একটি কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো এটি জানুন!

এই চমৎকার নিবন্ধ জুড়ে জানুন. যা ক সাংগঠনিক কাঠামো বা একটি কোম্পানির সংগঠন। উপরন্তু, আপনি বিস্তারিতভাবে বৈশিষ্ট্য খুঁজে পাবেন যে a সাংগঠনিক কাঠামো এটি একটি কোম্পানিতে মৌলিক হতে হবে।

সব কোম্পানি একটি থাকতে হবে সাংগঠনিক কাঠামো যেহেতু এটি তার সমস্ত ক্ষেত্র পরিচালনা করার সময় অর্থ দেবে। ফাংশনগুলির একটি পর্যাপ্ত কাঠামোর মাধ্যমে, কোম্পানির দ্বারা নির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করে এমন একটি সঠিক আদেশের মাধ্যমে নিবন্ধ বা পরিষেবাগুলি উত্পাদন করার অভিপ্রায় সহ প্রতিটি বিভাগের সঠিক কার্যকারিতাকে অনুমতি দেয় এমন কাজ বা কার্যকলাপগুলি সেট করা সম্ভব হবে৷

কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো কি?

এটি সংস্থার একটি স্কিম যা দায়িত্বের মোড এবং সংস্থার সদস্যদের মধ্যে সম্পাদিত কাজের পদ্ধতির বিতরণকে সংজ্ঞায়িত করে।

এটি প্রস্তাবিত লক্ষ্য পূরণের জন্য একটি কোম্পানিকে সংগঠিত করার নিদর্শনগুলির সাথে কাজ করে। একটি পর্যাপ্ত কাঠামোর জন্য, এটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে প্রতিটি সত্তা আলাদা এবং পরিচালনার নিজস্ব মানদণ্ডের অধীনে একটি আরামদায়ক কাঠামোর সাথে সংগঠিত হতে পারে এবং এটি তার চাহিদা বা অগ্রাধিকারের সাথে খাপ খায়।

2002 সালে, শিক্ষাবিদ মারটন নিম্নরূপ সংজ্ঞায়িত করেন কিভাবে একটি সাংগঠনিক কাঠামো, "একটি আনুষ্ঠানিক, যৌক্তিকভাবে সংগঠিত সামাজিক কাঠামো ক্রিয়াকলাপের স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত নিয়মগুলিকে বোঝায় যেখানে, আদর্শভাবে, প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলির সাথে কার্যকরীভাবে সম্পর্কিত।

অন্যান্য তাত্ত্বিকরা নির্দিষ্ট করেছেন যে এটি ফাংশন এবং সম্পর্কের সেট যা আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিটি ইউনিটকে নির্দিষ্ট করে যা অবশ্যই বিভিন্ন ইউনিটের মধ্যে যোগাযোগের পদ্ধতিকে সন্তুষ্ট করতে হবে।

আপনি যদি এই মহান নিবন্ধে আগ্রহী হন, তাহলে আমাদের একটি বিশেষ লেখা আছে ডিজনি সাংগঠনিক সংস্কৃতি, যাতে সত্য তথ্য রয়েছে যা আপনাকে আগ্রহী করতে পারে, উপরের লিঙ্কটি প্রবেশ করান এবং আপনি একটি ব্যতিক্রমী সাংগঠনিক প্রকল্পে প্রবেশ করতে সক্ষম হবেন।

সাংগঠনিক কাঠামোর ধরন

কোম্পানির বৈশিষ্ট্য অনুসারে, তাদের জটিল এবং সহজে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে, কোম্পানিগুলিতে ন্যূনতম কর্মী থাকে এবং জটিল কোম্পানিগুলিতে কোম্পানির অনেক ক্রিয়াকলাপ ভাগ করা হয়। এইভাবে, সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি নিশ্চিত করার জন্য কাজগুলিকে ভাগ করে নেওয়ার জন্য এবং প্রতিটি অবস্থানে সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপগুলিকে আরও দক্ষ করার জন্য ফাংশনগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।

2002 সালে একাডেমিক Chiavenato, একটি দক্ষতা নির্দেশ করে সাংগঠনিক কাঠামো নিম্নলিখিত উপায়ে, "একটি কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো যখন এটি লোকেদের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করে এবং যখন তারা ন্যূনতম সংস্থান বা ব্যয়ের সাথে অর্জন করা হয় তখন দক্ষ হয়"।

• কার্যকরী কাঠামো: এটি একটি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম যা বিভিন্ন প্রশাসনিক ইউনিটের কাজগুলিকে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে সাহায্য করে এবং প্রাতিষ্ঠানিক সমন্বয়কে সহজতর করে।
• আমলাতান্ত্রিক কাঠামো: 2007 সালে, শিক্ষাবিদ পেট্রেলা আমলাতান্ত্রিক কাঠামোকে নিম্নরূপ সংজ্ঞায়িত করেছিলেন, "এই কাঠামোটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য কার্যকারিতা উন্নত করতে চায়, সর্বনিম্ন খরচে সর্বোত্তম ফলাফল অর্জনের জন্য দক্ষতা বাড়াতে চায়, এবং অনিশ্চয়তাকে আরও ভালভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ করে। , সরবরাহকারী এবং বাজার আনুষ্ঠানিক নিয়মের উপর ভিত্তি করে»।
• ম্যাট্রিক্স কাঠামো: 2002 সালে শিক্ষাবিদ চিয়াভেনাটো ম্যাট্রিক্স কাঠামোকে নিম্নরূপ সংজ্ঞায়িত করেছেন, "এটি একই সাংগঠনিক কাঠামোতে কার্যকরী এবং বিভাগীয় বিভাগীয়করণের সমন্বয়।"

সাংগঠনিক কাঠামোর বৈশিষ্ট্য

একটি সংস্থার কাঠামো কী নিয়ে গঠিত তা আরও ভালভাবে বোঝার জন্য, কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো সঠিকভাবে গঠন করার জন্য বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সিরিজ উল্লেখ করা প্রয়োজন:

• এটি একটি বহুমুখী প্রক্রিয়া নিয়ে গঠিত এবং সময়ের সাথে সাথে চলতে থাকে।
• কোম্পানীর সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট বা কর্মচারীদের কাছ থেকে সিদ্ধান্তগুলি কোথা থেকে আসে তার উপর নির্ভর করে এটি কেন্দ্রীভূত বা বিকেন্দ্রীকৃত হতে পারে।
• বিভিন্ন বিভাগের বিশেষীকরণ। কোম্পানি যত বড় হবে, তত বেশি বিশেষায়িত হবে।
• প্রোটোকল, পদ্ধতি এবং আমলাতন্ত্রের মানককরণ।
• সত্তার বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে সমন্বয় ও যোগাযোগ।
• যারা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের অংশ তাদের অবশ্যই কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব বোধ করতে হবে।
• কৌশলটি মানিয়ে নিন যাতে এটি উপলব্ধ সরঞ্জাম এবং সংস্থানগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখে সংস্থার দ্বারা চাওয়া অর্জনযোগ্য উদ্দেশ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
• উদ্দেশ্য পূরণের জন্য কর্মীদের দায়িত্বে থাকা কর্মীদের অবশ্যই খুব ভালোভাবে তদারকি করতে হবে
• তাদের দায়িত্ব পালন করার জন্য, প্রতিটি কর্মচারীকে তাদের প্রয়োজনীয় সবকিছু কোথায় তা জানতে হবে।
• কোম্পানীর সেক্টরের পরিবেশে, এটি একটি ফ্যাক্টর যা কাঠামোকে কন্ডিশন করবে।
• সমস্ত দলের সদস্যদের অবশ্যই তাদের ফাংশনগুলি জানতে হবে, যা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে।
• সমান্তরালভাবে, সব সাংগঠনিক কাঠামো ফরমালের কাজের গ্রুপের বিভিন্ন সদস্যদের মধ্যে সম্পর্কের একটি অনানুষ্ঠানিক কাঠামো রয়েছে। এটা কি হিসাবে পরিচিত হয় সাংগঠনিক কাঠামো বাস্তব।

প্রতিটি সত্তা তার লক্ষ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধকে বিবেচনায় নিয়ে তার উদ্দেশ্য এবং কার্যাবলী অনুসারে একটি সাংগঠনিক ব্যবস্থা অনুসরণ করে। সাংগঠনিক কাঠামো অনুসরণ করা।

একটি কোম্পানি কর্মীদের সংখ্যা বাড়ায়, সাংগঠনিক ব্যবস্থা কিছুটা জটিল হয়ে ওঠে। যে কারণে সাংগঠনিক কাঠামো এটি অবশ্যই একটি বহুমুখী, ক্রমাগত প্রক্রিয়া হতে হবে যা ক্রমাগত আপডেট করা হচ্ছে।

তাই যে সাংগঠনিক কাঠামো সমগ্র কোম্পানি এটি জানে। একটি প্রতিষ্ঠানের চার্ট তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ যা একটি গ্রাফিক এবং সহজ উপায়ে প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পিত অবস্থান কী তা নির্দিষ্ট করে, সেইসাথে প্রতিটি এলাকার কার্যাবলী এবং দায়িত্বগুলি কী তা নির্দেশ করে।