estiguem establint les fortaleses més importants, rellevants o destacades de l'organització és important que sigui un procés inclusiu on com hem determinat anteriorment que es treballi amb l'equip de col·laboradors que hem determinat al punt número u.
És important destacar que la visió global ens pot permetre tenir una visió completa i total de l'organització, per això és important consultar amb proveïdors i clients l'opinió que ens defineix com a indústria.
En tenir establertes o identificades cadascuna de les nostres fortaleses dins de l'organització és important que el segmentem o el classifiquem per mitjà d'una valoració que vagi des del zero (0) fins al tres (3) per tal que les més importants, les valorades en tres, siguin les que utilitzem dins del FODA duna empresa.
Un factor que hem de tenir ben identificat és que moltes vegades es confonen els conceptes de fortaleses i oportunitats per això és important sempre recordar que les fortaleses són les característiques o beneficis que tenim dins de la nostra organització.
Perquè tinguem una mica més clar el concepte de fortaleses dins de l'anàlisi FODA d'una empresa, podem esmentar exemples que aconsegueixin aclarir aquest concepte com ho pot ser la capacitat que tenim com a organització de finançament, fabricació, recursos i habilitats superiors que la nostra competència, instal·lacions, costos per sota del mercat, excel·lent rendibilitat i un agradable espai de treball.
4. Identifica les debilitats
Les debilitats juntament amb les fortaleses com ja hem determinat pertanyen a l'anàlisi FODA d'una empresa des del punt de vista intern. Les debilitats són les que referim com aquells punts febles que podem tenir com a organització i que es tradueix com un desavantatge que pot marcar la diferència entre la meva competència directa i indirecta i nosaltres com a organització.
Quan ens trobem amb l'equip de col·laboradors que hem establert és important que hem de valorar així com vam fer amb les nostres fortaleses per entendre quins són els punts que hem de treballar de manera ràpida i resoldre problemes a futur.
Si volem identificar de manera correcta cadascuna de les nostres debilitats i així poder corregir-les a temps podem esmentar alguns exemples com: problemes de finançament, costos summament elevats, mala rendibilitat, un ambient laboral pesat, no hi ha uns objectius clar, la gerència no funciona de la manera adequada, no hi ha una bona resolució de problemes, entre d'altres.
5. Identifica les oportunitats
Aquest és el tercer quadrant de l'eina de FODA d'una empresa i se centra en les oportunitats que podem obtenir com a organització des d'un punt de vista extern.
Per establir les oportunitats que tenim com a organització dins del mercat, hem de prendre en consideració aquells atributs que ens permetin destacar-nos dins aquest mercat. El que cal avaluar és que ens permeti un creixement que no teníem dins de la nostra companyia.
6. Identifica les amenaces
Aquest és el darrer quadrant que es presenta a l'anàlisi de FODA d'una empresa que representa l'avaluació externa de l'organització. En aquest punt és important entendre que les amenaces són els aspectes que poden frenar el nostre creixement empresarial.
Les amenaces que ens podem trobar dins del mercat perquè són raons externes poden ser d'origen polític, econòmic, social, tecnològic, ecològic i fins i tot legal.
En l'aspecte polític podem fer esment de les diferents polítiques estadals que s'estableixin dins del país o la comunitat on ens desenvolupem. De la mateixa manera podem esmentar en aquest aspecte les diferents polítiques fiscals que ens poden afectar igual que les assistències públiques que ens podria beneficiar. A l'aspecte econòmic dins de les amenaces trobem un increment d'inflació, un creixement econòmic molt deficient.
7. Defineix les estratègies
En tenir identificada cadascuna de les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces, podem establir cadascuna de les estratègies que determinarem per així aconseguir maximitzar cadascuna de les fortaleses i oportunitats i aconseguir controlar les debilitats i atacar de manera consent cada una de les les amenaces. Si establirem les estratègies de FODA d'una empresa hem d'avaluar diferents enfocaments com ho són l'èxit, la reacció i la supervivència.
8. Revisió final
Finalment, abans d'establir completament l'anàlisi FODA d'una empresa hem d'avaluar amb tot l'equip de col·laboradors hem determinat cadascun dels quadrants amb la finalitat d'avaluar si algun aspecte ha estat passat o descartat
Anàlisi CAME
Quan establim la matriu FODA d'una empresa, podem establir cadascuna de les característiques que hem determinat dins aquesta eina amb la finalitat d'establir el camí que hem de cobrir per aconseguir establir la nostra organització de manera completa dins el mercat.
És per això que després d'haver establert correctament la matriu FODA d'una empresa sorgeix l'anàlisi CAME que es defineix com una estratègia que genera els diagnòstics obtinguts de l'estudi anterior.
Les sigles CAME signifiquen corregir, afrontar, mantenir i explorar. Conceptes que s'apliquen a cadascun dels quadrants que hem establert anteriorment. L'anàlisi CAME ens permet establir una estratègia que ens defineix quins són els objectius que hem de tenir com a organització.
Després d'haver establert cada un dels aspectes més importants de la matriu és important mostrar quines són les més importants per a establir-hi quin és l'impacte i la probabilitat que hi ha d'una organització empresarial de manera eficaç.
Pensaments finals del FODA d'una empresa
Quan estem en un punt a nivell organitzacional on ens sentim estancats cal avaluar cadascun dels aspectes interns i externs que ens envolten. És per això que l´eina FODA d´una empresa és tan important ja que gràcies a això podem conèixer cadascun dels aspectes que ens torna empresa.
És important que establim i sapiguem de manera molt calculadora quines són les nostres amenaces, fortaleses, debilitats i amenaces. Fem això amb la finalitat d'entendre que és molt important respectar i entendre el nostre entorn per així establir estratègies ja sigui de màrqueting, publicitat o de vendes per aconseguir un posicionament estable dins del mercat.
L´anàlisi FODA d´una empresa ha de ser un exercici complet a nivell organitzacional, cadascuna dels nivells de l´empresa ha d´estar inclòs perquè sigui un estudi complet i ben definit amb la finalitat d´entendre el tot de la nostra organització.
Com hem establert tenim vuit passos a seguir per aconseguir una efectivitat en el moment d'establir i voler elaborar el FODA d'una empresa. Cadascú d'aquests passos ens permet mesurar de manera eficaç i oportuna cadascun dels aspectes que conformen la matriu FODA d'una empresa.