Ključ za osiguravanje finansijskog uspjeha počinje dobrom organizacijom i efikasnom upotrebom efikasnih alata, kao što su različiti vrste budžeta koji će vam pomoći da olakšate usmjeravanje vašeg poduzetničkog projekta.
Budžeti su sastavni dio planiranja menadžmenta i zamišljeni su kao metodički proračuni, izloženi, planirani i unaprijed formulisani svih finansijskih koncepata koji predstavljaju prihode i rashode preduzeća, organizacija, porodica i pojedinaca u datom periodu.
Na osnovu raspona finansijskih koncepata, postoje različite vrste budžeta čiji je cilj organizovanje potrebnih projekcija za svaku vrstu linije koja odgovara svakoj vrsti stavke, bilo da su prihodi ili rashodi.
Koja je važnost vrsta budžeta?
U principu, imajmo na umu da su budžeti od vitalnog značaja za svaku organizaciju, i to toliko da su to prvi alati koje poduzetnici kuje prije izvođenja svojih projekata, pa možemo potvrditi da su oni sjeme o kojem se mora brinuti i uspio..
Finansijski položaj kompanije, preduzeća ili porodice u određenom trenutku može biti od vitalnog značaja za njihovu stabilnost, jer je to polazna tačka mnogih odluka koje ćemo donositi kako bismo dali kontinuitet akcijama koje preduzimamo. ili naprotiv, da modifikuju njihov kurs.
S obzirom na to da naše odluke mogu uticati na različite oblasti naše kompanije ili preduzeća, neophodno je da imamo organizovane informacije o svakoj pojedinačnoj finansijskoj stavkama koje mogu biti ugrožene, stoga je važno imati različite vrste budžeta.
Na osnovu toga, moramo razviti sposobnost da znamo kako da kombinujemo vrste budžeta koje imamo na raspolaganju, jer će od toga zavisiti ispravna artikulacija različitih oblasti naše kompanije ili preduzeća, pa čak i naše porodice.
Važnost je iu funkcijama koje ispunjavaju određene vrste budžeta. To mogu biti precizne i pravovremene funkcije analize, kontrola učinka, mjerač izvršenja ciljeva ili kapacitet korištenja resursa, između mnogih drugih.
vrste budžeta
Budžeti mogu biti različitih tipova i uglavnom će zavisiti od pažnje prema karakteristikama koje zahteva kompanija, uslovima u kojima je okruženje predstavljeno ili sopstvenim potrebama korisnika. U tom smislu, možemo klasifikovati budžete prema vrsti varijable koje treba adresirati.
Budžeti prema kratkoročnom i dugoročnom obimu
Prvi, koji pokriva poslovanje u periodima ne dužim od jedne godine, a drugi se uglavnom primjenjuje na korporacije ili velike kompanije ili državne razvojne planove.
Budžeti prema pravnoj prirodi preduzeća
One mogu biti javne, koje se primjenjuju na državne kompanije i institucije, ili privatne, namijenjene za područje poslovanja kapitalnih društava u vlasništvu fizičkih lica.
Budžeti prilagođeni operativnoj funkciji unutar kompanije
To mogu biti operacije koje se generalno procjenjuju u projekcijama za buduće ekonomske cikluse omjera kao što su prodaja, proizvodnja, troškovi, rad između ostalog i finansijski, koji se procjenjuju za izračunavanje elemenata koji utiču na bilanse preduzeća.
Budžeti prema vašem stanju fleksibilnosti u fiksnim ili krutim
namijenjeni za jedan nivo poslovanja i koji ne dozvoljavaju prilagođavanja i varijable ili fleksibilni koji se prilagođavaju različitim aktivnostima i mogu se prilagoditi uslovima finansijskog okruženja u datom trenutku.
Međutim, kako bismo osigurali vaš ekonomski rast i uspjeh vašeg projekta ili poduzeća, predstavljamo vam neke vrste budžeta koje biste trebali znati i koji će, zbog svoje lakoće u pripremi, zasigurno postati moćni finansijski alati koji će vam pomoći u organizaciji vaše finansije. Biće vam dovoljno samo da odaberete onu koja vam najviše odgovara i da se bacite na posao.
Glavni budžet
Glavni budžet je glavni budžet kompanije. Ovo prikuplja informacije o svim pojedinačnim budžetima organizacije i sažima ih na način da ćete jednostavnom provjerom moći imati preciznu predstavu o finansijskoj poziciji subjekta u datom trenutku.
Na isti način, ovaj budžet, s obzirom na karakteristiku smještaja svih informacija, ispunjava glavnu funkciju odražavanja bilansa imovine i obaveza kompanije, kao i varijabli prihoda kao što su proizvodnja ili prodaja i varijabli rashoda kao što su npr. potrošnja, kupovina, amortizacija, između ostalog.
Nije nužno za isključivo korištenje velikih kompanija, jer se njegova funkcionalnost može primijeniti čak i na lične finansije. Ono što je sigurno je da bi to trebalo da bude dio alata za upravljanje vašim poslovanjem i siguran put za vaš ekonomski rast.
Budžet za prodaju ili prihod
Ovo je jedan od tipova budžeta koji morate imati pri ruci i kojim dobro upravljate. Ne koristi se samo za procjenu prihoda ili prodaje koju će kompanija imati, već i za informacije odakle ti resursi dolaze.
Važnost ovog budžeta leži u činjenici da, ako znate kako ga dobro pročitati, može vam dati ideju o očekivanom ponašanju potražnje.
Zbog toga predlažem da prilikom izrade ovog budžeta uzmete u obzir elementarne marketinške aspekte kao što su segmentacija ciljne publike, ekonomske prilike u okruženju, pa čak i vremenski uslovi svake sezone. Ovo će vam omogućiti da precizno procijenite prodaju ili prihod koji ćete ostvariti.
budžet proizvodnje
S obzirom na svrhu za koju su preduzeća stvorena, a to nije ništa drugo do proizvodnja artikla ili pružanje usluge, proizvodni budžet je detaljna evidencija procjena ovih aktivnosti; stoga je obavezan za veliku većinu preduzeća.
Za pripremu i upravljanje ovim budžetom apsolutno je neophodno znati procjene koje se odražavaju u budžetu prodaje ili prihoda za proizvode koje proizvodi ili usluge koje kompanija pruža, jer ćemo zbog toga moći izračunati obim proizvodnje aktivnosti..
Posebna karakteristika proizvodnog budžeta je da zainteresovanoj strani predstavlja sve detalje troškova svoje proizvodnje, kao što su količina inputa, sirovina, rada, između ostalih aspekata.
Budžeti novčanih tokova
Budžet novčanih tokova će biti vrlo koristan za kontinuirano praćenje ponašanja vašeg preduzeća, jer ima svrhu da u vrlo kratkom roku, uglavnom u periodima ne dužim od mjesec dana, razbije konstantan tok oba prihoda. kao i troškovi.
Ovo će vam omogućiti stalnu procjenu finansijske pozicije kompanije i utvrdiće da li ono ima neophodnu profitabilnost da bi bila održiva u ekonomskom smislu i poboljšala likvidnost kada je to potrebno.
operativni budžet
Ovaj budžet prikuplja sve ekonomske informacije iz različitih oblasti kompanije, kako predviđanje prihoda i rashoda, tako i njegovo upravljanje, zavisiće od procene ostatka budžeta kompanije.
Za njegovu pripremu moraju se uzeti u obzir elementi izvan kompanije ili preduzeća, kao što su ekonomski pokazatelji i buduće projekcije kao što su stope inflacije, nivoi nezaposlenosti, devizni kursevi, između ostalog.
marketinški budžet
Iako je malo poznat, predlažemo da pripremite marketinški budžet za svoje poslovanje. Ovaj budžet se koristi za procjenu pozicije Vaše kompanije u promotivnom polju grane Vašeg proizvoda.
U osnovi, prikuplja informacije o iznosima izdvojenim za oglašavanje i usluge pozicioniranja vašeg brenda, bilo putem digitalnih medija kao što su TV, Internet ili društvene mreže ili putem štampanih medija.
Početak vašeg poslovanja mora imati alate koji vam omogućavaju da održite jasnoću i red u vašim finansijama kako biste osigurali svoj ekonomski rast. Iz tog razloga vas pozivamo da nastavite sa razvojem Alati za donošenje odluka i ostvarite uspjeh svog poslovanja.