Avui et presentarem els 14 principis de Fayol, perquè puguis portar la teva empresa de la manera correcta, així que queda't amb nosaltres, per conèixer què has de fer. Serà interessant!
14 principis de Fayol
Henri Fayol va ser un autor, enginyer i executiu de mines francès, molt reconegut per la seva aportació a l'administració d'empreses, és una persona molt important a l'hora de parlar dels principis de l'administració, és tan important que fins i tot se li atribueix «Fayolisme» a la seva ideologia a l'administració mateixa.
Quins són els 14 principis de Fayol?
Gràcies a la seva experiència en l'administració d'empreses, va determinar els 14 principis de Fayol, com a centre de la seva ideologia de la teoria clàssica de l'administració. Són els següents:
Divisió del treball
Això es basa en la idea que cada persona és especial en un àmbit específic de treball, i que si es coneix aquesta dada i es distribueix intel·ligentment al personal, augmentaria exponencialment la capacitat, el rendiment i la qualitat de treball de cada empleat de l'empresa. .
Autoritat i responsabilitat
S'explica una mica sol, però en poques paraules, aquesta llei es refereix principalment, al fet que hi hauria d'haver una persona, un grup, o un tipus d'autoritat superior, la qual ha de ser la que dicti les ordres i que manegi la direcció de la feina, per evitar desordre.
La disciplina als 14 principis de Fayol
Òbviament, sense un grup de persones responsables que assisteixin a la feina, no es pot fer gaire progrés en una empresa o en un projecte, així que un dels 14 principis de Fayol, determina com a fonamental la responsabilitat i obediència, de part dels empleats cap a les autoritats.
Unitat de comandament
Això es basa en el fet que tots els empleats sempre han d'estar informats sobre quina és l'activitat a realitzar, cada empleat ha de rebre ordres d'un sol superior, per poder ser eficient a la feina que realitzarà.
Unitat de direcció
És imprescindible tenir una adreça, sense adreça, no hi ha enfocament, i sense enfocament no hi ha feina. La necessitat de tenir una adreça ben visualitzada per endavant, fa que sigui molt més senzill esforçar-se per arribar a una meta en comú. És important la planificació i la coordinació, per poder acordar tasques a fer en un futur.
Interès individual al general
Un dels 14 principis de Fayol, és que els interessos de qualsevol empleat o grup d'empleats, no haurien de tenir prioritat sobre els interessos de l'organització en conjunt, i té sentit, pel fet que en cas contrari, simplement mancaria d'ordre i direcció, especialment, si n'hi ha més quantitat de persones treballant per al projecte.
Remuneració; un dels 14 principis de Fayol
És molt important tenir un pagament corresponent a la feina feta, ja que s'ha de tenir en consideració la capacitat de l'empresa per satisfer els sous de tots els seus treballadors, de manera assegurada.
Mentre que alhora, també s'ha d'assegurar que el treball dels empleats, sigui corresponent al que se'ls està atorgant. Això ajuda enormement a l'interès de l'empleat a fer una bona feina, per obtenir un bon salari.
Centralització i Descentralització
Encara que anteriorment es va esmentar alguna cosa, és innegable que s'han d'escoltar fins a cert punt les demandes dels treballadors en una empresa.
Encara que més que això, un dels 14 principis de Fayol; és el fet que hi hagi un grau d'ordre entre allò que desitgen els empleats i allò que desitgen l'autoritat, ja que són organismes coexistents, un necessita de l'altre per aconseguir la fi comuna de tots dos.
jerarquia
Es refereix a la necessitat de tenir rangs que distingeixin les diferents categories de treballadors de l'empresa, des de l'autoritat absoluta o fundadors, fins als obrers, que són els que fan el treball dur o ardu, que generalment solen tenir el menor de els salaris, si ho comparem amb els altres treballadors a l'empresa.
ordre
Cada empleat ha d'estar assignat a una activitat en què es desenvolupi bé, i així com cada treballador ha de tenir un lloc específic, també han de tenir les eines adequades per fer de la feina que se'n necessita.
equitat
Encara que hi hagi una escala de jerarquia, sota cap circumstància a cap empleat se'l pot tractar millor o pitjor que als altres. Sempre hi ha d'haver igualtat entre tota l'àrea laboral, perquè no hi hagi futures problemàtiques, ni perquè hi hagi explotació, així com humiliació, rancúnia, i competitivisme tòxic entre empleats.
estabilitat
Hi ha d'haver molt ordre d'acord amb el trànsit del personal, sempre s'ha d'estar conscient de quins són els torns dels treballadors i quan es canviaran. Tenir molt flux de treballadors, acaba sent contraproduent, és feina extra que és completament innecessària.
Iniciativa com un dels 14 principis de Fayol
Sempre cal buscar una manera de mantenir un balanç entre llibertat d'expressió i rigidesa laboral. L'empleat que pugui realitzar el seu treball de manera original, i plaent per a ell o ella, acabarà aquest treball més ràpid, més eficientment, i hi haurà interès, iniciativa, i molt esforç de la seva part, per continuar treballant en un entorn que li afavoriu, per fer la seva feina més plaent.
Esperit de cos
Promoure la imatge d'una empresa, fins i tot podent anar als punts d'entrellaçar-ho amb família, pot ser un àmbit positiu, la idea és que els treballadors han d'estar conscients que és un entorn laboral on tots s'ajuden entre si poder arribar a un bé més gran.
Importància dels 14 principis de Fayol
És molt important que tots tinguin l'ànim de treballar en equip i tinguin la millor disposició perquè tot funcioni bé dins de l'empresa, recordem que depenent de l'excel·lent relació que es manegi, existirà un millor exercici en els empleats, que se sentiran a gust treballant-hi.
Si vols tenir una idea més clara sobre el funcionament de les empreses, aleshores has de visitar aquest impressionant article: factors econòmics.
Moltes gràcies per haver llegit l'article, si us interessa saber més sobre els 14 principis de Fayol, et convidem cordialment a veure el vídeo que et deixem aquí a baix, per obtenir tota la informació extra que puguis.