La একটি কোম্পানির কাঠামো এবং আপনার প্রতিষ্ঠানই আপনার সাফল্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনকে সংজ্ঞায়িত করবে। এখানে আমরা ব্যাখ্যা করব যে কাঠামোগুলি কী এবং কোনটি সেরা।
কোম্পানির জন্য সেরা সাংগঠনিক কাঠামো থাকা কেন গুরুত্বপূর্ণ তা জানুন
একটি কোম্পানির গঠন কি?
একটি কোম্পানির সঠিকভাবে কাজ করার জন্য এবং কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে তার উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করার জন্য, এটির একটি ভাল সংস্থা থাকা প্রয়োজন। এটা তাহলে হবে একটি কোম্পানির কাঠামো একটি যে কাজ এবং কর্তব্য, দায়িত্ব এবং কাজ বিতরণের অনুমতি দেয় এবং সহজতর করে এবং কর্মীদের পরিচালনার সুবিধা দেয়।
একটি কোম্পানির কাঠামো একটি শ্রেণিবিন্যাসের একটি মৌলিক মডেল হিসাবে কাজ করে, তবে, এটি নির্ধারিত অবস্থান এবং তাদের নিজ নিজ উদ্দেশ্যগুলির উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে। নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করার জন্য এবং তাদের দাবি করা প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য এর সদস্যদের জন্য নির্ধারিত অবস্থান রয়েছে।
একটি ভাল সাংগঠনিক কাঠামো তারপরে পরিকল্পনা, কৌশল এবং সিস্টেমগুলি ডিজাইন করতে পরিবেশন করবে যা কোম্পানির উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি পূরণ করে, এই কাঠামোর সদস্যদের প্রত্যেককে বরাদ্দ করা হয়।
কোম্পানির কাঠামোর ধরন
বিভিন্ন সাংগঠনিক কাঠামো নির্দিষ্ট পরামিতিগুলির অধীনে কার্যকর হতে পারে, যেমন নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন, তবে তাদের সকলের সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। এখানে সবচেয়ে সাধারণ কোম্পানির কাঠামো রয়েছে:
অনলাইন কাঠামো (কর্মী)
এই মডেলের মধ্যে রয়েছে যে এটি একজন একক ব্যক্তি যিনি সিদ্ধান্ত নেন এবং পদ বরাদ্দ করেন, অর্থাৎ তিনিই যিনি কোম্পানিকে পরিচালনা করেন; এটি সেই ব্যক্তি যিনি অধস্তনদের দায়িত্ব অর্পণ করেন এবং তারা তাদের প্রধান বসকে রিপোর্ট করেন।
একইভাবে, কোম্পানিকে বহিরাগত এজেন্টদের দ্বারা পরামর্শ দেওয়া যেতে পারে, যা উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং কর্তৃত্ব হ্রাস করার অনুমতি দেয়। উপদেষ্টারা সেই পয়েন্টগুলির দায়িত্বে থাকবেন যেগুলি কোম্পানি স্বায়ত্তশাসিতভাবে কভার করতে পারে না।
অনুক্রমিক কাঠামো
এই ব্যবসায়িক কাঠামোটি একটি পিরামিড মডেল হিসাবে কাজ করে, বেশ কয়েকটি ধাপ এবং ব্লক সহ যা বিভাগ এবং শ্রেণিবদ্ধ অবস্থান হবে। অর্থাৎ, বিভিন্ন বিভাগ বা বিভাগ তৈরি করা হয় যা তাদের নিজ নিজ পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত হবে, এবং এই বিভাগগুলি উচ্চতর শ্রেণিবিন্যাস বিভাগ দ্বারা তত্ত্বাবধান করা হবে, এবং তাই, সাধারণ নির্দেশ বা আদেশে পৌঁছানো পর্যন্ত।
এই মডেলের একটি অসুবিধা হল যে এটি কর্তৃত্ব বৃদ্ধির প্রতিনিধিত্ব করে, যা লক্ষ্য উন্নয়নের দক্ষতা হ্রাস করতে পারে।
ম্যাট্রিক্স গঠন
এই ব্যবসায়িক কাঠামোটি একটি অস্থায়ী ভিত্তিতে কাজ করে এবং একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য বা প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন এলাকার কর্মচারীদের একটি দল গঠন করে, তারা সংগঠন বা কোম্পানির অন্তর্গত হোক বা না হোক। প্রকল্পটি সম্পন্ন হলে এই দলটি বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়।
কার্যকরী গঠন
এটি কর্মীদের একটি দল নিয়ে গঠিত যাদেরকে কমান্ড অর্পণ করা হয়েছে, প্রত্যেকেই একটি নির্দিষ্ট এলাকা, বিভাগ বা বিভাগের ম্যানেজার বা সুপারভাইজার হিসাবে। এগুলি, ঘুরে, একজন সিনিয়র ম্যানেজার বা সুপারভাইজারের আদেশে সাড়া দেয় যারা তাদের নির্দেশ দেয়।
এই মডেলটির একটি সুবিধা হল এটি কাজের বহুবিধতাকে সীমিত করে, যার ফলে প্রতিটি ব্যবস্থাপক বা সুপারভাইজার অন্যদের থেকে আলাদা এলাকা পরিচালনা করতে পারে। অসুবিধা হল যে এই সুপারভাইজাররা একাধিক পরিচালক দ্বারা পরিচালিত হতে পারে, যোগাযোগের অসুবিধা উপস্থাপন করে এবং অস্থির কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সক্ষম হয়।
প্রতিটি কোম্পানির জন্য এটি একটি ভাল সাংগঠনিক কাঠামো সংজ্ঞায়িত করা অপরিহার্য যেটি তার আকারের থেকে স্বাধীন, কারণ এটি তার উদ্দেশ্য এবং প্রয়োজনীয়তাগুলিকে অপ্টিমাইজ করার অনুমতি দেবে।
আপনি যদি নিবন্ধটি পছন্দ করেন তবে আমাদের কাছে আপনার জন্য আরও কিছু রয়েছে: কী তা বুঝতে নিম্নলিখিত লিঙ্কে যান অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা একটি কোম্পানিতে, এটি কিসের জন্য এবং এটি পরিচালনা করার উদ্দেশ্যগুলি জানুন। আপনি এটা ভালোবাসতে যাচ্ছেন!
আপনি যদি একটি কোম্পানির কাঠামো সম্পর্কে আরও জানতে এবং বিষয় সম্পর্কে আরও বিশদ জানতে আগ্রহী হন তবে আমি আপনাকে নিম্নলিখিত ভিডিওটি দেখার জন্য আমন্ত্রণ জানাচ্ছি: