u ciljevi kompanije oni su scenariji ili uslovi koje firma nastoji da postigne u budućnosti, upravljajući svojim kapitalom i resursima u sadašnjosti i za budućnost; na taj način kompanija može odrediti koliko daleko može ići i strategije za postizanje cilja.
Ciljevi kompanije moraju se postaviti nakon istraživanja tržišta kako se ne bi pogriješili u strategiji.
Koji su ciljevi kompanije?
u ciljevi kompanije su skup postignuća i dobiti koje se organizacija nada da će dobiti, nakon alociranja značajnih sredstava i napora učesnika u strukturi, sve kroz proizvodnju robe ili nuđenje usluge, koja će generisati prihod bilo kratkoročno, srednje ili dugoročno.
Kako biste dobro počeli i bili uspješni u marketingu kupaca, ciljevi kompanije Moraju biti jasni i imati metode planiranja, kao i strategije koje vode ka postizanju predloženih ciljeva.
Svaka poslovna organizacija formira svoje osnove prema osnovnim principima misije, vizije i vrijednosti; gdje uspostavljaju različite ciljeve na jednostavan i moguć način da ih izvrše u konzistentnom periodu kako bi bili održivi i postigli ono što je planirano.
Slično tome, mora se imati na umu da postoje razlike između ciljevi kompanije i postavljeni ciljevi; Kada se govori o ciljevima, to znači koliko daleko želite ići, konačnu namjeru iako nemate određeni period.
Dok s druge strane ciljevi kompanije, su smjernice ili procedure koje se moraju poštovati da bi se postigao predloženi cilj, stoga su međusobno isprepleteni, jer jedno zavisi od dobrog planiranja drugog.
Dragi čitatelju, s poštovanjem predlažemo da pročitate naš članak o misija kompanije i moći ćete da saznate nešto više o ovoj temi.
Poslovni ciljevi
Preduzeće je društveno-ekonomska komponenta, koju čini tim ljudskih resursa, sirovina i tehnika, koji ima za cilj ostvarivanje dobiti kroz svoj doprinos u marketingu roba i usluga; iz tog razloga koristi proizvodne elemente kao što su zemlja, rad i kapital.
Klasifikacija kompanija je raspoređena na sljedeći način:
prema aktivnosti
- Poljoprivredni su oni koji uzrokuju bogatstvo u poljoprivredi i stoci u velikim količinama.
- Rudarstvo, su oni čiji je primarni cilj korištenje resursa tla.
- Mehanika, oni su ti koji su posvećeni razvoju sirovina u gotove proizvode; nude se u razradu robe, kroz evoluciju materijala putem proizvodnih metoda.
- Komercijalni, posvećeni su kupovini i prodaji gotovih proizvoda, kao što su knjižare, skladišta, supermarketi i apoteke.
- Servis, pružanje usluga za popravku potreba društva; kao što su dom zdravlja, univerzitet, pogrebno preduzeće i dr.
prema imovini
- Privatna su preduzeća koja za svoju prirodu i rad zahtevaju pomoć privatnika, kao što su škole, samoposluživanje, rezervni delovi, fabrika konfekcije, mlekara.
- Javna, preduzeća koja primaju poreze od države za svoju djelatnost; kao što su ambulante, škole i drugo.
- Mješovite su firme koje uzimaju doprinose od ličnih i državnih.
prema veličini
- Mikropreduzeće, ima manje od deset zaposlenih.
- Mala firma, posluje sa malim kapitalom; račun im je jednostavan, imaju manje od pedeset radnika u kompaniji i pokrivaju postotak regionalnog ili lokalnog tržišta.
- Firma srednje veličine, sa 50 do 250 radnika, investicija i dobijene koristi su već plaćeni, njeni računovodstveni podaci su opsežni i njene koristi sežu do nacionalnog perimetra.
Koji su ciljevi kompanije?
Da biste postavili ciljevi kompanije, mora se uraditi studija tržišta kako bi se definisao značaj proizvoda ili usluge za tržište na kojem se kompanija nalazi. Različiti ciljevi mogu se kategorizirati na sljedeći način:
Ovisno o tome koliko dugo možete ostati
U okviru studije, neke od ciljevi kompanije koji imaju vremensko ograničenje; to jest, vremenski period koji treba ispuniti da bi kasnije bio zamijenjen drugim strategijama o kojima se treba dogovoriti; Za to postoje kratkoročni ciljevi, oni koji se mogu alocirati na period od godinu dana, na primjer.
Srednjoročni ciljevi će biti kanalisani za period koji nastavlja kratkoročni; odnosno od jedne do tri godine. Dugoročne bi imale period čekanja od 3 do 5 godina.
prema prirodi
U zavisnosti od prirode kompanije, odgovara opštem cilju koji nije vezan za proizvodnju kompanije, već je samo vezan za ono što definiše pomenutu viziju i misiju.
Naime, u zavisnosti od toga šta se namerava kada se nudi proizvod ili usluga, ako se radi o obeležavanju liderstva na tržištu, profitabilnosti i obezbeđivanju koristi za naciju, to su strateške tačke koje moraju biti u okviru planiranih ciljeva i naznačene u određene tačke sa vremenom i količinom.
Ako želite da znate o strukturu kompanije, pozivamo vas da pratite članak i dobijete više informacija o poslovnoj i organizacionoj temi.
prema rastu
Kada se govori o rastu, ciljevi se moraju odrediti na osnovu kvaliteta i kvantiteta. U odnosu na kvalitet, oni kvalitativni se bave poslovnom pozicijom kroz marketing i položajem na tržištu.
U smislu kvantiteta, kvantitativno je usmjereno na učinak i obim kratkoročnog cilja, koji je ekonomski definisan.
Primjeri ciljeva kompanije
Nakon što smo pokrenuli ono što se odnosi na ciljeve, potrebno je pokazati nekoliko primjera u vezi sa temom:
Glavni ciljevi
Glavne ciljeve postavlja generalna uprava ili upravni odbor, jer su to pravni i strateški temelji koji se postavljaju u organizaciji kako bi se odredio napredak poslovanja i njegova dugovječnost tokom vremena.
Strateški ciljevi su takozvani ciljevi koje treba postići dugoročno i dio su indeksa kompanije, koji se odnosi na ono što je zapisano u institucionalnoj viziji i misiji.
Kao primjer koji se može koristiti u poslovnom okviru možemo navesti kao cilj kompanije, održavanje liderstva tako da se kompanija klasifikuje kao najvažnija u datom sektoru; kao i za druge firme iz različitih područja nacije, da transformišu vrstu poslovanja i šire se kao brend.
metodički ciljevi
Sa glavnim ciljevima koje utvrđuje poslovni odbor ili menadžment firme, nastaju metodički ciljevi koji obuhvataju sva odeljenja koja čine organizacionu strukturu firme.
Svaki odjel mora se fokusirati na funkcije koje mu odgovaraju, svoje strateške planove i vjerno ispunjavanje ovih ciljeva, koji su planirani u srednjem roku. Među primjerima do detalja, najčešći su sljedeći:
Raditi razvoj prodaje u različitim dijelovima zemlje; komercijalizirati proizvod ili uslugu putem društvenih platformi i razviti imidž kompanije ili logotip novom robom koja se može konzumirati i dobrog kvaliteta.
Operativni ciljevi
Ove operativne ciljeve jasno ocrtavaju šefovi svakog odjela i imaju karakteristiku specifičnih ciljeva.
Ova tačka se bavi ciljevima čije je ostvarenje zaposlenog kratkoročno. Kao kratkoročni ciljevi mogu se uzeti u obzir sljedeći primjeri organizacije:
Optimiziranje izgleda brenda na različitim prodajnim mjestima; steći lojalnost kupaca uzorkovanjem robe ili usluga i raznim specifičnim promocijama; dodati nova prodajna mjesta za rekreaciju vježbe u drugim područjima.
Važnost ciljeva kompanije
Biti svjestan važnosti utvrđivanja ciljeva i zadataka je osnovni korak pri planiranju firme i njenom izlasku na tržište. Određivanje ciljeva usmjerava akcije i napore ka onome što želite postići.
U odnosu na poslovnu oblast, važnije je imati orijentaciju i strategiju za rješavanje onoga što se razmatra. Utvrđivanje ciljeva je osnovno za uspjeh firme, jer oni zaključuju kurs koji treba slijediti i predstavljaju početak motivacije i odgovornosti za članove kompanije.
u ciljevi kompanije Oni omogućavaju usmjeravanje, nadgledanje i ispitivanje uspjeha korporativnog kretanja kompanije na konkurentnom tržištu. Godišnje je potrebno provjeravati ciljeve i ako treba transformirati koji ne odgovara onome što se nameće, to se mora učiniti.
Svaka svrha je cilj, koji se može mjeriti i postići vremenskim ograničenjima, izazovan, pozitivan i specifičan. Nakon što su ciljevi utvrđeni, vrijeme je za izradu akcionog projekta, koji će korak po korak precizirati zadatke koji se izvršavaju za ono što je predloženo u realnosti planiranog.
u ciljevi kompanije, mora biti službeno i javno poznato radnicima, kako bi se na taj način uspostavile smjernice i uputstva koja omogućavaju svima da rade po njima i brinu se o ostvarivanju te misije na dobrobit općenito.
