Conoce los principales pasos para lograr un excelente Desarrollo Directivo. En este artículo te guiaremos para obtenerlo fácilmente! A continuación te prestamos un articulo donde conocerás los mejores resultado del desarrollo directivo.
Desarrollo directivo
Algunos autores se han centrado en la necesidad de fortalecer el vínculo entre la estrategia empresarial y la gestión y el desarrollo del personal. El desarrollo de la gestión es una herramienta estratégica importante que debe incorporarse a las estrategias comerciales para mejorar la capacidad de la organización de competir en un mundo complejo y cambiante.
Tomar el desarrollo de la gestión como el núcleo de la estrategia comercial puede permitir que la organización desarrolle capacidades y cree una organización de aprendizaje, que es crucial para la competitividad global futura.
Estos cambios ocurren porque los requisitos comerciales en sí mismos también están cambiando. Es cada vez más correcto que la presión para reducir los costos de la empresa, aumentar la eficiencia de la producción y lograr resultados en un período de tiempo más corto se transfiera al campo del desarrollo de la gestión.
Como resultado, la alta gerencia se ve obligada a evaluar el impacto de la estrategia comercial en el personal y formular acciones de recursos humanos que puedan afectar el resultado final.
La gerencia desarrolla una vida relajada. Muchos gerentes no conocen el significado exacto de esta expresión, ni pueden obtener una respuesta directa de los llamados profesionales. En los estudios de caso descritos a continuación, es difícil para las personas con talento comprender qué significa para ellos el desarrollo de la gestión, lo que está dentro del alcance del desarrollo de la gestión y lo que no.
La situación está cambiando. Las conexiones conceptuales bien expresadas se reemplazan por operaciones de campo. La compañía está definiendo la conexión entre su estrategia comercial y sus expectativas del equipo. Esto tiene sentido porque corresponde a las lecciones compartidas por todos nosotros.
5 pasos para obtener mejores resultados
Obtener métricas de perfil del puesto vs candidato es el primero.
¿Qué necesitan desarrollar los gerentes? Primero, es necesario comprender cuantitativamente las áreas de oportunidad; luego, buscar opciones para mejorar las habilidades. Hay muchas opciones para el desarrollo de la gestión. Algunos de ellos son:
Capacitación del trabajo.
- Desarrollar habilidades de gestión en tiempo real.
- Desarrollar liderazgo estratégico y espíritu de trabajo en equipo.
- Desarrollo de gestión con el apoyo de consultores.
Cuando decida qué opción es la más adecuada, tenga en cuenta los siguientes puntos.
El desarrollo de la gestión es una inversión en tiempo, una inversión que obtiene beneficios, ventajas competitivas y progreso en la empresa. Sin discusión, no es conveniente ejecutar el plan de desarrollo preestablecido. El plan de desarrollo debe adaptarse a las necesidades de la empresa, el puesto y el gerente. Establecer y comprender el valor de los indicadores de desempeño de cada ejecutivo.
¿Cómo utilizar métricas para determinar el programa de desarrollo directivo?
Cada puesto de empresa y gestión requiere una configuración diferente para desarrollar habilidades de gestión o liderazgo. Los puestos gerenciales requieren que la fortaleza de los altos ejecutivos esté orientada a los resultados, y la fortaleza de otro personal es la negociación y la comunicación. Los anteriores son algunos ejemplos de directores de operaciones, ventas y relaciones públicas que desempeñan diferentes roles en la empresa.
¿Cómo obtener el nivel de desarrollo de habilidades profesionales?
Una opción es a través de una herramienta llamada evaluación 360, que es una evaluación coordinada por el campo de los recursos humanos. El resultado obtenido por la experiencia de la aplicación es similar a la siguiente figura.
Diseñar Cursos de desarrollo de habilidades directivas
Los resultados de la evaluación se convierten en una fuente de información para una herramienta llamada «diagnóstico de necesidades de capacitación». Las opciones de capacitación pueden ser externas o internas.
Programas de formación para directivos de empresas
Son procedimientos de capacitación y actualización proporcionados por agencias especializadas de desarrollo gerencial. Se centran en las capacidades del CEO y otros ejecutivos en la suite «C», como visión, pensamiento estratégico, pensamiento innovador, toma de decisiones estratégicas, gestión de equipos, comunicación, etc. Han establecido un plan de estudio. Sin embargo, tienen ventajas.
Estas instituciones y escuelas de negocios se especializan en este tema. Los participantes son gerentes senior, y sus necesidades de gestión enriquecen el parque y los expositores. Proporcionan un marco para establecer contactos con ejecutivos de otras empresas. Esta es una oportunidad para aprender e intercambiar ideas y experiencias.
Entrar en la empresa a partir de estos planes es una buena opción, y estas experiencias pueden mejorar el liderazgo para beneficiar a la empresa.
Academias de liderazgo
Son planes de capacitación externos planes de aprendizaje coordinados por la empresa y consultarías o instituciones educativas. El resultado es una formación a medida adaptada a las necesidades de la empresa en forma de títulos profesionales o maestrías en habilidades de gestión. Pueden incluir cursos de habilidades de gestión y otros temas de capacitación ejecutiva, como herramientas de gestión.
Una de las ventajas de la alianza de capacitación es negociar con instituciones que brindan valor al curso. Además, el formato de Management Skills Training Academy se puede utilizar para otros puestos o áreas de negocio.
Cursos online
Tiene la ventaja de que los usuarios eligen la fecha y la hora para participar en la capacitación. Es importante ser disciplinado y tener que cumplir con el cronograma de la agenda y obtener los beneficios del nuevo conocimiento. Con estos cursos poseer las habilidades necesarias para tener un mejor alcance.
Cursos para gerentes y directivos desarrollados por la empresa
Puede optar por utilizar el contenido recopilado para el diagnóstico de las necesidades de capacitación. El desarrollo del programa puede ser muy específico centrándose en las habilidades de gestión. También puede contener una combinación de las opciones anteriores.
Una buena opción puede ser obtener un título de una institución educativa bajo un plan de estudio establecido, por ejemplo, una maestría en línea en las instalaciones de una empresa (también conocida como una forma de aprendizaje a distancia).
Criterios para decidir por la formación de ejecutivos por cursos o programas de desarrollo directivo
La base para decidir el desarrollo del personal de gestión a través de la capacitación, es que el personal administrativo necesita adquirir nuevos conocimientos teóricos y herramientas para compensar la falta de sus capacidades, mejorando así la gestión.
- Mejore el conocimiento y la capacidad de usar habilidades de liderazgo.
- Retos para mejorar las habilidades de liderazgo.
- Brinde capacitación continua para mantener actualizados a los gerentes.
- La propia iniciativa del gerente fue superada.
Desarrollar procesos de Coaching ejecutivo
Los resultados de la evaluación de 360 grados son el punto de partida para desarrollar habilidades de liderazgo a través de la orientación empresarial. Basado en las habilidades de liderazgo con las mayores oportunidades de desarrollo, el entrenador alcanzará un acuerdo con el gerente para establecer metas, y a través de estas metas se esforzarán por compensar la diferencia en el desarrollo de la posición.
Según la estrategia del entrenador, la duración del proceso varía de 10 sesiones. Los objetivos de trabajo se establecen en función de los desafíos actuales del gerente, por lo que puede enfrentar problemas, proponer ideas, encontrar soluciones y desarrollar habilidades de liderazgo en su área de trabajo.
Beneficios del Coaching empresarial
A medida que los gerentes responden a los desafíos actuales, las respuestas y soluciones son 100% aplicables a su entorno de trabajo. A través de este proceso, el gerente obtuvo que:
- Aprende en tiempo real.
- Una forma de ver el contexto de diferentes maneras.
- Desarrollar habilidades de liderazgo.
Además de desarrollar habilidades que le permitan compensar las deficiencias en su puesto, en el proceso de coaching ejecutivo, los ejecutivos también aprenden a encontrar soluciones para ellos mismos y adaptarlas a sus necesidades. El objetivo de establecer objetivos es lograr un futuro mejor.
Criterios para decidir por Coaching empresarial
Desarrollar habilidades específicas:
- A través del cambio de trabajo.
- Prepárate para la promoción.
- Aprende a resolver problemas en tiempo real.
Incluso como todos tienen convicciones limitadas entre los gerentes con experiencia. Las creencias limitantes pueden causar barreras de rendimiento. Esto está más allá del entrenamiento recibido. Aquí, el entrenador se convierte en una gran opción para romper la convicción de limitación. Además, tenga en cuenta que los siguientes puntos son importantes: En el coaching empresarial, el cliente en este caso el gerente es el experto, y la única respuesta es él, no el entrenador.
Desarrollar procesos de Mentoring
El mentor es un consultor y tiene más conocimiento y experiencia que sus clientes. Fue contratado para diseñar un modelo de las actividades a seguir y proporcionar sugerencias para acelerar el progreso. Los proyectos con mentores pueden durar 6 meses, dependiendo del tamaño del proyecto. Al igual que en un entrenador este trabajo es completamente práctico, es decir, relacionado con los desafíos del cliente, lo que lo convierte en una buena oportunidad para desarrollar habilidades y aprender.
Criterios para decidir por un mentor
Puede decidir trabajar con un tutor en función de los beneficios proporcionados por el. Ya que es una persona más experimentada que el cliente:
- Puede acortar el tiempo del proyecto.
- Reduzca el impacto de los «errores de prueba».
- Se puede aplicar a ejecutivos que están aprendiendo y que han sido promovidos recientemente.
Seguimiento a programa habilidades directivas
Los siguientes son los factores a considerar al monitorear la capacitación en gestión:
Nuevos conocimientos como herramientas y las ventajas que aportan a la empresa. Mayor capacidad para descubrir oportunidades globales. Aprenda cómo convertirse en un agente de cambio y un mejor líder. Aprenda sobre historias de éxito en otras organizaciones y postule a empresas. Redes, y oportunidades de negocios.
Será muy útil preparar una lista, una guía sobre nuevas herramientas, nuevos conocimientos. Evaluar los cambios y cómo aplicarlos en la empresa. ¿Es posible transformar el conocimiento adquirido en un proyecto propicio para el cambio?
Seguimiento a procesos de Coaching empresarial
Existen dos maneras de evaluar los cambios:
Seguimiento en la actuación diaria
En el proceso de orientación comercial trabajamos con proyectos reales en comparación con la etapa anterior estos proyectos ayudan a monitorear los cambios en el rendimiento de la ejecución. Es conveniente conocer la estrategia que utilizará el coach y el tiempo estimado en que se observará el cambio. Al final de este proceso, se formará una entrega, que incluye un discurso del ejecutivo en el que recopiló los cambios en los resultados de aprendizaje y gestión.
Aplicación de la evaluación 360 grados
Al final del proceso, la evaluación se aplica nuevamente, lo que permite utilizar el valor actualizado de la métrica para verificar el desarrollo de la capacidad de gestión y, por lo tanto, evaluar el cambio.
Hablemos de medir el éxito de forma diferente
Creo que cuando buscamos un entorno de trabajo nuevo y más humano, la mayoría de las veces no modificaremos el contenido básico que creo que es muy satisfactorio. Estoy hablando de medir nuestro éxito de diferentes maneras, complementando los indicadores económicos con indicadores más prácticos y directos a nivel humano. El momento en el que actualmente estamos trabajando en la empresa es realmente genial, porque estamos remodelando.
La relación laboral en muchos aspectos y matices para enriquecer nuestros últimos años de experiencia. Soy una de las personas que hizo mi propia contribución a este cambio humanizado, lo que me anima a compartir una breve explicación de nuestro pasado y futuro. Existen 4 indicadores:
- Indicadores clave de gestión científica.
- Alimentando a la bestia del consumo
- El cerebro está fuera de control, el mito de nunca estar satisfecho
- Cómo revertir la tendencia de insatisfacción
Con los años he observado el comportamiento humano en el entorno laboral desde un ángulo u otro. En todas las empresas que conocí, sin excepción, observé ansiedad, depresión, estrés, prisa y falta de atención a cosas importantes (yo, entorno, vida) más que momentos felices, alegría, celebración y disfrute. Vivo este patrón una y otra vez. La gente «no ha llegado», «no ha pagado», «no tiene capacidad», la gente tiene metas, desafíos, cualquier desafío … ¿por qué es esto?
Indicadores claves del management científico
Cuando la ciencia popularizó gradualmente la sociedad, la salud y la educación de toda la humanidad, la oscuridad del pasado pareció haber desaparecido, y los mitos y las supersticiones produjeron enormes desigualdades. Con el avance de la ciencia, nació el concepto de empresa: desde el principio, todas las empresas compraron dos discursos: eficiencia y competitividad.
Parecen ser dos palabras infinitas, nos decimos que siempre puedes ser más competitivo y siempre puedes ser más eficiente. Hoy en día, casi todos los indicadores de éxito en el mundo de los negocios miden el desempeño, la productividad, la rentabilidad económica y no miden nada relacionado con el sentido de la vida, siempre que sea más que solo trabajo.
Alimentando la bestia del consumo
Además, el marketing ha pasado casi un siglo para entrar y entrar en nuestras vidas lo más duro posible, entender todo sobre nosotros e invertir cientos de miles de millones de dólares para despertar la insatisfacción y el deseo de amor. personas. Nuevamente, no hay restricciones, no hay medidas. Consumimos porque nos convencemos de que necesitamos algo. Aquí, nunca olvidaré «otro posible otro tipo de marketing».
Por todo esto puedo sentir una sensación de aburrimiento general y unificada. En los últimos años, a menudo he visto más titulares, entrevistas, libros y charlas sobre personas insatisfechas, sin rumbo. Esta globalización es un fenómeno constante de ira. A los ojos de la humanidad, no es suficiente para nosotros crear la sociedad más justa y tecnológicamente avanzada de la historia o al menos no es suficiente.
El mito del cerebro descontrolado e insaciable
Hace once años, un psicólogo llamado John Naish publicó un libro titulado «¡Suficiente !: Cómo dejar de anhelar más cosas» (español, publicación de temas de hoy) . Millones de años de supervivencia, viviendo en entornos escasos en lugar de abundantes, buscando y queriendo más cosas, porque durante millones de años, nuestros cerebros que han sido programados para sobrevivir siempre han necesitado más cosas (alimentos, Residencia, refugio …)
Pero ahora, en el mejor de los casos durante solo unos pocos siglos, nuestro cerebro vive en un entorno rico en el que no requiere a priori. Hoy, muchas nuevas teorías sobre riqueza y minimalismo (en Occidente, más que nunca) están desarrollando este nuevo paradigma. En las conferencias, generalmente recuerdo que tenemos la mejor máquina de supervivencia en la historia de la evolución, pero quizás una de las peores máquinas de convivencia de la historia.
Ambos somos la única especie que puede mostrar compasión y la única especie que puede matar a nuestros hermanos sin necesidad biológica.
La insatisfacción de la programación tiene un lado positivo nuestra curiosidad nos ha traído muchos descubrimientos. Hemos descifrado la cadena de ADN, pisamos la luna, comenzamos a comprender la evolución del universo, hemos establecido una sociedad estable y sostenible en el tiempo, viajamos a una velocidad de cientos de kilómetros por hora durante todo el día, la misma distancia que recorrieron nuestros antepasados Más de 2500 generaciones.
¿Cómo revertir la tendencia a la insatisfacción?
Creo que la clave para cambiar esta tendencia es el cambio gradual de pensamiento y el autocontrol de nuestro pensamiento. Lo llamo el conquistador, esta es la base de mi cooperación con los clientes. Aunque he escrito algunos otros artículos sobre cómo cambian las personas, esta vez compartiré con ustedes una fórmula para revertir esta tendencia con gran paciencia, determinación y disposición.
Deje de usar indicadores que nunca han sido garantizados para medir su satisfacción. Abandonando el crecimiento ilimitado solo somos criaturas limitadas y no podemos crear infinito de forma natural. La voluntad de cualquiera que quiera crear cosas infinitas solo garantizará el sufrimiento. Cree nuevos indicadores para hacer que su entorno de trabajo sea sostenible sin que otros sufran. No tengo dudas de que es posible el equilibrio entre economía (mercado) y ecología (entorno de vida).
Para todos aquellos que afirman que debemos elegir entre una empresa o economía competitiva que genere riqueza y una empresa o economía deficitaria que genere pobreza. Solo puedo decir con amor, cambie los indicadores ahora. Revisar los indicadores sobre qué es la riqueza y qué es la pobreza. Para el beneficio de todos, incluido el suyo.
En comparación con los objetivos anuales de la mayoría de las empresas, los márgenes de beneficio específicos suelen ser bajos, por lo que se puede lograr un entorno de trabajo artificial y equilibrado. Una vez que la organización haya alcanzado la rentabilidad básica (sostenibilidad económica), creo que es posible diseñar y considerar nuevos indicadores de éxito más humanos basados en la calidad de vida de todos los participantes (colaboradores, clientes y proveedores de servicios).
Además de las máximas inciertas y desagradables. creo que en nuestro tiempo, la vida y el trabajo van de la mano, y defiendo entornos de rendimiento como Judy Wajcman, Andre Köhler y David Graeber para que podamos sentir nuestras vidas, es decir, útiles, satisfactorias y respetadas.
Todos sabemos que el gerente pasó solo un minuto en el «aula». Si el contenido de aprendizaje extraído de las tareas asignadas se agrega al contenido extraído de superiores u otros, aproximadamente el 75% del desarrollo ocurre en el lugar de trabajo. También sabemos que, aunque puede no estar bien documentado muchos aprendizajes ocurren por accidente. Querido lector venga y siga disfrutando de nuestro contenido:Creatividad Empresarial
