u aktivnosti ljudskih resursa Često ostaju neprimijećeni u proizvodnom procesu kompanije. Međutim, upravljanje ljudskim talentima u bilo kojoj organizaciji predstavlja ključnu oblast za ispunjenje poslovne misije.
Koje su top 10 HR aktivnosti?
U svakoj organizaciji postoje nivoi u njenoj strukturi koji igraju fundamentalnu ulogu za kompaniju. Ukratko, možemo reći da postoji menadžerski nivo zadužen za donošenje odluka; produktivni nivo koji je odgovoran za proizvodnju u kompaniji i nivo podrške, koji je odgovoran za stvaranje tehničkih i administrativnih uslova za rad kompanije.
Na ovom poslednjem nivou dolazi do izražaja oblast ljudskih resursa, oblast zadužena za kontrolu, upravljanje i administraciju celokupnog osoblja koje radi u kompaniji i čije su aktivnosti usmerene na ispunjavanje kadrovskih zahteva u različitim oblastima, kao i kao zadovoljavajući u okviru zakonskih i poslovnih parametara zahtjeve ovih. Stoga kompromituju ne samo budžet kompanije, već i njenu društvenu putanju prema zajednici.
Kako bismo dopunili svoje informacije, preporučujemo da pročitate naš članak o politike ljudskih resursa, gdje ćemo vas naučiti kako ih pravilno primijeniti.
u aktivnosti ljudskih resursa U principu ih možemo podijeliti u četiri ključne oblasti koje se bave određenim aspektima upravljanja osobljem.
Imamo prostor za zapošljavanje i obuku osoblja; oblast pravnog savjetovanja sa aktivnostima vezanim za pravne parametre radnog odnosa. Oblast platnog spiska zadužena za radnike i na kraju oblast radnih odnosa, zadužena za obradu svega što se tiče ugovornih beneficija i sigurnosti posla. Međutim, sumiramo prvih 10 aktivnosti:
Evaluacija organizacione strukture preduzeća
U okviru aktivnosti ljudskih resursa, postoji stalna evaluacija organizacione strukture kadrova koji su potrebni kompaniji i ažuriranje potrebnih profila radnika.
Trajno, oblast ljudskih resursa planira upravljanje osobljem kao odgovor na budžetske smjernice koje optimiziraju ulaganje resursa. Stoga je odgovoran za analizu, modifikaciju i osiguranje zapošljavanja minimalnog osoblja potrebnog za oblast, kako bi se efektivno ispunili poslovni ciljevi.
Regrutacija i odabir osoblja.
Sastoji se od početnog prijema životopisa potencijalnih radnika. Oni će biti propisno ocijenjeni od strane tima profesionalaca prema potrebama svake od oblasti kompanije u kojima je potreban ljudski talenat.
Nakon što su profili kandidata ocijenjeni i odabrani, provode se odgovarajući psihotehnički testovi i testovi znanja kako bi se potvrdile njihove sposobnosti i sklonosti. Isto tako, vrše se odgovarajuće medicinske procjene kako bi se isključila svaka fizička smetnja koja dovodi u opasnost zdravlje radnika u vrijeme obavljanja njegovog posla u slučaju da bude izabran.
Nakon što se ispune svi uslovi, održavaju se intervjui licem u lice radi ocjene učinka kandidata i konačnog odabira ljudi za tražene pozicije. Kada se ovaj korak završi, radnik se formalno zapošljava.
Usklađenost sa zakonskim ekstremima radnog odnosa
Ove aktivnosti odgovaraju oblasti pravnog savjetovanja ljudskih resursa. Ove funkcije obavljaju stručnjaci za radno pravo, koji će sastaviti ugovore o radu ili administrativne akte koji će ozvaničiti radni odnos osobe sa kompanijom.
Kontrola i izvršenje nagrađivanja osoblja
To je ono što je poznato kao platne aktivnosti. Are aktivnosti ljudskih resursa Oni se odnose na sve što se tiče obračuna i dotične isplate pojmova naknade radnika, kao i ukidanja novčanih naknada za pružanje njihovih usluga.
Ovi koncepti su isplate plata i nadnica, bonusi, dodaci na platu, godišnji odmori, režije, socijalna davanja i drugi elementi koji imaju zakonsku osnovu u politikama plata iz radnog zakonodavstva.
Aktivnosti ljudskih resursa za obuku osoblja
Ove aktivnosti se odnose na razvoj kapaciteta ljudskih talenata koji rade u različitim oblastima kompanije. Kao iu svakoj organizaciji, evolucija dinamike proizvodnje zahtijeva od radnika da budu u toku i sve više obučeni da efikasno obavljaju svoje dužnosti.
U tom smislu, ljudski resursi su odgovorni za kreiranje politike obuke za radnike kroz kurseve, radionice, pa čak i akademsku pripremu osoblja kako na višem nivou tako i nakon univerziteta.
Ocjene rada osoblja
Još jedna od aktivnosti ljudskih resursa koja obično ide ispod stola je stalna evaluacija učinka radnika kompanije. Generalno, na polugodišnjoj osnovi, vrši se procjena usklađenosti sa ciljevima učinka radnika, koji će služiti kao termometar za mjerenje efikasnosti radnika.
Ove evaluacije prikupljaju informacije od interesa za planiranje strategija obuke osoblja i mogućeg preseljenja radnika u skladu sa napretkom njihovih vještina.
Prevencija profesionalnog rizika
Odgovara planiranju, kontroli i izvršavanju higijenskih politika, zaštite na radu i životne sredine. Ove aktivnosti se kreću od stvaranja radničkih odbora do provođenja mjera zaštite koje sprječavaju nesreće na radnom mjestu i blagovremenog zbrinjavanja istih u slučaju da do njih dođe.
Radni odnosi
To se odnosi na aktivnosti vezane za obradu naknada za rad po kolektivnim ugovorima, zdravstveno osiguranje i druga socijalna davanja kao što su školske jaslice, beneficije u okviru preduzeća, planovi rekreacije, između ostalog.
Disciplinske mjere kao što su aktivnosti ljudskih resursa
Jedna od ne baš prijatnih aktivnosti ljudskih resursa odnosi se na ocjenjivanje radnog ponašanja radnika i pravnih posljedica toga. U tom smislu, oblast pravnog savetovanja je zadužena za kvalifikaciju grešaka koje je napravio radnik i razradu odgovarajućih procedura sankcionisanja.
Opis, analiza i politika plata
Odnosi se na detaljno proučavanje poslova i njihovog uticaja na organizaciju, sa administrativnog i ekonomskog stanovišta. U tom smislu, ljudski resursi su zaduženi za pripremu odgovarajućeg tehničkog dosijea koji opisuje prirodu, značaj i optimalnu naknadu pozicije.
Pozivamo vas da pročitate naš članak o upravljanje ljudskim kapitalom, i pripremite se za razvoj politika koje optimiziraju zapošljavanje vaših radnika za postizanje ciljeva vaše kompanije.