Avantatges i Desavantatges de l'avaluació 360, és del que parlarem al llarg de l'article on coneixeràs com aplicar-ho dins de les empreses. Per això et convidem que segueixis llegint per conèixer més sobre aquesta.
Avantatges i Desavantatges de l'avaluació 360
Dins dels reptes que tenen les empreses per desenvolupar les habilitats i competències que poden tenir el recurs humà, és que arriben a existir aquest tipus d'eina, anomenada avaluació 360; que ens permeten tenir un punt de comparació. Aquest al llarg del temps ha pres importància dins de les empreses, perquè ens ajuden a tenir una retroalimentació de l'exercici dels seus treballadors en diferents àrees i amb diferents maneres de veure les coses.
L'avaluació 360 s'arriba a utilitzar per poder mesurar l'acompliment del recurs humà de les empreses i detectar les àrees on podem tenir oportunitats i així eliminar les possibles dificultats que ens podem trobar en el camí. Per això, comptar amb la informació adequada del teu equip de treball t'ajudarà a incrementar la teva productivitat i el teu exercici.
Aquest tipus d'avaluació ens permet qualificar diferents àrees als empleats dins de la nostra organització com ho són:
- El comportament i la conducta dels empleats.
- Les competències dels treballadors.
- Les habilitats que tenen els treballadors per treballar en equip.
- L'èxit de compliment de metes.
- El lideratge que té el personal dins un grup.
- Com administren el temps i la seva efectivitat, dacord amb les tasques que se li assignen.
- Quina és l'habilitat per comunicar-nos efectivament a tots els nivells organitzacionals.
Avantatges i Desavantatges
Dins de les avantatges i desavantatges de l'avaluació 360, podem anomenar les següents a continuació:
Avantatges
- Ens ajuda a fomentar les comunicacions entre tots els involucrats dins de la organització i que aquesta es faci de manera freqüent i transparent.
- Ens dóna la informació completa de les competències dels treballadors.
- Motiva el personal a fer més participatiu dins de l'organització i donar el millor de si.
- Ens atorga un punt més ampli de les coses, sobre com s'elaboren i si el procediment és adequat.
- Ajuda a augmentar l'autoconeixement dels col·laboradors que tenim a l'empresa, cosa que fa que això se senti més compromesos amb l'organització.
Desavantatges
- Les avaluacions poden ocasionar tensions entre els col·laboradors.
- Rebre la informació de totes les fonts pot arribar a ser aclaparador.
- Fomentar l'avaluació i la crítica no objectiva per ser aprofitades a conveniència.
- És possible que obtenir dades concretes d'aquest, pugui ser una mica complicat.
- Per això cal planejament i capacitació.
Importància de l'avaluació 360
La importància de les avantatges i desavantatges de l'avaluació 360 és que aquesta eina és de gran valor dins de les organitzacions. Ja que ens permet conèixer diferents punts de vista pel que fa a l'exercici de les competències d'una persona particular.
Comptar amb diferents punts de vista permet comptar amb la informació suficient per arribar a corregir qualsevol comportament que estigui perjudicant la productivitat i l'exercici d'una persona dins de l'empresa. El propòsit que se li dóna a l'avaluat és que aquest rebrà algunes consideracions que pot arribar a millorar per obtenir un millor desenvolupament de les activitats laborals.
Si voleu tenir més informació sobre l'avaluació 360. Et deixarem el següent vídeo on podreu ampliar més la informació sobre aquest interessant tema.
Finalitzant aquest interessant article, podem dir que les Avantatges i Desavantatges de l'Avaluació 360, ens permet en gran manera, millorar el nostre exercici a nivell organitzacional, perquè coneixent com és el nostre exercici en determinats períodes de temps, podrem trobar la manera de millorar aquestes deficiències que van sortir en l'avaluació. Així, podrem prendre les mesures pertinents per poder resoldre aquests aspectes que no ens permet assolir un major èxit a nivell organitzacional.
Recordant que tot el personal que arriba a laborar dins d'una empresa, és important que estigui motivat i que el seu acompliment estigui d'acord amb el lloc que té, per la qual cosa tots aquests elements en conjunt aconsegueixen que l'empresa sigui exitosa o no. Aquesta eina és una de les millors que tenim per poder mesurar aquests aspectes dins de l'organització.
Si vols conèixer més sobre el lideratge dins de les organitzacions i algunes eines amb què comptem, et deixaré el següent enllaç Acomiadament disciplinari per baix rendiment.