El odluke Drvo To je metoda koja nam omogućava da vizualno cijenimo procese koji olakšavaju odluke u različitim oblastima. Saznajte više o ovoj temi čitajući sljedeći članak.
Drvo odluka
Kada se govori o ovoj temi, osoba je direktno povezuje sa veoma velikim i širokim stablom sa puno lišća. Doslovno je tako i predstavljeno je kao alat u kojem možete vidjeti niz procesa koji vam omogućavaju da izvršite radnje za donošenje odluka. Formira se kroz dijagrame toka gdje se procesi lako vizualiziraju.
Isto tako, utvrđuju se akcioni planovi i načini njihovog rješavanja. Stablo odlučivanja ima različite oblike i stilove da ih napravi. Koriste se u različitim društvenim područjima, posebno u psihološkim profesionalcima i nekim proizvodnim kompanijama. Upotpunite ove informacije čitanjem sljedećeg posta Kriterijumi za donošenje odluka
Vrste
Stručnjaci su došli do zaključka gdje smatraju da postoje tri vrste stabala odlučivanja. Mogu se koristiti u raznim oblastima. Drugi stručnjaci smatraju da metode omogućavaju rješavanje problema koji se odnose na: Rješavanje poslovnih, političkih i organizacionih problema.
Potražite rizike gdje mogu uključiti osjetljivost u sigurnost nekih područja i dobiti dijagnozu da koristite najbolju alternativu, tako da predstavlja odličan korporativni radni alat. Ali hajde da vidimo Primjeri stabla odlučivanja.
Korijen
To je forma i model gdje gornji nivo predstavlja konačni cilj i cilj, u srednjem i donjem dijelu detaljno su opisane procedure koje treba slijediti da bi se došlo do tog višeg stupnja. Ovo stablo odlučivanja se koristi u produktivnim kompanijama i finansijskim korporacijama koje provode procese vertikalno.
Podružnice
Predstavljaju ga različite grane koje simuliraju radnje koje treba preduzeti. Ova vrsta stabla vam omogućava da kroz strelice posmatrate neke administrativne radnje u kojima se odražavaju finansijski tokovi, kao i mogućnosti činjenica. Koristi se u zajedničkim ulaganjima i gdje se vode proizvodni procesi i veliki protok novca.
Leaf
To je drvo odlučivanja gdje svaki list predstavlja proces i kulminaciju malog cilja, svaki je povezan s granama koje zauzvrat formiraju vrlo veliko lišće. Svaki od njih također predstavlja u dijagramu toka rezultate akcije. Izrađuju se na različite načine, ponekad prikazuju grane u obliku kvadrata.
Kako se prave?
Prije svega, mora se uzeti u obzir da se u većini slučajeva odluka nalazi na vrhu. To je vizuelni prikaz odluke. Zatim postoje strelice koje su usmjerene prema svakoj određenoj akciji. Svaka strelica izlazi iz korena i odnosi se na svaku akciju uključenih, tako da su šanse za uspeh utvrđene u svakoj od njih.
Čvorovi su uključeni u listove koji nam omogućavaju da cijenimo postojanje drugih radnji. Da bi se to postiglo, crta se čvor za svaku radnju osim za konačnu odluku. Mogućnosti uspjeha se ogledaju u svakoj postojećoj tački odluka. Prethodno su uzete u obzir sve mogućnosti koje mogu postojati u pogledu donošenja odluka.
Konačno, stablo odlučivanja se formira i počinje da se analizira, zapamtite da se varijable mogu pojaviti tamo gdje je svaki element izložen modificiranju, budući da je to dio procesa konačnog odlučivanja. Proračuni mogućnosti izlaze kako se vrši analiza dijagrama toka.
Značaj
Dijagram toka koji se odnosi na stablo odlučivanja omogućava vam da procijenite rizike i nagrade mogućih odluka. Ovo omogućava smanjenje vjerovatnih rizika koji mogu uzrokovati neodgovarajuću odluku. Važno je poznavati aspekt koji se odnosi na to kako tražiti odluke koje su više prilagođene stvarnosti kako bi se profit tražio kod onih koji su uključeni.
Stablo odlučivanja također nastoji provesti istragu koja nastoji provjeriti u kom trenutku situacije se može ostvariti veći ili manji profit. Međutim, među prednostima ove vrste grafikona su:
- Riješite probleme sa različitih stajališta.
- Razmislite o mogućim rješenjima.
- Donosite odluke prilagođenije stvarnosti na osnovu mogućnosti.
- Procijenite troškove za svaku odluku.
- U poslovnom polju utvrditi mogućnosti uspjeha i produktivnosti koje kompanija može imati u datom trenutku.
- Predstavlja direktne posljedice prema donesenoj odluci
- Povećava izbor onih koji su uključeni u način na koji se donose odluke.
- Ove odluke se mogu tumačiti i dati im značenje.
- Važno je unijeti podatke od interesa.
Sastav
Stablo odlučivanja mora biti sastavljeno od osnovnih elemenata koji omogućavaju da se daju vizija situacija dijagrama toka. Svaki od njih predstavlja važnu tačku koja se ne može ostaviti po strani, da vidimo:
- Sadrži varijable vezane za centralni problem.
- Rankirajte svaku od tih varijabli zajedno sa akterima koji su izazvali problem ili doveli do rizika.
- Uspostavite redosled prioriteta, precrtavajući one koji se smatraju nebitnim za donošenje konačne odluke.
- Stavke su rangirane od najviše do najmanje važnosti.
- Važno je utvrditi snage i slabosti svakog elementa…
- Kao vrsta otvorenog dijagrama tokom analize, mogu se postaviti i druge grane koje mogu predstavljati važne vrijednosti za donošenje konačne odluke.
- Utvrđuje moguće probleme koji mogu uzrokovati neposredan rizik.
- Na kraju, razmotrite njenu važnost, efektivnost i djelovanje odluke.
Prilikom pripreme ove vrste stola treba uzeti u obzir da se to radi pedantno. Takođe razmotrite mogućnosti i uspostavite kalkulaciju u kojoj to može uticati na donošenje konačne odluke. Razvija mogućnosti i postavlja pitanja tako da se završetak uzima kao prijedlog koji predstavlja sumnju.