La ličnu motivaciju na poslu Omogućava povećanje produktivnosti i efikasnosti u bilo kojoj organizaciji. Saznajte više o ovoj temi čitajući sljedeći članak.
Lična motivacija na poslu
Razmatraju se strategije u kojima se ljudi ohrabruju da preduzmu akcije za postizanje specifičnih ciljeva. Ove procedure se široko koriste u proizvodnim i uslužnim kompanijama, gdje svaki ljudski element mora održavati standardni nivo operativnosti.
Za svakog radnika to je zaista želja potaknuta raznim oblicima. Oni pomažu pojedincima koji pripadaju organizaciji da budu produktivniji i efikasniji. Kada službeniku nedostaje ohrabrenje ili motivacija, njegov učinak ima tendenciju da opada i posljedično narušava produktivnost organizacije.
Lična motivacija na poslu može se ostvariti na više načina. Jedan od glavnih je kroz novčane stimulacije, kao i korištenje priznanja za postignuća i unapređenja na poslu. Ljudi moraju imati motivaciju da bi mogli obavljati svoj posao.
Poslovni lideri imaju dužnost da ohrabre svakog zaposlenog da se stimuliše i lično raste unutar organizacije. Interes za posao treba da probudi energiju, gde nijedan radnik ne može da oseti nevoljnost i apatiju da ispuni svoje obaveze.
Važno je motivisati svakog zaposlenog u organizaciji. Lideri, između ostalih funkcija, moraju znati i naučiti psihologiju. Oni mogu pomoći zaposlenima da ostvare lične ciljeve i postignuća i, prije svega, poboljšaju nivo efektivnosti u svojoj radnoj jedinici.
Kako ga primijeniti?
Svaka kompanija mora voditi računa o određenim procedurama i metodama koje se odnose na motivaciju službenika i radnika. Ova strategija je veoma moćna i donosi odlične prednosti u smislu povećanja ukupnog učinka organizacije.
Moraju se implementirati metode koje na prvi pogled izgledaju jednostavne, ali koje predstavljaju veliku podršku za postizanje lične motivacije na poslu. U nastavku ćemo opisati neke procedure koje mogu pomoći liderima i poduzetnicima da promijene kurs svoje kompanije:
Nagrade
Postoji nekoliko načina za postavljanje nagrada za posao. Ovi podsticaji se mogu odobravati kratkoročno i srednjoročno, takođe u zavisnosti od produktivnosti u kojoj radnik obavlja svoj posao i nagrađuje se na kraju određenog perioda.
Podsticaj i nagradu ne treba iskoristiti samo na kraju. Preduzeće ima obavezu, ukoliko želi da postigne optimalne rezultate, da održava strukturu podsticaja i planiranje u utvrđenim periodima.
Važno je to razmotriti u okviru godišnjeg budžeta, kako bi se nagrade mogle utvrditi ne samo u novcu, već i beneficija i neki vid bonusa zaposlenom.
Tako da po prijemu možete osjetiti da ste dio organizacije i da sebe smatrate važnim dijelom odnosa sa kompanijom. Ovo gradi povjerenje i dramatično poboljšava produktivnost u svakom dijelu organizacije.
Komunikacija
Iako je to neopipljiva strategija, svaki element vaše organizacije mora imati potrebnu pažnju direktora. Ne možete održavati komunikacijsku izolaciju i ne dozvoliti radnicima da sami preuzmu odgovornosti i da ih se uzima u obzir samo za ispunjavanje funkcija.
Lideri i menadžeri kompanije moraju imati obavezu da uspostave stalnu komunikaciju sa svojim zaposlenima. Naučite o njihovim potrebama i shvatite šta ih brine. Radnik se osjeća saslušanim kada posmatra pažnju i prijem njegovih prijedloga od strane direktora.
Prepoznajte i vrednujte rad
Priznanje za obavljenu aktivnost je i način obrade promjena u organizaciji. Svaki lider je dužan da prepozna rad svakog elementa. Stimuliranje riječima i vrednovanje kada obavljaju neki kvalitetan posao, omogućavaju da službenik bude prepoznat unutar organizacije.
Ne samo ličnu motivaciju na poslu može se dati kroz davanje novca. Radnik se čak mora natjerati da se osjeća dijelom kompanije i automatski će odgovoriti djelotvornim i odgovornim akcijama. Sljedeća veza vam omogućava da saznate više o ovim temama ovisno o Produktivnost
promene u organizaciji. Svaki lider je dužan da prepozna rad svakog elementa. Stimulisanje rečima i vrednovanje svakog zaposlenog kada obavlja kvalitetan posao su načini da se omogući da službenik bude prepoznat u organizaciji.
Značaj
Ako menadžeri ne vode računa o ličnom motivu na poslu, vremenom rezultati u pogledu produktivnosti i razvoja neće biti najpovoljniji. Važnost primjene metoda prepoznavanja, ohrabrenja i ohrabrivanja na svakog radnika, moderni su alati za traženje istinskog rasta organizacije.
Lična motivacija na poslu omogućava svakom radniku da postigne individualne ciljeve. Kada se motivacija primjenjuje na ljude, zadovoljstvo poslom postaje oblik blagostanja.
Svaki radnik ostvaruje lične ciljeve i omogućava mu rast u različitim aspektima, poboljšava kvalitet života, povećava samopoštovanje i postiže permanentan rast samog radnika. Proširite povezane informacije čitanjem posta Kako voljeti sebe?.
U odnosu na kompaniju, postižu se zajednički ciljevi, a timski ciljevi postaju jednostavniji. Ideja osobne motivacije na poslu je postizanje boljeg kolektivnog učinka, što se prevodi u povećanu produktivnost.
Uspješnost poslovanja ovisi o kvaliteti i efikasnosti njegovih radnika. Kompanija utvrđuje rast kada uoči da je svaki element dobrovoljno dat radnjama svakog radnika. Kompanije moraju tražiti najvažnije resurse u svojim radnicima, cijeniti ih i brinuti o njima. Ovo su dodatni ciljevi koje bi menadžeri trebali razmotriti.
neke tehnike
Zatim ćemo opisati neke oblike primjene i strategije koje se mogu primijeniti u kompanijama za postizanje predloženih ciljeva i ciljeva. Ako ste menadžer organizacije, razmislite o tome šta ćemo detaljno objasniti u nastavku.
Važno je uspostaviti direktnu komunikaciju sa službenicima, razmjena ideja omogućava raspodjelu energije i praćenje načina na koji se procesi odvijaju. Direktan razgovor mora biti neformalan, kao i bavljenje pitanjima sa pozitivne tačke gledišta.
Radnici cijene optimizam u liderima, kada se generiše dobra ideja koju primaju ostale komponente, omogućavaju stvaranje individualne motivacije i raznovrsnih sklonosti kod radnika. Dopunite ove teme čitanjem članka važnost liderstva .
Kada opišete područja interesa za svakog zaposlenika, određujete možete li zaista ostvariti svoje ciljeve. Važno je znati interes koji svaki radnik ima i znati da li je sposoban da ga provede. Ovi postupci dovode do povećanog povjerenja u zvaničnike.
Važan alat je povećanje energije svakog elementa, radnik ne bi trebao biti zasićen prekomjernim aktivnostima, slušanje kada ima problem smanjuje njihovo trošenje, motivirajući ih da obavljaju društvene i sportske aktivnosti van posla, dio su pomoć u smislu poboljšanja kvaliteta njegovog rada.
Rast mora biti obostran, ne samo da je cilj usmjeren na zadovoljavanje radnih zahtjeva službenika, ove činjenice su pravne i odvojene obaveze. Ne može biti ni neravnoteže tamo gdje jedna od strana ima veće koristi. Poverenje bi moralo biti drugačije, a vrijednosti koje se odnose na značaj kompanije dovedene su u pitanje.
Upravljajte uspjehom svake jedinice navodeći da je cilj postignut zahvaljujući naporima cijelog tima. Dobar nadzor omogućava postizanje uspjeha, ali i uvažavanje napretka koji se postiže malo po malo. Važna tehnika je vođenje pojedinačnih dnevnika gdje možete vidjeti kako se svaka jedinica kreće.
Podsticanje kulturnog i obrazovnog rasta može napraviti promjenu u svakom radniku i uneti odlučujući faktor. Tako da vremenom postaje element pomoći u produktivnosti organizacije. Planovi primjene radionica i kurseva vezanih za aktivnosti radnika omogućavaju povećanje efikasnosti u svakom procesu.
Isto tako, dopuštanje radniku da obavlja formalne studije može pomoći ličnom stimuliranju i omogućiti ne samo da bude promatran u svakom procesu, već i radnik može rasti kao osoba i dati svoje znanje organizaciji tokom vremena.
Kada postoji dobra lična motivacija na poslu, počinju se uočavati i alternativni pokreti vezani za saradnju i samomotivaciju drugih radnika. Pomoć između članova odjeljenja ili službe ostvaruje se kada se razmjenjuju mišljenja i međusobno pomažu u postizanju određenog radnog cilja.
Vrste
Analitičari i poznavaoci upravnih postupaka smatraju da ličnoj motivaciji na poslu treba pristupiti sa različitih uglova. Prvi su najvažniji, govorimo o vrsti unutrašnje i ekstrinzične motivacije, ali da vidimo detaljnije od čega se svaka sastoji, kao i druge koje su takođe važne.
Intrinsic
Ova vrsta motivacije je ona koja se odvija interno, odnosno nalazi se u mislima i idejama osobe, stoga su individualne. Oni iznutra stvaraju zadovoljstvo i podložni su vrstama misli umetnutih u um. One moraju biti fokusirane na pozitivne ideje kako bi se mogle manifestirati na motivirajući način.
ekstrinzično
Smatra se vrstom motivacije u kojoj je prepoznavanje eksterno indukovano. To su oni poticaji, priznavanje i isplata ekonomskih poticaja koji dolaze iz vanjskih komponenti, posebno onih gdje su njihove radne aktivnosti direktno povezane.
Negativno
Za provedbu i bolje razumijevanje motivacije, važno je znati da na poslu postoje i negativne lične motivacije. Iako smatramo da motivacija ne može biti negativna, za specijaliste se termin koristi kada pojedinac motivaciju povezuje sa prijetnjom ili kaznom.
pozitivno
Što se tiče pozitivne motivacije, ona je svima najpoznatija i javlja se u situacijama kada osoba ne osjeća nikakav strah, već zadovoljstvo prilikom primanja nagrade.
Primarno
Oni nastaju kada radnik obavlja radnje i na neki način nastoji da dobije beneficije kako bi zadovoljio samo svoje osnovne potrebe. Ovi slučajevi se javljaju u najvećem broju u proizvodnim kompanijama. Svaki element uspostavlja motivacijske obrasce gdje povećava proizvodnju i svoj način rada u potrazi za nekom vrstom nagrade. Što može pomoći u poboljšanju i ostvarivanju koristi za vašu porodicu i cjelokupno okruženje.
Socijalna
Sastoji se od radnji zaposlenog na osnovu prihvatanja od strane drugih. Međutim, ovakvo ponašanje je najprikladnije i smatra se neprikladnim za motivaciju. Ponegdje se ovi ljudi koji traže društvenu motivaciju previše zbliže s vlastima i smatraju ih lambiskonima.
Faktori koji određuju dobru motivaciju
Ljudi se mogu osjećati smireno i ugodno kada dobiju povoljne radne situacije, što može pomoći u poboljšanju ličnog učinka radnika. Među najvažnijima imamo:
- Lepo radno okruženje
- Autonomija i stabilnost posla.
- Prihvatljivi uslovi rada
- Inkluzija i povjerenje
- organizaciju i disciplinu