হিউম্যান ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্ট, কিভাবে এটি সঠিকভাবে অপ্টিমাইজ করা যায়?

La মানব সম্পদ ব্যবস্থপনা এটি মানব সম্পদ জড়িত যেখানে প্রতিটি কার্যকলাপ উন্নত এবং অপ্টিমাইজ করার জন্য সংস্থাগুলিতে প্রয়োগ করা প্রক্রিয়াগুলির একটি সিরিজ নিয়ে গঠিত।

মানব সম্পদ ব্যবস্থপনা

যে কোনও সংস্থায়, সরকারী বা বেসরকারী যাই হোক না কেন, প্রক্রিয়াগুলির অপ্টিমাইজেশনের উপর ভিত্তি করে কৌশলগত পরিকল্পনা করা গুরুত্বপূর্ণ, মানব পুঁজির বিকাশকে বিবেচনায় নিয়ে, ধারণাটি হল সমগ্র প্রশাসনিক এবং উত্পাদনশীল উপাদানগুলির যৌথ বৃদ্ধির সন্ধান করা। প্রতিষ্ঠান.

প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য একটি কোম্পানির জন্য মানবিক কারণগুলি নির্ধারক। লক্ষ্যগুলি অর্জিত হয় যখন কর্মী ও কর্মচারীদের মধ্যম এবং দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য যথেষ্ট ক্ষমতা এবং প্রেরণা থাকে, ব্যবসায়িক লাইনকে অবশ্যই এই ক্রিয়াকলাপের উপর ফোকাস করতে হবে, যেখানে তাদের বার্ষিক কার্যক্রমের পরিকল্পনার মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ওজন রয়েছে।

ধারণা

ব্যবসায়িক বিশ্বে, এটি ক্রিয়া পরিচালনার একটি উপায় প্রতিনিধিত্ব করে যা যে কোনও সংস্থাকে তার ক্রিয়াকলাপগুলির ব্যাপক বিকাশের দিকে নিয়ে যায়। মানব পুঁজির ব্যবস্থাপনাকে একীভূত করার জন্য, বিভিন্ন কারণ জড়িত এমন প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করা প্রয়োজন, এগুলি অবশ্যই পরিচালক এবং প্রশিক্ষিত পেশাদার কর্মীদের দ্বারা পরিচালিত এবং পরিচালিত হতে হবে।

সময়ের সাথে সাথে, নতুন কাজের সরঞ্জামগুলি বাস্তবায়িত হয়, যা সরাসরি সংস্থার বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত। এগুলি প্রস্তুতি এবং প্রশিক্ষণের উপর ফোকাস করে যা প্রতিটি কাজের ইউনিটকে অপ্টিমাইজ করার অনুমতি দেয়, ভারসাম্য খুঁজতে এবং কাজের অবস্থা এবং উত্পাদন ক্ষমতা উন্নত করতে কর্মীদের প্রোফাইল বিশ্লেষণ করা হয়।

ম্যানেজাররা এমন একটি নেতৃত্ব দলের অংশ যাকে অবশ্যই মানব পুঁজি ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠার দিকে মনোনিবেশ করতে হবে। প্রতিটি কাজের ইউনিটে যোগ্যতার বিকল্পগুলি প্রদান করা গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে উদ্দেশ্যগুলি অভ্যন্তরীণ বৃদ্ধি এবং বিকাশের দিকে পরিচালিত করতে পারে, যাতে সাধারণ ক্ষমতা বাড়ানো যায় যা বিকাশকে অনুপ্রাণিত করে এবং প্রচার করে এমন দিকগুলিকে প্রশ্নবিদ্ধ করতে পারে।

নিম্নলিখিত নিবন্ধে কোম্পানির শ্রেণীবিভাগ আপনি এই থিমের সাথে সম্পর্কিত দিকগুলি জানতে সক্ষম হবেন।

মুল উদ্দেশ্য

প্রতিটি সংস্থা ব্যবসার ধরন বা শাখার উপর নির্ভর করে বিভিন্ন লক্ষ্য নির্ধারণ করে যার জন্য এটি উত্সর্গীকৃত হয়, এটি উত্পাদনশীল বা পরিষেবা-টাইপ কোম্পানিগুলিতে প্রয়োগ করা অনুরূপ আর্থিক সংস্থাগুলিতে মানব পুঁজি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা স্থাপন করা সম্ভব নয়, এটি সনাক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ যে কোনটি তারা সম্পদ পরিচালনা করতে সক্ষম হতে কোম্পানির আসল উদ্দেশ্য হয়.

যাইহোক, প্রতিটি সংস্থায় এমন দিক রয়েছে যা একটি সাধারণ দৃষ্টিকোণ থেকে যোগাযোগ করা যেতে পারে। যা তাদের যে কোনও সংস্থায় প্রয়োগ করার অনুমতি দেয়, এই সাধারণ উদ্দেশ্যগুলি কোম্পানির নেতাদের দ্বারা প্রয়োগ করা হয়, আসুন দেখি:

• প্রতিষ্ঠানের সমগ্র মানব উপাদানের চাহিদা বিশ্লেষণ, সনাক্ত এবং পরিচালনা করা, ধারণাটি হল ব্যক্তি এবং কর্পোরেট বৃদ্ধির জন্য উন্নতি করা।
• এমন ধারণাগুলি প্রচার করুন যা সংস্থাকে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করে, অর্থাৎ, যখন প্রতিকূলতা বা সমস্যা থাকে, তখন তা সমাধানের জন্য বিভিন্ন কৌশল স্থাপন করুন এবং আসল উদ্দেশ্য থেকে বিচ্যুত না হন।
• ক্রমাগত কর্মীদের অবস্থা এবং গুণমান পর্যালোচনা করুন, প্রতিটি ক্ষেত্রে তাদের পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ করুন, ধারণাটি হল প্রশিক্ষণ প্রয়োগ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য দক্ষতা বৃদ্ধির প্রচার করা যা তাদের প্রশিক্ষণ এবং বৃদ্ধিতে সহায়তা করে।
• নৈতিক মূল্যবোধ এবং সম্মানের ভিত্তিতে মানদণ্ড স্থাপন করুন। এটা গুরুত্বপূর্ণ যে কর্মীদের মধ্যে একত্রিত হওয়ার অনুভূতি থাকে যেখানে কাজের চেতনা তাদের প্রস্তাবিত লক্ষ্য অর্জনে নিয়ে যায়।
• যে নতুন প্রতিভা প্রতিষ্ঠানে প্রবেশ করছে তাদের অবশ্যই কর্মের কৃতিত্বের সাথে মানিয়ে নিতে হবে যা সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা খোঁজার অনুমতি দেয়। এটি একটি প্রয়োজনীয়তা যা প্রতিটি কোম্পানিকে অবশ্যই মানব পুঁজির ব্যবস্থাপনার জন্য মঞ্জুর করতে হবে, যা সময়ের সাথে সাথে কর্মীদের মধ্যে উত্পাদনশীলতা এবং বৃদ্ধির জন্য কর্মের বাস্তবায়ন নির্ধারণ করবে।

ঘাঁটি কি

যেকোন মানব পুঁজি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায়, মৌলিক ভিত্তি রয়েছে যা কর্ম ও পদ্ধতিকে সমর্থন করে। অপারেশনাল প্ল্যানগুলি পূরণ করার জন্য এগুলি অবশ্যই সমস্ত কাজের দলকে সক্ষমতা হিসাবে দেওয়া উচিত, এই বেসগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

আইনগত দিক

এটি পরিচালনার জন্য প্রধান কারণগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচিত হয়। এটি সংগঠনের প্রতিটি ব্যক্তিগত ও প্রশাসনিক ক্রিয়াকে রক্ষা করে এমন আইনগুলিকে একটি আদর্শ উপায়ে পরিচালনা এবং প্রয়োগ করতে সহায়তা করে। সকল কর্মীদের সাথে একটি স্থিতিশীল এবং ভারসাম্যপূর্ণ সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য আইনি প্রতিশ্রুতির মানদণ্ড বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ।

প্রতিশ্রুতি

এমন পরিস্থিতি তৈরি করা যেখানে কর্মীরা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন এমন একটি পরিস্থিতি যা প্রতিটি পরিচালকের বিবেচনা করা উচিত যখন তিনি মানব পুঁজি পরিচালনার কৌশলগুলি চালাতে চান। কর্মীদের প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি পায় যখন প্রতিষ্ঠানের প্রতি আস্থা এবং সহানুভূতি থাকে, একইভাবে এটি শুধুমাত্র কর্মচারীদের প্রতিশ্রুতি লক্ষ্য করা উচিত নয়, তত্ত্বাবধায়ক পরিচালক এবং এমনকি পরিচালকদের অবশ্যই কোম্পানির প্রতি প্রতিশ্রুতি গ্রহণ করতে হবে।

প্রত্যেকেরই অবশ্যই জানতে হবে যে তাদের ক্ষমতাগুলি কতদূর যায় যাতে তাদের কার্যকারিতাগুলিকে অতিক্রম বা অতিক্রম না করে। মানব সম্পদ এবং সংস্থার মধ্যে যে সহানুভূতি তৈরি হয় তা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে অর্জন করা হয়, এটি অবশ্যই সংযুক্ত করতে হবে যেখানে কর্মীদের শ্রম কর্মের ক্ষেত্রে বিবেচনা করা হয়; এছাড়াও বর্ধিত প্রতিশ্রুতি সম্পর্কিত অন্যদের মধ্যে রয়েছে:

• প্রতিটি কর্মীর ইতিবাচক কর্মকে শক্তিশালী করুন, প্রচেষ্টাকে বিবেচনা করে এবং মূল্যায়ন করুন।
• সত্য এবং নির্ভরযোগ্য যোগাযোগ স্থাপন করুন যেখানে কর্মীদের তাদের সমস্যা সমাধানে সাহায্য করার জন্য শোনা যায়।
• কর্মগুলিকে অনুপ্রাণিত করার জন্য পুরষ্কারগুলি একত্রিত করা হয় এমন প্রক্রিয়াগুলি প্রয়োগ করুন, এগুলিকে অবশ্যই কোনও ধরণের বিশেষাধিকার ছাড়াই চিকিত্সা করা উচিত, দক্ষতার দ্বারা মূল্যায়ন ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ৷
• প্রণোদনাগুলির মধ্যে, তাদের একটি বাস্তব উপায়ে প্রদান করা ভাল, বিশেষ করে মুদ্রায় বা কেবল স্বীকৃতির মাধ্যমে যেখানে প্রতিটি কর্মের সাথে শ্রমিকের আত্মসম্মান বৃদ্ধি পায়।
• বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ
• সংগঠনের সর্বত্র বৃদ্ধি অর্জনের জন্য, বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিনিয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ। এই ক্ষেত্রে আমরা মানব পুঁজিতে করা বিনিয়োগের কথা উল্লেখ করি, এটি প্রতিটি ম্যানেজারের প্রতিশ্রুতি এবং যেকোনো কোম্পানির নীতির অংশ হওয়া উচিত।
• ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং বুদ্ধিবৃত্তিক ক্ষমতার বিকাশ সরাসরি কোম্পানির বৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে। কর্মীদের মধ্যে বিনিয়োগ করা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কাজ, যখন কাজের দলে প্রশিক্ষিত কর্মী থাকে, কার্যকলাপ এবং প্রক্রিয়াগুলি আরও দক্ষতার সাথে সঞ্চালিত হয়।
• প্রশিক্ষণ এবং মানব উন্নয়ন কর্মসূচীকে অবশ্যই এমন একটি প্রতিষ্ঠানের দিকগুলি বিবেচনা করতে হবে যেখানে তাদের এলাকার সংখ্যাগরিষ্ঠ কর্মীদের বিবেচনা করা যেতে পারে, কম ক্ষমতা সম্পন্নদের অবমূল্যায়ন বা বিচ্ছিন্ন না করে। বরং, এই মানবিক ফ্যাক্টরের উপরই কৌশলগুলি ফোকাস করা উচিত, আসুন দেখি:
• অভ্যন্তরীণ যোগাযোগকে শক্তিশালী করুন যেখানে আনুষ্ঠানিকতা হল কোম্পানিতে সম্পর্ক স্থাপনের উপায়, অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ কম করা উচিত
• যেসব ক্ষেত্রে শ্রমিকদের বেশি অসুবিধা আছে সেসব বিষয়ে কোর্স, ওয়ার্কশপের প্রয়োগ বাস্তবায়ন করুন।

সংগঠনের ভাবমূর্তি বাড়ান

মানব পুঁজি ব্যবস্থাপনার প্রচার এবং প্রতিরক্ষা অবশ্যই মানব সম্পদের ক্ষেত্রে নিবেদিত পরিচালক এবং পেশাদারদের দ্বারা করা উচিত। এই বিষয়ের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত প্রক্রিয়া পরিচালনা করার জন্য প্রতিটি সংস্থার একটি প্রশাসনিক ইউনিট থাকতে হবে।

ধারণাটি স্বল্প সময়ের মধ্যে কোম্পানির কর্পোরেট ইমেজ বাড়ানো। এই অর্থে, কাজের পদ্ধতির প্রয়োগ এবং প্রক্রিয়াগুলির অপ্টিমাইজেশনের সাথে অনুসন্ধান করার জন্য সমস্ত কাজের ইউনিটের মান এবং দক্ষতাকে শক্তিশালী করতে হবে, যাতে এইভাবে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যায়।

ব্যবসার ব্র্যান্ডিং এবং বিপণনের উপর ভিত্তি করে কৌশলগুলি পরিচালনা করার জন্য কোম্পানির পরিচালক বা মালিকরা যদি এটি বিবেচনা করে তবে বিজ্ঞাপন প্রচার প্রচারের দিকেও এই প্রচেষ্টার ফোকাস করা উচিত। ধারণাটি হল ব্যবসার বিকল্পগুলি সন্ধান করা যেখানে খুব অনুকূল ব্যবস্থাপনা সহ সংস্থাগুলি জড়িত হতে পারে।

এই অর্থে, আমরা আপনাকে নিবন্ধটি পড়ার জন্য আমন্ত্রণ জানাই ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং যেখানে এই বিষয়ের সাথে সম্পর্কিত দিকগুলি বিশদ রয়েছে।

প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম প্রয়োগ করুন।

এই প্রক্রিয়াটি সামর্থ্য এবং বৃদ্ধির স্তর পরিচালনা এবং পরিমাপ করতে ব্যাপকভাবে সহায়তা করে যা সংস্থাটি কোন স্তরে রয়েছে তা জানতে সহায়তা করে। মানব পুঁজি ব্যবস্থাপনার গুণমান পরিমাপ করার জন্য, কোম্পানির প্রকৃত অবস্থা প্রতিফলিত করে এমন প্রতিবেদন এবং ডেটা তৈরি করতে প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন।

আজ এমন অনেক সফ্টওয়্যার রয়েছে যা পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত ডেটা এবং তথ্য দ্রুত প্রক্রিয়া করতে সহায়তা করে। কর্পোরেট পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রশাসনিক, আর্থিক এবং উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালিত হচ্ছে কিনা তা জানতে ব্যক্তিগত সুপারভাইজার বা নিরীক্ষক নিয়োগের প্রয়োজন নেই, সফ্টওয়্যারটি নিম্নলিখিতগুলি পর্যবেক্ষণ করতে সহায়তা করে:

• কর্মীদের নিয়োগ এবং নির্বাচনের পাশাপাশি ভবিষ্যত প্রার্থীদের ফলো-আপের পদ্ধতিগুলি সম্পাদন করুন।
• ডিজিটাল ফাইল থেকে ডেটা রাখুন, প্রতিটি কর্মীর কার্যকলাপের ইতিহাস এবং একটি মূল্যায়ন প্রোগ্রাম স্থাপন করুন যা বিভিন্ন সময়কালে কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার অনুমতি দেয়।
• বর্তমান তথ্যপূর্ণ বুলেটিন যেখানে কর্ম নির্ধারণ করা হয় এবং কর্মীদের জড়িত করার জন্য কার্যক্রম পরিচালনা করা যেতে পারে।
• পর্যায়ক্রমে প্রতিটি এলাকায় উত্পন্ন বিভিন্ন ফর্ম পূরণ করুন.
• বেতনের হিসাব, ​​সামাজিক নিরাপত্তা ডিসকাউন্ট, ঋণ বা বেতন দ্বারা উত্পন্ন অন্যান্য কাটছাঁট স্থাপন, এটি একটি নির্ভরযোগ্য সিস্টেম থাকা গুরুত্বপূর্ণ।