Pitate se šta je to organizacionu klimu? Pa ne brini! Nudimo vam sve detaljne informacije kako biste ih ocijenili u vašoj kompaniji.
Organizaciona klima
Kada govorimo o dobrom radnom okruženju ili poboljšanju osjećaja unutar organizacije, mislimo na svaki od aspekata da kao kompanija možemo bolje definirati način na koji se naši radnici osjećaju.
Sada dobro Kakva je organizacijska klima? Može se definisati kao promocija prijatnog radnog okruženja jer to rezultira boljom produktivnošću i efikasnošću unutar kompanije, što se ogleda u obimu svakog od ciljeva kompanije.
Različite društvene i poslovne studije su utvrdile da je u organizacijama u kojima postoji neprijateljstvo i težina utvrđeno da je obim ciljeva i ciljeva gotovo nikakav jer se zaposleni uopšte ne osjećaju ugodno.
Kada pričamo organizacionu klimu nalazimo da oni uključuju i fizičke, mentalne i emocionalne aspekte. Organizaciona klima se takođe može definisati kao ona proučavanja različitih emocija koje definišu naš organizacioni sistem.
Na isti način, organizacijska klima se može definirati kao one percepcije koje svaki od radnika može imati o kompaniji i kako to može imati psihološke reperkusije na njih.
Kada govorimo o organizacijskoj klimi sa stanovišta radnika, nalazimo da možemo pronaći potpuno individualizirani koncept usmjeren na uspostavljanje psihološke klime pojedinaca koji čine poslovnu organizaciju.
Važno je napomenuti da organizacijska klima nije samo implementacija primjene novih dinamičkih grupnih strategija. Ovo ide mnogo dublje jer se nastoji u potpunosti integrirati cijeli radni tim u radne šeme koje proizvode potpuno efikasne rezultate za kompaniju.
Da biste malo bolje razumjeli ovaj organizacijski koncept i kako se on može primijeniti u našoj kompaniji, ostavljamo vam sljedeći audiovizuelni materijal
Karakteristike organizacione klime
Kao što smo već definirali, organizacijska klima se fokusira na proučavanje praksi koje razvijamo kao organizacija kako bismo postigli stabilno okruženje među našim radnicima kako bismo postigli ispunjenje naših ciljeva.
Nikome nije tajna da se nabijeno i negativno radno okruženje pretvara u odbijanje radnika da postignu identitet sa kompanijom, što direktno utiče na rezultate koje smo razgraničili.
Da bismo razumjeli i identificirali radno mjesto koje je prikladno kao organizacijska klima, moramo uzeti u obzir neke karakteristike koje mogu utjecati na nas kao organizaciju ako ne znamo kako s njima raditi.
Među karakteristikama koje možemo navesti imamo:
Subjektivnost
Najvažnija stvar koju moramo uzeti u obzir kada procjenjujemo organizacionu klimu naše kompanije je da smo subjektivni. To nam omogućava da u potpunosti utvrdimo pozitivne i negativne aspekte koje možemo imati.
Biti subjektivan nam omogućava da uspostavimo strategije koje nam omogućavaju da povećamo svoje prednosti i minimiziramo naše slabosti. U ovoj vrsti analize kao organizacije, normalno je pronaći alate kao što je SWOT matrica. Ukoliko vaša kompanija treba da izvrši ovu vrstu analize, ostavljamo vam sljedeći link kako biste znali o čemu se radi? I kako se primjenjuje? SWOT kompanije
Složenost
Uspostavljanje organizacione klime može biti predmet subjektivnosti ljudi koji vrše analizu. Zato je neophodno da sistemi evaluacije budu potpuno složeni i da u potpunosti zavise od faktora koji su potpuno opipljivi i nematerijalni, unutar naše organizacije.
visoka očekivanja
Još jedan faktor koji moramo uzeti u obzir prilikom procjene organizacijske klime su očekivanja koja zaposleni ili radnici imaju u našoj organizaciji. Na ovaj način možemo konkretno procijeniti aspekte koji zaista mogu utjecati na nas kao organizaciju.
Uticaj na lični život i performanse
Različite društvene i poslovne studije pokazale su da negativna organizacijska klima ne utiče samo na radnike unutar organizacije, već može direktno utjecati na način na koji radnici žive.
Ove četiri karakteristike definišu one faktore koje mi kao organizacija moramo uzeti u obzir prilikom uspostavljanja strategije evaluacije i primjene unutar naše kompanije.
Mogućnost da utvrdimo koji su naši problemi unutar organizacije daje nam prednost na tržištu jer možemo provoditi strategije u skladu sa svojim potrebama i aplikacijama koje moramo provesti da bismo postigli poboljšanja.
Važnost dobre organizacione klime
Već smo u potpunosti definisali koji su rizici koje možemo imati ako imamo organizacionu klimu koja nije preporučljiva. Ali onda ćemo navesti različite prednosti postizanja motivacije i postizanja punog razvoja unutar kompanije.
Claridad
Poslovna organizacija koja pokazuje da na najbolji način upravlja optimalnom organizacijskom klimom uživa jasnoću na tržištu. Kada imamo jasnoću u našu korist kao kompanija, naši radnici imaju jasne i identificirane ciljeve i ciljeve organizacije i menadžmenta kojima su dodijeljeni.
Prepoznavanje
Još jedan faktor koji nam je omogućio da uspostavimo kompletnu organizacionu klimu je to što nam olakšava postizanje prepoznatljivosti unutar kompanije. Utvrđeno je da donošenje priznanja unutar kompanije predstavlja stimulans kod zaposlenih, koji pomaže da se svaki od ciljeva koje smo postavili na potpuniji način ostvari.
U ovom trenutku je također važno naglasiti da priznanje koje se želi odati unutar kompanije je od strane svakog od članova kompanije, što se prevodi kao odraz, odobravanje i poštovanje svakog od članova organizacije. .
Posvećenost
Kako smo ustanovili, organizacione studije su utvrdile da nam organizaciona klima pruža pogodnosti koje se primenjuju unutar kompanije. Ali jedna od najvažnijih je da razvijam posvećenost i identifikaciju svakog od članova organizacije.
Ova pogodnost se pretvara u veću produktivnost i racionalizaciju za svakog pojedinca koji čini naš radni tim, što se ogleda u ispunjavanju svakog od zadataka koji postavljamo na organskiji način. U organizacijama postoji fraza koja vrlo dobro definiše organizacionu klimu, a to je "Kada voliš to što radiš, to nije posao" Naše organizacijske klimatske strategije trebale bi ukazati na taj pravac.
Aspekti za postizanje adekvatne organizacione klime
U ovom trenutku smo utvrdili negativne i pozitivne aspekte i karakteristike koje moramo uzeti u obzir da bismo uspostavili dobru organizacionu klimu u kompaniji. Sada je vrijeme da utvrdimo kako možemo na odgovarajući način postići ovu klimu u našoj kompaniji. Evo tačaka koje biste trebali uzeti u obzir da biste to postigli
Originalnost
Kao organizacija, da bi se istakla na tržištu ili u okviru organizacionih šema, neophodno je da bude u stanju da doprinese originalnosti unutar šema u kojima se smatra da je sve već viđeno.
Kada navedemo da se svaki od članova organizacije identifikuje i pokaže svoje interese za postizanje ovog cilja, možemo biti sigurni da će identifikacija koju ćemo imati za svakog od članova biti trajna.
U ovom trenutku možemo razviti ciljeve, ciljeve, imidž, marketinške strukture između ostalog. Ono što moramo učiniti je postići strategije timskog rada koje nam omogućavaju da otkrijemo one karakteristike koje nas čine jedinstvenim.
Interna komunikacija
Jedan od aspekata o kojima moramo vrlo striktno voditi računa jesu nivoi komunikacije koje predstavljamo unutar naše organizacije. Sposobnost uspostavljanja strategija i metoda koje omogućavaju široku, održivu i fluidnu komunikaciju je odlučujuća za postizanje ciljeva.
Kada interno procijenimo ove aspekte, možemo otkriti da je bitno osigurati da odjeli i radnici mogu govoriti bez straha da neće biti saslušani, možemo pasti u organizacijski vakum koji može biti vrlo štetan za svaki od aspekata koji čine kompanija.
Važno je shvatiti da organizaciju moramo posmatrati kao cjelinu, a ne kao nezavisna odjeljenja i da bismo postigli usklađenost sa svakim od ciljeva koje smo postavili.
Kako biste bolje razumjeli ove prednosti, ostavljamo vam sljedeći video
razvoj liderstva
Drugi aspekt koji moramo postići da bismo ispravno uspostavili unutar naše organizacije je potpuni razvoj lidera koji se mogu pojaviti u našoj kompaniji.
Dobra organizaciona klima omogućava zaposlenima mnogo širi učinak jer unutar kompanije možete pronaći različite podsticaje i obuke koje su potpuno prihvatljive i kompletne unutar kompanije.
Integracija
Još jedan važan aspekt koji moramo uzeti u obzir za primenu kompletne organizacione klime, moramo kreirati strategije koje omogućavaju integraciju različitih grupa koje čine organizaciju.
Integracija omogućava da zadaci koji su dodijeljeni unutar kompanije teku na mnogo organskiji i dinamičniji način uz razumijevanje da je svaki faktor bitan za razvoj kompanije, jer djeluje na mnogo ugodniji i odlučniji način za ispunjenje. ciljeva.
Zdravlje i dobrobit na radu
Još jedan fundamentalni ključ kada želimo da implementiramo organizacionu klimu koja je potpuno funkcionalna je da se brinemo o aspektima zdravlja i dobrobiti svakog našeg radnika.
Pokazalo se da stres koji pogađa svakog našeg radnika može dovesti do hroničnih bolesti. Zato je bitno da uspostavimo različite metode u kojima su zdravlje i dobrobit najvažniji za svakog našeg radnika.
Identifikacija nezadovoljstva
Kao što je važno utvrditi da li je naša organizaciona klima ispravna, moramo biti u stanju da uhvatimo koji su to zaposleni ili radnici koji nisu bili u stanju da se pridržavaju novih sistema organizacije i zašto to nismo uspjeli inkorporirati .
Kada uspostavljamo nove strategije, mogu postojati faktori otpora, ali je bitno znati kako odrediti kada su to faktori uspostavljeni promjenom. To je zato što ako možemo utvrditi pravi razlog za promjenu, možemo razumjeti koji su najbolji za rukovanje novim alatima koje možemo uspostaviti.
Nove tehnologije
Iako zvuči krajnje normalno, upotreba novih tehnologija je temeljni faktor u postizanju dobre organizacijske klime. To čini da se radnici osjećaju zbrinutima i pokriju svaku od potreba koje mogu imati na nivou rada.
Primena novih tehnologija u organizacijama uspela je da uspostavi, prema studijama, da se do 48% prometa može minimizirati u organizacijama koje uzimaju u obzir ovaj fundamentalni aspekt.
Posljedice loše organizacijske klime
Zatim, potrebno je da shvatimo koje su to nepovoljne posljedice koje nam se mogu pojaviti unutar naše kompanije ako uzmemo zdravo za gotovo ovaj aspekt koji razvijamo.
Jedna od najuočljivijih posljedica koje možemo imati unutar naše kompanije ako ne upravljamo pravilno svojom organizacijskom klimom je pogoršanje proizvodnje, produktivnosti, kvaliteta i pažnje svake od šema kojima upravljamo unutar kompanije.
Još jedna karakteristika lošeg upravljanja organizacijskom klimom je da se možemo naći sa neograničenim brojem pritužbi unutar organizacije, i to kako kupaca tako i radnika koji čine našu kompaniju.
Nedostatak komunikacije i dobar pristup naše kompanije može značajno da dovede radnike u opasnost, jer povećava konkurentnost i individualnost menadžmenta, što za posljedicu ima prekomjerno povećanje fluktuacije radnika, što dovodi do rasta troškova obuke osoblja i zapošljavanja. Ovo dovodi do toga da prestanemo da upravljamo talentima na našem platnom spisku koji doprinose određenom stepenu važnosti, kapaciteta, efikasnosti i efektivnosti našoj organizaciji.
Iz ovih razloga, neophodno je da shvatimo da kada naše osoblje ima nisku motivaciju, malu posvećenost i potpunu odvojenost od ispunjavanja ciljeva koje smo sebi postavili, obično postoji veliki rizik od kašnjenja ili izostanaka unutar kompanije.
Slično tome, potrebno je razumjeti da ćemo, kada su ovi aspekti unutar organizacije, imati nesrazmjeran porast zahtjeva za licence, dozvole, pa čak i ostavke zbog lošeg upravljanja koje možemo kontrolisati unutar naše organizacije.
Također ćemo pronaći visok gubitak u proizvodnji i visok indeks popravki ili rasipanja materijala koji bi bili u suprotnosti sa potrebama ili ciljevima utvrđenim unutar naše organizacije.
Analiza naše organizacione klime
U ovom trenutku ćemo vam pokazati kako se kompletna evaluacija može primijeniti na našu kompaniju kako bi se utvrdilo kakva je naša organizacijska klima, neophodno je da uzmemo u obzir različite aspekte. Podsjetimo da je uspostavljanje dobre organizacijske klime ključno za pravilno funkcioniranje naše kompanije.
Važno je shvatiti da ako uspijemo uspostaviti potpunu istragu koja može uzeti u obzir kakva je naša organizacijska klima, otkrit ćemo da zaposleni koji se osjećaju potpuno identificirani i zbrinuti od strane organizacije razvijaju empatiju i viši nivo razumijevanja od zaposlenih koji imaju nije uspio razviti važan identitet unutar kompanije.
Ono što moramo naglasiti u ovom trenutku je da je važno da razvijemo kapacitet za naklonost i refleksiju kod naših zaposlenih sa kompanijom kako bismo to postigli, uspostavili forme ili intervjue koji pomažu da se u potpunosti razvije sistem organizacijske klime koji želimo da odredimo. .
Međutim, važno je da shvatimo da ovaj način rada ili intervjua mora biti uključen u naš spektar anonimnog rada kako bismo spriječili da se naši zaposlenici osjećaju zastrašeni mogućim posljedicama za koje se vjeruje da imaju.
Kada analiziramo našu organizacionu klimu, moramo uključiti različita pitanja kako bismo je učinili što objektivnijom. Među pitanjima koja sebi možemo postaviti kao organizacija, nalazimo: Koja su to razmatranja koja nas čine dobrom kompanijom? Ako možemo utvrditi šta nas čini drugačijima, možemo uspostaviti prednosti unutar organizacijskog tržišta.
Još jedno od pitanja koje sebi moramo postaviti unutar organizacije su oni faktori koji mogu negativno utjecati na nas i koji otežavaju naše ciljeve i ciljeve.
Kada uspijemo da uspostavimo odgovor na svaki od ovih aspekata i primjenu svakog od koraka i razmatranja koja smo postavili u cijelom članku, otkrivamo da su analiza i evaluacija svakog od menadžmenta fundamentalni i laki da nas spriječi da aktivno ograničavamo one pokazatelje produktivnosti koje imamo.
Neophodno je da procijenimo stope rotacije i različite pritužbe koje imamo u okviru našeg sistema ocjenjivanja klijenata i radnika kako bismo izbjegli lošu reputaciju među lokacijama za zapošljavanje i zajednicom tržišta na kojem se razvijamo.