Veoma je važno znati kriterijume za donošenje odluka Kako bi se uspostavio put ka postavljenim ciljevima, ovi kriteriji su neophodni u životu za suočavanje s različitim vrstama situacija, o čemu će biti detaljnije u ovim informacijama.
Lakše je izvršiti radnju
Kriterijumi za donošenje odluka
Donošenje odluka je česta radnja u životu ljudi, koja se dešava u ličnom, porodičnom, poslovnom i drugim oblastima. Postoje različite vrste odluka kao što su one koje su već programirane, za koje je neka vrsta plana ili procesa već izrađena, pa se stoga ne ističe visoka složenost, a one koje nisu programirane su one koje se provode. izaći odabirom neke alternative da bi mogli riješiti situaciju.
Što se tiče odluka koje su programirane, to su one koje se donose kao rutina, koja se sastoji od provođenja određenog procesa i smatra se prirodnom za osobu, stoga to nisu odluke koje stvaraju poteškoće, za razliku od neplaniranih koje izražavaju nivo težine, jer se radi o neplaniranoj situaciji. Postoji nekoliko opcija koje možete izabrati da biste dobili ispravan rezultat.
Važna stvar koju treba istaći o odlukama koje nisu programirane je da se one mogu izložiti u različitim oblastima života, bilo ličnim, radnim i drugim, sve zavisi od situacije u kojoj se dešava. Među njima se ističe poslovna oblast. Kada se odluka ne može donijeti na osnovu neodgovarajućih impulsa ili radnji, vrlo je važno uzeti u obzir različite kriterije za donošenje odluka.
Razmatranje različitih tačaka, smjernica ili kriterija uvelike će pomoći u životu osobe, kao i donošenje odluka u kompaniji, organizaciji ili entitetu, koje moraju uzeti u obzir različite aspekte ili parametre koji utiču. Za to će biti istaknuti najvažniji kriterijumi za donošenje odluka u ovoj vrsti predmeta.
Claridad
Kao deo projekta kriterijume za donošenje odluka Važno je da vam bude jasno šta želite, što znači da je potrebno poznavati okruženje, scenario u kojem se nalazite, analizirati i doći do prave opcije za rešavanje problema ili odabir aktivnosti između ostalog. Kada osoba pokaže jasnoću u svom životu, da može uspostaviti svoje ciljeve, tada izbor alternativa neće biti složen.
Stoga je, da bi bilo jasno, važno uzeti u obzir različite parametre u vezi, kao što su poznavanje pozadine, sve tačke koje učestvuju, koje vrste resursa se mogu nabaviti, različite cijene koje se moraju uzeti u obzir, ograničenja i rizici , što je željeni rezultat i više. To su tačke koje se moraju uzeti u obzir u svim oblastima života i koje se ističu u poslovnom okruženju.
Među njima se značaj pridaje i korišćenju prilika, budući da je potrebno poboljšanje od izbora odluke, onda se mora brzo preduzeti akcija u odnosu na predložene alternative, neke od njih mogu biti pozitivne ili negativne, pa stoga, ako imate jasnoća po pitanju toga, imate mogućnost da odaberete jednu od njih koja je optimalna i koja vodi do željenih rezultata. Pokazana je potreba za adekvatnim učenjem kako bi se pokrile sve potrebne informacije.
Dakle, za rješenje problema je direktno potrebna jasnoća, to je izvanredan aspekt jer će omogućiti da se identifikuju koje su greške koje se čine, kao i da se sagleda kakve bi to mogle biti buduće posljedice. U zavisnosti od toga šta se posmatra dugoročno, biće moguće osposobiti se kao osoba da izabere najbolje alternativno rešenje situacije.
dugoročno planiranje
Osoba mora djelovati kao vođa, koja ima sposobnost suočavanja sa situacijama kako bi postigla uspjeh, da bi se to dogodilo mora imati inicijativu da planira različita rješenja ne trenutno već unaprijed, na način da ukoliko dođe do predstavljanja U slučaju, bićete spremni i nećete dodatno komplicirati stvar. To je idealna karakteristika za postavljanje ciljeva.
Kada se postavi cilj, sljedeća radnja koju treba preduzeti je potraga za strategijama kako bi ih mogli provesti, pri čemu će biti potrebno organizirati sve utjecajne tačke, prioritete i drugo, što je idealan proces za razvoj u preduzeću se može izvršiti. Osim toga, ovi bodovi su potrebni i za bilo koju oblast života, jer je sve bitno za realizaciju planiranja, organizaciju i traženje rješenja.
Radite kao tim
U poslovnoj oblasti timski rad se ističe kao jedan od kriterijuma za donošenje odluka, gde ne bi trebalo da postoji neravnoteža u odnosu na lidera i tim, već zajedno sa svojim kapacitetima proizvode i treniraju kao grupa. Pošto postoji neka vrsta razlike u zadacima koje svaki od njih postavlja, jer to može izazvati probleme ili poteškoće u procesu.
Kada nema radnji omalovažavanja, osuđivanja, zastrašivanja ili drugih, ističe se saradnja svakog od učesnika, gde oni mogu da izraze svoje ideje koje će zajedno sa svojim vođom analizirati, proučiti i doći do prave koja im pruža put ka. cilj koji su postavili kao tim, vodeći računa da nisu sve situacije optimalne ili lako rešive.
U slučajevima poteškoće, kada se nađete u situaciji koju ne želite, veoma je istaknuta akcija lidera, koji je obučen da uravnoteži tim i pruži motivaciju za nastavak, gde dolaze da razmišljaju, identifikuju svoje greške i preduzimaju kao učenje, da bi se to moglo učiniti, potrebno je prepoznavanje svih uključenih aspekata, budući da pristup rješenju mora biti ispravan.
Stoga je slušanje ključna komunikacijska akcija između privrednika, budući da svako od ljudi može ponuditi različita mišljenja koja omogućavaju donošenje rješenja, ako se uzmu u obzir informacije koje svaki od učesnika može dati, s obzirom da nemaju svi ista razmišljanja. . Na taj način, zajedno kao tim, utvrđuju put kojim će ići do uspjeha.
Emocionalna stabilnost je potrebna i u ovoj oblasti, gde radnički učesnici ne smeju da svoje lične stvari povezuju sa radnim, jer situacija u kompaniji nije direktno povezana sa tim, kao i da se ponašaju na pogrešan način uspostavljajući se samo u jednom. područje udobnosti je nešto što ne bi trebalo raditi. Identifikacija vremena je neophodna za timsko djelovanje u kompaniji.
U poslovnom timu neophodna je akcija lidera, preporučujemo ga na važnost liderstva
Kreirajte okruženje
Naći se u nekoj situaciji i ponašati se na negativan način, demotivisati i poneti tužne emocije, dovode do stvaranja štetnog okruženja, a ne idealnog, što znači da se ideje ne mogu proizvesti već će biti blokirane. Ideje koje osoba može steći vode do inovacije, koja se izražava za optimalno donošenje odluka, jer će se inovacijom povećati perspektive i postaviti ciljevi.
Stvaranje ideja je relevantna za korištenje vježbe donošenja odluka, s obzirom na to da kako se dobije više alternativa, jedna od njih će biti odabrana kao konačna opcija, da ako su akcije provedene ispravno, omogućavanje okruženja je pozitivno i da motivacija opstane, iz provedene akcije će se uočiti optimalan rezultat.
Prioritet i važnost
Situacije imaju određeni nivo složenosti, mnoge od njih zahtijevaju brzu akciju, zbog čega je teško utvrditi najvažnije tačke jer se ne mogu pravilno analizirati. To se dešava u kompanijama, gde je potrebno sprovesti primenu različitih vrsta strategija da bi se postigao cilj, a za to je potrebno detaljno proučiti svaku od tačaka u odnosu da bi se mogli klasifikovati prioriteti.
U svakodnevnom životu postoji veliki broj aktivnosti koje se moraju obaviti, a ljudi općenito organiziraju svoje vrijeme kako bi ih ispunili prema važnosti koju ističu svake od njih. Međutim, s obzirom da postoje hitni slučajevi, oni se prvo provode, ali će sve zavisiti od prioriteta koji im osoba da na način da detaljno navede vrijeme koje treba da traje.
Kada biznis uspostavi svoje ciljeve, postoje neki dugoročni i kratkoročni, uglavnom oni ciljevi koji se daju u kratkom vremenu su kada se odmah radi na njihovom ispunjavanju, međutim, postoje i dugoročni jedan termin koji se postižu jer je za njega izrađena strategija. Dakle, ovo su dvije situacije koje treba razmotriti u poslovnom okruženju.
predviđanje posledica
Vizuelizacija posledica koje mogu nastati usled donete odluke je veoma relevantna, to je izloženo kao jedan od kriterijuma za donošenje odluke jer osoba može razmišljati i analizirati različite opcije i kakve posledice mogu doneti, od To je moguće do odbacite neke od njih i pronađite pravu. Radnja će uroditi plodom tokom vremena, jer je važan aspekt u životu.
I na ličnom i na profesionalnom planu, u slučaju kompanija, potrebno je znati kakve će se posljedice odraziti od neke akcije, jer će se rezultati vidjeti danima, mjesecima ili godinama. Općenito se preporučuje da se pogleda očekivani ishod, a zatim radi uzastopno kako bi se ispitale koje su odluke potrebne, a koje bi trebalo izabrati.
Ovo je vrsta vježbe ili dinamike koja se pretpostavlja, što znači da se to možda neće dogoditi baš tako, ali je način da se cijeli scenario jasno vizualizira, a kako se točke promatraju uzastopno, aspekti koji će se možda prije nisu uzete u obzir, sve dok se ne postigne početni pristup i znanje kako treba djelovati od početka.
rok
Među kriterijumima za donošenje odluke pokazano je da se uzima u obzir da postoji vremensko ograničenje za izvođenje radnje, a kako da se donese odluka potrebno je promišljati, vizualizovati, analizirati i drugo, to je proces koji zahteva vremena ono što ga karakteriše kao da nije jednostavan. Stoga ljudi uvijek moraju biti svjesni da njihove odluke nemaju neograničeno vrijeme.
To se dešava i lično i poslovno, svaka odluka koja će se doneti da bi se generisala promena koja je bila potrebna, uspostavio put ka cilju, ima ograničeno vreme koje odražava potrebu da se deluje na pravi način. tako da se mogu izvršiti u pravo vrijeme.
Iz tog razloga se ističe da je potrebno organizovati sve prisutne tačke, to je ključni element za donošenje odluke, jer postoji poteškoća da se prioriteti utvrde i organizuju prema vremenu, složenost. Za to mora biti izraženo povjerenje i motivacija koju osoba ima u trenutku odlučivanja.
Dinamika će imati ključnu ulogu u ovom procesu jer se iz nje stvara pojačanje na putu koji se razvija, jer ga ubrzava s obzirom da se zasniva na opštim informacijama slučaja, s obzirom na sve korake koji se da se započne sa donošenjem odluke i da se razvija na optimalan način dok se ne postigne rezultat, eliminišući sve vrste elemenata koji su negativni u ovoj operaciji ili koji stvaraju neku vrstu ometanja.
Generirajte optimalne alternative
Sve dok je cijeli scenario jasno objašnjen i vizualiziran kako bi se imala opće razumijevanje situacije u odnosu na svaku od utjecajnih točaka, tada će se proizvoditi ideje koje su među analiziranim, to će biti optimalne opcije na koje se može računati na neki tip varijacija, ali to će zavisiti od osobe i načina na koji želi razvoj i ispunjenje svojih ciljeva.
Da bi proces bio još jednostavniji, mora se izabrati samo jedna alternativa, pa je zato potrebna naknadna analiza zbog sličnosti koju imaju, pa moraju detaljno znati o njima, a da bi bilo koju od njih odbacili, potrebno je potrebno je izvršiti procjenu i snaga i slabosti koje mogu pokazati i prema onome što je predloženo, naći će se odgovarajuća radnja koju treba poduzeti
implementirati odluku
Svaka od sprovedenih radnji će odražavati donetu odluku, to se posmatra tokom celog procesa, zbog čega je važno znati kakve će posledice izazvati kasnije. U trenutku kada se bira konačna odluka, važno je da svi uključeni ljudi učestvuju, gdje imaju ulogu i razvijaju je u odnosu na ono što je predloženo, ako je lično, onda osoba mora sama razmotriti sve tačke isto.
Da bi donesena odluka bila optimalna, bit će važno uvijek prikazati praćenje procesa općenito, na način da se analizira kako teče operacija, da li zaista ispada kako se očekivalo i više, jer u slučajevima kada to nije optimalno ili ono što se očekuje, može se predložiti da se izvrši neka vrsta promjene s obzirom na sve prethodno detaljne tačke.
Delegat
Za tim je delegiranje akcija veoma važno, jer kako svaki od učesnika doprinosi procesu sve će biti lakše, ovu akciju karakteriše liderstvo kako bi kao grupa mogli da donose odluku. Važno je uzeti u obzir da odgovornost nije u potpunosti na lideru, svaki od učesnika mora djelovati zajedno, tako da će delegiranje aktivnosti na njih biti ključna tačka.
Ova akcija se smatra dobrom, jer se opterećenje neće posmatrati kod jedne osobe, pošto ga raspoređuje svaki od učesnika, neće biti okarakterisano kao teško i nemoguće za suočavanje, kao i zbog toga što se zahtevaju njihovi kapaciteti. može značajno da se razvije. Međutim, ni radnja delegiranja, a ne doprinosa ne može biti izražena, lider mora djelovati sa svojim timom.
Ventajas
Ako se ovi kriteriji uzmu u obzir, donošenje odluka će biti mnogo jednostavnije, jer bi se provodilo na potpuno organiziran način s obzirom na sve aspekte, pa ako se istakne lični ili timski slučaj, to će olakšati proces, može biti mnogo brže i poteškoće koje se mogu pojaviti će se smanjiti. To je zato što će izvršavanje ove naredbe pokriti sve što trebate znati da biste donijeli odluku.
Tada se rješenje može brzo postići, ovisno o situaciji u kojoj se nalazi jer se mnoga od njih mogu razviti u općem vremenu, ali rezultat će biti brži od očekivanog jer kriteriji omogućavaju osobi da se fokusira i bazira na u tačkama koje su izražene, na takav način da se izbjegnu sve vrste grešaka i smetnji.
Značaj
Svakodnevno se donose odluke koje mogu biti jednostavne i složene, a da bi te odluke bile optimalne potrebno je proći kroz proces sticanja znanja, ističući da se za to vrijeme mogu napraviti greške, greške. napravljeno, ali će to biti podrška da se može identifikovati šta nije ispravno urađeno i omogućiti poboljšanje onoga što je potrebno dok se ne uspostavi željeni put.
Da bi se ovaj proces sproveo, prikazana je upotreba kriterijuma donošenja odluka, jer svaki od njih omogućava da se ova operacija generiše na brz i efikasan način, jer pokriva sve povezane tačke na kojima će osoba moći identificirati i pozitivne i negativne elemente, omogućavajući vam da djelujete na njih, eliminirajući sve što vam ne dozvoljava da donesete ispravnu odluku.
Kako postoje mnoge varijable koje se mogu naći u ovoj vrsti situacije, složenost se može povećati s vremenom, ali ako postupate ispravno, to se može promijeniti, može biti mnogo jednostavnije nego što mislite i kroz to postići uspjeh. Imati sposobnost analiziranja i razumijevanja koje činjenice treba promijeniti nije nešto lako učiniti, potrebni su vam elementi koji pomažu da se to dogodi, kao što su kriteriji koji su gore navedeni.
Ponašanje kao lider je ključna tačka kako biste mogli da koristite kriterijume za donošenje odluka, imate samopouzdanje i motivaciju da otkrijete uticajne elemente i generišete ideje koje vam omogućavaju da pronađete najbolje rešenje, verujući u sebe i ispunjavajući sebe. idealan proces za pronalaženje puta kojim treba ići neće biti složen za donošenje odluke. Ljudi bi trebali uzeti u obzir da će to biti neophodno u svim oblastima života, a posebno u poslovanju.
Odlučivanje se ne vrši samo u kompanijama, preporučujemo da pročitate kako donositi lične odluke