La Disney organizaciona kultura to je primjer kako se mogu spojiti zabava, umjetnost i korporativni svijet. U ovom članku ćete znati sve što se tiče ove teme.
Disney organizaciona kultura
Danas Disney organizacija predstavlja primjer za svijet u strukturnom aspektu. Ova organizacija je rođena uz mala ulaganja i kreiranje osnovnih procesa koji su postepeno rasli i danas je jedna od najvećih kompanija za zabavu na svijetu.
Disneyeva organizaciona kultura je odgovorna za distribuciju i promociju različitih vrsta zabave kroz više oblika. Prodaja zabave jedan je od najunosnijih biznisa na svijetu i jedan od preteča u tom pogledu je Disney.
U okviru organizacije radi se takozvanom Diznijevom metodom koja se sastoji od donošenja zabave i predloga njenog kreatora u skoro sve regione sveta. To je jedna od najzanimljivijih politika ove organizacijske kulture Disneyja.
Za to, korporacija se bavi različitim marketinškim strategijama, u oblastima poput turizma, marketinga, kina, pa čak i korištenjem televizijskih strategija. Disney ima veliki broj resursa gdje svoje proizvode nose u gotovo sve zemlje svijeta.
Kako je strukturiran?
Disney Corporation održava organizacionu strukturu u kojoj je orijentisana na pružanje najbolje usluge korisnicima, održavanje njihove radosti kroz aktivno učešće svih zaposlenih. Organska struktura uključuje gotovo sve komponente direktno u svakoj akciji i procesu.
Ovim akcijama značajno je poboljšana efikasnost koja se pokazuje u svim zabavnim oblastima kojima se upravlja širom svijeta. Procesi zasnovani na pružanju dobre usluge kupcima održavaju se od niže organizacione strukture do najviših nivoa.
Isto tako, upravljanje nizom poslova vezanih za zabavu i razvoj strukture u kojoj svaka oblast mora biti u skladu sa politikom kompanije. Jedan od načina na koji se manifestuje ova politika zadovoljstva i dobre usluge kupcima posmatra se u poznatom svetskom svetskom tematskom parku World Disney.
Disneyjevi parkovi, iskustva i proizvodi
To je odeljenje zaduženo za kontrolu i izgradnju raznih tematskih parkova širom sveta, kao i odmarališta koje kompanija održava širom sveta. Služi da pokaže svetu različite načine na koje se ljudima nude zabava, zabava i sadržaji. .
Ali amblem predstavlja tematski park. Ovaj park je simbol i brend, uz Mikija Mausa, za većinu svetskih tematskih parkova, bio je san kreatora Walt Disney Corporation i odraz je svake ideje i onoga što je imao na umu. Strategija funkcionira tako dobro da svaka osoba koja posjeti park ode s idejom da se u nekom trenutku ponovo vrati.
Walt Disney Studio Entertainment
To je strukturni odjel koji ima kontrolu nad filmskim i animacijskim studijima, a u svojoj organizaciji održava i dio muzičkog odjela. U ovoj oblasti se provode snimanja džinglova, muzičke produkcije rubova, između ostalih aktivnosti vezanih za muziku.
Walt Disney Direct to Consumer & International
Sjedište je Pixar korporacije i nalazi se u Kaliforniji, čine ga različite međunarodne poslovne jedinice u kojima su radile usluge direktnog prijenosa za sve zemlje svijeta.
Disney Media Networks
U ovoj diviziji su uredi Walt Disney Television i Disney Channels Worldwide. Oni upravljaju svime što je vezano za televizijske kanale i ugošćuju kompanije za proizvodnju sadržaja koji se emituju na raznim kablovskim i satelitskim kanalima. Zajedno s njom radi više od 60 podružnica širom svijeta.
druge strukture
Veličina organizacione kulture Disneyja obuhvata više od 200 korporacija, udruženja, podružnica i malih kompanija koje kroz različite oblike poslovanja pronose ime Disney u cijelom svijetu, a neke od ovih kompanija su sljedeće:
- Izvođači Hollywood Records
- Walt Disney World Resort
- Odmaralište Disneyland
- Šangajsko odmaralište Disney
- Disneyland Paris
- Tokyo Disney Resort
- Hong Kong Disneyland odmaralište
- Disney igre i interaktivna iskustva
- Disneyjeva linija za krstarenje
- Disney klub za odmor
- Disney Store
- Radio Disney
- Disney potrošački proizvodi
- Disney Publishing širom svijeta
- Disney potrošački proizvodi
Disneyjeva filozofija
Na početku ovog članka spomenuli smo da se planiranje svakog zadatka i postizanje ciljeva u organizacijskoj kulturi Disney-a zasniva na optimizaciji korisničke usluge. To je filozofija rada koja se manifestuje kroz politike koje provode sve komponente kompanije.
pedantna njega
Svaki odjel korporacije mora održavati kriterije temeljitosti u svakoj oblasti i u svakoj administrativnoj operaciji. Međutim, naglasak je stavljen na korisničku uslugu. Gdje treba dati najbolji mogući tretman. Održavajući poslovnu i komercijalnu liniju gdje je kupac uvijek u pravu, Disney Corporation također održava kriterije pristanka i pružanja usluga klijentu na najbolji mogući način.
Jedna od ideja koja se održava dugi niz godina je doprijeti do srca i osjećaja kupaca. Pozivamo vas da pročitate članak emocionalno brendiranje, gdje ćete naučiti povezati marketing s emocijama. U tom smislu, Disney primjenjuje različite korporativne marketinške strategije kako bi izvršio pristanak kupaca.
Lealtad
Lična je vrlina koju ova veličanstvena kompanija promoviše kroz čitavu organizacionu kulturu Disneyja, stručnjaci imaju saznanja o važnosti generiranja lojalnosti kupaca kroz dodjelu jedinstvenih iskustava koja će se pamtiti cijeli život.
Korporativne namjere uključuju gotovo sve zaposlene u aktivnosti različitih sektora kompanije, čime se generira lojalnost ne samo od strane kupaca već i od strane zaposlenih. sljedeći link Principi kompanije razmotrite strategije za vođenje korporacije.
kulturno omasovljenje
Organizaciona kultura Disneyja se manifestuje kroz svako iskustvo i svaku situaciju u kojoj javnost, bilo kroz filmove, muziku, televizijske programe ili posećivanje tematskog parka, izražava sve ono što ova struktura predstavlja za ljude koji tamo rade.
Kulturna čarolija nastaje u kojoj se iskustva nikada ne zaboravljaju i u svakom djetetu i roditelju rađa se Diznijev duh. To u ljudima predstavlja ostavljanje traga vezan za vrijednosti prijateljstva, ljubavi i srdačnosti.
Prepoznavanje
Strategije usmjerene na povratne informacije temelje se na stvaranju prosperitetnog i ugodnog radnog okruženja. Sistem prepoznavanja zaposlenih u kojem se vrednuju njihova produktivnost i efikasnost omogućava stimulisanje delovanja svakog člana. Sistem priznavanja funkcioniše u svim divizijama i dodeljuje se menadžerima, liderima proizvođača i skoro svim nivoima proizvodnje kompanije.
odgovornost
Linija odgovornosti omogućava uspostavljanje radnji i podnošenje svakog člana da se suoči sa svojim postupcima bez straha da će biti smijenjen sa svoje pozicije, radnje odgovornosti su važnije od linija vlasti koje gotovo da i ne postoje i koje su zabranjene u cijeloj kompaniji.