একটি কোম্পানিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মানদণ্ড

এটা জানা খুবই জরুরী সিদ্ধান্ত গ্রহণের মানদণ্ড প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যের দিকে পথ চলার জন্য, বিভিন্ন ধরনের পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার জন্য এই মানদণ্ডগুলি জীবনে অপরিহার্য, যা এই তথ্যে বিস্তারিত হবে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের মানদণ্ড

সিদ্ধান্ত নেওয়া মানুষের জীবনে একটি ঘন ঘন কাজ, যা ব্যক্তিগত, পরিবার, কাজ এবং অন্যান্য ক্ষেত্রে ঘটে। বিভিন্ন ধরণের সিদ্ধান্ত রয়েছে যেমন যেগুলি ইতিমধ্যে প্রোগ্রাম করা হয়েছে, যার জন্য কিছু ধরণের পরিকল্পনা বা প্রক্রিয়া ইতিমধ্যে তৈরি করা হয়েছে, তাই উচ্চ জটিলতা দাঁড়ায় না এবং যেগুলি প্রোগ্রাম করা হয়নি সেগুলিই বাহিত হয়৷ একটি পরিস্থিতি সমাধান করতে সক্ষম হতে কিছু বিকল্প নির্বাচন করে আউট.

প্রোগ্রাম করা সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে, সেগুলি হল সেগুলি যা একটি রুটিন হিসাবে তৈরি করা হয়, যা একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া সম্পন্ন করে এবং ব্যক্তির জন্য স্বাভাবিক বলে বিবেচিত হয়, তাই সেগুলি অনির্ধারিত সিদ্ধান্তগুলির বিপরীতে অসুবিধা সৃষ্টি করে এমন সিদ্ধান্ত নয় যা অসুবিধার একটি স্তর প্রকাশ করুন, যেহেতু এটি একটি অপরিকল্পিত পরিস্থিতি। একটি সঠিক ফলাফল প্রাপ্ত করার জন্য নির্বাচন করার জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প রয়েছে।

প্রোগ্রাম করা হয়নি এমন সিদ্ধান্তগুলি সম্পর্কে হাইলাইট করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে সেগুলি জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রদর্শিত হতে পারে, তা ব্যক্তিগত হোক, কাজ হোক এবং অন্যান্য, সবকিছুই নির্ভর করে যে পরিস্থিতির উপর। এর মধ্যে ব্যবসার ক্ষেত্রটি দাঁড়িয়েছে। যখন অনুপযুক্ত আবেগ বা কর্মের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় না, তখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বিভিন্ন মানদণ্ড বিবেচনা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

বিভিন্ন পয়েন্ট, নির্দেশিকা বা মানদণ্ড বিবেচনা করে, ব্যক্তির জীবনে বিশেষভাবে সাহায্য করবে, যেমন একটি কোম্পানি, সংস্থা বা সত্তার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে, যা অবশ্যই বিভিন্ন দিক বা প্রভাবশালী পরামিতিগুলিকে বিবেচনায় নিতে হবে। এই জন্য, এই ধরনের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হওয়ার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ডগুলি হাইলাইট করা হবে।

নির্মলতা

এর অংশ হিসাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের মানদণ্ড আপনি কী চান সে সম্পর্কে পরিষ্কার হওয়া গুরুত্বপূর্ণ, যার অর্থ হল পরিবেশ, যে দৃশ্যপটে আপনি নিজেকে খুঁজে পাচ্ছেন তা জানা প্রয়োজন এবং সমস্যা সমাধান বা একটি কার্যকলাপ বেছে নেওয়ার জন্য সঠিক বিকল্পটি বিশ্লেষণ করা এবং পৌঁছানো। যখন একজন ব্যক্তি তাদের জীবনে স্বচ্ছতা দেখায়, যে তারা তাদের লক্ষ্য স্থাপন করতে পারে, তখন বিকল্পের পছন্দ জটিল হবে না।

অতএব, স্বচ্ছতার জন্য, সম্পর্কের ক্ষেত্রে বিভিন্ন পরামিতি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ, যেমন পটভূমি জানা, সমস্ত অংশগ্রহণকারী পয়েন্ট, কী ধরণের সংস্থান পাওয়া যেতে পারে, বিভিন্ন মূল্য যা অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত, সীমা এবং ঝুঁকি। , যা এটি কাঙ্ক্ষিত ফলাফল এবং আরও অনেক কিছু। এগুলি এমন পয়েন্ট যা অবশ্যই জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রে বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং ব্যবসায়িক জগতে হাইলাইট করা হয়েছে৷

তাদের মধ্যে, সুযোগগুলি নেওয়ার ক্ষেত্রেও গুরুত্ব দেওয়া হয়, যেহেতু সিদ্ধান্তের পছন্দ থেকে একটি উন্নতি প্রয়োজন, তাই প্রস্তাবিত বিকল্পগুলির বিষয়ে দ্রুত কাজ করা প্রয়োজন, তাদের মধ্যে কিছু ইতিবাচক বা নেতিবাচক হতে পারে, তাই, যদি এই বিষয়ে আপনার স্পষ্টতা আছে, আপনার কাছে সেগুলির মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার ক্ষমতা আছে যা সর্বোত্তম যা পছন্দসই ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য কভার করার জন্য পর্যাপ্ত শিক্ষার প্রয়োজনীয়তা প্রদর্শিত হয়।

সুতরাং সমস্যার সমাধানের জন্য সরাসরি স্পষ্টতা থাকা প্রয়োজন, এটি একটি অসামান্য দিক কারণ এটি কোন ত্রুটিগুলি সংঘটিত হচ্ছে তা সনাক্ত করতে এবং এর ভবিষ্যতের পরিণতিগুলি কী হতে পারে তা দেখতে দেয়৷ দীর্ঘমেয়াদে যা পরিলক্ষিত হয় তার উপর নির্ভর করে, পরিস্থিতির সর্বোত্তম বিকল্প সমাধান বেছে নেওয়ার জন্য একজন ব্যক্তি হিসাবে প্রশিক্ষণ দেওয়া সম্ভব হবে।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা

একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই একজন নেতা হিসাবে কাজ করতে হবে, যার সফলতা অর্জনের জন্য পরিস্থিতি মোকাবেলা করার ক্ষমতা রয়েছে, এটি ঘটানোর জন্য তার অবশ্যই বিভিন্ন সমাধানের পরিকল্পনা করার উদ্যোগ থাকতে হবে মুহূর্তের জন্য নয়, আগে থেকেই, এমনভাবে যাতে উপস্থাপন করতে আসে। ক্ষেত্রে, আপনি প্রস্তুত থাকবেন এবং বিষয়টির জটিলতা বাড়াবেন না। এটি লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য একটি আদর্শ বৈশিষ্ট্য।

যখন একটি লক্ষ্য স্থির করা হয়, তখন পরবর্তী পদক্ষেপটি গ্রহণ করা হয় সেগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য কৌশলগুলির সন্ধান করা, এতে বিকাশের জন্য একটি আদর্শ প্রক্রিয়া হওয়ায় সমস্ত প্রভাবশালী পয়েন্ট, অগ্রাধিকার এবং আরও অনেক কিছু সংগঠিত করা প্রয়োজন। একটি কোম্পানি বাহিত করা যেতে পারে. এছাড়াও, এই পয়েন্টগুলি জীবনের যে কোনও ক্ষেত্রের জন্যও প্রয়োজনীয়, যেহেতু পরিকল্পনা, সংগঠন এবং সমাধানের সন্ধানের জন্য সবকিছুই প্রভাবশালী।

একটি দল হিসাবে কাজ

ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে, টিমওয়ার্ক সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি মাপকাঠি হিসাবে দাঁড়িয়েছে, যেখানে একজন নেতা এবং একটি দলের ক্ষেত্রে ভারসাম্যহীনতা থাকা উচিত নয়, বরং তাদের সামর্থ্যের সাথে একসাথে, তারা একটি গ্রুপ হিসাবে উত্পাদন এবং প্রশিক্ষণ দেয়। যেহেতু প্রত্যেকে যে অ্যাসাইনমেন্টগুলি উপস্থাপন করে সেগুলির বিষয়ে যদি কোনও ধরণের পার্থক্য থাকে, যেহেতু এটি প্রক্রিয়াটিতে সমস্যা বা অসুবিধা সৃষ্টি করতে পারে।

যখন অবমাননা, বিচার, ভীতি প্রদর্শন বা অন্য কোন কাজ না থাকে, তখন অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেকের সহযোগিতা হাইলাইট করা হয়, যেখানে তারা তাদের ধারনা প্রকাশ করতে পারে যে তাদের নেতার সাথে একসাথে বিশ্লেষণ, অধ্যয়ন এবং সঠিক পথে পৌঁছাবে যা পথ প্রদান করে। লক্ষ্য যে তারা একটি দল হিসাবে প্রতিষ্ঠা করেছে, বিবেচনায় নিয়ে যে সমস্ত পরিস্থিতি সর্বোত্তম বা সমাধান করা সহজ নয়।

অসুবিধার ক্ষেত্রে, যখন আপনি নিজেকে এমন পরিস্থিতিতে খুঁজে পান যা আপনি চান না, তখন নেতার পদক্ষেপটি খুব বিশিষ্ট, যিনি দলের ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য প্রশিক্ষিত এবং চালিয়ে যাওয়ার অনুপ্রেরণা প্রদান করেন, যেখানে তারা প্রতিফলন করতে আসে, তাদের ভুলগুলি সনাক্ত করে এবং গ্রহণ করে। তাদের শেখার মতো, যাতে এটি করা যায়, জড়িত সমস্ত দিকগুলির স্বীকৃতি প্রয়োজন, যেহেতু সমাধান পদ্ধতি অবশ্যই সঠিক হতে হবে।

সুতরাং, ব্যবসায়ীদের মধ্যে শ্রবণ একটি মূল যোগাযোগের ক্রিয়া, যেহেতু প্রত্যেকে বিভিন্ন মতামত দিতে পারে যা একটি সমাধানে পৌঁছানোর অনুমতি দেয়, যদি প্রত্যেক অংশগ্রহণকারী যে তথ্য প্রদান করতে পারে তা বিবেচনায় নেওয়া হয়, বিবেচনা করে প্রত্যেকের চিন্তাভাবনা একই নয়। . এইভাবে, একসাথে একটি দল হিসাবে, তারা সাফল্য অর্জনের জন্য যে পথটি নিতে চলেছে তা প্রতিষ্ঠা করে।

এই ক্ষেত্রেও মানসিক স্থিতিশীলতা প্রয়োজন, যেখানে কর্মী অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই তাদের ব্যক্তিগত বিষয়গুলিকে কাজের সাথে যুক্ত করা উচিত নয়, যেহেতু একটি কোম্পানির পরিস্থিতি সরাসরি এটির সাথে সম্পর্কিত নয়, পাশাপাশি শুধুমাত্র একটিতে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করে ভুল উপায়ে কাজ করে। আরামের এলাকা, এমন কিছু যা করা উচিত নয়। একটি কোম্পানিতে একটি দল হিসাবে কাজ করার জন্য সময়ের সনাক্তকরণ প্রয়োজন।

একটি ব্যবসায়িক দলে, একজন নেতার কর্ম প্রয়োজনীয়, আমরা তাকে সুপারিশ করি নেতৃত্বের গুরুত্ব

পরিবেশ তৈরি করুন

একটি পরিস্থিতিতে নিজেদের খুঁজে বের করা এবং নেতিবাচক আচরণ করা, হতাশ হওয়া এবং দু: খিত আবেগ দ্বারা বয়ে যাওয়া, একটি ক্ষতিকারক পরিবেশ তৈরির দিকে পরিচালিত করে, আদর্শ নয়, যার অর্থ ধারণাগুলি তৈরি করা যাবে না কিন্তু অবরুদ্ধ করা হবে। যে ধারণাগুলি একজন ব্যক্তি উদ্ভাবনের দিকে নিয়ে যেতে পারে, যা সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রকাশ করা হয়, কারণ উদ্ভাবনের মাধ্যমে দৃষ্টিভঙ্গি বৃদ্ধি পাবে এবং উদ্দেশ্যগুলি সেট করা হবে।

ধারণা তৈরি করা একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুশীলন ব্যবহার করার জন্য একটি প্রাসঙ্গিক বিষয়, এই বিবেচনায় যে আরও বিকল্পগুলি পাওয়া যায়, তাদের মধ্যে একটিকে চূড়ান্ত বিকল্প হিসাবে বেছে নেওয়া হবে, যে কর্মগুলি সঠিকভাবে সম্পন্ন করা হলে, পরিবেশকে ইতিবাচক করার অনুমতি দেয় এবং অনুপ্রেরণা অব্যাহত থাকে, সম্পাদিত কর্ম থেকে একটি সর্বোত্তম ফলাফল পরিলক্ষিত হবে।

অগ্রাধিকার এবং গুরুত্ব

পরিস্থিতিগুলির একটি নির্দিষ্ট স্তরের জটিলতা রয়েছে, তাদের মধ্যে অনেকের জন্য দ্রুত পদক্ষেপের প্রয়োজন, যে কারণে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি স্থাপন করা কঠিন কারণ সেগুলি সঠিকভাবে বিশ্লেষণ করা যায় না। এটি কোম্পানিগুলিতে ঘটে, যেখানে একটি লক্ষ্য পূরণের জন্য বিভিন্ন ধরণের কৌশল প্রয়োগ করা প্রয়োজন এবং এর জন্য অগ্রাধিকারগুলি শ্রেণীবদ্ধ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য প্রতিটি পয়েন্টের গভীরভাবে অধ্যয়ন করা প্রয়োজন।

দৈনন্দিন জীবনে এমন অনেকগুলি ক্রিয়াকলাপ রয়েছে যা অবশ্যই করা উচিত, এবং লোকেরা সাধারণত তাদের প্রতিটির যে গুরুত্ব তুলে ধরে তা অনুসারে সেগুলি পূরণ করার জন্য তাদের সময় সংগঠিত করে। যাইহোক, জরুরী কেস আছে বলে, এগুলি প্রথমে করা হয়, তবে সবকিছুই নির্ভর করবে ব্যক্তিটি এমনভাবে যে অগ্রাধিকার দেয় তার উপর যাতে এটি কতটা সময় লাগবে তার বিবরণ দেয়।

যখন একটি ব্যবসা তার উদ্দেশ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করে, তখন কিছু দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদীও থাকে, সাধারণত যে লক্ষ্যগুলি স্বল্প সময়ের মধ্যে দেওয়া হয় তখন তা পূরণ করার জন্য অবিলম্বে কাজ করা হয়, তবে, দীর্ঘমেয়াদীও রয়েছে একটি কৌশল এর জন্য উত্পাদিত হয়েছে কারণ অর্জিত হয় যে শব্দ. অতএব, এই দুটি পরিস্থিতি যা ব্যবসায়িক পরিবেশে বিবেচনা করা উচিত।

পরিণতির প্রত্যাশা

সিদ্ধান্ত নেওয়ার কারণে যে পরিণতিগুলি তৈরি হতে পারে তার দৃশ্যায়ন অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক, এটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি মানদণ্ড হিসাবে প্রদর্শিত হয় কারণ একজন ব্যক্তি বিভিন্ন বিকল্পের প্রতিফলন এবং বিশ্লেষণ করতে পারে এবং তারা কী পরিণতি আনতে পারে, তা থেকে এটি সম্ভব। তাদের কিছু বাদ দিন এবং সঠিক একটি খুঁজে পেতে. একটি কর্ম সময়ের সাথে সাথে ফল দেবে, জীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক।

ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে, কোম্পানির ক্ষেত্রে, এটা জানা দরকার যে কোন ক্রিয়া থেকে কী ধরনের পরিণতি প্রতিফলিত হবে, কারণ ফলাফলগুলি দিন, মাস বা বছরের মধ্যে দেখা যাবে। সাধারণত প্রত্যাশিত ফলাফলের দিকে নজর দেওয়ার এবং তারপরে কোন সিদ্ধান্তগুলি প্রয়োজন এবং কোনটি বেছে নেওয়া উচিত তা পরীক্ষা করার জন্য ক্রমানুসারে কাজ করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

এটি এমন এক ধরণের ব্যায়াম বা গতিশীল যা অনুমিত হয়, যার মানে এটি ঠিক সেভাবে নাও ঘটতে পারে, তবে এটি একটি উপায় যা পুরো দৃশ্যকল্পটি পরিষ্কারভাবে কল্পনা করতে সক্ষম হবে এবং পয়েন্টগুলি ক্রমানুসারে পর্যবেক্ষণ করা হলে, দিকগুলি হবে বিবেচনা করা হবে। সম্ভবত প্রাথমিক পদ্ধতিতে পৌঁছানো এবং শুরু থেকে কীভাবে কাজ করতে হয় সে সম্পর্কে জ্ঞান না থাকা পর্যন্ত তাদের বিবেচনায় নেওয়া হয়নি।

সময় সীমা

সিদ্ধান্ত নেওয়ার মাপকাঠিগুলির মধ্যে, এটি বিবেচনায় নেওয়ার জন্য দেখানো হয়েছে যে একটি ক্রিয়া সম্পাদন করার জন্য একটি সময়সীমা রয়েছে এবং কীভাবে একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এটি প্রতিফলিত করা, কল্পনা করা, বিশ্লেষণ করা এবং আরও অনেক কিছু করা প্রয়োজন, এটি একটি প্রক্রিয়া যা লাগে সময় কি তাকে সরল নয় বলে চিহ্নিত করে। অতএব, মানুষকে সর্বদা সচেতন থাকতে হবে যে তাদের সিদ্ধান্তের সীমাহীন সময় নেই।

এটি ব্যক্তিগতভাবে এবং ব্যবসায় উভয় ক্ষেত্রেই ঘটে, প্রতিটি সিদ্ধান্ত যা একটি পরিবর্তন তৈরি করার জন্য যা প্রয়োজন ছিল, একটি লক্ষ্যের দিকে একটি পথ স্থাপন করার জন্য নেওয়া হচ্ছে, একটি সীমিত সময় রয়েছে যা সঠিক উপায়ে কাজ করার প্রয়োজনীয়তাকে প্রতিফলিত করে। যাতে সেগুলো সঠিক সময়ে সম্পন্ন করা যায়।

এই কারণে, এটি জোর দেওয়া হয় যে উপস্থিত সমস্ত পয়েন্টগুলিকে সংগঠিত করা প্রয়োজন, এটি একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি মূল উপাদান, যেহেতু একটি অসুবিধা রয়েছে যে সময় অনুযায়ী অগ্রাধিকারগুলি প্রতিষ্ঠিত এবং সংগঠিত হয়, জটিলতা। এ জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার মুহূর্তে ব্যক্তির মধ্যে যে আত্মবিশ্বাস ও প্রেরণা রয়েছে তা প্রকাশ করতে হবে।

এই প্রক্রিয়ায় গতিশীলতার একটি মুখ্য ভূমিকা থাকবে যেহেতু তাদের থেকে একটি শক্তিবৃদ্ধি তৈরি করা হয় যে পথে বিকাশ করা হচ্ছে, যেহেতু এটি একই গতি বাড়ায় কারণ এটি মামলার সাধারণ তথ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, সমস্ত পদক্ষেপ বিবেচনা করে প্রয়োজন। সিদ্ধান্তটি শুরু করার জন্য এবং ফলাফল অর্জন না হওয়া পর্যন্ত এটি একটি সর্বোত্তম উপায়ে বিকাশ লাভ করে, এই ক্রিয়াকলাপে নেতিবাচক বা একধরনের বিভ্রান্তি তৈরি করে এমন সমস্ত ধরণের উপাদানকে নির্মূল করে।

সর্বোত্তম বিকল্প তৈরি করুন

যতক্ষণ না সমগ্র দৃশ্যকল্পটি স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা হয় এবং প্রতিটি প্রভাবক পয়েন্টের ক্ষেত্রে পরিস্থিতির একটি সাধারণ বোঝার জন্য কল্পনা করা হয়, তখন ধারণা তৈরি করা হবে যা বিশ্লেষণ করা হয়, এইগুলি হবে সর্বোত্তম বিকল্প যা কিছু ধরণের উপর নির্ভর করতে পারে। বৈচিত্র্যের, তবে এটি নির্ভর করবে ব্যক্তি এবং যেভাবে তারা তাদের উদ্দেশ্যগুলির বিকাশ এবং পূর্ণতা চায় তার উপর।

প্রক্রিয়াটিকে আরও সহজ করার জন্য, শুধুমাত্র একটি বিকল্প বেছে নিতে হবে, এবং সেইজন্য এইগুলির মধ্যে যে মিল রয়েছে তার কারণে পরবর্তী বিশ্লেষণের প্রয়োজন, তাই তাদের অবশ্যই সেগুলি সম্পর্কে গভীরভাবে জানতে হবে এবং তাদের যেকোনও বাতিল করার জন্য, এটি শক্তি এবং দুর্বলতা উভয়েরই মূল্যায়ন করা প্রয়োজন যা তারা প্রদর্শন করতে পারে এবং যা প্রস্তাব করা হয়েছে সে অনুযায়ী উপযুক্ত ব্যবস্থা নেওয়া হবে।

সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন

সম্পাদিত প্রতিটি ক্রিয়াই গৃহীত সিদ্ধান্তের প্রতিফলন ঘটাবে, এটি পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে পরিলক্ষিত হয়, তাই এটি পরবর্তীতে কী প্রভাব ফেলবে তা জানা গুরুত্বপূর্ণ। একটি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত বেছে নেওয়ার সময়, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে জড়িত সমস্ত লোক অংশগ্রহণ করে, যেখানে তাদের একটি ভূমিকা রয়েছে এবং যা প্রস্তাব করা হয়েছে তার সাথে এটি বিকাশ করা, যদি এটি ব্যক্তিগতভাবে হয়, তবে ব্যক্তিকে অবশ্যই নিজের জন্য সমস্ত পয়েন্ট বিবেচনা করতে হবে। একই

গৃহীত সিদ্ধান্তটি সর্বোত্তম হওয়ার জন্য, সর্বদা সাধারণভাবে প্রক্রিয়াটির ফলো-আপ দেখানো গুরুত্বপূর্ণ হবে, এমনভাবে এটি বিশ্লেষণ করা হয় যে অপারেশনটি কীভাবে চলছে, যদি এটি সত্যিই প্রত্যাশিতভাবে পরিণত হয় এবং আরও, যেহেতু এটি সর্বোত্তম নয় বা যা প্রত্যাশিত, সেক্ষেত্রে পূর্বে বিস্তারিত সমস্ত পয়েন্ট বিবেচনা করে কিছু ধরণের পরিবর্তন করার পরামর্শ দেওয়া যেতে পারে।

প্রতিনিধি

একটি দলের জন্য, কার্য অর্পণ করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু প্রতিটি অংশগ্রহণকারী প্রক্রিয়াটিতে অবদান রাখলে সবকিছু সহজ হবে, এই ক্রিয়াটি নেতৃত্ব দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যাতে একটি দল হিসাবে তারা সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এটা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ যে দায়িত্ব সম্পূর্ণরূপে নেতা নয়, অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেককে একসাথে কাজ করতে হবে, তাই তাদের কাছে কার্যক্রম অর্পণ করা একটি মূল বিষয় হবে।

এই ক্রিয়াটি একটি সুবিধা হিসাবে বিবেচিত হয়, কারণ লোডটি একক ব্যক্তির মধ্যে পরিলক্ষিত হবে না, যেহেতু এটি প্রতিটি অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা বিতরণ করা হয়, এটিকে ভারী এবং অসম্ভব হিসাবে চিহ্নিত করা হবে না, যেমন তাদের ক্ষমতার দাবি করা হয়। উল্লেখযোগ্যভাবে বিকাশ করতে সক্ষম হবে। যাইহোক, অর্পণ এবং অবদান না করার ক্রিয়াটি প্রকাশ করা যায় না, একজন নেতাকে অবশ্যই তার দলের সাথে কাজ করতে হবে।

সুবিধা

যদি এই মানদণ্ডগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়, তবে সিদ্ধান্ত নেওয়া অনেক সহজ হবে, কারণ এটি সমস্ত দিক বিবেচনা করে একটি সম্পূর্ণ সংগঠিত উপায়ে পরিচালিত হবে, তাই যদি একটি ব্যক্তিগত বা দলের কেস হাইলাইট করা হয়, এটি প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করবে, এটি অনেক কিছু হতে পারে। দ্রুত এবং যে অসুবিধা হতে পারে তা হ্রাস পাবে। কারণ এই আদেশটি কার্যকর করার ফলে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনার যা জানা দরকার তার সমস্ত কিছু কভার করবে।

তারপরে সমাধানটি দ্রুত অর্জন করা যেতে পারে, এটি যে পরিস্থিতির মধ্যে এটি নিজেকে খুঁজে পায় তার উপর নির্ভর করে যেহেতু তাদের মধ্যে অনেকগুলি একটি সাধারণ সময়ে বিকাশ করা যেতে পারে, তবে ফলাফলটি প্রত্যাশার চেয়ে দ্রুত হবে কারণ মানদণ্ড ব্যক্তিকে ফোকাস করতে এবং তার উপর ভিত্তি করে যে পয়েন্টগুলি প্রকাশ করা হয়েছে, এমনভাবে যাতে সমস্ত ধরণের ত্রুটি এবং বিভ্রান্তি এড়ানো যায়।

গুরুত্ব

প্রতিদিন এমন সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, যা সহজ এবং জটিল উভয়ই হতে পারে এবং এই সিদ্ধান্তগুলি সর্বোত্তম হওয়ার জন্য, জ্ঞান অর্জনের একটি প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে হবে, হাইলাইট করে যে এই সময়ে ভুল করা যেতে পারে, ভুল হতে পারে। তৈরি করা হয়েছে, তবে এটি সঠিকভাবে কী করা হচ্ছে না তা সনাক্ত করতে সক্ষম হতে এবং পছন্দসই পথটি প্রতিষ্ঠিত না হওয়া পর্যন্ত যা প্রয়োজন তাতে উন্নতি করতে সহায়তা করবে।

এই প্রক্রিয়াটি চালানোর জন্য, সিদ্ধান্ত গ্রহণের মানদণ্ডের ব্যবহার প্রদর্শিত হয়, যেহেতু তাদের প্রত্যেকটি এই অপারেশনটি দ্রুত এবং কার্যকর উপায়ে তৈরি করতে দেয়, যেহেতু এটি সমস্ত সম্পর্কিত পয়েন্টগুলিকে কভার করে যেখানে ব্যক্তি সক্ষম হবে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় উপাদান সনাক্ত করতে, আপনাকে সেগুলির উপর কাজ করার অনুমতি দেয়, এমন সমস্ত কিছু দূর করে যা আপনাকে সঠিক সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে দেয় না।

যেহেতু এই ধরণের পরিস্থিতিতে অনেকগুলি পরিবর্তনশীলতা পাওয়া যায়, সময়ের সাথে সাথে জটিলতা বাড়তে পারে, তবে আপনি যদি সঠিকভাবে কাজ করেন তবে এটি পরিবর্তন হতে পারে, এটি আপনার ভাবার চেয়ে অনেক সহজ হতে পারে এবং এর মাধ্যমে সাফল্য অর্জন করতে পারে। কোন ঘটনাটি পরিবর্তন করা উচিত তা বিশ্লেষণ করার এবং বোঝার ক্ষমতা থাকা সহজ কিছু নয়, আপনার এমন উপাদান প্রয়োজন যা এটি ঘটতে সাহায্য করে, যেমন উপরে বর্ণিত মানদণ্ড।

একজন নেতা হিসাবে কাজ করা হল মূল বিষয় যাতে আপনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার মানদণ্ডগুলি ব্যবহার করতে পারেন, প্রভাবশালী উপাদানগুলি সনাক্ত করতে আত্মবিশ্বাস এবং প্রেরণা পেতে পারেন এবং এমন ধারণা তৈরি করতে পারেন যা আপনাকে সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে পেতে দেয়, নিজের উপর বিশ্বাস রেখে এবং নিজেকে পরিপূর্ণ করে। আদর্শ প্রক্রিয়ার পথ খুঁজে বের করার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়া জটিল হবে না। মানুষের বিবেচনা করা উচিত যে এটি জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রে, বিশেষ করে ব্যবসার জন্য প্রয়োজনীয় হবে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ শুধুমাত্র কোম্পানির মধ্যে বাহিত হয় না, আমরা আপনাকে পড়তে সুপারিশ কিভাবে ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত নিতে হয়