Et preguntes Què és el clima organitzacional? Doncs no et preocupis! T'oferim tota la informació detallada per avaluar-los a la teva empresa.
Clima organitzacional
Quan parlem d'un bon ambient laboral o de millorar sensacions dins de l'organització ens referim a cadascun dels aspectes que com a companyia podem definir per tal de millorar la manera com els nostres treballadors se senten.
Ara bé Què és el clima organitzacional? Es pot definir com la promoció d'un ambient laboral que sigui agradable ja que això porta com a conseqüència una millor productivitat i eficiència dins de l'empresa, cosa que es reflecteix a l'abast de cadascuna de les metes de l'empresa.
Diferents estudis socials i empresarials han determinat que a les organitzacions on hi ha hostilitat i pesat ha determinat que l'abast dels objectius i metes és gairebé nul ja que els empleats no se senten gens còmode.
Quan parlem del clima organitzacional ens trobem que inclouen aspectes tant físics, mentals i emocionals. El clima organitzacional també es pot definir com aquells estudis de les diferents emocions que defineixen el nostre sistema organitzacional.
D'igual manera el clima organitzacional el podem definir com aquelles percepcions que poden tenir cadascun dels treballadors sobre l'empresa i com això hi pot tenir repercussions psicològiques.
Quan ens referim al clima organitzacional des del punt de vista dels treballadors ens trobem com ens podem trobar amb un concepte completament individualitzat enfocat a aconseguir establir el clima psicològic dels individus que integren l'organització empresarial.
És important destacar que el clima organitzacional no és només la implementació d'aplicacions de noves estratègies dinàmiques de grup. Això és molt més profund perquè intenta la integració completa de tot lequip de treball sota esquemes de treball que produeixi resultats completament efectius per a la companyia.
Per entendre una mica més aquest concepte organitzacional i com es pot aplicar dins la nostra empresa et deixem el següent material audiovisial
Característiques del clima organitzacional
Com ja hem definit el clima organitzacional s'enfoca a l'estudi de les pràctiques que estem desenvolupant com a organització per assolir un ambient estable entre els nostres treballadors amb la finalitat d'assolir el compliment dels nostres objectius.
Per a ningú no és un secret que un clima laboral carregat i negatiu es tradueix en el rebuig dels treballadors per aconseguir identitat amb l'empresa, cosa que afecta de manera directa els resultats que ens hem delimitat.
Per aconseguir entendre i identificar un lloc de treball que sigui apropiat com a clima organitzacional hem de prendre en consideració algunes característiques que ens poden afectar com a organització si no sabem com treballar-hi.
Entre les característiques que podem anomenar tenim:
Subjectivitat
El més important que hem de tenir en compte quan estem avaluat el clima organitzacional de la nostra empresa és que siguem subjectius. Això ens permet que puguem establir de manera completa els aspectes tant positius com negatius que podem tenir.
Ser subjectius ens permet establir estratègies que ens permetin elevar les nostres bondats i minimitzar les nostres debilitats. En aquest tipus anàlisi com a organització és normal trobar eines com la matriu DOFA. Si la teva empresa necessita fer aquest tipus d'anàlisi et deixem el següent enllaç perquè sàpigues Què és? I com s'aplica FODA d'una empresa
complexitat
Establir el clima organitzacional pot estar subjecte a la subjectivitat de les persones que elaboren l'anàlisi. Per això cal que els sistemes d'avaluació siguin completament complexos i que sigui dependent de factors que siguin completament tangibles i intangibles, dins de la nostra organització.
Alta expectativa
Un altre factor que hem de prendre en consideració al moment davaluar el clima organitzacional, són les expectatives que té els empleats o treballadors dins de la nostra organització. D'aquesta manera podem avaluar de manera concreta els aspectes que realment ens poden estar afectant com a organitzacional.
Impacte a la vida personal i el rendiment
Diferents estudis socials i empresarials han demostrat que tenir un clima organitzacional negatiu no només afecta els treballadors dins de l'organització, sinó que pot influir de manera directa en la manera com viuen els treballadors.
Aquestes quatre característiques defineixen aquells factors que nosaltres com a organització hem de tenir en compte al moment d'establir estratègies d'avaluació i aplicació dins de la nostra companyia.
El fet de poder establir quins són els nostres problemes dins de l'organització ens dóna un avantatge dins del mercat ja que podem fer estratègies d'acord amb les nostres necessitats i les aplicacions que hem de fer per aconseguir millores.
Importància d´un bon clima organitzacional
Ja hem definit de manera completa quins són els riscos que podem tenir si tenim un clima organitzacional que no sigui el recomanable. Però a continuació t'anomenarem els diferents beneficis d'aconseguir una motivació i aconseguir el desenvolupament complet dins de l'empresa.
claredat
Una organització empresarial que demostri que maneja de la millor manera un clima organització optim gaudeix de claredat dins del mercat. Quan tenim a favor nostre la claredat com a empresa, els nostres treballadors tenen clars i identificats quines són les metes i objectius tant de l'organització com de les gerències a què estiguin assignats.
reconeixement
Un altre factor que ha permès establir un clima organitzacional complet és que ens facilita assolir el reconeixement dins de l'empresa. S'ha determinat que realitzar reconeixements dins de l'empresa ofereix un estímul dins dels empleats, cosa que ajuda a aconseguir de manera més completa cadascuna de les metes que ens hem establert.
En aquest punt també és important destacar que el reconeixement que es cerca lliurar dins de la companyia és per part de cadascun dels integrants de la companyia el que es tradueix com el reflex, l'aprovació i el respecte de cadascun dels integrants de la companyia. organització.
Compromís
Com hem establert els estudis organitzacionals, han determinat que el clima organitzacional ens proporciona beneficis que s'apliquen dins de l'empresa. Però un dels més importants és que desenvolupi un compromís i identificació de cadascun dels integrants de l'organització.
Aquest benefici es tradueix com una major productivitat i racionalització per cadascun dels individus que integren el nostre equip de treball, cosa que es reflecteix en el compliment de cadascuna de les tasques que ens establim d'una manera més orgànica. Hi ha una frase dins de les organitzacions que defineixen molt bé el clima organitzacional i és “quan t'agrada el que fas no és feina” a aquesta direcció ha d'apuntar les nostres estratègies de clima organitzacional.
Aspectes per aconseguir un clima organitzacional adequat
En aquest punt hem establert els aspectes negatius, positius i les característiques que hem de prendre en consideració per establir un bon clima organitzacional dins la companyia. Ara és moment que establim com podem assolir aquest clima de manera apropiada dins de la nostra empresa. A continuació et deixem els punts que has de prendre en consideració per aconseguir-ho
originalitat
Com a organització per poder destacar-nos dins del mercat o dins dels esquemes organitzacionals, cal ser capaços d'aportar originalitat dins d'esquemes on es considera que ja s'ha vist tot.
Quan aconseguim que cada un dels integrants de l'organització s'identifiqui i mostrin els seus interessos per assolir aquest objectiu, podem estar segurs que la identificació que tindrem per cadascun dels integrants serà permanentment.
En aquest punt podem desenvolupar els objectius, metes, imatge, estructures de màrqueting entre d'altres. El que hem de fer és aconseguir estratègies de treball en equip que permetin descobrir aquelles característiques que ens tornen únics.
Comunicació interna
Un dels aspectes que hem de cuidar de manera molt estricta són els nivells de comunicació que presentem dins de la nostra organització. Aconseguir establir estratègies i mètodes que permetin una comunicació àmplia, viable i fluida és determinant per aconseguir objectius.
Quan avaluem aquests aspectes internament podem trobar que és essencial aconseguir que els departaments i els treballadors puguin parlar sense por que no siguin escoltats podem caure en un buit organització que pot ser molt perjudicial per a cadascun dels aspectes que conforma l'empresa.
És important entendre que hem de veure l'organització com un tot i no com a departaments independents i que per assolir el compliment de cadascun dels objectius que ens hem establert.
Per entendre millor aquests beneficis et deixem el següent vídeo
Desenvolupament de líders
Un altre aspecte que hem d'establir de manera correcta dins la nostra organització és el desenvolupament complet de líders que poden sorgir dins la nostra empresa.
Tenir un bon clima organitzacional permet que els empleats puguin tenir un exercici molt més ampli ja que dins de la companyia es podrà trobar diferents alens i capacitació que sigui completament acceptable i complet dins de la companyia.
Integració
Un altre aspecte important que hem de prendre en consideració per aplicar un clima organitzacional complet hem de crear estratègies que permetin la integració dels diferents grups que conformen l'organització.
La integració permet que les tasques que s'assignin dins de la companyia flueixin d'una manera molt més orgànica i dinàmica amb l'entesa que cada factor és fonamental per al desenvolupament de l'empresa, ja que es treballa de manera molt més còmoda i determinant el compliment dels objectius.
Salut i benestar laboral
Una altra clau fonamental quan volem implementar un clima organitzacional que sigui completament funcional és tenir cura dels aspectes de salut i benestar per a cadascun dels nostres treballadors.
S'ha demostrat que l'estrès que repercuteix a cadascun dels nostres treballadors pot comportar malalties cròniques. Per això és fonamental que establim diferents mètodes on la salut i el benestar sigui primordial per a cadascun dels nostres treballadors.
Identificació d'insatisfacció
Així com és important establir si el nostre clima organitzacional és el correcte, hem d'aconseguir captar quins són els empleats o els treballadors que no han aconseguit adherir-se als nous sistemes de l'organització i perquè no ho hem aconseguit incorporar.
Quan establim noves estratègies hi pot haver factors de resistència, però saber determinar quan són factors establerts pel canvi és fonamental. Això perquè si aconseguim determinar la veritable raó del canvi podem entendre quines són les millors manejar les noves eines que puguem establir.
noves tecnologies
Encara que soni una mica summament normal, l'ús de les noves tecnologies és un factor fonamental per assolir un bon clima organitzacional. Això fa que els treballadors se sentin atesos i cobertes cadascuna de les necessitats que es puguin tenir a nivell laboral.
L'aplicació de noves tecnologies dins de les organitzacions ha aconseguit establir segons estudis que es pot minimitzar fins a un 48% de rotació a les organitzacions que prenen en consideració aquest aspecte fonamental.
Conseqüències d´un mal clima organitzacional
A continuació cal que entenguem quines són les conseqüències desfavorables que se'ns poden presentar dins de la nostra empresa si donem per fet aquest aspecte que estem desenvolupant.
Una de les conseqüències més notables que podem tenir dins de la nostra empresa si no fem servir de manera correcta el nostre clima organitzacional és el desmillorament de la producció, productivitat, qualitat i atenció de cadascun dels esquemes que fem servir dins de l'empresa.
Una altra característica de manejar de mala manera el clima organitzacional és que ens podem trobar amb una quantitat il·limitada de queixes dins de l'organització, aquestes inclouen tant els clients com els treballadors que conformen la nostra empresa.
La manca de comunicació i el bon enfocament de la nostra companyia pot arriscar de manera important als treballadors ja que augmenta la competitivitat i la individualitat de les gerències, cosa que porta com a conseqüència un augment desmesurat de la rotació dels treballadors el que fa que creixi les despeses de capacitació i contractació del personal. Això fa que deixem de manejar a les nostres nòmines talents que aporten un grau d'importància, capacitat, eficiència i efectivitat a la nostra organització.
Per aquestes raons cal que entenguem que quan el nostre personal maneja una baixa motivació, poc compromís i un total desaferrament al compliment dels objectius que ens hem traçat sol ser un gran risc de retards o d'absències dins de la companyia.
De la mateixa manera cal entendre que quan aquests aspectes es troben dins de l'organització tindrem un augment desmesurat de sol·licituds per a llicències, permisos i fins i tot renúncies pel mal maneig que podem aconseguir controlar dins de la nostra organització.
També trobarem una elevada pèrdua de producció i un alt índex de reparacions o de malbaratament de material que aniria en contra de les necessitats o metes establertes dins de la nostra organització.
Anàlisi del nostre clima organitzacional
En aquest punt et mostrarem com es pot aplicar una avaluació completa a la nostra empresa per establir com es troba el nostre clima organitzacional cal que prenguem en consideració diferents aspectes. Recordem que establir un bon clima organitzacional és fonamental per al bon funcionament de la nostra empresa.
És important entendre que si aconseguim establir una investigació completa que pugui considerar quin és el nostre clima organitzacional trobarem que els empleats que se senten completament identificats i atesos per les organitzacions desenvolupen una empatia i un nivell d'entesa superior als empleats que no han aconseguit desenvolupar-ne una identitat important dins de lempresa.
El que hem de destacar en aquest punt és que és important que desenvolupem una capacitat d'afecte i de reflex amb els nostres empleats amb la companyia per aconseguir així establir formularis o entrevistes que ajudin a desenvolupar de manera completa el sistema de clima organitzacional que volem determinar .
Tanmateix, és important que entenguem que aquesta manera de treballar o d'entrevistes les hem d'incloure al nostre espectre de treball de manera anònima per evitar que els nostres empleats se sentin intimitats per possibles repercussions que es creguin tenir.
Quan estem analitzant el nostre clima organitzacional hem d'incloure diferents interrogants per fer que sigui el més objectiu possible. Entre les interrogants que ens podem fer com a organització trobem Quines són aquelles consideracions que ens fan una bona empresa? Si aconseguim establir què és el que ens fa diferenciar aconseguim establir beneficis dins del mercat organitzacional.
Una altra de les interrogants que ens hem de plantejar dins de l'organització són aquells factors que ens poden afectar de manera negativa i que fan que els nostres objectius i metes siguin difícils d'assolir.
Quan aconseguim establir resposta a cadascun d'aquests aspectes i l'aplicació de cadascun dels passos i consideracions que hem establert al llarg de l'article ens trobem que l'anàlisi i l'avaluació de cadascuna de les gerències són fonamentals i de fàcil aplicació per evitar que restringim de manera activa aquells indicadors que tinguem de productivitat.
Cal que avaluem les taxes de rotació i les diferents queixes que tinguem dins del nostre sistema d'avaluació de clients i treballadors per evitar una mala reputació entre els llocs de contractació i la comunitat del mercat on ens desenvolupem.