আজ আমরা আপনাদের সামনে তুলে ধরব ফায়োর 14টি নীতিl, যাতে আপনি সঠিকভাবে আপনার কোম্পানি চালাতে পারেন, তাই আমাদের সাথে থাকুন, আপনাকে কী করতে হবে তা খুঁজে বের করতে। এটা আকর্ষণীয় হবে!
ফায়লের 14টি নীতি
হেনরি ফায়োল ছিলেন একজন ফরাসি লেখক, প্রকৌশলী এবং খনির নির্বাহী, ব্যবসায় প্রশাসনে তার অবদানের জন্য সুপরিচিত, তিনি একজন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি যখন প্রশাসনের নীতিগুলি সম্পর্কে কথা বলতে আসে, তিনি এতটাই গুরুত্বপূর্ণ যে তাকে এমনকি "ফায়োলিজম" এর কৃতিত্ব দেওয়া হয়। "প্রশাসনেই তার আদর্শের প্রতি।
Fayol এর 14 নীতি কি কি?
ব্যবসায় প্রশাসনে তার অভিজ্ঞতার জন্য ধন্যবাদ, তিনি নির্ধারণ করেছেন ফায়লের 14টি নীতি, শাস্ত্রীয় ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের তার আদর্শের মূল হিসাবে। তারা নিম্নলিখিত:
শ্রম বিভাজন
এটি এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে প্রতিটি ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট কাজের ক্ষেত্রে বিশেষ এবং যদি এই তথ্যটি কর্মীদের কাছে পরিচিত এবং বুদ্ধিমানের সাথে বিতরণ করা হয় তবে এটি প্রতিটি কর্মচারীর ক্ষমতা, কর্মক্ষমতা এবং কাজের গুণমানকে দ্রুতগতিতে বাড়িয়ে তুলবে। কোম্পানি..
কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব
এটি নিজেকে কিছুটা ব্যাখ্যা করে, তবে কয়েকটি শব্দে, এই আইনটি মূলত এই বিষয়টিকে নির্দেশ করে যে সেখানে একজন ব্যক্তি, একটি গোষ্ঠী বা এক ধরণের উচ্চতর কর্তৃপক্ষ থাকা উচিত, যা আদেশ জারি করে এবং নির্দেশনা পরিচালনা করে। কাজের, বিশৃঙ্খলা এড়াতে।
Fayol এর 14 টি নীতিতে শৃঙ্খলা
স্পষ্টতই, দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের একটি গ্রুপকে কাজ দেখানো ছাড়া, একটি কোম্পানি বা একটি প্রকল্পে খুব বেশি অগ্রগতি করা যায় না, তাই একটি ফায়োর 14টি নীতিতিনি কর্তৃপক্ষের প্রতি কর্মচারীদের মৌলিক দায়িত্ব এবং আনুগত্য নির্ধারণ করেন।
ইউনিদাদ দে মান্দো
এটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে সমস্ত কর্মচারীকে সর্বদা সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে অবহিত করা উচিত, প্রতিটি কর্মচারীকে অবশ্যই একটি একক উর্ধ্বতনের কাছ থেকে আদেশ পেতে হবে, যাতে কাজটি সম্পাদন করা হবে তাতে দক্ষ হতে।
স্টিয়ারিং ইউনিট
একটি দিকনির্দেশ থাকা অপরিহার্য, দিকনির্দেশ না থাকলে কোন ফোকাস নেই, এবং ফোকাস ছাড়া কোন কাজ নেই। আগে থেকে একটি ভালভাবে কল্পনাকৃত দিকনির্দেশনা থাকা প্রয়োজন একটি সাধারণ লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য প্রচেষ্টা করাকে আরও সহজ করে তোলে। পরিকল্পনা এবং সমন্বয় গুরুত্বপূর্ণ, যাতে ভবিষ্যতে সম্পাদিত কাজগুলিতে একমত হতে পারে।
সাধারণের ব্যক্তিগত স্বার্থ
এক ফায়লের 14টি নীতি, হল যে কোনও এক কর্মচারী বা কর্মচারীদের গোষ্ঠীর স্বার্থগুলিকে সামগ্রিকভাবে সংস্থার স্বার্থের উপর প্রাধান্য দেওয়া উচিত নয় এবং এটি বোধগম্য, কারণ অন্যথায় এটি কেবল শৃঙ্খলা এবং দিকনির্দেশের অভাব হবে, বিশেষ করে যদি বেশি সংখ্যক লোক থাকে প্রকল্পের জন্য কাজ।
পারিশ্রমিক; Fayol এর 14 টি নীতির একটি
করা কাজের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ অর্থ প্রদান করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু কোম্পানির সমস্ত কর্মীদের বেতন মেটানোর ক্ষমতা, নিশ্চিতভাবে, অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
একই সময়ে, এটিও নিশ্চিত করতে হবে যে কর্মচারীদের কাজ তাদের দেওয়া হচ্ছে তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এটি একটি ভাল কাজ করার জন্য, একটি ভাল বেতন পেতে কর্মচারীর আগ্রহকে ব্যাপকভাবে সাহায্য করে।
কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণ
এ বিষয়ে আগে কিছু বলা হলেও, এটা অনস্বীকার্য যে একটি কোম্পানিতে শ্রমিকদের দাবি একটা নির্দিষ্ট মাত্রায় শুনতে হয়।
যদিও এর চেয়েও বেশি, একজন ফায়লের 14টি নীতি; এটি সত্য যে কর্মচারীরা কী চায় এবং কর্তৃপক্ষ কী চায় তার মধ্যে একটি মাত্রা রয়েছে, যেহেতু তারা সহাবস্থানকারী জীব, তাই উভয়ের সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটির অপরটির প্রয়োজন।
হায়ারার্কি
এটি এমন র্যাঙ্কের প্রয়োজনীয়তাকে বোঝায় যা কোম্পানির কর্মীদের বিভিন্ন শ্রেণীর মধ্যে পার্থক্য করে, পরম কর্তৃত্ব বা প্রতিষ্ঠাতা থেকে, কর্মীদের মধ্যে, যারা কঠোর বা কঠিন কাজ করে, যাদের সাধারণত সর্বনিম্ন মজুরি থাকে, যদি আমরা এটি কোম্পানির অন্যান্য কর্মীদের সাথে তুলনা করি।
ক্রম
প্রতিটি কর্মচারীকে এমন একটি ক্রিয়াকলাপের জন্য বরাদ্দ করতে হবে যেখানে তারা ভাল কাজ করে, এবং যেমন প্রতিটি কর্মীকে একটি নির্দিষ্ট অবস্থান থাকতে হবে, তাদের কাছে প্রয়োজনীয় কাজটি করার জন্য সঠিক সরঞ্জামও থাকতে হবে।
সমতা
যদিও একটি শ্রেণিবিন্যাস মই আছে, কোনো অবস্থাতেই কোনো কর্মচারীকে অন্যদের চেয়ে ভালো বা খারাপ আচরণ করা যাবে না। সর্বদা সমগ্র কর্মক্ষেত্রের মধ্যে সমতা থাকতে হবে, যাতে ভবিষ্যতে কোনো সমস্যা না হয় বা শোষণের পাশাপাশি কর্মচারীদের মধ্যে অপমান, বিরক্তি এবং বিষাক্ত প্রতিযোগিতা না হয়।
স্থায়িত্ব
কর্মীদের ট্র্যাফিক অনুসারে প্রচুর শৃঙ্খলা থাকতে হবে, আপনাকে সর্বদা সচেতন থাকতে হবে কর্মীদের শিফটগুলি কী এবং কখন তারা পরিবর্তন করতে চলেছে। প্রচুর কর্মী প্রবাহের ফলে ফলপ্রসূ হয়, এটি অতিরিক্ত কাজ যা সম্পূর্ণ অপ্রয়োজনীয়।
Fayol এর 14 টি নীতির একটি হিসাবে উদ্যোগ
আপনাকে সর্বদা মত প্রকাশের স্বাধীনতা এবং শ্রমের অনমনীয়তার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার উপায় খুঁজে বের করতে হবে। যে কর্মচারী তার কাজটি একটি আসল উপায়ে সম্পাদন করতে পারে, এবং তার জন্য আনন্দদায়ক, সে কাজটি দ্রুত, আরও দক্ষতার সাথে শেষ করবে এবং চালিয়ে যাওয়ার জন্য তার পক্ষ থেকে আগ্রহ, উদ্যোগ এবং প্রচুর প্রচেষ্টা থাকবে। একটি পরিবেশে কাজ করা যা তাকে বা তার উপযুক্ত করে, আপনার কাজকে আরও আনন্দদায়ক করতে।
এসপ্রিট ডি কর্পস
একটি কোম্পানির ভাবমূর্তি প্রচার করা, এমনকি এটিকে পরিবারের সাথে সংযুক্ত করার পয়েন্টগুলিতে যেতে সক্ষম হওয়া, একটি ইতিবাচক ক্ষেত্র হতে পারে, ধারণাটি হল যে কর্মীদের সচেতন হতে হবে যে এটি একটি কাজের পরিবেশ যেখানে প্রত্যেকে একে অপরকে হতে সাহায্য করে। একটি বৃহত্তর ভাল অর্জন করতে সক্ষম।
ফায়লের 14টি নীতির গুরুত্ব
এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে প্রত্যেকের একটি দল হিসাবে কাজ করার মনোভাব রয়েছে এবং সর্বোত্তম স্বভাব রয়েছে যাতে কোম্পানির মধ্যে সবকিছু ভালভাবে কাজ করে, আসুন আমরা মনে রাখি যে পরিচালিত চমৎকার সম্পর্কের উপর নির্ভর করে, কর্মচারীদের মধ্যে আরও ভাল পারফরম্যান্স থাকবে। , যারা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে। আমি সেখানে কাজ করতে পছন্দ করি।
আপনি যদি কোম্পানিগুলি কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা পেতে চান, তাহলে আপনার এই দুর্দান্ত নিবন্ধটি পরিদর্শন করা উচিত: অর্থনৈতিক কারণগুলি.
নিবন্ধটি পড়ার জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ, আপনি যদি সম্পর্কে আরও জানতে আগ্রহী হন ফায়লের 14টি নীতি, আমরা আপনাকে আন্তরিকভাবে আমন্ত্রণ জানাচ্ছি ভিডিওটি দেখার জন্য যা আমরা আপনাকে এখানে রেখেছি, আপনি যা করতে পারেন সমস্ত অতিরিক্ত তথ্য পেতে।