এই নিবন্ধে, আমরা সম্পর্কে কথা বলতে হবে খারাপ পারফরম্যান্সের জন্য শাস্তিমূলক বরখাস্ত, যাতে আপনি সেই কারণগুলিকে বিবেচনায় নেন যা আপনার কর্মসংস্থান সম্পর্কের অবসানকে প্রভাবিত করতে পারে৷
খারাপ পারফরম্যান্সের জন্য শাস্তিমূলক বরখাস্ত কি?
El খারাপ পারফরম্যান্সের জন্য শাস্তিমূলক বরখাস্ত এটি একটি বিশৃঙ্খল পরিমাপ নিয়ে গঠিত যেখানে কর্মচারী কোন ধরনের ক্ষতিপূরণ না পেয়ে তার চাকরি হারায়। যাইহোক, এই পদক্ষেপটি সামান্য প্রশিক্ষণ বা কাজের অভিজ্ঞতার ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয় না, কারণ এটি এমন কিছু যা অবশ্যই ইন্টারভিউ এবং কর্মী নির্বাচনের পর্যায়ে প্রতিষ্ঠিত হতে হবে।
খারাপ কর্মক্ষমতা জন্য শাস্তিমূলক বরখাস্ত কি entail?
খারাপ কর্মক্ষমতা প্রায়শই আপনার ভূমিকার নিয়ম এবং প্রত্যাশা পূরণে অক্ষমতা, কাজের ক্ষেত্রে বারবার ভুল বা প্রয়োজনীয় সময়সীমার মধ্যে কাজ সম্পূর্ণ হয়েছে তা নিশ্চিত করতে ব্যর্থ হওয়া হিসাবে দেখায়।
এটি অক্ষমতার বিস্তৃত শিরোনামের অধীনে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, যা একটি ক্রমবর্ধমান সমস্যাকে প্রতিনিধিত্ব করে, যা কাজের দুর্বল কর্মক্ষমতা বা কর্মচারীর পরিমাণ এবং মানের পরিপ্রেক্ষিতে নিয়োগকর্তার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত কাজের মানগুলিতে পৌঁছাতে এবং বজায় রাখতে কর্মচারীর অক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত। উৎপাদন এটি সমস্ত কর্মসংস্থান চুক্তিতে নিহিত যে কর্মচারী কোম্পানিতে প্রয়োজনীয় যুক্তিসঙ্গত, আইনী এবং অর্জনযোগ্য বিধি অনুসারে সম্পাদন করার দায়িত্ব নেয়।
যদি কর্মী তার দায়িত্ব পালন না করে, তাহলে তাকে অক্ষম বলা হয় এবং একটি ন্যায্য পদ্ধতি অনুসরণ করে এবং বরখাস্ত করা একটি ন্যায্য কারণে হয়েছে তা নিশ্চিত করার পরে নিয়োগকর্তার তাকে বরখাস্ত করার অধিকার রয়েছে। খারাপ কর্মক্ষমতা জন্য সবচেয়ে সাধারণ কারণ অন্তর্ভুক্ত:
- কাজের মান এবং প্রত্যাশার ভুল বোঝাবুঝি।
- পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ বা সহায়তার অভাব।
- ব্যক্তিগত কারণ বা অসুস্থতা.
- নিম্ন মনোবল বা কাজের সন্তুষ্টি।
- কাজ সংশ্লিষ্ট চাপ.
- কর্মক্ষেত্রে হয়রানি।
কিভাবে খারাপ কর্মক্ষমতা পরিচালনা?
দুর্বল কর্মক্ষমতা অনানুষ্ঠানিক বা আনুষ্ঠানিকভাবে সমাধান করা যেতে পারে, সমস্যার তীব্রতার উপর নির্ভর করে। কিছু ক্ষেত্রে, একটু অতিরিক্ত মৌখিক প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শ দেওয়া যথেষ্ট, অন্যদের জন্য আরও কাঠামোগত পদ্ধতির প্রয়োজন।
একটি কর্মক্ষমতা উন্নতির পরিকল্পনা হল একটি কার্যকর দীর্ঘমেয়াদী কৌশল যা কর্মীদের তাদের দুর্বল ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে এবং তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তা পেতে সাহায্য করে। কর্মচারীর ব্যক্তিগত চাহিদার প্রতি যত্ন ও সম্মানের সাথে পদ্ধতি অনুসরণ করে, এই বিরোধগুলি সমাধান করা এবং একটি ইতিবাচক কর্ম সম্পর্ক বজায় রাখা সম্ভব।
যদি পরিকল্পনাটি কাজ না করে, তাহলে আপনাকে কর্মীকে অন্য কাজের জন্য বরাদ্দ করতে হবে বা বরখাস্ত করার কথা বিবেচনা করতে হবে। এই শেষ বিকল্পটি শুধুমাত্র তখনই বিবেচনা করা উচিত যদি অন্য সমস্ত উপায়গুলি শেষ হয়ে যায়।
খারাপ কর্মক্ষমতা জন্য একটি কর্মচারী বরখাস্ত কিভাবে?
খারাপ পারফরম্যান্সের জন্য একজন কর্মচারীকে বরখাস্ত করার সময়, আইনটি নিয়োগকারীদের ন্যায্যভাবে তা করতে চায়। এর অর্থ হল কর্মচারীকে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করার একটি যুক্তিসঙ্গত সুযোগ দেওয়া যেমন শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করার আগে যেমন সমাপ্তি।
উন্নতির জন্য যুক্তিসঙ্গত সুযোগের অর্থ হল কর্মীকে দুর্বল কর্মক্ষমতা সম্পর্কে সচেতন করা, প্রয়োজনে অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ এবং সহায়তা প্রদান করা, নিশ্চিত করা যে তার থেকে ঠিক কী প্রত্যাশিত সে জানে এবং শাস্তিমূলক পদ্ধতি বিবেচনা করার আগে পর্যাপ্ত সময় দেওয়া এবং বরখাস্ত করা।
খারাপ পারফরম্যান্সের জন্য কীভাবে সমাপ্ত করা যায় তা জানা অপরিহার্য, কারণ একজন কর্মচারীকে তাদের চুক্তি শেষ হওয়ার আগে খারাপ কর্মক্ষমতা উন্নত করার একটি যুক্তিসঙ্গত সুযোগ দিতে ব্যর্থ হলে তা অন্যায় বা অন্যায়ভাবে সমাপ্তি গঠন করতে পারে। দুটি পদের মধ্যে একটি সূক্ষ্ম পার্থক্য রয়েছে:
- অন্যায্য বরখাস্ত: আপনি বরখাস্তের জন্য যে কারণটি দিয়েছেন তা মিথ্যা ছিল; কারণটি ছিল প্রকৃত, কিন্তু অন্যায্য, বা অবসান এবং এটি এড়ানোর সুযোগ সম্পর্কে আপনাকে সতর্ক করতে ব্যর্থ হয়ে অন্যায়ভাবে কাজ করেছে৷
- অন্যায়ভাবে বরখাস্ত করা: আপনি কর্মচারীকে বরখাস্ত করে তার সাথে আপনার চুক্তির শর্ত ভঙ্গ করেছেন; উদাহরণস্বরূপ, নির্দিষ্ট সংখ্যক সতর্কতা ব্যবহার না করে বা সম্মত ট্রায়াল সময়ের বাইরে সতর্কতা ছাড়াই গুলি চালানোর মাধ্যমে।
যদি একজন কর্মী বিশ্বাস করেন যে তাদের অন্যায়ভাবে বা অন্যায়ভাবে বরখাস্ত করা হয়েছে, তাহলে তারা একটি কর্মসংস্থান ট্রাইব্যুনালে কোম্পানির বিরুদ্ধে মামলা করতে পারে।
খারাপ পারফরম্যান্সের জন্য শাস্তিমূলক বরখাস্তের পদ্ধতি
বরখাস্তের আগে অবশ্যই একটি ন্যায্য পদ্ধতি (প্রক্রিয়াগত ন্যায্যতা) এবং একটি ন্যায্য কারণে (মূল নিরপেক্ষতা) করা উচিত। একটি ন্যায্য পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত:
- প্রতিষ্ঠিত করুন যে সমস্যাটি খারাপ কর্মক্ষমতা এবং অসদাচরণ নয়।
- দুর্বল কর্মক্ষমতা কারণ চিহ্নিত করুন.
- দরিদ্র কাজের পারফরম্যান্সের কারণগুলি প্রতিষ্ঠা করতে কর্মচারী এবং তার শ্রেণিবদ্ধ উচ্চতরকে সংগ্রহ করুন।
- কর্মীর কাজের কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলি প্রাপ্ত এবং মূল্যায়ন করুন।
- সমস্যা সমাধানের জন্য তারা যে পদক্ষেপ নেবে সে সম্পর্কে কর্মচারীর প্রতিশ্রুতি পান।
- নিয়োগকর্তা প্রক্রিয়ায় সাহায্য করার জন্য যে ব্যবস্থা নেবেন সে সম্পর্কে কর্মীকে অবহিত করুন।
- উন্নতি করার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত সময়ের সাথে সম্মত হন।
- সমস্ত অগ্রগতি ট্র্যাক করুন।
নিয়োগকর্তা সংশ্লিষ্ট পদ্ধতিগুলি অনুসরণ করে পদ্ধতিগত ন্যায্যতা অর্জন করবেন, যখন যথেষ্ট নিরপেক্ষতা ঘটবে যখন এটি প্রমাণ করবে যে কর্মী প্রয়োজনীয় পরামর্শ, প্রশিক্ষণ, অভিযোজন এবং মূল্যায়ন পাওয়ার পরেও এবং যুক্তিসঙ্গত দেওয়া সত্ত্বেও প্রকৃতপক্ষে প্রতিষ্ঠিত মান পূরণ করেননি। প্রয়োজনীয় স্তর অর্জন এবং বজায় রাখার জন্য সময়কাল। অতএব, একমাত্র বিকল্প ছিল বরখাস্ত।
আপনি যদি নিবন্ধে আগ্রহী হন তবে আমরা আপনাকে এর সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছু পড়ার জন্য আমন্ত্রণ জানাই চাকরি পরিত্যাগের কারণে ছুটিএবং এটা কি পরিণতি নিয়ে আসে? বিশ্বে ছাঁটাইয়ের এই সম্ভাব্য কারণ সম্পর্কে জানুন।