U svakodnevnom jeziku o kojem govorimo grupa y oprema kao da su sinonimi. Međutim, kada se pravilno koriste, to su dva pojma koja znače različite stvari. Temu bismo mogli sažeti rekavši da su glavna razlika zajednički ciljevi i zadaci.
Nekoliko studija pokazuje da najbolji timovi na nivou menadžmenta, sastavljeni od članova sa vrlo različitim pozadinama i vještinama, donose kvalitetnije odluke od onih koje donose relativno homogeni timovi. Biti drugačiji nije dovoljno: Da bi se istaklo bogatstvo koje heterogenost daje, neophodno je da tim ima dinamiku koja omogućava članovima da imaju konstruktivan kritički dijalog, budu otvoreni za promene i voljni da uče jedni od drugih.
Članovi moraju biti u stanju prepoznati i razumjeti perspektive drugih, sintetizirajući ih u bolje odluke od onih koje proizlaze iz procesa konkurencije i kompromisa, tako uobičajenih u svakodnevnom radnom životu.
Razlika između tima i grupe: Da li je bolje biti drugačiji ili sličan?
Međutim, jasno je da raznolikost može lako dovesti do sukoba. Ali da li sukob unutar timova ukazuje na kvar? Ne, to nije nužno loša stvar, zavisi od toga kako se postupa i rezultata koje generiše. unutar bilo kojeg timapovremeni sukobi oni su gotovo neizbježni. Dobar timski rad Omogućava vam da ih maksimalno iskoristite i pretvorite u bogatstvo.
Da biste to postigli potrebno vam je:
- Razmišljajte o konfliktnim situacijama da ih raščistimo u mislima prije nego što o njima uopće razgovaramo.
- Pokušajte prvo riješiti sukobe između uključenih ljudi i tek drugo, i ako je potrebno, u grupi.
- Prihvatite da druga strana ima drugačije gledište, što može zavisiti od različitih faktora u igri (prioriteti, očekivanja, prošla iskustva...).
- pokušaj da razumeš gledište drugog.
- Pronađite rješenja koja zadovoljavaju i korisni su za obje strane, ali prije svega za postizanje cilja tima.
- Obavezujemo se da ćemo poštovati i primjenjivati dogovorena rješenja.
Prve razlike između pojmova grupa i tim
Termin grupa Koristi se za označavanje grupe ljudi ujedinjenih funkcijama, sredinama, osjećajima... ali koji svoje radnje sprovode uglavnom pojedinačno, bez uzajamnog utjecaja jedni na druge.
Sa druge strane, el oprema je grupa ljudi koji zajedno provode akcije kako bi postigli isti cilj. Zamislite sportske timove, ili čak radne timove unutar kompanije. Članovi tima mogu raditi pojedinačno ili zajedno, sve dok je cilj koji se želi postići zajednički.
Ukratko, ovo je glavna razlika između ova dva termina, koji se često koriste naizmjenično. Hajde da sada istražimo neke fundamentalne aspekte, s obzirom da je ova razlika posebno važna u svetu rada, gde se morate više osećati kao tim nego kao grupa!
"Ciljevi" tima
U timu različite komponente imaju a zajednički cilj, a unija predstavlja prvo veliko sredstvo da se to postigne.
Dovoljan je samo jedan član tima da se osjeti oštrica noža, a stisak na cijelom lancu popušta. Za održavaju koheziju važno je imati člana tima koji teži stvaranju pozitivnog okruženja. U kompaniji će, na primjer, biti potreban lider koji održava visoke ambicije za postizanje cilja.
Sve ovo ne postoji u grupi, budući da svako radi za sebe, i teži svom cilju ka individualnosti, nije važno da li postoji vođa ili trener koji je tu da razgovara, razgovara ili komunicira.
Od grupe do tima, Zašto se isplati ulagati vrijeme i resurse u građevinsku opremu?
Ket de Vries - priznat među 50 najvažnijih mislilaca menadžmenta u svijetu i među najutjecajnijim učenjacima upravljanja ljudskim resursima - s više od 30 godina iskustva u najvećim multinacionalnim kompanijama i studijama provedenim na INSEAD-u, istaknuo je da gotovinski timovi, ljudi:
- ohrabreni su da daju sve od sebe;
- znaju kako da daju smisao svom radu;
- imaju osjećaj da sami mogu odrediti svoju budućnost;
- imaju snažan osjećaj pripadnosti kompaniji;
- uživajte u svom poslu;
- vide kako se pojavljuje ono najbolje od sebe i vide svoje mane nadoknađene kvalitetima drugih.
Funkcionalni timovi idu ruku pod ruku s dinamičnim, produktivnim, kreativnim radnim okruženjima s jasno vidljivom pozitivnom klimom. Na kraju, ali ne i najmanje važno, kompanije koje podržavaju efikasne radne grupe pokazale su se znatno profitabilnijim i održivijim.
Sve to nas poziva da sa uvjerenjem krenemo naprijed u svom radu na razvoju i podršci funkcionalnih timova, kroz obuku ali i u olakšavanju rada u kompanijama koje su otvorene za ovakav način razmišljanja!
Tim Značenje: kako upravljati i stvarati efikasne radne timove
Previše lidera nema pojma kako izgraditi i upravljati timovima koji dobro funkcionišu. Za mnoge je timski rad smetnja, teret ili nužno zlo. Nažalost, cijena koja se plaća zbog nefunkcionalnih radnih grupa može biti zapanjujuća u smislu posljedica, kako poslovnih tako i ličnih.
Istovremeno, ima onih koji smatraju da je timski rad uvijek bolji od individualnog. lažno: brojna istraživanja pokazuju da prisilni ili loše vođen grupni rad dovodi do lošijih rezultata od ograničene suradnje, gdje svako radi sam, sarađujući direktno samo povremeno. Ukratko, neki poslovi se mogu obaviti mnogo efikasnije ako su dodijeljeni samo jednoj osobi. Ali kada su aktivnosti međusobno zavisne i zadatak složen, grupe su definitivno najbolja opcija.
S obzirom na trenutni kontekst kontinuiranih promjena i sve strožih međuodnosa, danas je još važnije i bitnije znati upravljati funkcionalnim timovima i istovremeno znati kako djelotvorno i plodonosno raditi u grupi.
Iz ovoga proizilazi da ne može biti tima bez nekoga ko će ga uputiti u pravom smjeru. samo treba biti oprezan da ne brkamo koncept trenera sa konceptom lidera, budući da je liderstvo u rukama jake karike u timu, u onima koji su sposobni, sa većom snagom, pozitivizmom i proaktivnim duhom, da i ostale članove tima učine pozitivnima.
Primjer radne grupe
Kao što smo mogli da predvidimo, raznolikost koncepata je dobro izražena u poslovnom sektoru. Zapravo, radnu grupu čine ljudi koji rade zajedno, ali svaki sa svojim ulogama selektivno slijedi put, samostalno rješavajući svoje probleme. Ako, s jedne strane, radnu grupu čine ljudi sa različitim sposobnostima i autonomni sa svih gledišta, radni tim sarađuje, sarađuje da postigne isti cilj.
Treba istaći to raditi sa drugim ljudima ne znači nužno biti tim: zapravo, tim mora u sebi osjetiti taj duh saradnje, komunikacije i prepoznavanja zajedničke svrhe koji olakšava i optimizuje svačiji rad.
Šta čini efikasan tim?
Prije svega, zgodno je razjasniti razliku između grupe i tima. Prvi je brojčano smanjena grupa ljudi u interakciji, sa psihološkom vezom koja daje osjećaj pripadnosti. Timovi su radne grupe koje se okupljaju kako bi postigli unaprijed postavljeni cilj, u kojem su članovi međusobno zavisni. I ne samo to, oni imaju komplementarne stavove i vještine i osjećaju se jednako odgovornim za postizanje zajedničkog cilja.
Stoga, pored međuzavisnosti, postoji i proces integracije koji unapređuje grupni projekat u odnosu na pojedinca i razvija osećaj za nas.
Oni koji su uključeni u izgradnju tima često zaborave uzeti u obzir i emocionalnu stranu., što neminovno ima značajan uticaj na timski rad. Osobine ličnosti i psihološka dinamika mogu uzrokovati značajna odstupanja od dodijeljenih zadataka. Jer tim je dinamična realnost i ta dinamika može odstupiti od planiranog pravca, do te mere da sabotira postizanje zadatog cilja.
Kako se to ne bi dogodilo, evo pet osnovnih elemenata koje morate uvijek imati pod kontrolom kako biste upravljali podzemnom dinamikom i učinili tim efikasnim:
- uskladiti se sa njim cilj često;
- postavite método grupni rad;
- upravljati resurse dostupno;
- pratiti koordinacija
- komunicirati efikasno.
Pa kako idete iz grupe u tim?
„Bez obzira na to koliko je osoba talentovana, niko nema sve veštine da sve uradi dobro, čak i ako smo u stanju da zviždamo melodiju, ne možemo sami da zviždamo celu simfoniju. –MFR Kets de Vries
Timski rad je jedna od onih stvari za koje svi znaju da postoje, ali jedva da znaju kako da ih definišu. Raditi en tim ne znači nužno i rad en tima, kao što smo mogli vidjeti kroz cijeli članak. Tim dolazi iz a evolutivni proces sazrevanja radne grupe.