U našem modernom svijetu svakodnevno se otvara sve više mogućnosti u korist organizacija koje su više horizontalne nego vertikalne, s timovima lidera umjesto šefova. Hajde da ispitamo prednosti i nedostatke participativno vodstvo.
Šta je participativno liderstvo?
Kao što je vidljivo iz njegovog naziva, the participativno vodstvo to je onaj u kojem svi članovi projekta imaju mogućnost da predlažu i odlučuju zajedno. Iako nominalno postoji određeni vođa, on preuzima ulogu bližu onoj koordinatora svih članova tima.
Ako je u tradicionalnom formatu šef sam odlučio, na osnovu svoje intuicije, interesovanja i iskustva, u participativno vodstvo Promišljanje je kolegijalnije, sa punom debatom o idejama i pitanjima od strane cijele kompanije, sve dok se odluka ne donese konsenzusnom većinom.
Zvanični vođa takođe učestvuje u debati kao još jedan i ostaje mu odgovornost da saopštava odluke u inostranstvu i postepeno razvija objektivne uslove za njihovo sprovođenje.
Ventajas
Među prednostima koje možemo povezati sa ovom vrstom vodstva, prvo možemo spomenuti pitanje motivacija. Razumno je očekivati da će se članovi tima s većim entuzijazmom kretati ka ciljevima ako su bili uključeni i u postavljanje ciljeva i u metodu njihovog postizanja.
Dodatno, saznanje da vlastito mišljenje ima specifičnu težinu i da će biti razmotreno, ispunjava rad pojedinca smislom, sasvim za razliku od stare strukture sa udaljenim i neupitnim autoritetima.
Drugo, stalni kontakt među ljudima kroz diskusiju uspostavlja bliže i empatičnije odnose. Perspektive se razmatraju iz perspektive ljudske bliskosti i emocionalna veza se jača, što dovodi do sistema istinskih sindikat i solidarnost. Nešto također daleko od klasičnog poretka zatvorenih kabina.
Konačno, važna prednost leži u raznolikost ideja. Prema čistoj statističkoj vjerovatnoći, mnogo je češće da se održiva rješenja pronađu zajedno (i u sukobu s drugim prijedlozima) nego sama. Pažljivo preispitivanje ideje daje efikasnije rezultate i sa manje grešaka od jednostavne poslušnosti laboratorijskoj liniji koja je diktirana odozgo.
Nedostaci
Što se tiče nedostataka, prvo moramo spomenuti ono što se odnosi na maltretiranje.
Čak i ako ostavimo po strani agresivnu figuru pojedinačnog šefa, i dalje će postojati prirodna raznolikost karaktera među članovima tima, što će dovesti do nezvanične hijerarhije predvođene najnapornijima. U polju slobodne debate, povučeni često imaju prednost, iako su ponekad najkreativniji.
Bez jake moderirajuće figure, stvarajući odvojene kanale komunikacije ako je potrebno, kompanija može postati litanija snažnih glasova, koji se međusobno izazivaju, a ostatak svode na tišinu.
Ovo nas očigledno vodi do druge neugodnosti koja može nastati u ovom sistemu: do lični sukob. Više članova tima možda neće moći da se zauzmu za svoje ideje, a da ne povrijede druge, nešto što bi moglo proći ispod stola u formatu jednog autoriteta.
Dakle, ono što je predstavljeno kao objektivno izlaganje mogućnosti završava kao dugotrajno neprijateljstvo koje prati one koji su uključeni u svaki grupni susret. To, naravno, može potkopati ukupne performanse i sve usporiti. Izglađivanje grubih ivica u okruženju maksimalnog i češćeg kontakta, svakodnevne debate, može biti prilično naporno. Oprezna i trenutna distanca za zacjeljivanje rana možda nije moguća.
Treća tačka protiv može se sažeti u riječ disperzija. Više je nego vjerovatno da će se nekoliko članova grupe držati svojih preferiranih prijedloga i da će im biti teško da prihvate konsenzus stvoren oko drugog. Zatim, ako nema jakih ličnosti koje pokazuju umjerenost, može doći do općeg nereda ili lažne predanosti pobjedničkoj ideji koja se pretvara u apatiju u radu.
Kao što se može vidjeti, horizontalni radni nalog i dalje zahtijeva određene autoritete koji imaju dobru vlast nad grupom kako bi se postiglo mirno raspoloženje i određeno jednoglasnost. Iz tog razloga na kraju vas pozivamo da pogledate sljedeći kratki i animirani video koji opisuje karakteristike dobrog participativnog lidera.
Ako ste uživali u ovom članku o participativnom liderstvu, možda će vas zanimati ovaj drugi na našoj web stranici na najefikasnije strategije vođenja. Pratite vezu!