Organizaciona struktura kompanije Upoznajte je!

Naučite kroz ovaj odličan članak. Što je a organizacijske strukture ili organizaciju kompanije. Osim toga, detaljno ćete saznati karakteristike koje a organizacijske strukture da to bude fundamentalno u kompaniji.

Sve kompanije moraju imati a organizacijske strukture jer je to onaj koji će dati smisao pri upravljanju svim svojim oblastima. Kroz adekvatnu strukturu funkcija biće moguće postaviti zadatke ili aktivnosti koje omogućavaju pravilno funkcionisanje svakog odeljenja, sa namerom da se proizvode ili usluge prave ispravnim redosledom koji izvršavaju ciljeve koje postavlja kompanija.

Kakva je organizaciona struktura kompanije?

To je šema organizacije koja definira način odgovornosti i raspodjelu radnih procedura koje se sprovode među članovima organizacije.

Bavi se obrascima organizovanja kompanije kako bi se ispunili predloženi ciljevi. Za adekvatnu strukturu, mora se uzeti u obzir da je svaki entitet drugačiji i da se može organizirati sa udobnom strukturom prema vlastitim kriterijima menadžmenta i koja se prilagođava njegovim potrebama ili prioritetima.

Godine 2002. akademik Merton je ovako definisao kako a organizacijske strukture, "Formalna, racionalno organizovana društvena struktura podrazumeva jasno definisane norme delovanja u kojima je, idealno, svaka serija akcija funkcionalno povezana sa svrhom organizacije.

Drugi teoretičari su precizirali da je skup funkcija i odnosa koji formalno specificiraju svaku jedinicu koja mora zadovoljiti način komunikacije između različitih jedinica.

Ako ste bili zainteresirani za ovaj sjajan članak, imamo poseban članak o njemu Disneyeva organizaciona kultura, koji ima istinite informacije koje bi vas mogle zanimati, unesite gornji link i moći ćete ući u izuzetan organizacioni projekat.

Vrste organizacione strukture

Prema karakteristikama preduzeća mogu se podijeliti na složene i jednostavne, u kompanijama postoji minimum osoblja, a u složenim preduzećima mnoge aktivnosti kompanije su zajedničke. Na ovaj način, funkcije su prioritetne kako bi se posao podijelio i aktivnosti koje se sprovode na svakoj poziciji učinile efikasnijim kako bi se garantovali ciljevi organizacije.

Akademik Chiavenato 2002. godine ukazuje na efikasnost a organizacijske strukture na sledeći način, „Efikasna organizaciona struktura kada omogućava ljudima da ostvare ciljeve i efikasna je kada se postižu uz minimalne resurse ili troškove“.

• Funkcionalna struktura: Ovo je alat za upravljanje koji pomaže da se jasno definiraju funkcije različitih administrativnih jedinica i olakšava institucionalnu koordinaciju.
• Birokratska struktura: 2007. godine akademik Petrella je definisao birokratsku strukturu na sljedeći način: „Ova struktura nastoji poboljšati efektivnost za postizanje ciljeva, maksimizirati efikasnost kako bi se postigao najbolji rezultat uz najnižu cijenu, i može se kontrolirati nesigurnost na bolji način, regulišući radnike , dobavljače i tržište na osnovu formalnih pravila».
• Matrična struktura: Akademik Chiavenato 2002. godine definira matričnu strukturu na sljedeći način, "to je kombinacija funkcionalne i odjeljenja odeljenja u istoj organizacionoj strukturi."

Karakteristike organizacione strukture

Da bismo bolje razumjeli od čega se sastoji struktura organizacije, potrebno je osvrnuti se na niz karakteristika kako bi se pravilno formirala organizaciona struktura kompanije:

• Sastoji se od svestranog procesa i nastavlja se tokom vremena.
• Može biti centralizovan ili decentralizovan u zavisnosti od toga odakle odluke dolaze, bilo od višeg menadžmenta kompanije ili od samih zaposlenih.
• Specijalizacija različitih odjela. Što je kompanija veća, to će biti više specijalizacije.
• Standardizacija protokola, procedura i birokratizacija.
• Koordinacija i komunikacija između različitih odjela entiteta.
• Ljudi koji su dio poslovne organizacije moraju se osjećati predstavljeni od strane kompanije.
• Prilagodite strategiju tako da bude fokusirana na ostvarive ciljeve koje organizacija traži u skladu sa raspoloživim alatima i resursima.
• Osoblje zaduženo za radnike mora vrlo dobro nadgledati kako bi ispunili ciljeve
• Da bi obavljao svoje dužnosti, svaki zaposleni mora znati gdje se nalazi sve što mu je potrebno.
• U okruženju sektora kompanije, to je faktor koji će usloviti strukturu.
• Svi članovi tima moraju poznavati svoje funkcije, koje su jasno definirane.
• Paralelno, sve organizacijske strukture Formalno ima neformalnu strukturu odnosa između različitih članova radnih grupa. To je ono što je poznato kao organizacijske strukture pravi.

Svaki entitet prati organizacioni sistem u skladu sa svojim ciljevima i funkcijama uzimajući u obzir svoju misiju, viziju i vrijednosti, pri čemu organizacijske strukture da sledi.

Kako kompanija povećava broj radnika, organizacioni sistem postaje malo složeniji. Zato je organizacijske strukture To mora biti svestran, kontinuirani proces koji se stalno ažurira.

Tako da organizacijske strukture Čitava kompanija to zna.Važno je napraviti organizacioni dijagram koji na grafički i jednostavan način precizira šta je shematski položaj organizacije, kao i koje su funkcije i odgovornosti svake oblasti.