Upravljanje ljudskim kapitalom, kako ga ispravno optimizirati?

La upravljanje ljudskim kapitalom Sastoji se od niza procesa koji se primjenjuju u organizacijama za poboljšanje i optimizaciju svake aktivnosti u kojoj su uključeni ljudski resursi.

Upravljanje ljudskim kapitalom

U svakoj organizaciji, bilo javnoj ili privatnoj, važno je provoditi strateške planove zasnovane na optimizaciji procesa, uzimajući u obzir razvoj ljudskog kapitala, ideja je da se traži zajednički rast cjelokupne administrativne i produktivne komponente kompanija.

Ljudski faktori su odlučujući da kompanija postigne predložene ciljeve. Ciljevi se postižu kada radnici i zaposleni imaju dovoljan kapacitet i motivaciju za postizanje srednjoročnih i dugoročnih ciljeva, poslovna linija mora biti usmjerena na ove akcije, gdje imaju specifičnu težinu u planiranju godišnjih aktivnosti.

Koncept

U poslovnom svijetu predstavlja način upravljanja akcijama koje vode svaku organizaciju ka sveobuhvatnom razvoju njenog poslovanja. Za konsolidaciju upravljanja ljudskim kapitalom potrebno je provoditi procese koji uključuju različite faktore, a njima moraju upravljati i upravljati menadžeri i obučeno stručno osoblje.

Kako vrijeme prolazi, implementiraju se novi alati za rad, direktno povezani sa rastom organizacije. Oni se fokusiraju na pripremu i obuku koja omogućava optimizaciju svake radne jedinice, analiziraju se profili radnika kako bi se tražila ravnoteža i da li treba poboljšati uslove rada i proizvodne kapacitete.

Menadžeri su dio liderskog tima koji se mora fokusirati na uspostavljanje upravljanja ljudskim kapitalom. Važno je obezbijediti alternative kompetencije u svakoj radnoj jedinici, gdje ciljevi mogu dovesti do unutrašnjeg rasta i razvoja, kako bi se povećao opći kapacitet koji može dovesti u pitanje aspekte koji motiviraju i promoviraju razvoj.

U sledećem članku Klasifikacija preduzeća moći ćete znati aspekte vezane za ovu temu.

Glavni ciljevi

Svaka organizacija postavlja različite ciljeve u zavisnosti od vrste poslovanja ili branše kojoj je posvećena, nije moguće uspostaviti planove upravljanja ljudskim kapitalom u finansijskim kompanijama slične onima koji se primenjuju u produktivnim ili uslužnim kompanijama, važno je identifikovati koji oni su pravi ciljevi kompanije da bude u stanju da upravlja resursima.

Međutim, u svakoj organizaciji postoje aspekti kojima se može pristupiti sa opšte tačke gledišta. Što im omogućava da se primene na bilo koju organizaciju, ove opšte ciljeve primenjuju čelnici kompanija, da vidimo:

• Analizirati, identifikovati i upravljati potrebama celokupne ljudske komponente organizacije, ideja je da se sprovedu poboljšanja za individualni i korporativni rast.
• Promovirajte ideje koje pomažu organizaciji da postigne ciljeve, odnosno kada postoje nedaće ili problemi, uspostaviti različite strategije za njihovo rješavanje i ne odstupati od stvarnih ciljeva.
• Stalno preispitivati ​​status i kvalitet radnika, posmatrajući njihovu situaciju u svakoj od oblasti, ideja je da se podstakne rast kapaciteta kako bi mogli primijeniti obuku koja pomaže njihovu obuku i rast.
• Uspostaviti kriterije zasnovane na moralnim vrijednostima i poštovanju. Važno je da radnici imaju osjećaj pripadnosti tamo gdje ih duh rada vodi ka ostvarenju predloženih ciljeva.
• Novi talenti koji ulaze u organizaciju moraju se prilagoditi postizanju akcija koje omogućavaju traženje optimalnog učinka. Ovo je neophodnost koju svaka kompanija mora odobriti menadžmentu ljudskog kapitala, koji će vremenom odrediti sprovođenje akcija za unapređenje produktivnosti i rasta među zaposlenima.

koje su osnove

U svakom procesu upravljanja ljudskim kapitalom postoje osnovne osnove koje podržavaju akcije i procedure. One moraju biti dodijeljene kao nadležnost svim radnim timovima za izvršavanje operativnih planova, te osnove uključuju sljedeće:

Pravni aspekti

Smatra se jednim od glavnih faktora za sprovođenje upravljanja. Pomaže da se na idealan način upravljaju i primjenjuju zakoni koji štite svaku ličnu i administrativnu radnju organizacije. Važno je održati kriterije pravne obveze kako bi se održao stabilan i uravnotežen odnos sa svim radnicima.

Posvećenost

Stvaranje situacija u kojima se zaposleni osjećaju ugodno je situacija koju svaki menadžer treba uzeti u obzir kada želi da provodi strategije upravljanja ljudskim kapitalom. Posvećenost radnika raste kada postoji povjerenje i empatija prema organizaciji, isto tako ne treba biti usmjerena samo na predanost zaposlenih, nadzorni direktori, pa čak i menadžeri moraju preuzeti obaveze prema kompaniji.

Svako mora znati dokle sežu njegove ovlasti kako ne bi prekoračili ili prekoračili svoje funkcije. Empatija koja se generiše između ljudskih resursa i organizacije postiže se kroz procedure, mora biti povezana gde se zaposleni uzimaju u obzir u radnim akcijama; takođe povezane sa povećanom posvećenošću su između ostalog:

• Pojačajte pozitivne akcije svakog radnika, uzimajući u obzir i vrednujući trud.
• Uspostavite istinsku i pouzdanu komunikaciju gdje se zaposleni mogu čuti, kako biste im pomogli da riješe svoje probleme.
• Implementirajte procese u kojima su nagrade ugrađene da motivišu akcije, oni se moraju tretirati bez ikakvih privilegija, važno je koristiti ocjenu po kompetencijama.
• Među poticajima, dobro ih je dodijeliti na opipljiv način, posebno u novcu ili jednostavno kroz priznanje gdje se sa svakom radnjom povećava samopoštovanje radnika.
• Stručno osposobljavanje
• Kako bi se postigao rast u cijeloj organizaciji, važno je ulagati u različite oblasti. U ovom slučaju mislimo na ulaganje u ljudski kapital, to je obaveza svakog menadžera i treba da bude dio politike svake kompanije.
• Lični rast i razvoj intelektualnih kapaciteta direktno utiču na rast kompanija. Ulaganje u kadrove je vitalno važan zadatak, kada radni timovi imaju obučeno osoblje, aktivnosti i procesi se provode efikasnije.
• Programi obuke i humanog razvoja moraju uzeti u obzir aspekte u organizaciji gdje se može uzeti u obzir većina radnika u njihovoj oblasti, bez potcjenjivanja ili izolacije onih sa manje sposobnosti. Umjesto toga, strategije moraju biti fokusirane upravo na taj ljudski faktor, da vidimo:
• Ojačati internu komunikaciju gdje je formalnost način na koji se uspostavljaju odnosi u kompaniji, neformalnu komunikaciju treba svesti na minimum
• Implementirati primjenu kurseva, radionica vezanih za oblasti u kojima radnici imaju više nedostataka.

Povećajte imidž organizacije

Promociju i odbranu upravljanja ljudskim kapitalom moraju vršiti menadžeri i profesionalci posvećeni oblasti ljudskih resursa. Svaka organizacija mora imati administrativnu jedinicu za upravljanje svim procesima koji se odnose na ovu materiju.

Ideja je da se u kratkim periodima poveća korporativni imidž kompanije. U tom smislu, vrijednosti i kompetencije svih radnih jedinica moraju se osnažiti kako bi se uz primjenu metoda rada i optimizaciju procesa tražilo da se na taj način ostvare ciljevi.

Napor bi također trebao biti usmjeren na promoviranje reklamnih kampanja ako direktori ili vlasnici kompanija tako smatraju, da se sprovode strategije zasnovane na poslovnom brendiranju i marketingu. Ideja je da se traže poslovne alternative u koje se mogu uključiti kompanije sa vrlo optimalnim menadžmentom.

U tom smislu, pozivamo vas da pročitate članak Upravljačko računovodstvo gdje su detalji koji se odnose na ovu temu.

Primijeniti tehnološke alate.

Ovaj proces uvelike pomaže u upravljanju i mjerenju nivoa kapaciteta i rasta koji pomaže da se sazna nivo na kojem se nalazi organizacija. Za mjerenje kvaliteta upravljanja ljudskim kapitalom potrebno je koristiti tehnološke alate za generiranje izvještaja i podataka koji odražavaju stvarni status kompanije.

Danas postoji mnogo softvera koji pomažu u bržoj obradi podataka i informacija vezanih za upravljanje. Nije potrebno angažovati privatne nadzornike ili revizore da bi se znalo da li se administrativne, finansijske i produktivne operacije odvijaju prema korporativnim planovima, softver pomaže da se uoči sljedeće:

• Sprovesti procedure za zapošljavanje i selekciju kadrova kao i praćenje budućih kandidata.
• Čuvajte podatke iz digitalnih datoteka, historiju aktivnosti svakog radnika i uspostavite program evaluacije koji omogućava mjerenje učinka u različitim periodima.
• Predstavljati informativne biltene u kojima su planirane akcije i aktivnosti za uključivanje radnika.
• Povremeno popunjavajte različite obrasce koji se generiraju u svakoj oblasti.
• Uspostavite obračun isplate platnog spiska, popusta socijalnog osiguranja, zajmova ili drugih odbitka koje generiše platni spisak, važno je imati pouzdan sistem.