প্রকল্প পদ্ধতির উদাহরণ!

একটি প্রকল্পকে ফলপ্রসূ করতে, একটি কঠিন কাজের পরিকল্পনা অনুসরণ করে এটি কার্যকর করা গুরুত্বপূর্ণ। তাই আলাদা করে বোঝার সুবিধা প্রকল্প পদ্ধতির প্রকার. আসুন তাদের আবিষ্কার করি।

একটি প্রকল্পের পদ্ধতি কি?

আমরা আমাদের মূল বিষয় নিয়ে শুরু করার আগে প্রকল্প পদ্ধতির প্রকার, সংজ্ঞায় প্রথমে যাওয়া সবসময়ই ভালো। একটি প্রকল্প পদ্ধতি হ'ল সাধারণ পরিকল্পনায় সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রয়োগ করা দক্ষতা, বিষয়, সরঞ্জাম, কৌশল এবং জ্ঞানের সেট।

এই পদ্ধতিগুলি ডিজিটাল সহায়তায় তৈরি স্কিম অনুসারে বছরের পর বছর ধরে বিভিন্ন রূপ অর্জন করছে। এই প্রক্রিয়াটি এমন পর্যায়ে পৌঁছেছে যেখানে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি সম্পর্কে কথা বলা প্রায়শই এই ফাংশনের সাথে একটি প্রদত্ত প্রসঙ্গে ব্যবহৃত টুল, ফর্ম্যাট বা সফ্টওয়্যারকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে মনোনীত করে। টুলটি তখন কাজের বিমূর্ত নামকরণকে বরাদ্দ করেছে।

প্রকল্প গঠনের জন্য ব্যবহৃত এই কাঠামোর মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈচিত্র্য রয়েছে। আমাদের প্রত্যাশা অনুযায়ী প্রতিটির শুদ্ধতা বা ভুলতা বিবেচনা করা নিরর্থক হবে: প্রতিটি প্রেক্ষাপট, তার উদ্দেশ্য, কর্মীদের গ্রুপ এবং গ্রহীতা ক্লায়েন্ট, যে পদ্ধতিটি কার্যকর করা দরকার তা নির্ধারণ করে।

প্রকল্প পদ্ধতির ধরন

এখানে আমরা কয়েকটির নাম দিলাম প্রকল্প পদ্ধতির প্রকার উদাহরণ হিসাবে; ধারণাগুলি আরও স্পষ্ট করতে সাহায্য করার জন্য:

কর্মতত্পর

তত্পরতা যা এর নাম উল্লেখ করে তা কোন দুর্ঘটনা নয়। চতুর হল একটি পদ্ধতি যা সম্ভব সবচেয়ে নমনীয় বিন্যাস দ্বারা আনা সেরা সম্ভাব্য পারফরম্যান্সের ধারণার উপর ভিত্তি করে। গত শতাব্দীর শেষের দিকে এবং বর্তমানের শুরুতে বিপ্লবী আবির্ভাবের জন্য, Agile অবিলম্বে প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে সাফল্যের সাথে প্রয়োগ করা হয়েছিল এবং নির্দিষ্ট ফাংশনের জন্য সরঞ্জামগুলির একটি বৃহৎ গোষ্ঠীতে বৈচিত্র্যময় হয়েছিল।

যে ইশতেহারে এটি বিশ্বে প্রবেশ করেছিল, চতুরতা তার হালকা মতবাদের ভিত্তিগুলিকে স্পষ্ট করে তুলেছিল, পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত লোহার পরিকল্পনার উপরে এবং তার উপরে অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে তার অভিযোজনযোগ্যতা, ব্যক্তির দান এবং এর মধ্যে মিথস্ক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কগত ঘনিষ্ঠতা। দল, বিভিন্ন কাজের মডিউলের স্ব-ব্যবস্থাপনা, ক্লায়েন্টের চাহিদার চেয়ে একটি সহযোগী মুখ খুঁজে পাওয়ার প্রত্যাশা, ডকুমেন্টেশনের সূক্ষ্ম সংকলন এবং বিভিন্ন পর্যায়ক্রমিক পর্যায়ে প্রচেষ্টার বিভাজনের উপর সফ্টওয়্যার আন্দোলন sprints.

প্রতিটি স্প্রিন্ট এক সপ্তাহ বা এক মাসের একটি অস্থায়ী স্থান নিয়ে গঠিত এবং তাৎক্ষণিক কার্যকারিতা সহ একটি পণ্য তৈরি করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা কাজের উপর ভিত্তি করে, যা যৌথ কাজের দৈনিক সেশনে বিতরণ করা হয়। একটি ছোট স্প্রিন্ট গুরুত্ব সহকারে কিছু উদ্দেশ্যের প্রাধান্য থেকে অন্যদের উপর নিজের উদ্দেশ্যগুলির প্রকৃতিতে পরিবর্তন করতে পারে। এই বিভাজন একটি গতিশীল এবং নমনীয় অগ্রগতি ঘটায়।

নমনীয়তা অবিকল একটি চটপটে ফর্ম্যাটের সবচেয়ে বড় আকর্ষণ। একটি অজানা মরুভূমির মধ্য দিয়ে একটি গাড়ি চালানো, দলটি ভূখণ্ডের অসমতার সাথে সামঞ্জস্য করে, দিক পরিবর্তন করে, টায়ার এবং ড্রাইভিং শৈলী মুহূর্তের প্রয়োজন অনুসারে। পরিবর্তিত বাস্তবতার মধ্য দিয়ে একটি ঘূর্ণায়মান আন্দোলনের প্রস্তাব করার জন্য পদ্ধতিটি পরিস্থিতির মোট পূর্বাভাসের ঐতিহ্যগত ধারণাটিকে বাতিল করে।

এই দৃঢ়ভাবে পরিবর্তনশীল চরিত্র দেওয়া, এটা বলা যেতে পারে যে, সব মধ্যে প্রকল্প পদ্ধতির প্রকার, চটপটে একটি সিস্টেম যা স্থির কাঠামোগত প্রক্রিয়ার চেয়ে কাজের দর্শনের উপর বেশি তৈরি। যদি প্রতিটি ন্যূনতম প্রক্রিয়ার পুরো ক্রিয়াকলাপে একটি রূপান্তরের সম্ভাবনা থাকে, তবে প্রকল্পটি ধারণ করে এমন বড় স্ট্যাটিক স্কিমগুলিতে ফোকাস করার কোনও মানে হয় না।

এই চটপটে পদ্ধতির পূর্ণ বিকাশের ক্ষেত্রে কী কী হতে পারে? তুমি এটা অনুধাবন কর. সাধারণভাবে গেম এবং সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট প্রায়শই চতুর ফর্ম্যাটের জন্য একটি আদর্শ স্থান, এটির ক্রমবর্ধমান প্রকৃতি, তরুণ কর্মীরা এবং স্বতঃস্ফূর্ত এবং নমনীয় কাজের মিথস্ক্রিয়া যা প্রায় নৈমিত্তিকভাবে সীমাবদ্ধ। বিশুদ্ধ তত্পরতা জন্য একটি নিখুঁত বাসস্থান.

স্ক্রাম

স্ক্রাম হল একটি প্রকল্প পদ্ধতি যার অস্তিত্বের উদ্দেশ্য হল জনপ্রিয় করা এবং চটপট দর্শনকে একটি ব্যবহারিক চ্যানেল দেওয়া। ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত জটিল কাঠামোর উত্পাদনশীল ধারাবাহিকতা রক্ষার জন্য আরও ভিত্তিক, স্ক্রাম তার চটপটে ভাইয়ের মতো স্ব-ব্যবস্থাপনা গোষ্ঠীগুলির যথাযথ প্রশিক্ষণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, তবে এই সময় কাজের সময়কালকে ঘিরে সংগঠিত হয় পুনরাবৃত্তি, সাধারণত অর্ধ মাস বা পুরো মাস স্থায়ী হয়।

দৈনিক ভিত্তিতে, সর্বাধিক নয়জনের স্ব-পরিচালিত দল ডাকা বৈঠকে ভাগ করা প্রকল্পের অগ্রগতি, বাধা এবং স্থবিরতার বিষয়ে রিপোর্ট করে। স্ক্রাম নেতৃত্বে একটি স্ক্রাম মাস্টার, যা প্রথমে তার অনুমোদনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সমাপ্ত কাজের একটি প্রদর্শনের দিকে নিয়ে যায় এবং দ্বিতীয়টি, একটি পূর্ববর্তী, যা ঘটেছে সব কিছু বর্ণনা করে, কী চালিয়ে যাওয়া উচিত এবং কী বাধা দেওয়া উচিত।

স্ক্রাম হল একটি নমনীয় ফর্ম্যাট যা সফ্টওয়্যার বিকাশের জন্য একটি অগ্রাধিকারের উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয় যা গ্রিড কৌশল, আর্থিক স্থিরতা এবং কোনও সংস্থার বন্ধ চক্রের জগতে খুব কমই মানিয়ে নেওয়া যায়। এই কারণেই স্ক্রাম পদ্ধতিটি অনেক কোম্পানিতে পুনরায় রূপান্তরিত করা হয়েছে এবং রিমিক্স করা হয়েছে প্রথাগত কাঠামোকে পুরোপুরি পরিবর্তন না করেই, দক্ষতা, দলগত সম্পর্কগত দিক এবং তৎপরতার মধ্যে একটি বিজ্ঞ ভারসাম্য বজায় রেখে।

জলপ্রপাত

জলপ্রপাত হল একটি পদ্ধতি যা প্রথাগত পরামিতিগুলির সাথে সাড়া দেয় যা আমরা অতীতে প্রকল্পের অর্জনের বিষয়ে শিখেছি। সবকিছু একটি চারপাশে সংগঠিত হয় জলপ্রপাত পর্যায়গুলি যা প্রস্তাবিত কিসের প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা থেকে শুরু হয়। জলপ্রপাতে নামার সাথে সাথে আমরা পর্যায়গুলির একটি হারমেটিক ক্রম লক্ষ্য করি যা ভিন্নতা ছাড়াই একে অপরের উদ্বোধন করে। প্রতিটি পর্যায় শেষ করতে হবে যাতে ওভারল্যাপিং ছাড়াই পরবর্তীতে যাওয়া সম্ভব হয়।

এই অনমনীয় জলপ্রপাতটি অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলি স্বীকার করে না, দায়িত্বের শীর্ষের দিকে স্পষ্ট অনুরোধ ছাড়া এবং এটি অস্বীকার করা যেতে পারে। পুরো সিস্টেমটি একটি একক পূর্বনির্ধারিত, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং বৃহৎ কার্যকরী গোষ্ঠীতে কেন্দ্রীভূত হয়, যা অভিযোজনের উপর পূর্বাভাসযোগ্যতাকে বিশেষাধিকার দেয়।

আমরা দেখতে পাচ্ছি, এটি অ্যাজিল এবং স্ক্রামের সম্পূর্ণ বিপরীত। এই কারণে, জলপ্রপাতকে প্রায়শই প্রকল্প পদ্ধতির পিতামহ হিসাবে দেখা হয়, যা পুরানো ধাঁচের, অনুৎপাদনশীল এবং ধীর দৃষ্টিকোণ থেকে তৈরি। এবং এটা সত্য যে কাজের প্রক্রিয়ার মধ্যে একটি ত্রুটি বা অন্য কোন বিবরণ যা পরিকল্পনার বাকি অংশে আপস করতে পারে তা সংশোধন করতে ফিরে যাওয়া আরও জটিল হয়ে ওঠে। সব পরে, এটি একটি ক্যাসকেড যা শুধুমাত্র একটি দিক সমর্থন করে।

আপনি চূড়ান্ত পণ্য সরবরাহের ক্ষেত্রে এই ধরণের স্কিমের অন্তর্নিহিত ঝুঁকি সম্পর্কেও সতর্ক করতে পারেন। যদিও অন্যান্য আরো নমনীয় সিস্টেম দল এবং ক্লায়েন্টের মধ্যে ক্রমাগত সহযোগিতার প্রয়োজনীয়তা প্রতিষ্ঠা করে, ওয়াটারফল রক্ষণশীল থিসিস বজায় রাখে যা ক্লায়েন্টকে শুধুমাত্র জলপ্রপাতের শেষে রাখে, গ্রহণ বা প্রত্যাখ্যান করার জন্য প্রস্তুত। কোন কিস্তি ডেলিভারি নেই। কোন প্রগতিশীল পর্যালোচনা.

অবশ্যই, আমরা ইতিবাচক দৃষ্টিকোণ থেকে নির্দেশ করতে পারি যে জলপ্রপাত এমন পরিস্থিতিতে উপলব্ধ যেখানে আলোর বিন্যাসটি অনুপযুক্ত বা এমনকি বিপরীতমুখী হবে। যে পরিস্থিতিতে লক্ষ্যগুলি পরিষ্কার, রুটিন নিরাপত্তা প্রয়োজন, উন্নয়ন ক্ষেত্র ইতিমধ্যেই সুপ্রতিষ্ঠিত এবং ক্রমাগত কিছু পরিবর্তন করা বোঝায় যা ঘটছে তার বোধ হারাতে হবে। কখনও কখনও আপনার লক্ষ্যগুলিকে বহুদূর নিয়ে যেতে একজন অভিজ্ঞ দাদা লাগে। এ জন্য রয়েছে জলপ্রপাত।

XP

এক্সপি, এক্সট্রিম প্রোগ্রামিং-এর জন্য সংক্ষিপ্ত, একটি প্রকল্প পদ্ধতি যা একটি কাজের বিন্যাসের মাধ্যমে মানসম্পন্ন সফ্টওয়্যার বিকাশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা গ্রাহকের চাহিদা পরিবর্তনের সাথে অভিযোজনের পক্ষে। এই অর্থে, এটি Agile এবং Scrum এর অনুভূমিক এবং যোগাযোগমূলক তত্পরতা সিস্টেম থেকে খুব আলাদা নয়।

যাইহোক, XP-এর মধ্যে সাধারণ লক্ষ্য বর্ণনা (ব্যবহারকারীর গল্প), চলমান পণ্য পরীক্ষা (TDD), এক পক্ষের সাথে কোড লেখার সাথে অন্য একটি তত্ত্বাবধানের সাথে জোড়া প্রোগ্রামিং, এবং সমগ্র সিস্টেমের পুনরাবৃত্তিমূলক পরীক্ষাগুলি করার জন্য সমস্ত উপাদান সংকলন (নিরবিচ্ছিন্ন একীকরণ) সহ আদর্শিক প্রয়োজনীয়তা অন্তর্ভুক্ত করে। )

যেমনটি দেখা যায়, এটি একটি চটপটে পদ্ধতি কিন্তু অনেক বেশি দেরি হয়ে গেলে, কোডের গুণমান উন্নত করতে এবং একটি কার্যকলাপের উপর ভিত্তি করে পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলি কমাতে শেষ মুহুর্তে সেগুলি আবিষ্কার করার পরিবর্তে ধাপে ধাপে ত্রুটিগুলি সমাধান করার জন্য অনেক বেশি নিয়ন্ত্রিত। চরম দক্ষতার।

রোগা

লীন এর মধ্যে একটি প্রকল্প পদ্ধতির প্রকার যেখানে ইংরেজি সর্বোচ্চ কমই বেশি, কমই বেশি. লীন দলটিকে সর্বোত্তম অপ্টিমাইজেশানের পথে রাখার জন্য ব্যবস্থাপনা কাঠামো থেকে অপ্রয়োজনীয় হিসাবে বিবেচিত সমস্ত কিছু স্ক্র্যাপ করার পরামর্শ দেয়। এই প্রধান আদেশ এবং নীতির উপর মনোনিবেশ করার মাধ্যমে, এটি স্পষ্টভাবে প্রস্তাবিত কাঠামোর সাথে একটি পদ্ধতিতে পরিণত হয় না। লীনের আগ্রহের বিষয় হল যে গঠনটি ন্যূনতম এবং কার্যকরী, তার ফর্ম যাই হোক না কেন।

লীন এই অপ্টিমাইজেশান প্রক্রিয়াটিকে তিনটি দিক দিয়ে বিভক্ত করে, এর কৌতূহলী নামগুলির সাথে বাপ্তিস্ম নিঃশব্দ, মুরা y Muri.

মুডা বর্জ্যের ধারণাকে আক্রমণ করার দিকে মনোনিবেশ করে: সেই সমস্ত ক্রিয়াকলাপ যা গ্রাহক সন্তুষ্টির জন্য মূল্যবান কিছু তৈরি করে না এবং তবুও দলের জন্য সময়, প্রচেষ্টা এবং সম্পদ খরচ জড়িত।

পরিবর্তনশীলতার ধারণার বিরুদ্ধে গিয়ে মুরাকে করতে হবে: প্রক্রিয়ার মধ্যে নিয়মিতভাবে যে বৈচিত্র্য প্রবর্তন করা হয় তা শেষ হয়ে যায় এবং দলের সামর্থ্যকে ভারসাম্যহীন করে দেয় যা প্রক্রিয়ার মানককরণে আরও বাজি ধরে সংরক্ষণ করা হবে।

মুরি সিস্টেমে ওভারলোড করার সম্ভাবনার মুখোমুখি হয়: আমাদের ক্ষমতার জন্য নিষিদ্ধ এমন হারে কাজ করা সাধারণ ক্লান্তির কারণে দলের উত্সাহকে হ্রাস করে এবং তাদের উত্পাদনশীলতাকে ধীর করে দেয়। সর্বোচ্চ 70% হল প্রচেষ্টাকে মনোনিবেশ করার উপযুক্ত সীমা।

জোঁক, তারপর, অপরিহার্য এর পদ্ধতি. অকেজো এবং ব্যয়বহুল ড্রিফটে হারিয়ে যাওয়ার পরে একটি প্রকল্পকে সেই পথে পুনর্নির্মাণ করতে খুব দরকারী যা এটির সাথে সম্পর্কিত। Lean এর সাথে, যা ক্লায়েন্টের জন্য মান তৈরিতে সহযোগিতা করে না, তাকে অবশ্যই বাদ দিতে হবে।

Kanban

কানবান অভিজ্ঞতাকে একটি প্রকল্প পদ্ধতি হিসাবে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে যার লক্ষ্য একটি একক কাজের উপর কাজকে ফোকাস করা এবং যে কাজটি করা হচ্ছে তার ভিজ্যুয়ালাইজেশনের গ্যারান্টি দেয়, এর প্রবাহকে প্রতিনিধিত্ব করে। কানবান বোর্ড হল সমষ্টিগত প্রকল্পগুলির একটি ক্লাসিক, যার পৃষ্ঠে মুলতুবি আদেশ, কাজ চলছে এবং সম্পন্ন করা কাজগুলি ধারাবাহিক কলামে সাজানো হয়েছে। এক অর্থে, এটি স্ক্রাম সিস্টেমের একটি বৈধ সরলীকরণ, এটির গঠনে অনেক বেশি আদর্শ।

যা অনুরোধ করা হয়েছে এবং যা শেষ হয়েছে তার মধ্যে সম্পর্কের ধ্রুবক দৃষ্টিভঙ্গি, যা বিকাশে রয়েছে তার পরিমাণের মধ্য দিয়ে যাওয়া, এটি নিশ্চিত করে যে মনোযোগ যেখানে থাকা উচিত সেখানে রাখা হয়েছে, আরও নিশ্চিতভাবে গণনা করে যে গতির সাথে একটি পণ্য সম্মানের সাথে প্রবেশ করা হয়েছে প্রাথমিক অনুরোধ যা অনুরোধ করা হয়েছে তা স্পষ্ট করে তোলে এবং স্থবিরতা এড়ায়।

রক্ষণাবেক্ষণের জন্য নিবেদিত পরিবেশে, কানবান খুব সহায়ক হতে পারে, কারণ এটির ধ্রুবক কর্মক্ষমতা গঠনের সহজতা এবং উত্থাপিত প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে অগ্রাধিকার পুনঃনির্দেশ করার ইচ্ছার কারণে।

আমরা আপনাকে এই আকর্ষণীয় ভিডিওটি দেখার জন্য আমন্ত্রণ জানাচ্ছি যেখানে স্প্যানিশ মার্টা ফ্যালকন সংক্ষিপ্তভাবে ব্যাখ্যা করেছেন যে কীভাবে কানবান পদ্ধতি ব্যবহার করে একটি প্রকল্প পরিচালনা করা হয়। এর ঐতিহ্যবাহী ব্ল্যাকবোর্ড অন্তর্ভুক্ত।

স্ক্রামবান

আমরা যদি পূর্ববর্তী বিভাগে কানবানের সাথে স্ক্রামের মিল সম্পর্কে কথা বলি, তবে এতে আমাদের অবশ্যই উভয় পদ্ধতির মধ্যে সুস্পষ্ট সংমিশ্রণ সম্পর্কে কথা বলতে হবে, স্ক্রামবান শিরোনাম সহ। এটি দুটি ধরণের বিন্যাসের মধ্যে একটি মধ্যম পথ অবলম্বন করার চেষ্টা করে, একটি থেকে বের করে এবং অন্যটি এটির প্রস্তাবগুলির মধ্যে সেরাটি বিবেচনা করে।

উদাহরণস্বরূপ, সিস্টেমটি নির্দিষ্ট কানবান আদেশের আশেপাশে কাঠামোগত কাজের নমনীয় ধারণা বজায় রাখে, তবে চলমান প্রক্রিয়াটিকে প্রবাহিত করার জন্য একটি দৈনিক স্ক্রাম মিটিংয়ের ধারণাও বজায় রাখে।

এটি সংক্ষেপে বলা যেতে পারে যে স্ক্র্যামবান ক্লাসিক স্ক্রামের অর্ধ মাস বা পুরো এক মাসের পুনরাবৃত্তিতে কাজের চক্রকে দূর করে এমন একটি ডেলিভারি ভঙ্গি গ্রহণ করে যা বর্তমান প্রকল্পের সাথে অনেক বেশি নমনীয় এবং অভিযোজিত, এবং আংশিকভাবে খোলা জায়গায় রেখে দেয়। স্ক্রাম সম্মেলনের কার্যকর ধারাবাহিকতা প্রকল্পকে মঞ্জুর করার জন্য কানবানের বিন্যাস। দুটি মহান ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের মধ্যে একটি যৌক্তিক আলোচনা.

পিএমবোক

প্রোজেক্ট ম্যানেজমেন্ট বডি অফ নলেজ, যার সংক্ষিপ্ত রূপ PMOBK দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলির একটি গাইড নিয়ে গঠিত। এটি সর্বাপেক্ষা তাত্ত্বিক ব্যবস্থা, যেহেতু এটি শুধুমাত্র সেই সাধারণ কাঠামো নির্দেশ করে যার অধীনে একটি পরিকল্পনাকে ভিত্তিক করতে হবে, এটিতে কাজ করে এমন সংস্থার সুনির্দিষ্ট কাঠামোর দিকে খুব বেশি মনোযোগ না দিয়ে। PMBOK একটি কাজের ব্যবস্থাকে সম্ভব করার জন্য পাঁচটি মৌলিক এবং অপরিহার্য পর্যায় নির্দেশ করে: শুরু, পরিকল্পনা, সম্পাদন, নিয়ন্ত্রণ এবং বন্ধ।

যদিও এটি এমন একটি পদ্ধতি যা নিজেই কার্যকর করা যায় না, এটি এখনও একটি অত্যন্ত বাস্তবসম্মত স্তরে কার্যকর, একটি বিশ্বব্যাপী কাজের মানদণ্ডের মধ্যে আপনার প্রকল্পের পদ্ধতিগত ক্রম সনাক্ত করতে।

PRINCE2

আমরা একটি সাধারণ কারণে PRINCE2 এর সাথে বন্ধ করি: এটি প্রকল্পের পদ্ধতিগুলির দৈত্য। PRINCE2 প্রতিটি দিককে কভার করে যা কাজের একটি কার্যকর সংগঠনের ক্ষেত্রে নির্দেশিত হয়েছে। চূড়ান্ত পণ্যের অস্তিত্ব কতটা জরুরি, কারা ঠিক উপকৃত হবে এবং যে দলটি এটি তৈরির জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে তার খরচের সম্ভাব্যতার উপর ভিত্তি করে পদ্ধতিটির জন্য স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করা প্রয়োজন। PRINCE2-এর প্রতিটি পদক্ষেপ দর্শকের জন্য একটি দৃঢ় বাস্তবতা পরীক্ষা।

90-এর দশকের মাঝামাঝি একটি ব্রিটিশ রাষ্ট্রীয় পণ্য, PRINCE2 হল একটি বিশাল পদ্ধতি যা ছোট কোম্পানিগুলির ছোট লক্ষ্যগুলির জন্য বিশেষভাবে প্রযোজ্য নয়। সিস্টেমটি একটি আন্তর্জাতিক স্তরে মহান প্রযুক্তিগত উন্নয়ন আনার উদ্দেশ্যে করা হয়েছে। এই সিস্টেমের অধীনে প্রকল্পটি একটি বোর্ড দ্বারা কঠোরভাবে পরিচালিত হয় যেটি পরিকল্পনার দ্ব্যর্থহীন মালিক এবং প্রতিদিন একজন মনোনীত পরিচালকের মাধ্যমে এর স্তরক্রমের নীচের কার্যকলাপগুলি পর্যালোচনা করে।

PRINCE2 হল সব ধরনের ঝুঁকির ক্ষেত্রে ভ্যাকুয়ামে একটি বন্ধ পদ্ধতি। প্রতিটি প্রকল্প প্রতিনিধির ভূমিকাগুলি ভালভাবে বিতরণ করা হয় এবং সংজ্ঞায়িত করা হয়, উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্ট, পুরো প্রক্রিয়াটির কার্যকারিতা প্রথম থেকেই পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে অধ্যয়ন করা হয় এবং সাধারণভাবে পরিচালনাকে অনেকগুলি পর্যায়ে বিভক্ত করা হয়, যার ফলস্বরূপ একটি সংজ্ঞায়িত ভূমিকাও থাকে এবং নিজস্ব প্রক্রিয়া। PRINCE2 হল বিশাল সুযোগের প্রকল্পের পদ্ধতি।

উপসংহার

একটি ভাল পদ্ধতি নির্বাচন, সব মধ্যে প্রকল্প পদ্ধতির প্রকারএটা জটিল হতে পারে, কিন্তু অসম্ভব নয়। আপনার প্রকল্প সেট আপ করার সময় এটি মূলত আপনার নির্দিষ্ট চাহিদার উপর নির্ভর করে। আপনাকে যে পরিবেশে কাজ করতে হবে তা কতটা পূর্বাভাসযোগ্য, কতটা বিস্তৃত মিথস্ক্রিয়া যা আপনাকে অবশ্যই চালাতে হবে এবং কাজের গতি আপনি আপনার পেশাদার দর্শন অনুসারে বজায় রাখতে ইচ্ছুক এবং আপনি তালিকা থেকে বেছে নিতে সক্ষম হবেন। একটি আনুমানিক নিশ্চিততা।

তালিকাটি বাজারে বিদ্যমান সমস্ত সম্ভাব্য পদ্ধতির একটি সম্পূর্ণ সারাংশ নয়। যাইহোক, এটি তার সর্বাধিক নির্বাচিত নামের বেশ প্রতিনিধিত্ব করে। আপনার কাজের পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে একটি ভাল সিদ্ধান্ত আপনার উদ্যোগের সাফল্যের নিশ্চয়তা দিতে পারে।

আপনি যদি প্রকল্প পদ্ধতির ধরন সম্পর্কে এই নিবন্ধে আগ্রহী হন তবে আপনি সম্ভবত বিভিন্ন পরিস্থিতিতে, বিশেষ করে উত্পাদনশীল কাজের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা পরিকল্পনার ধারণার উপর খুব মনোযোগী। নিম্নলিখিত লিঙ্কে আপনি উত্সর্গীকৃত অন্য নিবন্ধ পাবেন একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনার লক্ষ্য। লিঙ্কটি অনুসরণ করুন!